RSE: Cómo medir el rendimiento de las acciones sociales

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La crisis económica y financiera lleva tiempo impactando los pilares de la responsabilidad social y sostenibilidad de las empresas españolas. Una reciente investigación realizada por la escuela muestra que cerca de la mitad de las empresas han disminuido sus presupuestos de responsabilidad social, con un efecto mayor en las pymes, llegando a desaparecer el presupuesto en el 40% de los casos analizados. Esto se ha traducido en una reducción del número y calidad de las iniciativas y las actividades de responsabilidad social desempeñadas por la empresa a todos los niveles. Sin embargo, los problemas y demandas sociales no paran de crecer. Cada vez son más los hogares que tienen todos sus miembros en el paro y más son los parados de larga duración, mientras el llamado estado del bienestar recorta la mayoría de los servicios sociales, sanitarios o educativos que ofrecía antaño.

Por tanto, las empresas deben hacer más con menos; deben pensar mejor cómo y de qué manera gastar su presupuesto de responsabilidad social empresarial (RSE) para obtener el máximo rendimiento social; deben mostrar que los programas de RSE han obtenido una influencia o un efecto positivo en la sociedad y han ayudado a solucionar problemas sociales actuales. Así, hoy en día, los programas deben producir el máximo impacto social. La medición de este impacto ha empezado a ser clave. Sin embargo, tan solo el 20% de las empresas muestran en sus memorias indicadores al respecto. Un factor que explica este bajo porcentaje es que no existe una metodología ni unos indicadores, ni una definición sobre qué es el impacto social y cómo medirlo.

Publicado el 15/12/2015 por Marine Pages