Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial

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medio ambiente y desarrollo
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esponsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
María Emilia Correa Sharon Flynn Alon Amit
División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos
Santiago de Chile, abril de 2004
Este documento fue preparado para la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) por María Emilia Correa, con la colaboración de Sharon Flynn y Alon Amit, pertenecientes al Grupo Nueva. Este trabajo se desarrolló en el marco del proyecto Multidivisional GTZ (GER/02/70). Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión editorial, son de exclusiva responsabilidad de las autoras y pueden no coincidir con las de la Organización.
Publicación de las Naciones Unidas ISSN impreso 1564-4189 ISSN electrónico 1680-8886 ISBN: 92-1-322507-5 LC/L.2104-P N° de venta: S.04.II.G.42 Copyright © Naciones Unidas, abril de 2004. Todos los derechos reservados Impreso en Naciones Unidas, Santiago de Chile La autorización para reproducir total o parcialmente esta obra debe solicitarse al Secretario de la Junta de Publicaciones, Sede de las Naciones Unidas, Nueva York, N. Y. 10017, Estados Unidos. Los Estados miembros y sus instituciones gubernamentales pueden reproducir esta obra sin autorización previa. Sólo se les solicita que mencionen la fuente e informen a las Naciones Unidas de tal reproducción.
Acrónimos y siglas
ACHS – Asociación Chilena de Seguridad AED - Asociación de Empresarios para el Desarrollo AliaRSE - Alianza para la Responsabilidad Social AVAL - Administración por Valores BID - Banco Interamericano de Desarrollo BSR – Business for Social Responsibility CCE - Consejo Coordinador Empresarial CEADS - Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible CEBDS - Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible CECODES - Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible CEDES - Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible CEDIS – Centro Empresarial de Inversión Social CEHDES – Consejo Empresarial Hondureño para el Desarrollo Sostenible CEMDES - Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible CEMEFI – Centro Mexicano para la Filantropía CENTRARSE – Centro Para la Acción de la Responsabilidad Social y Empresarial en Guatemala CEPAA – Council on Economic Priorities Accreditation Agency CEPAL – Comisión Económica para América Latina y Caribe CESPEDES - Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable CEVEDES Consejo empresarial Venezolano para el Desarrollo Sostenible CODELCO – Corporación Nacional de Cobre, Chile CONCAMIN - Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos COPARMEX - Confederación Patronal de la República Mexicana DERES – Desarrollo de la Responsabilidad Social EEUU – Los Estados Unidos de América ETHOS – Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidad Social ETI – Ethical Trading Initiative FSC – Forest Stewardship Council GIFE - Grupo de Institutos, Foundações e Empresas GRI - Global Reporting Initiative IAE-Austral – Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral IARSE – Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria IBASE - Instituto Brasilerio de Analises Sociais e Economicas IDEA – Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina OECD – Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico OIT – Organización Internacional de Trabajo ONG – Organización No Gubernamental PNUD – Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PWBLF – Prince of Wales Business Leadership Forum RSC – Responsabilidad Social Corporativa SASE – Seguimiento de Análisis y Evaluación para el Desarrollo SEKN – Social Enterprise Knowledge Network SIGMA – Sustainability: Integrated Guidelines for Management SOFOFA – Sociedad de Fomento Fabril / Federación Gremial de la Industria UNICEF – United Nations Children’s Fund USEM – Unión Social de Empresarios de México, A. C. WBCSD – World Business Council for Sustainable Development
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Índice
Resumen ........................................................................................5 Introducción .......................................................................................7 I. Responsabilidad social corporativa (RSC) en América Latina ........................................................................................9 A. Actores regionales ..................................................................9 B. Sector empresarial ..................................................................9 II. Metodología ..............................................................................13 III. ¿Qué es responsabilidad social corporativa?............... 15 A. Conceptos comunes ..............................................................16 IV. Iniciativas regionales en América Latina ....................... 23 A. EMPRESA – Red Regional (www.empresa.org).................23 B. Red regional del World Business Council for Sustainable Development (www.wbcsd.org) ...........................................25 C. Pacto mundial de las Naciones Unidas (Global Compact) (www.unglobalcompact.org)................................................26 V. Iniciativas nacionales en América Latina ...................... 29 A. Argentina ..............................................................................29 B. Brasil ....................................................................................30 C. Chile .....................................................................................35 D. Guatemala.............................................................................41 E. México..................................................................................43 F. Panamá .................................................................................45 G. Perú ......................................................................................46 VI. Conclusiones....................................................................51 Bibliografía ..................................................................................53 Anexos ..................................................................................55 Serie Medio ambiente y desarrollo: números publicados .................................................77 3
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Índice de cuadros
Cuadro 1 Cuadro 2 Cuadro 3 Cuadro 4 Cuadro 5 Cuadro 6 Cuadro 7 Cuadro 8 Cuadro 9 Cuadro 10 Cuadro 11 Cuadro 12 Cuadro 13 Cuadro 14 Cuadro 15 Cuadro 16 Ficha de ETHOS ........................................................................................................ 31 Empresas que han integrado la RSC a su sistema de gestión ..................................... 32 Empresas con gestión ambiental ................................................................................ 33 Empresas con labor comunitaria ................................................................................ 33 Resultados de los indicadores generales ETHOS: 2000, 2001 y 2002....................... 34 Ficha Acción empresarial ........................................................................................... 35 Criterios empresariales ............................................................................................... 36 Cuadro de honor – Catastro de empresas ................................................................... 40 Cuadro de honor – Catastro de empresas ................................................................... 40 Ficha de CENTRARSE .............................................................................................. 41 Ficha del Centro mexicano para la filantropía (CEMEFI) ......................................... 43 Empresas con mejores prácticas de responsabilidad social........................................ 44 Ficha del centro empresarial de inversión social (CEDIS)......................................... 45 Ficha Perú 2021.......................................................................................................... 46 Ranking general de responsabilidad social de la empresa – Perú 2001 ..................... 49 Ranking de responsabilidad social: entorno interno y externo – Perú 2001 .............. 50
Índice de gráficos
Gráfico 1 Resultados de los indicadores generales ETHOS: 2000, 2001 Y 2002...................... 34
Índice de figuras
Figura 1 Figura 2 Socios de empresa ...................................................................................................... 24 Matriz de clasificación de prácticas de RSE .............................................................. 42
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Resumen
La División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), ha estado trabajando temas relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).1 Como parte de esa línea de trabajo y asociada a la Iniciativa “Global Compact” de las Naciones Unidas, pidió a GrupoNueva hacer un estudio que permitiera evaluar, desde una óptica empresarial, el grado de penetración de la “Responsabilidad Social Corporativa” (RSC) en las estrategias empresariales de América Latina. Este reporte tiene dos objetivos: − Conocer la situación actual del tema de RSC en países seleccionados dentro de la región y los principales temas de discusión en torno a él; y Conocer las distintas iniciativas asociadas al tema sobre la existencia de organizaciones y redes regionales, subregionales, nacionales, empresariales o de organizaciones no gubernamentales involucradas en el tema en los países seleccionados de la región.
−
El documento contiene un mapeo sobre la situación de la RSC en siete países de la región (Argentina, Brasil, Chile, Guatemala, México, Panamá y Perú), en él se incluye n los siguientes aspectos: • Cuántas y cuáles son las organizaciones e iniciativas preocupadas por el tema en esos países;
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En esta línea de trabajo, ha publicado la serie Medio Ambiente y Desarrollo No 72 llamada “La Responsabilidad Social Corporativa en un marco de Desarrollo Sostenible” (LC/L.2004-P) que entre otros, tuvo el objetivo de dar una visión amplia del concepto de RSC.
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• Principales temas de preocupación y de especialización de las organizaciones regionales y nacionales y cuántas de ellas interactúan con organizaciones suprarregionales; • Principales lineamientos de política de las distintas iniciativas de RSC de la región; • Número de miembros que las conforman y países donde tienen presencia; • Identificación de grandes corporaciones con prácticas empresariales responsables incorporadas a la gestión con reconocimiento a nivel regional e internacional; • Características principales de dichas corporaciones (si son de capital extranjero, nacional o mixto, actividad económica, grado de inserción en mercados internacionales, etc.), y • Tipo de mecanismo que estas grandes corporaciones utilizan para difundir sus políticas y programas en RSC (informes sociales, de sostenibilidad, estados financieros, etc.) tanto dentro de la empresa como a nivel de los distintos interesados (stakeholders).
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I.
Introducción
La responsabilidad social del empresario es un tema presente en la región desde principios del siglo XX, aunque el vínculo tradicionalmente reconocido como la primera relación entre la empresa y la sociedad es la filantropía ─una acción de caridad de la empresa hacia su comunidad─. La concepción de la RSC como parte de la gestión de negocios y dentro de un concepto integral es un tema con casi 10 años de presencia en la región; todas las iniciativas clave se iniciaron en la década de los noventa. Aunque todavía se nota la fuerte presencia de la filantropía, es sorprendente el interés y la cantidad de iniciativas, seminarios, organizaciones, trabajos universitarios, que aparecen en los dos últimos años en la región sobre el rol de la empresa en la sociedad. El presente trabajo recoge información acerca de la RSC en siete países de la región: Argentina, Brasil, Chile, Guatemala, México, Panamá, y Perú. No existe una definición de RSC que sea común a las diversas iniciativas en estos países, pero existen algunos temas comunes, tales como la preocupación por el comportamiento ético de la empresa, las condiciones de los trabajadores, el desarrollo comunitario, y el impacto sobre el medio ambiente. Temas como la integración de la cadena de proveedores, la gobernabilidad corporativa y la transparencia no aparecen con tanta fuerza en la región. La preocupación por la RSC en sentido moderno ha sido liderada principalmente en los diferentes países por organizaciones sin ánimo de lucro —como aquellas asociadas a la red EMPRESA—, promovidas a su vez por organizaciones que tienen su origen en
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Europa o los Estados Unidos. Estas iniciativas son en su mayoría apoyadas por grandes empresas locales y empresas multinacionales que operan en la región, y promueven el carácter voluntario de la RSC. No encontramos evidencia de organizaciones regionales de consumidores o accionistas, u otras organizaciones de la sociedad civil, que de manera proactiva y pública exijan un comportamiento empresarial responsable, ni desarrollos gubernamentales que indiquen una tendencia clara hacia la regulación de lo que hasta ahora es un compromiso voluntario de las empresas. El país cuyo avance en el tema es el más destacado es Brasil, donde cerca de 500 empresas ofrecen reportes públicos siguiendo las líneas propuestas por el Instituto Ethos (llamados “balance social”), la Bolsa de Valores de San Paulo ha iniciado una clasificación de empresas similar al Dow Jones Sustainability Index, que refleja el compromiso con la RSC de empresas cuyas acciones son transadas en bolsa, y el tema de la RSC hace parte de la agenda pública del sector privado, la sociedad civil y el gobierno. Grandes empresas locales, como Natura, por ejemplo, no sólo publican reportes de sostenibilidad siguiendo las guías de la Global Reporting Initiative (GRI) sino que efectivamente han integrado la RSC como parte de su estrategia empresarial.
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I.
Responsabilidad social corporativa (RSC) en América Latina
A.
Actores regionales
• Existen por lo menos dos organizaciones que desarrollan el tema de RSC con cubrimiento regional: la red EMPRESA y la red regional del Consejo empresarial mundial para el desarrollo sostenible: World Business Council for Sustainable Development (WBSCD). • Es interesante notar que 118 compañías de la región han adherido a la iniciativa del pacto mundial (Global Compact) en América Latina. El total de empresas adherentes a la fecha en el mundo es de alrededor de 1100.
B.
Sector empresarial
El tema de la responsabilidad empresarial es todavía una consideración secundaria en los negocios de las empresas latinoamericanas, como lo es en el resto del mundo. Sin embargo, el lenguaje de la RSC es cada vez más común entre los empresarios de la región y aunque no contamos con indicadores externos como el Dow Jones Sustainability Index o reportes de sostenibilidad que permitan hacer el seguimiento al desempeño de las empresas, podemos resaltar
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algunos hechos interesantes que nos indican el creciente interés por el tema: • Más de mil empresas se han asociado a la red EMPRESA. De sus 1.075 miembros, alrededor de 1.050 son empresas y 23 son asociaciones gremiales. La red regional del WBCSD cuenta con alrededor de 300 empresas miembro, y por lo menos 3 asociaciones gremiales. Los representantes de ambas organizaciones en Perú y Guatemala son las mismas organizaciones (Perú 2021 y CentraRSE). • Más de 1.400 empresas han obtenido la certificación ISO 14.001 en la región (Fuente: ISO). • Solamente 6 empresas han publicado reportes de sostenibilidad siguiendo la Global Reporting Initiative (Global Reporting Initiative – www.globalreporting.org): Natura en Brasil, Codelco en Chile, y GrupoNueva y sus empresas: Amanco, Ecos, Masisa y Terranova (Fuente: GRI). Estos últimos 4 reportes son los únicos que cuentan con verificación externa (de KPMG Sustainability, Holanda). • Cerca de 500 empresas han publicado reportes en Brasil siguiendo las sugerencias del Instituto Ethos. Cerca de 100 de estos incluye consideraciones sobre temas sociales, ambientales y financieros, y los demás se refieren solo a aspectos sociales, ambientales o de información sobre proyectos (Fuente: ETHOS). • Las empresas que con mayor fuerza promueven la creación de foros, publicaciones y organizaciones alrededor de la RSC son empresas multinacionales, aunque cada vez cuentan con más apoyo de la gran empresa nacional. EMPRESA ha promovido con éxito foros regionales latinoamericanos sobre RSC desde hace varios años, y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha promovido las reuniones de las Américas sobre el tema en 2002 y 2003. • La Bolsa de Valores de São Paulo, Brasil, está promoviendo una evaluación del compromiso con la RSC de empresas cuyas acciones son transadas en bolsa, lo cual es un gran avance para incorporar la voz de los accionistas en la evaluación del desempeño social, ambiental y financiero de las empresas. • La investigación sobre el tema ha aumentado de forma interesante en los últimos años, especialmente orientada hacia estudios de caso. Algunos son realizados por organizaciones de la sociedad civil, como la Fundación ProHumana en Chile, universidades, y las organizaciones sin ánimo de lucro apoyadas por las mismas empresas. • La Fundación Avina apoyó la realización de un catastro de empresas interesadas en la RSC en Chile, utilizando como medida criterios externos como certificaciones de gestión ambiental o social internacionales, publicación de reportes, premios recibidos, lo cual da una interesante medida del interés de las empresas chilenas en el tema. • Se han realizado encuestas más o menos formales en varios países de la región para medir el interés del tema por parte de los empresarios. Los gremios y cámaras industriales circulan cuestionarios al respecto en las reuniones anuales de sus miembros, y en general la recepción del tema es positiva. La organización SASE en Perú ha realizado dos encuestas formales, que han permitido tener una visión más completa del compromiso de las empresas desde la perspectiva interna de las mismas empresas encuestadas. • Es cada vez más común el trabajo conjunto entre empresas y organizaciones de la sociedad civil, en especial orientado hacia programas de desarrollo comunitario, como lo demuestra la investigación y documentación de experiencias realizada por la red SEKN (Social Enterprise Knowledge Network) que aglutina a diez facultades de administración de empresas. 10
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• El tema de RSC aparece con cierta frecuencia en periódicos y publicaciones empresariales, y se ofrecen premios y reconocimientos públicos a las empresas más reconocidas en el campo, aunque es evidente el sesgo hacia la filantropía.
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II. Metodología
Para efectos de desarrollar el trabajo, los autores asumimos las siguientes consideraciones: • Decidimos enfocar el análisis en países miembros de la red EMPRESA (www.empresa.org), partiendo de la hipótesis de que la existencia de una organización local, apoyada por una red regional y por el sector privado, refleja un nivel de interés importante en la RSC. Adicionalmente, escogimos países donde tenemos conocimiento de un interés significativo por el tema. • Para propósitos de este reporte, definimos una compañía con “interés en el tema” como: 1) una compañía que es miembro de una organización que pertenece a la red EMPRESA, o 2) una compañía que ha sido reconocida por una tercera parte confiable por la forma en que aplica los principios y prácticas de la RSC. Los autores están plenamente conscientes de que los criterios utilizados por terceras partes para hacer sus respectivos análisis varían grandemente. • La finalidad de este reporte es desplegar un amplio mapeo de las organizaciones y compañías que actualmente tienen “interés en” la RSC en países seleccionados de América Latina. No pretendemos evaluar la calidad de estas iniciativas o la seriedad del compromiso de las empresas involucradas.
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• El reporte se preparó con fuentes secundarias de información, incluyendo estudios publicados, recursos de Internet y comunicaciones personales con individuos en organizaciones clave. Todas las fuentes están citadas en la bibliografía. • La cantidad y profundidad de la información secundaria utilizada es muy variable. Además, hicimos énfasis en las organizaciones y compañías más reconocidas en los países seleccionados, por lo tanto no pretendemos haber abarcado la totalidad de empresas comprometidas con la RSC en estos países. • Las empresas del GrupoNueva, ─Amanco, Ecos, Masisa y Terranova─ tienen un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y con la responsabilidad social corporativa, liderando activamente estos temas en los países donde operan. Los autores decidimos no utilizar ejemplos de estas empresas en este informe. Si el lector desea información sobre nuestras actividades, puede consultar nuestros reportes de sostenibilidad o visitar el sitio www.gruponueva.com.
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III. ¿Qué es responsabilidad social corporativa?
La responsabilidad de la empresa con la sociedad se entendía tradicionalmente simplemente como filantropía. Hoy en día se refiere más bien a una forma de hacer negocios que toma en cuenta los efectos sociales, ambientales y económicos de la acción empresarial, integrando en ella el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Durante la última década la responsabilidad social de la empresa se ha convertido en un tema cada vez más central en las agendas corporativas. Muchas empresas han avanzado en el tema, yendo más allá del cumplimiento de la ley o de la acción filantrópica para considerar temas más centrales del negocio, como el manejo de riesgo, la innovación, y la creación de valor. No existe una definición única o totalmente aceptada a nivel internacional de la responsabilidad social corporativa. A continuación se presentan tres definiciones propuestas por actores clave que representan la perspectiva del sector privado, y se analizan los elementos comunes en la visión moderna de la RSC: 1. World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Suiza: “La responsabilidad social empresarial es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en pleno, con el objeto de mejorar la calidad de vida”.
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2. Prince of Wales Business Leadership Forum (PWBLF), Inglaterra: “La responsabilidad social empresarial es el conjunto de prácticas empresariales abiertas y transparentes basadas en valores éticos y en el respeto hacia los empleados, las comunidades y el ambiente”. 3. Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos: “La responsabilidad social empresarial se define como la administración de un negocio de forma que cumpla o sobrepase las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la sociedad frente a una empresa”.
A.
Conceptos comunes
• La relevancia social de una empresa: En este campo partimos de la base de que una empresa cumple un papel en la sociedad que va más allá de su mera función económica o filantrópica. El ciudadano corporativo puede ofrecer contribuciones positivas participando activamente en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas y del ambiente. • Gestión de efectos: Las empresas comprometidas con la sociedad deben identificar y asumir su responsabilidad sobre el espectro total de efectos que genera su cadena de valor. Nos referimos, por ejemplo, a los efectos generados sobre las personas desde la compra de materia prima hasta el uso del producto final por el consumidor. • Consulta y comunicación con públicos interesados: Cada empresa posee un conjunto único de públicos interesados, cuyos intereses, expectativas y preocupaciones definen la responsabilidad social de la misma. La empresa no puede determinar por sí sola su relevancia social ni la contribución que debe hacer a la sociedad. Para contribuir con la sociedad y definir sus responsabilidades sociales específicas, la empresa debe vincularse y comprometerse activamente, consultando a sus públicos interesados acerca del comportamiento que esperan de ella.
a) ¿Cómo evolucionó la responsabilidad social corporativa?2
La responsabilidad social corporativa adquirió relevancia durante la última década del siglo XX, impulsada por varias tendencias económicas y sociales. En los años ochenta la política económica mundial se apartó de la regulación y de la intervención estatal, promoviendo la liberación del comercio y la reducción del papel del Estado. Muchos centros de producción de bienes y servicios pasaron de los países del Norte hacia los países menos desarrollados, y se inició la globalización de la cadena de valor en la que los gobiernos (en especial los del Sur), pasaron de ser protectores y reguladores del sector empresarial, a ser promotores de la inversión extranjera. La globalización trajo consigo la liberación del comercio, pero también la comunicación global, gracias a la cual el comportamiento de las empresas norteamericanas y europeas en los países en desarrollo dejó de permanecer escondido. La transferencia rápida de información alrededor del mundo aumentó la conciencia pública sobre los problemas sociales, ambientales y económicos que resultan de la ausencia de un marco legal fuerte para regular y controlar el desempeño empresarial. Las nuevas expectativas del público norteamericano y europeo ─consumidores y accionistas─, y las exigencias para que las corporaciones mejoraran su desempeño social y ambiental, dieron nuevo valor a la marca, la imagen y la reputación de la empresa, y contribuyeron significativamente al desarrollo de la RSC.
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Este resumen está basado en Jenkins, 2001; Seyfang, 1999; Jeffcott, 2000 y Utting, 2002.
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Empresas como Royal Dutch Shell tienen perfiles muy visibles, y una percepción positiva de su marca ha resultado ser crítica para el éxito de los negocios. El actual compromiso de Shell con la RSC, por ejemplo, está vinculado directamente con las acusaciones de violación de derechos humanos en Nigeria y el escándalo por el desmantelamiento de la plataforma petrolera Brent-Spar en el Mar del Norte en 1995. Estos dos acontecimientos fueron objeto de extensa difusión por parte de los medios en Europa y Norteamérica, lo cual ocasionó un boicot de los consumidores a los productos de Shell. A partir de estas experiencias negativas, Shell ha modificado su estrategia empresarial, y hoy es un líder en la acción responsable de la empresa frente a la sociedad y el entorno natural. La nueva actitud del público frente a la actividad empresarial se tradujo en mayores exigencias para que las empresas operen según códigos y estándares de comportamiento responsable. Las empresas, por su parte, comenzaron a percatarse de que la puesta en marcha de políticas y acciones de responsabilidad social corporativa constituye una fuente de beneficios en términos de reputación e imagen corporativa, lo cual, a su vez reduce el riesgo de la oposición pública contra sus operaciones, ayuda a conservar a los clientes, y facilita el ingreso a nuevos mercados con mayores exigencias.
b) Temas clave en responsabilidad social corporativa
La RSC toca varias áreas de gestión de la empresa. Abajo se presenta un resumen de los temas que la empresa que aspire a ser socialmente responsable deberá considerar todas estas dimensiones cuando diseñe su propia estrategia de responsabilidad social. (A continuación, temas de importancia indicados por BSR, PWBLF y el WBCSD). 1. Ética, valores y principios de los negocios La ética corporativa ha pasado del énfasis tradicional en el mero cumplimiento de las exigencias legales hacia el compromiso de un comportamiento ético basado en valores. Según la organización Business for Social Responsibility (BSR), “el espectro de la ética empresarial se ha expandido no sólo para incluir la manera cómo una empresa trata a sus empleados o cumple con la ley, sino también la naturaleza y la calidad de las relaciones del negocio con sus accionistas.” Los valores éticos deben comunicar los compromisos de una empresa y reflejar la forma cómo establece sus relaciones con los públicos interesados. Entre esos valores éticos se destacan la honestidad, la integridad, el respeto, la transparencia y la apertura. 2. Derechos humanos, trabajo y empleo Esta es quizás la dimensión más desarrollada de la RSC debido a la temprana definición de estándares internacionalmente aceptados. Los estándares de trabajo de la OIT formulados en 1919 y la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas se consideran la base. Los cuatro principios fundamentales de la OIT y del derecho al trabajo son: a. El respeto por libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva; b. La eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio; c. La abolición efectiva del trabajo infantil, y d. La eliminación de cualquier discriminación con respecto al empleo. 3. Gobernabilidad corporativa El tema de la gobernabilidad corporativa ha adquirido particular relevancia a partir de la rotura de la burbuja financiera y los desastres de Enron y WorldCom, que han reforzado la 17
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preocupación pública por el creciente poder de las empresas. Se refiere al sistema de reglas y prácticas que dirigen y controlan las empresas. La estructura de gobernabilidad define la distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes actores relacionados con las empresas ─junta directiva, accionistas, administradores, y otros públicos interesados─, así como las reglas y procedimientos para tomar decisiones. Los sistemas de gobernabilidad permiten la transparencia, la justicia, y la rendición de cuentas que son un pre-requisito para la integridad y la credibilidad de los mercados. 4. Impactos sobre el medio ambiente El tema ambiental es un componente intrínseco de la RSC. La administración del impacto ambiental directo de las empresas se ha enfocado, tradicionalmente, a la administración del uso de los recursos naturales, el control de la contaminación, el manejo de los desechos, y la gestión del ciclo de vida de los productos. Actualmente se busca que las empresas vayan más allá de la mera administración de sus impactos ambientales ─por los cuales son inmediata y directamente responsables─, y que reconozcan cómo dichos impactos inciden en los problemas ambientales y sociales del entorno. A las compañías se les insta entonces a participar activamente en los asuntos relacionados con salud pública, acceso al agua potable, saneamiento básico, vivienda, alimentación y transporte, tanto para sus empleados como para las comunidades. Además, la RSC motiva a las compañías a reconocer y manejar su rol en los problemas ambientales globales, tales como el cambio climático y el deterioro de la biodiversidad. 5. Relaciones con proveedores La RSC motiva a las empresas a descubrir de qué manera sus negocios generan efectos sobre todo el ciclo de producto o cadena de valor, desde el proveedor de materia prima hasta el consumidor final. Algunas compañías han tomado la delantera al establecer estándares sociales y ambientales y sistemas de monitoreo para sus proveedores. Este tema ha sido especialmente crítico en el sector de textiles. Luego de ser objeto de grandes críticas por hacer uso de maquiladoras en Asia, Nike estableció una división interna para verificar que se apliquen estándares laborales aceptables en toda su cadena de producción, y contrató a una firma independiente para que verifique el cumplimiento de sus estándares en materia de RSC (Oliviero 2000). 6. Filantropía e inversión social Muchas compañías han descubierto que una política “filantrópica” paternalista y estrecha, basada en realizar donaciones en dinero, no responde a lo que la sociedad espera de ellas en materia de responsabilidad, ni garantiza que esas contribuciones voluntarias produzcan resultados sostenibles. La RSC motiva a las compañías a descubrir formas innovadoras de vincularse solidariamente con las comunidades, tales como la adquisición directa de materiales y servicios disponibles en el medio, el subcontrato laboral y otras prácticas similares que coadyuven al bienestar económico y social de las comunidades vecinas. Asimismo, se sugiere sustituir las donaciones en dinero por aportes en especie o en servicios, apoyo a proyectos específicos y vinculación de los empleados mediante trabajo voluntario a los procesos de la comunidad. La consulta a los públicos interesados juega un importante papel, y es entre estos y las empresas quienes deben identificar la mejor forma de colaborar con la comunidad. 7. Transparencia y rendición de cuentas La RSC insta a las compañías a asegurarse de que todos los niveles de la jerarquía de la empresa —desde los empleados hasta la junta directiva— adopten los valores y principios 18
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establecidos y se responsabilicen de su cumplimiento. Los sistemas a través de los cuales se gobierna la empresa deberán dar seguimiento a las acciones tendientes a alcanzar las metas en materia de RSC y medir y reportar sus efectos. Parte de la responsabilidad de rendir cuentas consiste en proporcionar los medios adecuados para que la gran mayoría de los públicos interesados en la empresa puedan verificar, tanto externa como internamente, los resultados reportados.
c) Implementación de la responsabilidad social corporativa
El creciente interés por la RSC ha dado origen a un diálogo prolífico entre los diferentes sectores de la sociedad civil ─ONGs, gobiernos, sector académico, sector empresarial y trabajadores─, principalmente alrededor de lo que significa en la práctica que una compañía sea socialmente responsable, dando lugar a una gran diversidad de guías, códigos de conducta, indicadores, y procesos de planificación. Hay, sin embargo, cuatro elementos básicos que cualquier empresa debe considerar en sus esfuerzos por lograr la responsabilidad social: 1. Identificación de efectos sobre públicos interesados y consulta Este es el insumo fundamental para el desarrollo de la RSC. La empresa reconoce que sus operaciones generan efectos sobre la gente y sobre el ambiente, e identifica a las personas u organizaciones impactadas. La comprensión y el manejo adecuado de esos efectos requieren la consulta con esos públicos interesados, pues la responsabilidad de la empresa no se puede definir solamente a partir de lo que la empresa considera que es bueno para la sociedad. Es indispensable que se permita a los públicos interesados opinar sobre la manera cómo la empresa debería actuar. La opinión de esos públicos constituye un insumo de primera importancia para tomar decisiones en los distintos niveles de la compañía, desde la definición de sus principios y valores hasta la identificación de indicadores que permitan evaluar el nivel de satisfacción de los trabajadores. 2. Incorporación en la visión, misión y valores Precisar la visión y el conjunto de valores fundamentales de la empresa es un paso clave en el proceso de definir la estrategia de responsabilidad social, pues con ellos se establece el marco de referencia dentro del cual una compañía incorpora la responsabilidad social. Si bien la junta directiva y el personal de más alto rango de la empresa pueden establecer estas definiciones, es vital que otros públicos interesados, como empleados y accionistas, sean parte del proceso, para garantizar que éste refleje sus intereses y en consecuencia, se sientan parte del compromiso de la empresa. 3. Definición de políticas, procedimientos e indicadores Con un marco claro de visión, misión y valores, la empresa puede desarrollar políticas específicas para cada área, así como establecer procedimientos adecuados y escoger indicadores para medir los logros en esas áreas específicas. Mientras hoy existe más o menos acuerdo sobre los indicadores más adecuados para evaluar el desempeño económico y ambiental de una empresa, no sucede lo mismo con los indicadores para medir el comportamiento social. De allí la importancia de establecer lazos con los públicos interesados: sólo cuando una empresa logre determinar la verdadera dimensión del impacto de sus operaciones, podrá identificar indicadores para evaluar su desempeño frente a cada impacto en particular. 4. Gobernabilidad corporativa, responsabilidad para rendir cuentas y verificación Las empresas deben determinar los mecanismos externos e internos para verificar el compromiso y cumplimiento con sus propios estándares y para rendir cuentas a los públicos interesados. Hay quienes abogan por un control más fuerte por parte del Estado sobre las empresas en este campo. Sin embargo, hoy por hoy es principalmente una actividad voluntaria de las 19
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empresas, que se beneficia grandemente con procesos de información serios y con verificación externa, que permiten a los públicos interesados evaluar el desempeño y el cumplimiento de compromisos por parte de las compañías. El nivel más alto de transparencia está enmarcado en los reportes de sostenibilidad que siguen las guías de la Global Reporting Initiative (GRI) e incluyen verificación externa por parte de auditores certificados u organizaciones de la sociedad civil con capacidad crítica y honestidad reconocida. El proceso de reporte externo debe ser complementado con diálogos abiertos con públicos interesados. El anexo 1 presenta algunos estándares, códigos de conducta, e indicadores reconocidos a nivel internacional para la implementación de la RSC.
d) Algunas críticas al desarrollo de la responsabilidad social corporativa
El sector de RSC está desarrollándose a pasos agigantados y varias de sus iniciativas son novedosas. Como se mencionó anteriormente, no existe aún un líder definitivo para establecer un marco teórico de plena aceptación, y las perspectivas varían entre las empresas, las ONG y los sectores académicos. Particularmente, el sector de las organizaciones sindicales y algunas ONG internacionales plantean algunas críticas: • La retórica aún precede a la práctica, tanto en las expresiones de las empresas como en varios códigos y estándares, que son simplemente amplios enunciados de intención y no procedimientos operativos que incluyan verificación. El gran bombo alrededor del tema RSC se ve como una pantalla para justificar a las empresas: la nueva ola del “green washing”, simples enunciados cosméticos que no significan un cambio en el impacto de las operaciones de las empresas. • Todas las iniciativas son voluntarias y por lo general no existe monitoreo independiente ni sanciones firmes por el incumplimiento de compromisos. • La mayoría de tentativas de RSC a la fecha se han concentrado en empresas de consumo de alto perfil en el Norte, olvidando la gran mayoría de empresas del mundo. Asimismo, las iniciativas de RSC tienden a orientarse a la resolución de problemas específicos de reputación de una empresa y no en integrar el tema dentro de la gestión empresarial. • Los consumidores, ONG y empresas del Norte han liderado las iniciativas de RSC, lo que refleja un favoritismo hacia los estándares e intereses del Norte. Algunos grupos temen un imperialismo que no refleje la complejidad social y económica de los países en desarrollo. Los gobiernos del Sur también temen que la RSC tenga un efecto de barrera arancelaria que se utilice para limitar la competencia. • Muchas empresas y organizaciones no realizan procesos de consulta con públicos interesados, y ésta ausencia es paradójica dado el compromiso general de RSC hacia la participación de los actores de interés. • Algunas empresas y organizaciones no tienen en cuenta los derechos fundamentales del trabajo de la OIT. Aunque los derechos de libre asociación y de negociación colectiva son fundamentales, varios códigos, especialmente los que desarrollan las empresas, no los mencionan. • Los públicos interesados del sector laboral no participan en el desarrollo del tema. No se tienen en cuenta las prioridades de los trabajadores mismos, porque tanto los códigos como las empresas carecen de los mecanismos de consulta suficientes para que la administración comprenda las necesidades e intereses de los trabajadores. • A pesar de la proliferación de códigos y estándares, la aplicación actual es mínima si se tiene en consideración el volumen total del sector empresarial. 20
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IV. Iniciativas regionales en América Latina
A. EMPRESA - Red Regional (www.empresa.org)
La red EMPRESA es una alianza hemisférica de organizaciones empresariales que promueven la responsabilidad social. Surgió a partir de una conferencia organizada en 1997 por Business for Social Responsibility (BSR) de San Francisco, con el fin de ser un vínculo o red virtual que conecta las diferentes organizaciones que promueven la RSC en las Américas. Una de sus metas es tener una filial en cada país de las Américas, y hoy día cuenta con 12 miembros en 11 países y está en proceso de aumentar la red con organizaciones locales en Colombia, Costa Rica, Honduras, Nicaragua y Paraguay.
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial Figura 1
SOCIOS DE EMPRESA
Fuente: Empresa, 2003.
• Argentina – Fundación Tucumán • Brasil – Instituto Ethos • Canadá – Canadian Business for Social Responsibility • Chile – Acción Empresarial • El Salvador – Fundemas • Estados Unidos – Business for Social Responsibility • Guatemala – CENTRARSE • México – Alianza para la Responsabilidad Social (AliaRSE) / Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) • Panamá – Centro Empresarial de Inversión Social y COMPASS • Perú – Perú 2021 • Uruguay – Desarrollo de la Responsabilidad Social (DERES) Para EMPRESA la RSC es una “visión de negocios que integra el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente”. La misión de EMPRESA es “ser catalizador para el desarrollo de la RSC en las Américas” y apoyar a las empresas a “compatibilizar rentabilidad y su impacto social y medioambiental, a través de la adopción de la RSC como una base de su estrategia de negocios”. EMPRESA apoya el cumplimiento de este objetivo a través de: Fortalecimiento institucional – ayudando al desarrollo de organizaciones locales que promuevan el tema de la RSC; Redes de trabajo y colaboración – facilitando la interacción entre empresarios, ONG, gobiernos, academia y organizaciones multilaterales para desarrollar colaboración en temas sociales y ambientales y promover los conceptos de RSC, y Educación e intercambio de información – difundir información acerca de las políticas, programas y herramientas para ayudar a las empresas a que comprendan e implementen prácticas de responsabilidad social. 22
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EMPRESA privilegia el “knowledge management” o gestión de conocimiento, y a través de reuniones semestrales busca sistematizar la información para prevenir duplicación de fuerzas entre sus miembros. Los temas claves para EMPRESA, que también reflejan los temas claves del entorno internacional, son: • Ética empresarial – Integración de valores en la visión, misión y principios de una empresa; • Ambiente laboral – Políticas y programas que promueven la integración de conceptos de responsabilidad social en el entorno interno de la empresa – e.g., tiempo libre, horarios flexibles, salud y seguridad, seguridad laboral y planes y beneficios para familias; • Medio ambiente – Políticas y prácticas para manejar los impactos ambientales de la empresa, con énfasis en la eliminación de desechos, mayor eficiencia y productividad, minimización de emisiones. También se incluyen iniciativas que van más allá del cumplimiento de la ley e involucran un proceso de participación y diálogo con la comunidad sobre temas ambientales. • Marketing responsable – Mejorar la relación entre la empresa y sus consumidores, incluyendo temas de marketing dirigido a niños, seguridad y confiabilidad de productos, y el impacto de los productos sobre el medio ambiente. El tema cubre acciones de la empresa para manufactura e integridad del producto, embalaje y etiquetado, marketing y publicidad, metodología de venta, precios y distribución. • Compromiso con la comunidad – Acciones y prácticas de la empresa que mejoran el compromiso y contribución de la misma a la sociedad civil.
B. Red Regional del World Business Council for Sustainable Development (www.wbcsd.org)
El World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) [Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible] es una coalición de 165 compañías multinacionales comprometidas con la promoción del desarrollo sostenible, entendido como el liderazgo de negocios por medio de éxito financiero, manejo ambiental y responsabilidad social. Sus miembros representan más de 20 sectores de la economía mundial y provienen de más de 30 países. El WBCSD cuenta con una red regional en 40 países alrededor del mundo. Esta red es un canal de comunicación para los distintos afiliados y permite ofrecer una perspectiva local sobre el desarrollo sostenible. Afiliados de WBCSD en Latinoamérica: • Argentina - Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) (www.ceads.org.ar) • Brasil - Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS) (www.cebds.com) • Colombia - Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (CECODES) (www.cecodes.org.co) • Costa Rica - Asociación de Empresarios para el Desarrollo (AED) • Ecuador– Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible (CEMDES) 23
Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
• El Salvador – Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible (CEDES) (www.cedes.org.sv) • Guatemala - Centro Para la Acción de la Responsabilidad Social y Empresarial en Guatemala (CentraRSE) (www.centrarse.org) • Honduras – Consejo Empresarial Hondureño para el Desarrollo Sostenible (CEHDES) (cnpml-honduras.org) • México – CEDES Golfo de México (www.cedes-gm.org.mx) • México - Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES) (www.cce.org.mx/cespedes) • Perú – Perú 2021 (www.peru2021.org) • Venezuela – Consejo empresarial Venezolano para el Desarrollo Sostenible (CEVEDES) Hasta hace poco los afiliados latinoamericanos se enfocaban principalmente hacia resultados financieros y manejo ambiental (eco-eficiencia), pero han variado el enfoque y ahora incluyen iniciativas sobre responsabilidad social corporativa. Para incorporar la RSC en la agenda del WBCSD, la organización, en colaboración con ocho de sus afiliados, incluidos los Consejos de Argentina y Brasil, completó un estudio para identificar perspectivas locales de RSC. Los resultados del estudio demostraron que no existe una única definición de RSC. Como ejemplo, a continuación aparecen las definiciones de Argentina y Brasil respectivamente: Argentina: RSC es la capacidad de las empresas para responder a los cambios sociales. Comienza desarrollando buenas relaciones con los vecinos. Las empresas deberían procurar un fuerte compromiso con: educación, derechos del trabajador, desarrollo de capacidades, salud y seguridad laboral. La RSC debe estimular el desarrollo económico de una comunidad. Brasil: RSC es comprometerse y esforzase para un mayor desarrollo económico de la comunidad, respetar a los trabajadores y desarrollar sus capacidades, proteger al ambiente y ayudar a crear un marco propicio donde los negocios éticos puedan prosperar.
C. Pacto mundial de las Naciones Unidas (Global Compact) (www.unglobalcompact.org)
En 1999 el Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan, presentó a la comunidad empresarial una propuesta de Pacto Mundial (The Global Compact) que incluye aspectos laborales, ambientales y de derechos humanos, solicitando a los empresarios adoptar los principios que allí figuran y apoyar las políticas gubernamentales coherentes con esos mismos principios. Las empresas firmantes deben enviar un ejemplo anual de la aplicación de los principios en la práctica, e informar sobre las lecciones aprendidas. Los nueve principios universales del Pacto Mundial en materia de derechos humanos, trabajo y medio ambiente se derivan de: • La Declaración Universal de Derechos Humanos; • La Declaración de Principios de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los derechos fundamentales en el trabajo; • La Declaración de Rio sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. 24
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Los nueve principios son los siguientes: Derechos humanos: Principio No. 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos internacionalmente dentro de su esfera de influencia; y Principio No. 2: Deben asegurarse de no actuar como cómplices de violaciones de los derechos humanos. Trabajo: Principio No. 3: Se pide a las empresas que apoyen la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; Principio No. 4: Que promuevan la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio; Principio No. 5: Que promuevan la abolición efectiva del trabajo infantil; y Principio No. 6: Que promuevan la eliminación de la discriminación en relación con el empleo y la ocupación. Medio ambiente: Principio No. 7: Las empresas deben apoyar un criterio de precaución respecto de los problemas ambientales; Principio No. 8: Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental; y Principio No. 9: Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías ecológicamente racionales.
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V. Iniciativas nacionales en América Latina
A. Argentina
El actual interés en la RSC que hoy se evidencia en Argentina surgió paralelamente a la crisis económica del 2001. Las extremas circunstancias económicas, y la incapacidad demostrada por el Gobierno para rescatar al país, resaltaron la importancia de la participación del sector empresarial en el proceso de revitalización. La crisis fue un catalizador para fomentar mayor conciencia social, pero aún no es evidente que la RSC sea parte integral de la estrategia de negocios. Actualmente, la RSC en Argentina está todavía muy allegada a la filantropía y a los programas comunitarios. Las organizaciones en Argentina consideran prioritarios los siguientes aspectos: • La comunidad • Los colaboradores (trabajo sin beneficios, trabajo adicional al tiempo anual estipulado, desempleo)
Organizaciones
Fundación del Tucumán (www.fundtuc.org) – Parte de la red Empresa, formada por veintinueve corporaciones articuladas por el sector social. Promueve una red de responsabilidad social que se centra particularmente en aliviar las emergencias que padece dicha provincia.
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) (www.iarse.org) – Ubicado en Córdoba. Su fortaleza reside en las instituciones académicas y en los foros. El Centro para la Responsabilidad Social (www.interrupcion.net) – parte del Grupo Interrupción, agrupa a emprendedores que trabajan sobre la base de valores de Responsabilidad Social. Propone encarar los proyectos desde cuatro ejes diferentes: empresa, comunicación, cultura y política. Trabaja para difundir, promover y hacer sostenible una forma socialmente responsable de contribuir, participar, educar, invertir, producir y consumir. Universidades – La IAE-Austral y el Instituto Universitario IDEA realizan investigaciones sobre RSC.
Sector empresarial
El concepto de la RSC en Argentina aún está en fase inicial. La integración estratégica de RSC en los modelos de negocio, o una clasificación formal en lo que respecta a las prácticas de RSC en sentido integral no existe aún. Clasificaciones de empresas como las que publica anualmente el Clarín (www.clarin.com), toma en consideración en sus criterios alrededor de 15% de puntos de clasificación según el desempeño ambiental y social.
B. Brasil
El papel y definición de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la sociedad brasileña ha variado en años recientes, aunque sus raíces pueden rastrearse hasta mediados de la década de 1960. El bienestar social ha sido parte integral de la naturaleza de las compañías brasileñas y la cultura de ONG debido a los muchos problemas sociales que enfrentó el país y a los que continúa haciéndoles frente. Hasta finales de los 90, la RSC en Brasil fue considerada básicamente como la responsabilidad de las compañías de implementar un programa que involucrara a la sociedad. Hoy día, la definición de RSC en Brasil se ha expandido y, según el Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social (ETHOS), la RSC implica que las compañías deben seguir lineamientos que consideren las expectativas y percepciones de los públicos interesados, y deben considerar las necesidades y opiniones de los consumidores, las comunidades, los trabajadores, otras organizaciones, etc. En Brasil se consideran prioritarios los siguientes aspectos: • Educación – enfocada tanto a lo interno, proporcionando reembolsos estudiantiles a los empleados, por ejemplo, como a lo externo, desarrollando programas para beneficio educativo de otros. • Responsabilidad ambiental – incrementando la presión tanto en lo legal como en la sociedad civil, para manejar los impactos ambientales. • Involucramiento comunitario – enfocado en la pobreza y el trabajo voluntario de los empleados. • Corrupción – comportamiento ilegal y no ético entre compañías y políticos corruptos que históricamente ha sido una fuente de desigualdad en el país.
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Organizaciones
• Instituto ETHOS
Cuadro 1
FICHA DE ETHOS Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidad Social (ETHOS), São Paulo, Brasil (www.ethos.org.br) 1998, por un grupo de empresarios Fecha fundación y fundadores Membresía • 780 empresas afiliadas. Enfoque geográfico • Todo el país – oficina matriz en São Paulo Objetivo general y temas Objetivos: de enfoque • Comunicación y diseminación de qué compañías practican actualmente la RSC • Estimular trabajo conjunto entre compañías, ONG, agencias gubernamentales y otras organizaciones sociales • Influir las políticas públicas • Proporcionar asistencia técnica • Ser catalizador para mejorar la RSC en Brasil Programas y Actividades • Creación de indicadores ETHOS, que son utilizados por una compañía para completar un análisis de brecha de prácticas actuales. Proporcionar retroalimentación a las compañías. • Creación de guías para reportes de sostenibilidad basadas en GRI • Apoyo a conferencias e intercambios de información. Promover una exhibición anual de prácticas de RSC • Proporcionar una base de datos de las mejores prácticas de RSC Redes / Alianzas • Miembro de EMPRESA • Afiliado a: WBCSD Global Compact AVINA IFC AccountAbility SustainAbility Ford Foundation Kellogg Foundation
Fuente: Elaboración propia.
• Instituto Brasilerio de Analises Sociais e Economicas (IBASE) (www.ibase.org.br) – Creó una propuesta de auditoria social para que las instituciones analicen su desempeño. • Instituciones académicas – Fundaçao Dom Cabral y Fundación Getúlio Vargas han desarrollado programas para investigación de nuevas estrategias de RSC. • Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) (www.cebds.com) – Sector brasileño del WBCSD que ha empezado a incorporar en los proyectos el diálogo entre actores. • Grupo de Institutos, Foundações e Empresas (GIFE) (www.gife.org.br) – Asociación de fundaciones corporativas. • Gobierno brasileño– Bajo la administración del Presidente Lula, la agenda de RSC ocupa un lugar preponderante. Se ha introducido la RSC en los contratos públicos, otorgando contratos de gobierno con base en el desempeño social y ambiental de las empresas, por ejemplo, y los representantes de la sociedad civil y la empresa responsable tienen gran espacio en las decisiones de gobierno.
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
• Banco Brasileño de Desarrollo – Se reducen tasas de interés a las compañías que hacen inversiones sociales internas (empleados) o externas, a las comunidades.
Sector empresarial
En Brasil se publicará próximamente un estudio que demuestra y clasifica las prácticas de RSC de las compañías. Las compañías brasileñas han hecho énfasis en la inversión social. Casi el 95% de compañías brasileñas con 500 o más empleados tienen proyectos comunitarios vigentes. La mayoría de estas compañías grandes también publican reportes anuales sobre desempeño social y ambiental. De los más de 500 reportes que se publican anualmente en Brasil, casi 100 se dedican a desempeño económico, ambiental y social y tres o más grupos de actores. La gran mayoría de los reportes cubren algunos aspectos de la RSC, como datos sobre recursos humanos o datos sobre proyectos ambientales. No hay aún ningún estudio formal publicado, pero los expertos han identificado las compañías líderes en lo que respecta a RSC. Estas compañías pueden dividirse en tres categorías: aquellas que han integrado completamente la RSC en las decisiones de negocios, aquellas que hacen un enfoque ambiental y las que invierten en la comunidad. Una breve descripción de cada categoría se muestra a continuación, así como las compañías líderes de cada categoría. 1. Compañías que han integrado la RSC a los sistemas de administración y estrategia de negocios, publican reportes de sostenibilidad, han estructurado sistemas de participación de actores, muestran verdadero compromiso, han establecido y sofisticado sistemas de administración y demuestran verdadero liderazgo en cuanto a la RSC.
Cuadro 2
Empresa Natura Nestlé Copesul
EMPRESAS QUE HAN INTEGRADO LA RSC A SU SISTEMA DE GESTIÓN Tipo de Capital Ranking / 500 Sector Tamaño3 Mayores4 Cosméticos Grande 100% Brasileño No está Alimentos Petroquímicos Grande Grande 100% Extranjero 100% Brasileño 130 218
Fuente: Elaboración propia.
2. Compañías que hacen énfasis en el manejo ambiental. Estas compañías cuentan con certificaciones FSC e ISO 14001, publican reportes anuales y también desarrollan nuevos negocios amistosos con el ambiente. Estas compañías también parecen no hacer demasiado énfasis en la inversión social.
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Definido por Ventas Brutas: Empresas Grandes (<50 millones – 1.000 millones); Empresas Medianas Grandes (<15 millones – 50 millones); Empresas Medianas Chicas (<1 millón– 15 millones); y Empresas Pequeñas (150 mil – 1 millón) 4 Ranking en la lista de 500 Mayores Empresas en Latinoamérica hecho por América Economía en julio 2003
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N° 85 Cuadro 3
Empresa Petrobras Electrobras Vale Do Rio Doche Odebrecht Ipiranga Petroquímica Arracruz Cellulose Klabin Suzano
Sector Petróleo / gas Electricidad Minería / Hidrocarburos Holding Petroquímicos Celulosa / Papel Celulosa / Papel Celulosa / Papel
Tamaño Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande
EMPRESAS CON GESTIÓN AMBIENTAL Tipo de Capital Ranking / 500 Mayores 100% Brasileño 6 100% Extranjero 19 100% Brasileño 30 100% Brasileño 100% Brasileño Más de 50% Brasileño 100% Brasileño 100% Brasileño 37 54 314 235 308
Fuente: Elaboración propia.
3. Compañías que hacen énfasis en inversión comunitaria. Estas compañías se enfocan a proyectos sociales e implementan programas a través de sus fundaciones corporativas.
Cuadro 4
Empresa Telefónica Telemar
Sector Telecomunicaciones Telecomunicaciones
Tamaño Grande Grande
EMPRESAS CON LABOR COMUNITARIA Tipo de Capital Ranking / los 500 Mayor 100% Extranjero 3 100% Brasileño 45
Fuente: Elaboración propia.
Como mencionamos arriba ETHOS ha desarrollado los “Indicadores ETHOS de Responsabilidad Social Empresarial”. La cuarta versión fue creada como una herramienta de aprendizaje y evaluación de la gestión de empresa en lo que se refiere a la incorporación de prácticas de responsabilidad social empresarial, a la planificación de estrategias, y al monitoreo del desempeño general de la empresa. Se trata de un instrumento de auto evaluación y aprendizaje, de uso esencialmente interno. También con el objetivo de suministrar a las empresas la posibilidad de un autodiagnóstico más preciso y profundo, el Instituto ETHOS viene desarrollando indicadores específicos, que abarcan dilemas y peculiaridades de cada sector empresarial. El cuestionario de evaluación de la empresa está dividido en siete grandes temas: • Valores y transparencia • Público interno • Medio ambiente • Proveedores • Consumidores y clientes • Comunidad • Gobierno y sociedad Se evalúan estos temas por dos tipos de indicadores. El primer tipo permite evaluar el nivel actual de las prácticas de responsabilidad social en la empresa. El segundo tipo de indicadores está compuesto de cuestiones binarias (con respuestas sí o no) relacionadas al primer grupo. Además, contiene elementos de validación y profundización del nivel de responsabilidad social identificado
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
por la empresa y contribuye a entender cuáles prácticas deben ser incorporadas en la gestión de los negocios. El Instituto ETHOS desarrolló un software a través del cual la empresa podrá responder el cuestionario al ritmo que le sea conveniente y enviar sus respuestas vía Internet directamente a un sistema de procesamiento. Véase abajo un resumen de los resultados del sistema para los años 2000 al 2002. Se nota una mejora en la mayoría de los temas.
Cuadro 5
RESULTADOS DE LOS INDICADORES GENERALES ETHOS: 2000, 2001 Y 2002 Benchmark 2000 Valores de transparencia Público interno Medio ambiente Proveedores Consumidores y clientes Comunidades Gobierno / Sociedad 7,40 7,36 7,58 7,28 8,72 8,92 7,50 2001 8,12 8,15 8,52 8,12 9,08 8,98 8,79 2002 8,45 7,74 8,87 8,06 8,99 9,33 8,56 Empresas participantes 2000 5,77 5,39 3,56 5,37 7,06 5,73 5,61 2001 5,71 5,79 5,16 5,21 7,29 5,94 6,20 2002 5,46 5,37 5,18 4,93 6,89 5,66 5,94 Mejor desempeño por tema 2000 8,96 8,12 10,00 8,75 10,00 10,00 9,37 2001 10,00 9,16 10,00 9,99 10,00 10,00 9,99 2002 9,50 8,88 10,00 9,99 10,00 10,00 10,00
Fuente: Elaboración propia. Gráfico 1
RESULTADOS DE LOS INDICADORES GENERALES ETHOS: 2000, 2001 Y 2002
250 200 150 100 50 0 71 120 2000 2001 2002 235
empresas Fuente: Elaboración propia.
ETHOS ha trabajado recientemente con varios sectores de negocios para publicar reportes sociales y ambientales anuales. Por ejemplo, el sector de distribución de energía ha producido un reporte sectorial. Este reporte crea un ranking entre las compañías y también constituye un hito.
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C. Chile
Organizaciones
• Acción Empresarial
Cuadro 6
FICHA ACCIÓN EMPRESARIAL Acción Empresarial, Santiago, Chile (http://www.accionempresarial.cl) Fundadores • Confederación de la Producción y del Comercio • Business for Social Responsibility (EEUU) 36 miembros (empresas nacionales y multinacionales) Resumen de membresía Todo el país Enfoque geográfico Objetivo general y temas de • Promover buenas prácticas de responsabilidad social en las empresas, a enfoque través del aprendizaje de las iniciativas impulsadas por compañías en distintas partes del mundo, el intercambio de experiencias entre las propias empresas y actividades de desarrollo, promoción e investigación. • Ética empresarial: incorporación de la responsabilidad social en la declaración de principios, misión y prácticas cotidianas de la empresa. • Calidad de vida laboral: mejoramiento de la calidad de vida de las personas que trabajan en la empresa o corporación. • Medio Ambiente: desarrollo económico de la empresa, compatible con el respeto y cuidado por el medio ambiente. • Compromiso con la comunidad: apoyo al desarrollo económico y social de la comunidad en la que la empresa está inserta. • Comercialización y marketing responsable: ética publicitaria, marketing solidario y comercialización responsable. Programas y actividades • Desarrollo de herramientas para apoyar la incorporación de la RSC en las empresas • Orientación en el desarrollo de iniciativas de RSC • Formación del sector empresarial y la comunidad • Difusión con medios de comunicación • Investigación • Información, a través de un centro especializado • Integración, realizando actividades conjuntas entre empresas, ONG y organismos gubernamentales e internacionales Redes / Alianzas • Miembro de EMPRESA • SOFOFA • AMCHAM • Confederación de la Producción y Comercio • Sernam • BSR • Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo Chile • Corporación Pro O’Higgins
Fuente: Elaboración propia.
Fundación ProHumana (www.prohumana.cl) – ONG fundada en 1998 con el objetivo de “promover una cultura de responsabilidad social en Chile” con actividades enfocadas en: • Investigación y desarrollo del conocimiento; • Sensibilización de actores en el tema de responsabilidad social; • Promoción de espacios de diálogo y encuentro entre actores representativos de la diversidad; 33
Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
• Constitución y coordinación de redes de cooperación; • Aporte a la elaboración de propuestas legislativas y normativas; y • Servicios de asesoría especializada. ProHumana ha desarrollado una red virtual en Chile, llamada Plaza Nueva, para cubrir temas de responsabilidad social entre diferentes sectores. Plaza Nueva (www.plazanueva.org) tiene participantes del sector empresarial, academia, gobierno local y nacional, ONGs e individuos. SOFOFA Responsabilidad Social / Federación Gremial de la Industria (www.sofofa.cl) – SOFOFA es una federación gremial sin fines de lucro que agrupa más de 2,500 empresas y gremios vinculados al sector industrial chileno. Lanzó una nueva organización –SOFOFA Responsabilidad Social– para promover y difundir las buenas prácticas empresariales, desarrollando un marco ético y fomentando iniciativas voluntarias vinculadas con el bienestar de la sociedad. Generación Empresarial (www.generacionempresarial.cl) – Esta organización sin fines lucro tiene como misión la difusión y promoción de valores fundamentales, principios éticos, el espíritu emprendedor y la responsabilidad social como fundamentos clave de las actividades empresariales. Hay 39 empresas asociadas a Generación Empresarial, y su ámbito de acción incluye ciclos de conferencias, encuentros empresariales, seminarios de actualidad, charlas en universidades, proyectos voluntarios y premiación.
Sector empresarial
En Chile existen tres fuentes de información de interés sobre los esfuerzos de empresas chilenas en el tema de RSC: 1) casos de estudios publicados en el sitio web de Acción Empresarial, 2) casos de estudios analizado por la Fundación ProHumana, y 3) un análisis hecho por la Fundación Avina. 1) Acción Empresarial en su sitio de web tiene varios casos de estudio sobre las prácticas en distintos temas de RSC de algunas empresas que operan en Chile. Hemos seleccionado algunos de estos casos:
Cuadro 7
CRITERIOS EMPRESARIALES Ética empresarial Empresa Laboratorios Bagó Walt Disney Xerox Chile Calidad de vida laboral Empresa Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) AFP Summa Bansander Empresa Aritizia, SA Resumen de la práctica Código de ética y valores definidos y aplicados en la selección de personal, aseguramiento de la calidad y la preocupación hacia las personas (prevención de riesgo, capacitación y promoción, y comunicación y satisfacción interna.) Código de conducta para los fabricantes que cuenten con licencia Walt Disney que incluye los estándares de OIT, el derecho de tener un lugar de trabajo seguro y saludable, compensaciones, y protección del medio ambiente. Política de Ética de Negocios para empleados y subsidiarias que debe ser cumplido dentro y afuera de las instalaciones. Resumen de la práctica Aplicación de un Balance Social Interno como una herramienta para medir el clima laboral y orientar de las políticas de remuneraciones, evaluación de desempeño, etc. Además el Balance es una herramienta de comunicación interna y externa y es publicado anualmente en conjunto con el balance comercial. Políticas de recursos humanos para “mejorar la calidad de vida” de los empleados incluyendo políticas de puertas abiertas, evaluación de desempeño, reconocimiento por servicio al cliente, encuesta de clima laboral, capacitación y promoción interna. Programas de desarrollo y beneficios para trabajadores y sus familias: prevención de drogas y alcohol, nivelación de estudio, talleres de endeudamiento y multifondos, seguros, subsidio habitacional, etc.
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N° 85 Cuadro 7 (continuación)
Bank Boston CMPC Compañía General de Electricidad IBM
Cultivo de la capacidad “de emprender y de realizar” por medio de comunicación abierta, énfasis en la autonomía, creatividad y responsabilidad. Construcción de casas para los empleados; pagos mensuales para educación; programas de prevención de drogas y alcohol. Sistema de participación por resultado; Mutual de Empleados; Balance Social Interno; prestamos habitacionales; fondo voluntario de solidaridad. Opciones flexibles de trabajo – Trabajo tiempo parcial, permiso sin goce de sueldo, individualización del horario de trabajo.
Medio Ambiente Empresa Resumen de la Práctica ALCOA Política de medioambiente, salud y seguridad. CMPC Política medioambiental corporativa. Cristalerías de Chile Reciclaje de vidrio. Comercialización y Marketing Responsable Empresa Resumen de la Práctica Avon Campaña en contra del cáncer Compromiso con la Comunidad Empresa Resumen de la Práctica AES Gener Política de aporte a las comunidades donde se ubican sus instalaciones – educación, ciencia y cultura. CCU Campana publicitaria para consumo responsable. CODELCO Apoyo al desarrollo de las comunidades; protección del medio ambiente; capacitación y educación; comunicación con las comunidades entre otros. Deutsche Bank Participación / donaciones por los empleados. Farmacia Ahumada Recaudación de fondos para una fundación.
Fuente: Elaboración propia.
2) La Fundación ProHumana en 2002 realizó una investigación para conocer “el proceso que las empresas chilenas están recorriendo para incorporar en su lógica o planes de negocios la responsabilidad social en marco de ciudadanía corporativa.” (Teixidó 2002) Se aplicó la metodología de casos de estudio y se seleccionaron 12 empresas cuyas acciones rompieran con lo tradicional de la cultura empresarial chilena; cuyos proyectos sean un modelo de ejemplo; que generen movilización y un debate acerca de la responsabilidad social; y que sus acciones estén renovando campos tradicionales de la inversión social de las empresas. (www.plazanueva.org) Las 12 empresas seleccionadas fueron: • Asociación Chilena de Seguridad • Banco Estado • Banco Santander • Cámara Chilena de la Construcción • Coca-Cola Chile • Compañía de Cervecerías Unidas • Empresas CMPC S.A. • Forestal Millalemu • Minera Escondida • Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) • Telefónica CTC Chile
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
Entre las varias conclusiones que el estudio ofrece en cuanto a la aplicación de conceptos de responsabilidad social en la estrategia de gestión de la empresa, podemos resaltar: • La responsabilidad social requiere requisitos tales como respeto al derecho sobre la propiedad, confianza, ausencia de corrupción, transparencia, responsabilidad gubernamental, educación, incentivos tributarios, equidad distributiva y protección del medio ambiente. • Las empresas entrevistadas reconocen que el concepto de RSC está definido por las necesidades de cada empresa y por los requerimientos de la sociedad. • La definición de cada empresa parece depender del sector o ámbito al cual esta adscribe (servicios, recursos naturales, etc.) y también el impacto que tiene la empresa en este ámbito. • Existe una doble dimensión en la RSC – una dimensión externa dirigida a la población cercana y una dimensión interna dirigida a empleados, trabajadores y sus familias. La mayoría de las entrevistadas tienen énfasis en la dimensión externa en su discurso de RSC. • Para algunas empresas la RSC queda explicitada en sus objetivos estratégicos, y para otras su práctica de donaciones las ha llevado a instalarla en su discurso. • Hay tres niveles de desarrollo en cómo las empresas están incorporando RSC en su gestión: Nivel 1 –Estrategia emergente– empresas que tienen acciones de RSC esporádicas; Nivel 2 –Formalización estratégica– una estrategia implementada para organizar su sistema de donaciones; y Nivel 3 –Estrategia formal– una empresa que alcanza una total internalización de la RSC en los valores y es parte fundamental del plan de negocios. • Para las empresas en Nivel 3 se observó la adopción de tres tipos de acciones para implementar sus estrategias de RSC: Acciones en la cadena de valor del negocio (proveedores, contratistas y clientes); Políticas y practicas de negocios básicas que afectan cada uno de los públicos interesados; e Involucramiento con la comunidad – contribuciones a la sociedad en tiempo, dinero o conocimiento. • Finalmente, se observó una ausencia de métodos de evaluación para conocer el impacto de los proyectos y programas implementados. 3) La Fundación Avina en agosto 2003 completó un “Catastro de Empresas en Chile con Reconocimiento Público en Temas Sociales y Ambientales” cuyo objetivo es “identificar a las empresas nacionales y multinacionales con presencia en Chile que presentan buenas prácticas en el plano ambiental y social.” (Figueroa y Berdichevsky, 2003) El catastro evaluó las empresas bajo los siguientes criterios: a) Presencia de certificaciones externas que promueven estándares internacionales de desempeño o sistemas de gestión en el área ambiental, social y de seguridad, incluyendo los sistemas de: • ISO 14001
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• OHSAS 18001 • Forest Stewardship Council (FSC). b) Haber recibido alguno de los reconocimientos que organismos públicos y privados entregan en el país, tendientes a distinguir a las empresas que se han destacado en algún aspecto de su comportamiento ambiental y social, incluyendo: • Premio Nacional Medio Ambiente • Premio Nacional de la Calidad • Premio Carlos Vial Espantoso • Premio Revista Certificación • Premio Amcham • Premio SOFOFA • Buenas Practicas Laborales • Great Place to Work (“Mejores Empresas para Trabajar”) • Empresas Más Admiradas • Premio Asquim c) Haber firmado un pacto o acuerdo que apoya principios sociales y ambientales como el Global Compact, el Convenio Sobre la Biodiversidad y el Acuerdo de Bosque Nativo. d) Tener membresía en organizaciones que promueven la responsabilidad social, incluyendo Acción Empresarial y Generación Empresarial. e) Finalmente, la existencia de una fundación asociada a la empresa que opera en el país. El análisis de catastro tiene las siguientes conclusiones: El criterio seleccionado para calificar buen comportamiento ambiental y social se detectó principalmente en las grandes empresas (ventas de más de US$2,3 millones por año). Se supone que esta característica se debe al costo de las certificaciones. El sector forestal es líder de la concentración de certificaciones, seguido muy de cerca por el sector minería. Véase abajo el “Cuadro de Honor” que muestra aquellas empresas que presentan un mayor número de los atributos analizados (Figueroa y Berdichevsky, 2003).
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial Cuadro 8
CUADRO DE HONOR - CATASTRO DE EMPRESAS Premio Nacional Medio Ambiente EMPRESAS MAS ADMIRADAS Premio Carlos Vial Espantoso Convenio sobre Biodiversidad Premio Nacional a la Calidad
GREAT PLACE TO WORK
Premio Revista Certificación
Buenas practicas laborales
Empresa Grupo Terranova Minera Escondida Ltda. Gerdau Aza S.A. Vidrios Lirquen S.A. Grupo Santander Enaex S.A. Sika S.A. Chile Baxter Chile Empresas CMPC Shell Chile Viña Santa Emiliana
Fuente: Avina 2003. Cuadro 9
CUADRO DE HONOR - CATASTRO DE EMPRESAS Empresa Sector Tipo de Capital Grupo Terranova Forestal Más de 50% extranjero Minera Escondida Ltda. Minería 100% extranjero Gerdau Aza S.A. Minería Vidrios Lirquen Manufactura vidrios Grupo Santander Banco/Finanzas Enaex S.A. Minería Menos de 50% chileno Sika S.A. Chile Químicas 100% extranjero Baxter Chile Manufactura salud 100% extranjero Empresas CMPC Manufactura papel/celulosa 100% chileno (excepto 1,6%) Shell Chile Hidrocarburos 100% extranjero Viña Santa Emiliana Vinos/Agricultura 100% chileno
Fuente: Avina 2003.
Durante la Conferencia Internacional de Responsabilidad Empresarial en Chile, realizada en Agosto de 2003, la SOFOFA encuestó a 160 participantes (todos de sectores muy diversos) para determinar tendencias de RSC en Chile. Los resultados más significativos fueron: • 67% de quienes contestaron consideran que la razón principal para que una empresa sea socialmente responsable se refiere a sus principios y ética.
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Generación Empresarial
Acuerdo Bosque Nativo
Acción Empresarial
Premio ASIQUIM
Premio SOFOFA
Premio Amcham
Global Compact
OSHAS 18001
Fundación
ISO 14001
Reporte
FSC
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• Los principales beneficios de la RSC son mayor compromiso y productividad de los empleados, y mejor imagen y reputación de la empresa. • El mayor foco de los esfuerzos son las contribuciones sociales, culturales y educacionales. En segundo lugar, condiciones de trabajo y luego el comportamiento empresarial ético. • Para lograr resultados en RSC es indispensable contar con el compromiso de la alta dirección de la empresa. Es interesante resaltar en Chile el esfuerzo de Codelco, la empresa minera chilena, que es miembro del WBCSD y ha publicado reportes de sostenibilidad que siguen la GRI e incluso están siendo verificados externamente a partir del próximo año.
D. Guatemala
Organizaciones
Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala, CentraRSE: busca generar una actitud de cambio en los empresarios para que implementen prácticas de responsabilidad social empresarial. CentraRSE está liderado por un grupo de empresarios y está apoyado en un equipo profesional que busca la incorporación de estas prácticas en todos los sectores productivos guatemaltecos. El objetivo de CentraRSE es formar un nuevo empresariado en Guatemala: consciente, proactivo y que decide el futuro de su negocio y de su país. CentraRSE fue creado en enero del 2003. Al impulsar la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala, CentraRSE apoya el crecimiento competitivo de todas las empresas que operan en Guatemala, en los sectores de la industria, del comercio y de los servicios, desde la más pequeña y hasta la más grande.
Cuadro 10
FICHA DE CENTRARSE CENTRARSE, Ciudad de Guatemala, Guatemala (www.CentraRSE.org) Enero de 2003, por un grupo de empresarios Fecha fundación y fundadores 16 miembros: empresas nacionales y multinacionales, fundaciones, y el Banco Mundial Resumen de membresía Todo el país, empresas desde la más pequeña, hasta la más grande de todos los Enfoque geográfico sectores productivos. Objetivo general y temas de Ser la institución en Guatemala que promueve el desarrollo y adopción de políticas y prácticas de responsabilidad social como un pilar fundamental de la enfoque estrategia de negocios de las empresas guatemaltecas. Programas y actividades • Promoción – premios de RSC, organización de conferencias, publicaciones, página electrónica • Formación – talleres de sensibilización, cursos de capacitación, vinculaciones con academia • Herramientas – módulos de sensibilización, manuales de primeros pasos, indicadores de RSC, preparación de asistencia especializada • Investigación – casos de estudios de RSC en Guatemala, mejores prácticas internacionales, análisis de la situación del país en cuanto a RSC, análisis de tendencias. • Foros – promoción y organización de foros de intercambio de información, foro de ejecutivos de las empresas miembros de CentraRSE 1. Miembro de Empresa Redes / Alianzas 2. Representante del WBCSD
Fuente: Elaboración propia.
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
Sector Empresarial
CentraRSE ha detectado que las empresas en Guatemala buscan homogeneizar el concepto de RSC y contar con herramientas efectivas (Manual de Primeros Pasos, Módulos de Sensibilización de RSC, Indicadores de RSC, etc.) para definir la estrategia de RSC y lograr una implementación eficaz de estas prácticas. Las empresas que están con CentraRSE están tomando el liderazgo en RSC. La mayoría tiene prácticas iniciales de RSC dentro de sus empresas, y ejecutan proyectos a lo externo de su organización. El concepto de RSC que ha propuesto CentraRSE es el siguiente: • Es una decisión estratégica que implica la constante aplicación de prácticas empresariales, que generan mayor productividad, lealtad del cliente y acceso a mercados; • La implementación de la RSC parte del cumplimiento del régimen legal, logrando óptimas condiciones internas y concretándose en el aporte al desarrollo sostenible del país; • Las prácticas de RSC pueden ser de carácter interno, como adaptación de valores y transparencia, e involucran a actores internos; y de carácter externo, que toman en cuenta a toda la cadena productiva (proveedores, consumidores y clientes), velan por el cumplimiento de respeto al medio ambiente e inciden en la comunidad y el Estado; y • El impacto que genera la implementación de estas prácticas tiene una repercusión positiva y directa en el desarrollo del país. Para la recopilación de casos exitosos de RSC en Guatemala se ha establecido una alianza con INCAE. Estos casos serán usados en las universidades y para promover el concepto, motivando a otras que lo implementen. Los casos se enfocan en los 7 temas identificados como RSC: Valores y Transparencia, Actores Internos, Proveedores, Consumidores y Clientes, Medio Ambiente, Comunidad y Estado, y en las dimensiones internas y externas.
Figura 2
MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE PRÁCTICAS DE RSE
Etapas / Medición Participación en Polít. de Estado Impacto en la Comunidad Proyección a la Familia Desarrollo de la Persona Cumplimiento Régimen Legal Temas Específicos
Valores y Transferencia
Actores a lo Interno
Proveedores
Consumidores / Clientes
Medio Ambiente
Comunidad
Estado
Fuente: CENTRARSE.
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E. México
En México la RSC se inició como iniciativa filantrópica, pero en la década de los 90 varió sobre la reflexión de que la filantropía no es suficiente para promover avances sociales; es solo una parte de la RSC. El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) considera que una empresa socialmente responsable es aquella que, además de ofrecer productos y servicios de calidad, genera utilidades y empleos y paga impuestos, desafía su creatividad para identificar los problemas que aquejan a su comunidad, y propone alternativas para su solución. Para México se consideran prioritarios los siguientes aspectos: • Ética empresarial • Calidad de vida (al interior de las empresas) • Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo • Cuidado y preservación del medio ambiente
Organizaciones
Cuadro 11
FICHA DEL CENTRO MEXICANO PARA LA FILANTROPÍA (CEMEFI) El Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) México DF. (www.cemefi.org) 1998, por un grupo de empresarios Fecha fundación y fundadores Resumen de membresía 58 empresas y 32 fundaciones corporativas Todo el país – oficina matriz en la Ciudad de México Enfoque geográfico Objetivo general y • Enfoque en la filantropía y la RSC; temas de enfoque • Promover y estimular actitudes que los lleven a incrementar su trabajo voluntario y participación económica en causas que favorezcan el desarrollo de la comunidad; • Promover la inversión social de la empresa; • Fomentar el conocimiento que facilite la comprensión e impulso del sector filantrópico, sus formas de servicio, sus relaciones con otros sectores y su participación en el desarrollo nacional; • Mantener canales de comunicación y colaboración con el gobierno; y • Mostrar buenas prácticas de RSC. Programas y • Ha creado el Índice de responsabilidad empresarial. Hacen análisis para las Actividades empresas y publican una lista anual de Empresas Socialmente Responsables; • Promueve la cultura de la ciudadanía individual y corporativa; • Realiza investigaciones sobre el sector no lucrativo en México; Apoya la profesionalización de las organizaciones no lucrativas; • • Ofrece información especializada sobre el tercer sector; • Apoya a las empresas en sus programas de inversión en la comunidad; • Vincula a las organizaciones no lucrativas con el entorno social, y • Edita publicaciones sobre el tercer sector. Redes / Alianzas • Miembro de EMPRESA • Afiliados: Banco Interamericano de Desarrollo Charles Stewart Mott Foundation Ford Foundation MacArthur Foundation The David and Lucille Packard Foundation W. K. Kellogg Foundation
Fuente: Elaboración propia.
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AliaRSE (http://mx.groups.yahoo.com/group/ResponsabilidadSocialEmpresarial) – Una alianza (foro por Internet) de 7 organizaciones, creada en 2002, que promueve un aspecto de la RSC. La meta es tener un mensaje para todos, buscar sinergias y homogenizar el lenguaje. Las siete organizaciones son: • Administración por Valores (AVAL); • Consejo Coordinador Empresarial (CCE); • Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex); • Confederación USEM; • Impulsa • El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). • Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN).
Sector empresarial
CEMEFI publica anualmente una distinción de las compañías que se comportan de forma socialmente responsable. Esta distinción se logra llenando un cuestionario y cumpliendo con criterios mínimos, y parece existir más interés en comunicar las mejores prácticas que ofrecer realmente un ranking de compañías. A continuación aparece una tabla que contiene datos específicos de las compañías así como sus mejores prácticas de RSC.
Cuadro 12
Empresa Teléfonos de México Wal-Mart
Sector
CEMEX Grupo Alfa Grupo Bimbo
EMPRESAS CON MEJORES PRÁCTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Tipo de Capital Ranking / los Mejores Prácticas Tamaño5 500 Mayor6 Telecomunicaciones Grande 100% Mexicano 10 Tiene una fundación. Otorga becas universitarias. Enfoque en colaboradores, comunidad y RSC Comercio Grande Más de 50% 11 Tiene una fundación. Mexicano Enfoque en los colaboradores y comunidades. Cemento Grande 100% Mexicano 16 Empresa ética, confiable. Enfoque en la comunidad. Conglomerado Grande 100% Mexicano 21 RSC interno. Tiene alianzas con ONG Alimentos Grande 100% Mexicano 33 Desarrollo integral de las comunidades en las que operan llevando educación y bienestar. Mejorando el cuidado para los colaboradores.
Fuente: Elaboración propia.
5
Definido por Ventas Brutas: Empresas Grandes (<50 millones – 1.000 millones); Empresas Medianas Grandes (<15 millones – 50 millones); Empresas Medianas Chicas (<1 millón– 15 millones); y Empresas Pequeñas (150 mil – 1 millón) 6 Ranking en la lista de 500 Mayores Empresas en Latinoamérica hecho por América Economía en julio 2003
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Es interesante resaltar que en México existe un esfuerzo por crear un estándar de RSC oficial, que enfoca en temas de integridad y responsabilidad en las relaciones con empleados, y gobernabilidad. Hay alguna resistencia a entender la RSC como una obligación, que se considera crearía más bien un negocio para consultores y certificadores. Otros consideran que esta iniciativa es incompleta, y que se posiciona como una competencia a las iniciativas del sector privado.
F. Panamá
Según CEDIS (Centro Empresarial de Inversión Social), las iniciativas de RSC entre las empresas en Panamá han sido hasta el momento una práctica de tipo asistencial, con acciones aisladas, no formales y esporádicas, con mayor enfoque en acciones particulares de filantropía y menos en RSC como una herramienta de negocio. Sin embargo, hay en la actualidad empresas que han empezado a mostrar interés en el tema y están iniciando algunas prácticas con aspectos relevantes a la RSC. Hay énfasis en acciones hacia el desarrollo de comunidad, con algunas instancias de enfoque en recursos humanos y el ámbito interno de la empresa. No existe mucho énfasis en acciones del medio ambiente, pero será interesante ver el desarrollo del tema en este país sobretodo por su posición en el Pacto Global.
Organizaciones
CEDIS, asociada a EMPRESA, ha venido liderando y promoviendo en los últimos años el tema de RSC. Cuando Panamá fue seleccionado entre 10 países al nivel mundial como país piloto para promover el Pacto Global, el Programa de Naciones Unidas (PNUD) identificó a CEDIS como aliado estratégico o brazo técnico para la promoción y ejecución del mismo.
Cuadro 13
FICHA DEL CENTRO EMPRESARIAL DE INVERSIÓN SOCIAL (CEDIS) Centro Empresarial de Inversión Social (CEDIS), Ciudad de Panamá, Panamá (www.cedis.org.pa) Enero 2000, por un grupo de empresarios Fecha fundado y fundadores No tiene membresía Resumen de membresía Todo el país Enfoque geográfico Objetivo general y temas de Contribuir al desarrollo económico y social de Panamá a través del fortalecimiento, la movilización y la articulación de los actores relevantes de la enfoque responsabilidad social empresarial: • Impulsar una visión y actitud proactiva de prácticas de la RSC entre el sector privado; • Capacitar y fortalecer al sector empresarial en la relevancia de RSC como práctica estratégica de negocios y ventaja competitiva; y • Ofrecer una red de información y educación para el sector privado y la sociedad civil. Programas y Actividades • Asesoría • Capacitación • Difusión • Información • Alianzas Estrategias • Investigación Redes / Alianzas • Miembro de EMPRESA • Afiliado de Global Compact
Fuente: Elaboración propia.
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Sector empresarial
Como parte de su trabajo con PNUD, CEDIS recientemente completó un análisis de RSC en Panamá que está por lanzar en las próximas semanas. La información no estará disponible ante del lanzamiento oficial del reporte.
G. Perú
Organizaciones
En Perú existe una variedad de iniciativas sobre la RSC en el sector de ONG y academia. Las organizaciones claves incluyen PERU 2021, la Universidad del Pacífico y la Red de Responsabilidad Social. • Perú 2021
Cuadro 14
FICHA PERÚ 2021 PERU 2021, Lima, Perú (www.peru2021.org) Fecha Fundación Fundadores Resumen de Membresía Enfoque Geográfico Objetivo General y Temas de Enfoque
Programas y Actividades
Redes / Alianzas
En 1994, por un grupo de empresarios • 23 miembros del Patronato, empresas nacionales y multinacionales Todo el país – oficina matriz en Lima con capítulos en varias regiones Objetivos: • Sensibilizar a mas empresas en RSC y también a la comunidad académica y otras instituciones de la sociedad civil; • Asegurar el involucramiento de empresarios y empresas en proyectos sostenibles y ensanchar el número de empresarios con capacidad de liderar los proyectos; y • Promover proyectos relacionados a sostenibilidad en RSC. • Contribuir con el desarrollo de un proceso dinámico en el ámbito nacional para el logro de una visión compartida de largo plazo para el país. • Simposios / eventos / conferencias en la promoción de RSC y una nueva cultura empresarial; • Premios / concursos en temas de RSC; • Grupo de trabajo de jóvenes; • Apoyo a temas específicos – Sistemas de Gestión Ambiental ISO14001, etc. • Proyectos en Educación • Difusión de una Visión Nacional compartida • Miembro de EMPRESA • Representante del WBCSD • Afiliado de Global Compact • Miembro del BSR – Business for Social Responsibility (USA) • Convenio UNICEF
Fuente: Elaboración propia.
• Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico (www.up.edu.pe/ciup): Su propósito es apoyar cambios en las relaciones entre los empresarios nacionales y los universitarios para integrar conceptos y prácticas de responsabilidad social y de filantropía. Sus estrategias incluyen sensibilización de diferentes sectores, capacitación y formación, encuestas y estudios y difusión y premiación. Además, inició una Biblioteca de Temas de Responsabilidad Social para difundir estudios de caso e investigaciones de diversas personas e instituciones. 44
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• La Red de Responsabilidad Social: La Red se formó en 2003 y está dedicada a “promover una cultura de responsabilidad social, en la cual se suman esfuerzos para construir un Perú próspero, pacífico y justo.”La red tiene 36 miembros del sector gobierno, sociedad civil y empresas privadas. El propósito de la red es compartir información entre los miembros sobre la responsabilidad social y sus prácticas.
Sector empresarial
Perú es el único país en donde encontramos un análisis detallado sobre el nivel de integración de políticas y prácticas de responsabilidad social en el sector privado: “Responsabilidad Social Empresarial: un Compromiso Necesario” (Benavides, 2001/2002). El análisis fue realizado por SASE (Seguimiento de Análisis y Evaluación para el Desarrollo), una firma consultora, en colaboración con el Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico y PERU 2021. El objetivo del estudio fue “conocer tanto la opinión de los empresarios y ejecutivos sobre la responsabilidad social corporativa, así como los proyectos y actividades que realizan sus empresas para lograrla”. La investigación fue realizada sobre una base de 75 empresas que accedieron a ser parte de un universo de 250 empresas propuestas. El estudio fue el cuarto en una serie similar de investigaciones y rindió las siguientes conclusiones: • Se observó un número creciente de empresas (40%) que comprenden que la RSC es parte de la práctica gerencial de una empresa e implica tener políticas del entorno interno y externo articulado; • Las empresas entrevistadas mencionaron dos tipos de valor agregado por sus esfuerzos de RSC: 1) mejor imagen institucional (72%), y 2) mayor identificación del trabajador (70%); • 46% señaló que la falta de visión de la empresa y/o la falta de decisión de los directivos es el mayor obstáculo para tomar una actitud proactiva en cuanto a la RSC; • Sin embargo, la mayoría de las empresas (60%) todavía no ha incorporado la RSC en la gestión integral de la empresa; • Se observó un avance en los temas de medio ambiente, relación con proveedores y el uso responsable de la publicidad; • Aunque los sectores de capital extranjero, como minería e hidrocarburos, manifiestan madurez en cuanto al tema de la RSC, el estudio mostró la incorporación de empresas peruanas – especialmente en el ranking de la RSC en el entorno externo donde 8 de las 10 empresas son peruanas; • En cuanto a la RSC en el entorno interno, se observaron políticas bastantes desarrolladas y plena identificación del vínculo entre productividad del trabajador y acciones de RSC, y • Finalmente, se encontró que 63% de las empresas difunde sus actividades de RSC a sus trabajadores, un 45% las difunde externamente, y un 25% no las difunde. El estudio incluye tres “rankings” de las empresas entrevistadas: 1. Empresas con mayor puntuación en RSC: • Sistematización de estrategias y políticas de RS; • Acciones en el entorno interno, y
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
• Acciones en el entorno externo. 2. Empresas con mayor puntuación en el entorno externo (relación empresa – comunidad): • Acciones de la empresa en la comunidad en forma directa o a través de diferentes instituciones en diferentes áreas (educación, salud, deporte, medio ambiente, etc.), y • Política activa que promueve proyectos sostenibles. 3. Empresas con mayor puntuación en el entorno interno (relación empresas – trabajador): • Capacitación ofrecida a los trabajadores; • Comunicación interna; • Existencia de un código de conducta; • Salud y seguridad en el lugar de trabajo, y • Las actividades recreativas organizadas para los trabajadores y sus familias.
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Cuadro 15
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RANKING GENERAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA – PERÚ 2001 Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Empresa Corporación Backus BHP Tintaya SA Barrick Misquichiles SA Minera Yanacocha SRL Compañía Minera Antamina SA Cía. Minera Buenaventura SA Alicorp Repsol YPF Proctor & Gamble Amanco Damper Trujillo SAC Compañía Cervecera del Sur SA Haug SA Inca Tops SA Panificadora Bimbo Hochschild & Cía. Ltda. SA Embutidos Razzetto Interbank Citibank Agrokasa Sandoval Ferreyros SA Agroindustrias Andinas SRL Textil San Cristóbal Frank y Ricky SA Ranking 89% 87% 84% 84% 83% 80% 78% 72% 72% 72% 72% 71% 71% 69% 67% 65% 65% 64% 63% 63% 62% 62% 61% 61% 60% Ubicación Lima Cusco Ancash Provincias Ancash Provincias Lima Lima Lima Lima Trujillo Cusco Callao Provincias Callao Arequipa Trujillo Lima Lima Ica Callao Lima Cusco Ica Arequipa Sector Manufactura Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Manufactura Minería / Hidrocarburos Manufactura Manufactura Agropecuaria Manufactura Manufactura Manufactura Manufactura Minería / Hidrocarburos Manufactura Banca y Finanzas Banca y Finanzas Agropecuaria Servicios Comercio Manufactura Manufactura Manufactura Tamaño7 Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Mediana grande Mediana chica Grande Mediana chica Mediana grande Mediana chica Grande Mediana chica Grande Grande Mediana grande Mediana grande Grande Mediana chica Mediana grande Mediana grande Tipo de Capital Más de 50% peruano 100% extranjero 100% extranjero Menos de 50% peruano 100% extranjero Más de 50% peruano 100% Peruano Menos de 50% peruano 100% extranjero Menos de 50% peruano Menos de 50% peruano 100% peruano 100% peruano 100% peruano Menos de 50% peruano Menos de 50% peruano 100% peruano Más de 50% peruano 100% extranjero Más de 50% peruano Más de 50% peruano Menos de 50% peruano 100% peruano 100% peruano 100% peruano Ranking / 500 Mayor8 ------251 375 --383 -------------------------------------
Fuente: Elaboración propia.
7
Definido por Ventas Brutas: Empresas Grandes (<50 millones – 1.000 millones); Empresas Medianas Grandes (<15 millones – 50 millones); Empresas Medianas Chicas (<1 millón– 15 millones); y Empresas Pequeñas (150 mil – 1 millón) 8 Ranking en la lista de 500 Mayores Empresas en Latinoamérica hecho por América Economía en julio 2003
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Orden Empresa Ranking 88.8% 88.6% 88.5% 86.4% 85.3% 80.8% 87.4% 82% 80.8% Empresas Grandes 1 BHP Tintaya SA 2 Barrick Misquichilca 3 Corporación Backus Empresas Medianas Grandes 1 Nextel Perú SA 2 Amanco 3 Bank Boston Empresas Medianas Chicas 1 Haug SA 2 Panificadora Bimbo 3 Damper Trujillo SAC Empresas Mineras Hidrocarburos 1 Cía. Minera Antamina SA 2 Minera Yanacocha SRL 3 BHP Tintaya SA 4 Barrick Misquichilca SA 5 Cía. Minera Buenaventura SA Empresas no Mineras 1 Corporación Backus SA 2 Alicorp 3 TIM Perú SAC 4 Compañía Cervecera del Sur SA 5 Agrokasa 6 Inca Tops SA 7 Embutidos Razzetto 8 Radio Programas del Perú 9 Damper Trujillo SAC 10 Interbank Cuzco Ancash Lima Lima Lima Lima Lima Lima Trujillo 87.6% 86.4% 83.5% 81.3% 79% 86.4% 74% 70.9% 68.5% 65.8% 63.6% 63.6% 63.5% 63.1% 63.1%
Cuadro 16
Responsabilidad social corporativa en América Latina
RANKING DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: ENTORNO INTERNO Y EXTERNO – PERÚ 2001 Ubicación Entorno Interno Sector Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Manufactura Telecomunicaciones Manufactura Banca y Finanzas Manufactura Manufactura Agroindustria Entorno Externo Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Minería / Hidrocarburos Manufactura Manufactura Telecomunicaciones Manufactura Agropecuaria Manufactura Manufactura Servicios Agroindustria Banca y Finanzas Tamaño Grande Grande Grande Mediana grande Mediana grande Mediana grande Mediana chica Mediana chica Mediana chica Tipo de Capital 100% extranjero 100% extranjero Más de 50% peruano 100% extranjero Menos de 50% peruano 100% extranjero 100% peruano Menos de 50% peruano Menos de 50% extranjero Ranking / 500 Mayor -------------------
Ancash Provincias Cuzco Ancash Provincias Lima Lima Lima Cuzco Ica Arequipa Trujillo Lima Trujillo Lima
Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Grande Mediana grande Mediana grande Mediana chica Mediana grande Mediana chica Grande
100% extranjero Menos de 50% peruano 100% extranjero 100% extranjero Más de 50% peruano Más de 50% peruano 100% peruano 100% extranjero 100% peruano Más de 50% peruano 100% peruano 100% peruano 100% peruano Menos de 50% peruano Más de 50% peruano
375 251 -------383 -----------------
Fuente: Elaboración propia.
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VI. Conclusiones
Es claro que la RSC es una tendencia que toma cada vez más fuerza en América Latina. Hay una gran diversidad de comprensiones sobre el alcance del tema, pero la responsabilidad de la empresa frente a la sociedad es un tema que aparece con frecuencia en el lenguaje de los empresarios y en la agenda de la sociedad. Sin embargo, las iniciativas que promueven el tema son primordialmente voluntarias, y no hay muchos indicios de que las consideraciones sobre la RSC hagan parte de la agenda estratégica de un número significativos de las empresas que operan en la América Latina. Dado que la comprensión moderna de la RSC tiene su origen en Europa y los EEUU, la agenda no incluye aún los temas de interés local. Por ejemplo, el rol legítimo de la empresa frente a los Retos del Milenio o a la reducción de la pobreza no tiene la prioridad que en realidad representan en la región. Probablemente, la consolidación de una masa crítica de empresas trabajando en el tema ayude a que las empresas y organizaciones de la región propongan una agenda que refleje el énfasis de las necesidades de la América Latina. Mientras los empresarios y organizaciones de la región no tengan la fuerza para proponer su propia agenda, los temas que surjan en Europa y los EEUU serán parte de la agenda local y tendrán la prioridad que sea definida en esos países. Desde nuestro punto de vista, la acción más importante que esperamos ver en las empresas de la región es un esfuerzo serio para reconocer sus efectos sobre las personas y sus impactos sobre el medio ambiente, e identificar las acciones necesarias para maximizar los que sean positivos y evitar los negativos. En este proceso será 49
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indispensable consultar a sus públicos interesados, establecer relaciones de beneficio mutuo, y cumplir sus compromisos. Y finalmente, esperaríamos ver un aumento significativo de los reportes públicos de los impactos sociales, ambientales y económicos de la acción de las empresas, que junto con la información adecuada sobre sus resultados financieros, nos permita seguir y evaluar su desempeño. Empresas que cumplan la ley y se comprometan a manejar adecuadamente sus impactos sobre las personas y el ambiente serían el mejor aporte a la sostenibilidad de las sociedades latinoamericanas.
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Bibliografía
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Ethical Trading Initiative. Website Resources, The ETI Base Code – (www.ethicaltrade.org) Figueroa, Mónica y Paola Berdichevsky (2003), “Catastro de Empresas en Chile con Reconocimiento Público en Temas Sociales y Ambientales.” Fundación Avina, agosto. Generación Empresarial. Información del Sitio de Web – (www.generacionempresarial.cl) Gilley, Bruce (2001), “Sweating it Out”, Far Eastern Economic Review, 10 de mayo. Global Sullivan Principles of Social Responsibility. Website Resources – (www.globalsullivanprinciples.org) International Labor Organization (1977), The Tripartite Declaration of Principles concerning Multinational Enterprises and Social Policy, ILO, Ginebra, noviembre. Instituto Ethos (2003), Información del Sitio de Web (www.ethos.org.br) Comunicaciones personales, septiembre. Jeffcott, Bob and Lynda Yanz (2000), Codes of Conduct, Government Regulation and Worker Organizing, ETAG Discussion Paper, Maquila Solidarity Network, Toronto, febrero. Jenkins, Rhys (2001), “Corporate Codes of Conduct – Self Regulation in a Global Economy”, Technology, Business and Society, Programme Paper Number 2. United Nations Research Institute for Social Development, abril. La Red de Responsabilidad Social. Información del Sitio de Web (www.responsabilidadsocialperu.org) Oliviero, Melanie Beth. (2000), “Corporate Social Responsibility, Socially Responsible Investing – Who is Responsible to Whom and for What?”, Another Side – The Journal of the Michael Harrington Center for Democratic Values and Social Change, Volume 8, Number 1. Queen’s College New York. Fall. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) (2000), Guidelines for Multinational Enterprises, Paris. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Principles of Corporate Governance. (http://www.oecd.org/document/). Pearson, Ruth and Gil Seyfang (2001), “New Hope or False Dawn?”’ Global Social Policy, Volume 1(1), Londres. PERU 2021 (2003), Información del Sitio de Web, (www.peru2021.org) Comunicaciones personales, agosto/septiembre. Prince of Wales Business Leadership Forum. Website Resources, CSR Themes (www.pwblf.org). Seyfang, Gil (1999), Private Sector Self-Regulation for Social Responsibility: Mapping Codes of Conduct, Working Paper No. 1, UK Department for International Development, Social Policy Division. Londres, diciembre SIGMA. Website Resources, SIGMA Guidelines and Research Themes, (www.projectsigma.org). Social Enterprise Knowledge Network (SEKN). SOCIAL PARTNERING IN LATIN AMERICA: Lessons Drawn From Collaborations of Businesses and Civil Society Organizations. James Austin, Ezequiel Reficco (Harvard Business School) Gerardo Lozano, Carlos Romero, Angel Maass (EGADE - Tec de Monterrey), Enrique Ogliastri, John Ickis, Felipe Pérez (INCAE), Mladen Koljatic, Mónica Silva (Pontificia Universidad Católica de Chile),Roberto Gutiérrez, Diana M. Trujillo, Iván Darío Lobo (Universidad de los Andes), Gabriel Berger, Mario Roitter (Universidad de San Andrés), Rosa Maria Fischer, Tania Casado, João Teixeira Pires, (Universidad de São Paulo). Social Venture Network (1996), Standards of Corporate Social Responsibility, San Francisco. SOFOFA. Información del Sitio de Web – (www.sofofa.cl). Taskforce on the Churches and Corporate Responsibility. Website Resources – (www.web.net/~tccr). Teixído, Soledad, Reinalina Chavarri y Andrea Castro (2002), “Responsabilidad Social: 12 casos empresariales en Chile,” Ediciones ProHumana, Chile. Universidad del Pacífico, Lima, Perú. Información del Sitio de Web – (www.up.edu.pe). Utting, Peter (2002), Towards Corporate Social and Environmental Responsibility, South Letter 36, South Centre, Ginebra, marzo. Vickery, Tim (2001), “Who’s Watching the Shop Floor?, The Christian Science Monitor. 30 de abril. World Business Council for Sustainable Development (2002), Corporate Social Responsibility – The WBCSD’s Journey, Ginebra.
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Anexos
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ANEXO 1 - Resumen de Estándares y Códigos de Conducta Internacionales
Estándares
Los estándares son líneas gruesas, guías o principios generales que reflejan los valores y objetivos de RSC, pero que no establecen procedimientos específicos para ponerlos en acción. Los estándares constituyen herramientas importantes para enriquecer la visión y los principios de una empresa. Todos los estándares que aparecen a continuación son de carácter voluntario y no generan obligaciones, no requieren un seguimiento, y su alcance y profundidad varían según los temas a que hacen referencia. Principios Globales Sullivan El Reverendo León Sullivan desarrolló originalmente estos principios para manejar los temas étnicos en las compañías que operaban en África del Sur durante la era del apartheid, pero a finales de los 90 fueron ampliados para hacer énfasis en los derechos humanos, la justicia social y la creación de oportunidades económicas. Más de 350 empresas han adoptado estos principios, además de gobiernos y ONG. A los actores que los han suscrito se les solicita comprometerse a trabajar de acuerdo con ellos y presentar informes anuales para compartir sus experiencias. (Origen: Los Estados Unidos) La Mesa Redonda Caux: Principios de Negocio La Mesa Redonda Caux (Caux Roundtable) es un grupo de líderes empresariales de Europa, Norteamérica y Japón que en lugar de utilizar el concepto de responsabilidad social corporativa, se han comprometido a “promocionar un liderazgo empresarial basado en principios”. Los principios de Caux se presentaron en 1994, lo cual los convirtió en uno de los pioneros. La lista de Caux contiene más de 150 miembros, varios de los cuales son administradores de alto nivel de los sectores corporativos y multilaterales. No está bien definido si todas las empresas representadas por estos administradores observan esos principios en la práctica. Solamente se puede pertenecer y participar en la mesa previa invitación. (Origen: Los Estados Unidos) Guías para Empresas Multinacionales (OECD) Estas guías (Guidelines for Multinational Enterprises), actualizadas en el año 2000 por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD), constituyen recomendaciones de los gobiernos a las empresas sobre cómo operar de manera responsable en el ámbito laboral y ambiental, y cubren temas como soborno, la protección de los intereses del consumidor, la ciencia y la tecnología, y las reglas para una sana competencia. (Origen: Internacional - Europa) Principios Fundamentales y Derecho al Trabajo (OIT) Como se especificó anteriormente, estos estándares de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) aceptados internacionalmente se reconocen como el núcleo de la responsabilidad social corporativa. (Origen: Internacional) Las siguientes organizaciones ofrecen estándares y procesos enfocados en el tema de consulta con públicos interesados, reportes de sostenibilidad y procesos de planificación: • AA1000 y AA1000S - AccountAbility Elaborado por el Instituto de Responsabilidad Social y Ética, el sistema AA1000 empezó con una propuesta de procesos normalizados para la vinculación y la consulta a públicos interesados. En marzo del 2003 el mismo Instituto lanzó el documento AA1000S con “Estándares de 55
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Confiabilidad” (Assurance Standard), cuyo objetivo es establecer los elementos que deben llenar los informes corporativos (y los procesos para elaborarlos) para merecer la credibilidad pública. También están preparando un equipo de auditores sociales capacitados para monitorear y evaluar el comportamiento social de una empresa. El AA1000 es el único sistema totalmente orientado a procesos, lo cual está en total armonía con los principios de la responsabilidad social corporativa. (Origen: Reino Unido) • SIGMA: Directrices Integradas para la Gestión de Sostenibilidad (Sustainability: Integrated Guidelines for Management) El Instituto Inglés de Normas Técnicas (British Standards Institution), el Forum for the Future, y Institute for Social and Ethical Accountability, con el apoyo del gobierno Británico, previo un sólido proceso de consulta con los públicos interesados, lanzaron el instrumento SIGMA en 1999, cuyo objetivo es desarrollar principios, diseñar un marco para la gestión de la responsabilidad social y proponer herramientas para su aplicación. El programa incluye una revisión de los sistemas y requisitos existentes con respecto a la gestión de la sostenibilidad social, económica y ambiental de las empresas. (Origen: Reino Unido)
Códigos de Conducta
Los códigos de conducta ofrecen lineamientos más específicos para que las operaciones de las compañías cumplan con los principios de la responsabilidad social corporativa. Dos actores claves de esta área son: SA8000 El sistema SA8000, del Council on Economic Priorities Accreditation Agency -CEPAA, se diseñó específicamente para las fabricas textiles y de confecciones, y pone énfasis especial en asuntos laborales y de derechos humanos. Fue uno de los primeros sistemas en establecer el requisito del monitoreo y la verificación. Sin embargo el sistema ha sido objeto de críticas, principalmente por parte de las ONGs, que lo consideran exclusivamente centrado en los intereses del sector empresarial. A pesar de que un importante grupo de públicos interesados participó en el desarrollo del sistema, la CEPAA es considerada como un grupo eminentemente empresarial. (Seyfang 1999). Por otra parte, el SA8000 utiliza firmas auditoras convencionales para monitorear a sus miembros, y algunos sectores cuestionan la capacidad de estas compañías para verificar procesos de carácter social. Estas críticas se exacerbaron con motivo de los problemas para el cumplimiento de los principios que tuvieron lugar en algunas fábricas chinas en el año 2001. (Oliviero 2001). (Origen: Los Estados Unidos) Iniciativa de Comercio Ético Esta iniciativa (Ethical Trading Initiative – ETI), lanzada en 1998, también hace énfasis en aspectos laborales y de derechos humanos, y se ha expandido desde las empresas textiles hacia actividades como la agricultura. Fue propuesta por el gobierno británico y es una iniciativa de membresía multisectorial. Se consulta ampliamente a todo lo ancho del Reino Unido por parte de organizaciones no gubernamentales, empresarios y organizaciones sindicales. Los miembros trabajan juntos para establecer la mejor manera de implementar el código de conducta. Los miembros deben comprometerse a establecer sus propios sistemas de monitoreo y auditoria, puesto que la iniciativa ETI no provee esos servicios. Las críticas alrededor de la ETI han sido generalmente positivas, a lo cual contribuye el amplio proceso de consulta con los públicos interesados que forma parte integral de la misma. La membresía comprende a 29 empresas, cuatro organizaciones sindicales y 15 ONG (Origen: Reina Unido).
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Indicadores
La GRI propone una serie de indicadores que las compañías pueden utilizar para evaluar sus avances en material de responsabilidad social corporativa aplicable a cualquier empresa u otra organización en el mundo. Iniciativa de Reporte Global (GRI) La Iniciativa de Reporte Global o GRI (Global Reporting Initiative) es una herramienta líder y con un alto nivel de credibilidad, debido principalmente al extenso proceso de consulta con públicos interesados que se llevó a cabo durante su formulación. La GRI vincula a un amplio espectro de públicos interesados y proporciona un marco común para reportar los efectos sociales, ambientales y económicos de una empresa. Se espera desarrollar un marco que cuente con amplia aceptación y que se pueda someter a la verificación independiente. La segunda versión de las “Guías para el Reporte de Sostenibilidad” (“Sustainability Reporting Guidelines”) vió la luz en junio del 2002 (Origen: Internacional).
ANEXO 2 - Membresía de la red EMPRESA (países incluidos en este estudio)
ARGENTINA – Membresía de Fundación del Tucumán
Miembro* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 A.T.I.C.A.N.A Aeropuerto Argentina 2000 Agro Avance Agro Rapelli SRL Antonio Luquin S.A. Arcor Aval Azucarera Justiniano Frías Banca Nazionale del Lavoro Banco de Galicia y Bs. Banco del Tucumán Banco Empresario de Tucumán Bank Boston S.A. Barbieri y Cía. Bercovich Bodegas y Viñedos Rubino Hnos. Castillo Censys s.a. Centro Radiológico Méndez Collado Cervecería y Maltería Quilmes Cía de Circuitos Cerrados S.A. Cía. Azucarera Concepción Sector - Código CIIU *3 Enseñanza Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Comercio Industrias Manufactureras Intermediación Financiera Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Intermediación Financiera Intermediación Financiera Intermediación Financiera Intermediación Financiera Intermediación Financiera Comercio Construcción Alimentos y Bebidas Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Servicios Sociales y de Salud Alimentos y Bebidas Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Alimentos y Bebidas Tipo de Capital* Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional 268 Lugar en los 500 Mayores **
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23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
Citibank S.A. Citrícola San Miguel Citrusvil S.A. Cofaral Consolidar AFJP Corresnoa Correo Privado Credimas S.A. Diario El Siglo Disco S.A. Edet S.A. El Mangrullo Seguridad & Serv. Embotelladora del Interior Empresa Flores S.A. Estudio Cazzola-Fiorito & Asoc. Estudio Colombres Garmendia & Asoc. Estudio Laham & Asoc. Estudio Marchese-Grandi-Mesón & Asoc. Estudio Monmany & Asoc. Expreso Bisonte SRL Expreso San José S.A. Factor Flash Correo Privado Gasnor S.A. Grafa Grand Hotel del Tucumán Guardianes Helpa SRL Hotel Carlos V HSBC Bank Argentina S.A. La Buenos Aires Cía. de Seguros S.A. La Gaceta S.A. Legumbres Lloyds Bank Ltda. Mantenimientos y Serv. La luz SRL Minera Alumbrera Ltda. Nuevo Banco Suquía S.A.
Intermediación Financiera Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Comercio Intermediación Financiera Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Intermediación Financiera Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Comercio Suministro de Electricidad, Gas y Agua Servicios Sociales y de Salud Industrias Manufactureras Otras Actividades de Servicio Comunitarios, Sociales y Personales Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Comercio Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Suministro de Electricidad, Gas y Agua Industrias Manufactureras Hoteles y Restaurantes Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Construcción Hoteles y Restaurantes Intermediación Financiera Intermediación Financiera Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Intermediación Financiera Comercio Explotación de Minas y Canteras Intermediación Financiera
Extranjero Extranjero Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Extranjero Nacional Extranjero Nacional
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59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
Oscar Barbieri Osde Printer SRL (papelería) Refinor Sanatorio 9 de Julio S.A. Scania Argentina Seda Siemens S.A. SOS San Bernardo S.A. Telecom Argentina S.A. Telefónica de Argentina S.A. Tensolite Terminal del Tucumán Transporte 9 de Julio S.A. Transporte La Sevillanita Trasportadora de Gas del Norte Trasur S.A. Zeramico SRL Zurich-Eagle Star International Life
Comercio Servicios Sociales y de Salud Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Explotación de Minas y Canteras Otras Actividades de Servicio Comunitarios, Sociales y Personales Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Comercio Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Servicios Sociales y de Salud Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Construcción Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Suministro de Electricidad, Gas y Agua Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Comercio Intermediación Financiera
Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Extranjero Mixto Extranjero Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero 163 209
Fuente: *Fundación del Tucumán, ** América Economía, 2003.
BRASIL – Membresía de ETHOS *
MEMBRESÍA Total % empresas multinacionales % empresas nacionales Sectores a los que pertenecen los miembros de ETHOS Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Otras Actividades de Servicio Comunitarios, Sociales y Personales Comercio Enseñanza Explotación de Minas y Canteras Intermediación Financiera Servicios Sociales y de Salud Construcción Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Suministro de Electricidad, Gas y Agua 780 16 84 % 37.66 15.61 9.58 7.87 5.91 5.38 4.59 4.07 2.89 2.49 2.23 1.71
* Fuente: - ETHOS, 2003.
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CHILE – Membresía de Acción Empresarial
Miembro * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 AES-Gener Angloamerican Chile Asociación Chilena de Seguridad Banco Santander Santiago Bellsouth Caja de Compensación Los Andes Compañía Cervecería Unidas Chiletabacos Codigas (Lipigas) Colbun Corpora Tres Montes Drake Beam Morin (DBM) Deutsche Bank Empresas Interamericana Enersis Escuela de Administración / Univ. Católica Ferrada Nehme Abogados Ford Gerdau Aza Hewlett Packard Masisa McCann Erickson McDonald’s Merck Sharp & Dohme Natura Cosméticos People & Partners Pimasa PMC Marketing & Communications Pricewaterhousecoopers Principal Proctor & Gamble Sodexho Target Ddb Terranova Sector – Código CIIU * Suministro de Electricidad, Gas y Agua Explotación de Minas y Canteras Intermediación Financiera Intermediación Financiera Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Intermediación Financiera Alimentos y Bebidas Industrias Manufactureras Suministro de Electricidad, Gas y Agua Suministro de Electricidad, Gas y Agua Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Intermediación Financiera Intermediación Financiera Suministro de Electricidad, Gas y Agua Academia Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Explotación de Minas y Canteras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Hoteles y Restaurantes Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Explotación de Minas y Canteras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Intermediación Financiera Industrias Manufactureras Hoteles y Restaurantes Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Tipo de Capital * Extranjero Extranjero Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Mixto Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero -Nacional Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Mixto Nacional Mixto Mixto Mixto Extranjero Mixto Mixto Extranjero 42 361 Lugar en los 500 Mayores ** 347
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35 36 37 38
Urquidi & Riesco Abogados Unisys Walt Disney Zegers Ddb
Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler
Nacional Extranjero Extranjero Nacional
Fuente: * Acción Empresarial, ** América Economía, 2003.
GUATEMALA – Membresía de CENTRARSE
Miembro* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Amanco Arista Aseguradora General Avícola Villalobos Bancafé Bell South Cabcorp Calzado Coban Cementos Progreso Cemusda CODACA - Hino Finca Candelaria GENTRAC – Caterpillar GPS - Logistics Ingenio La Unión y los Tarros Ingenio Pantaleón Ingenio San Diego Kimberly Clark KORAMSA KPMG Microsoft Pollo Campero Montana Exploradora Pan Europa Sector – Código CIIU * Industrias Manufactureras Comercio Intermediación Financiera Comercio Intermediación Financiera Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Explotación de Minas y Canteras Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Comercio Comercio Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Hoteles y Restaurantes Explotación de Minas y Canteras Alimentos y Bebidas Tipo de Capital * Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Extranjero Nacional Extranjero Nacional Lugar en los 500 Mayores **
Fuente: * CENTRARSE, ** América Economía, 2003.
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MÉXICO – Membresía de CEMEFI
Miembro* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 A.P.I. de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. ADO y Empresas Coordinadas, S.A. de C.V. Aerolíneas Ejecutivas, S.A. de C.V. Aerovías de México, S.A. de C.V. Alquimia, D.S.C. Promotora Xel ha, Parque Garrafón American Express C.O. Company (México), S.A. de C.V. Banamex (Citigroup) British American Tobbaco Mexico Cemex Clínica Médica Sur Compañía Mexicana de Aviación Deloitte Consulting Diconsa Domecq Expansión, S.A. de C.V. Financiera Independencia Fincomun, Servicios Financieros Comunitarios, S.A. de C.V. Fomento Queretano Ford Motor Company México Galaz Yamazaki Ruiz Urquiza, S.C. GE International México Grupo Alfa Grupo Apasco Grupo Bimbo, S. A. de C.V. Grupo de Tráfico y Comercio Internacional Grupo Empresarial Ángeles, S. A. de C.V. Grupo Empresarial Olmeca, S.A. de C. V. Grupo Financiero BBVA Bancomer, S.A. Grupo IUSA Grupo Nacional Provincial Grupo Telmex Hérdez Hewlett Packard de México, S.A. de C.V. Sector - Código CIIU * Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Hoteles y Restaurantes Intermediación Financiera Intermediación Financiera Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Servicios Sociales y de Salud Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Administración Publica y Defensa; Planes de Seguridad Social de Afiliación Obligatoria Alimentos y Bebidas Industrias Manufactureras Intermediación Financiera Intermediación Financiera Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Holding Industrias Manufactureras Holding Industrias Manufactureras Alimentos y Bebidas Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Holding Holding Holding Holding Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Alimentos y Bebidas Industrias Manufactureras Tipo de Capital* Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Extranjero Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero 388 31 211 173 27 36 21 33 311 188 16 154 Lugar en los 500 Mayores **
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34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
Hipotecaria Crédito y Casa, S.A. de C.V. Hipotecaria Su Casita, S. A. de C. V. ICA Industrias Peñoles Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V. Interprotección, Agente de Seguros y Fianzas, S.A. de C.V. J.P. Morgan Grupo Financiero, S.A. de C.V. Janssen Cilag, S. A. de C. V. Johnson & Jonson José Cuervo Jugos del Valle, S.A. de C.V. Lafón y Asociados S.C. Lincosa Manpower, S.A. de C.V. Marke, S. A. de C.V. Mc Donald's de México, S.A. de C.V.
Intermediación Financiera Intermediación Financiera Construcción Explotación de Minas y Canteras Construcción Intermediación Financiera Intermediación Financiera Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Alimentos y Bebidas Alimentos y Bebidas Intermediación Financiera Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Comercio Comercio al por Mayor y al Menor; Reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos Industrias Manufactureras Intermediación Financiera Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Comercio Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Alimentos y Bebidas Comercio Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Comercio al por Mayor y al Menor; Reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos Suministro de Electricidad, Gas y Agua Comercio Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Alimentos y Bebidas Industrias Manufactureras
Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Extranjero 437 174
457 432 440
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
Merck Sharp & Dhome de México Metlife Seguros, S.A. de C.V. Mexicana de Aviación Novartis Farmacéutica, S.A. de C.V. Office Coffee Services, S. A. de C. V. Parque Garrafón Pfizer, S. A. de C. V. Phillips Mexicana, S.A. de C.V. Promotora Xel-Ha Purina S.C. Jonson & Son, S.A. de C.V. Sabritas, S. de R.L. de C.V. San Luis Corporación, S. A. de C.V. Segunda Mano, S. A. de C. V. Servicios Corporativos Philip Morris Shell México, S.A. de C.V. Supermercados Internacionales H.E.B. Teléfonos de México The Coca Cola Export Corporation Suc. México Tubos de Acero de México, S.A.
Extranjero Nacional Extranjero Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Extranjero Extranjero Mixto Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero
385
363
85
391
129
10 48 264
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de C.V. (TAMSA) 70 71 72 73 Unilever de México, S.A. de C.V. Universal Productora, S.A. de C.V. Wal-Mart de México, S.A. de C.V. Zimat Golin Harris, S.A. de C.V. Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Nacional Extranjero Nacional 167 11
Fuente: * CEMEFI, ** América Economía, 2003.
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PERÚ – Membresía de PERÚ 2021
Miembro* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Alicorp Amanco Grupo Apoyo Backus & Johnston Drake Beam Morin del Perú Empresa Periodista Nacional Grupo Ferreyros Nissan Maquinarias Nextel de Perú Qualitas de Perú Repsol YPF Xerox Minera Yanacocha Kraft Foods BHP Billiton Tintaya Compañía Minera Antamina Aguaytia Energy del Perú TIM Perú Coca Cola La Viga Ernst & Young Profuturo Sector – Código CIIU * Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Holding Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Construcción Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Explotación de Minas y Canteras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Explotación de Minas y Canteras Alimentos y Bebidas Explotación de Minas y Canteras Explotación de Minas y Canteras Explotación de Minas y Canteras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Construcción Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Intermediación Financiera Tipo de Capital * Nacional Extranjero Nacional Extranjero Extranjero Nacional Extranjero Mixto Extranjero Nacional Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Nacional Mixto Mixto 251 Lugar en los 500 Mayores ** 383
375
Fuente: * PERU 2021, ** América Economía, 2003.
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ANEXO 3 - Membresía de la red EMPRESA (países no incluidos en este estudio)
EL SALVADOR – Membresía de FUNDEMAS
Miembro * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 AGRISAL Amanco América Industrial Park Aval Card Banco Agrícola Banco Cuscatlan Banco Uno COMISA CTE S.A. de CV EMBOSALVA (Coca Cola bottler) Funes y Asociados GBM del Salvador Industrias Cristal de Centro América (Grupo Agrisal) INSINCA La Constancia Microsoft Fundación CESSA Tabaclera de El Salvador Sector * Holding Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Intermediación Financiera Intermediación Financiera Intermediación Financiera Intermediación Financiera Holding Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Fundación Industrias Manufactureras Tipo de Capital * Nacional Extranjero Mixto Mixto Nacional Nacional Mixto Mixto Mixto Mixto Nacional Mixto Nacional Mixto Mixto Mixto Lugar en los 500 Mayores **
Nacional
Fuente: * - FUNDEMAS, ** América Economía, 2003.
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URUGUAY – Membresía de DERES
Miembro * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ABAL Hnos. ABN Amro Bank Luncheon Ticket (Grupo Acccr) Algorta, S.A. Aluminio de Uruguay, S.A. ANTEL Banco Santander Uruguay BUXIS Canal 10 Saeta TV Citrícola Salteña S.A. Cristalpet S.A. Diageo Uruguay El Espectador El Observador El País Equipos Mori Fanapel Gerdau Laisa IBM del Uruguay S.A. KPMG Ltda. Manpower Montevideo Refrescos S.A. (Coca Cola) OCA S.A. Portones Shopping PricewaterhouseCoopers Ltda. Punto Ogilvy Radisson Montevideo Victoria Plaza Hotel SACEEM SAMAN Setiembre FM Shell Uruguay S.A. SUAT S.C. Supermercados Disco TEA Deloitte & Touche Sector * Industrias Manufactureras Intermediación Financiera Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Intermediación Financiera Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Alimentos y Bebidas Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Industrias Manufactureras Industrias Manufactureras Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias Empresariales y de Alquiler Alimentos y Bebidas Intermediación Financiera Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Hoteles y Restaurantes Construcción Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Industrias Manufactureras Servicios Sociales y de Salud Comercio Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Tipo de Capital * Mixto Extranjero Extranjero Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Nacional Extranjero Extranjero Nacional Mixto Nacional Nacional Extranjero Mixto Nacional Nacional Extranjero Nacional Mixto Nacional 343 Lugar en los 500 Mayores**
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35 36 37 38
TECHINT (Cía. Técnica Internacional) Terminal Tres Cruces Teyma S.A. Universidad Católica del Uruguay
Construcción Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Construcción Enseñanza
Extranjero Nacional Mixto Nacional
Fuente: * DERES, ** América Economía, 2003.
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ANEXO 4 - Membresía de la red regional del WBCSD (países incluidos en este estudio)
Notas: A - La representación del WBCSD en Guatemala y Perú es la organización afiliada a EMPRESA (pp. 56, 59) B - Membresía de la red regional del WBCSD de países no incluidos en este estudio, se puede encontrar en www.wbcsd.org
ARGENTINA – Membresía de CEADS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Miembro* Acindar Aeropuertos Argentina 2000 Aguas Argentinas Aguas Danone de Argentina Amanco Arcor Capsa CLIBA Construcciones Civiles DOW DUPONT Edenor Ford Garovaglio & Zorraquín GasNatural Grupo Minetti Loma Negra Masisa Metro Gas Minera Alumbrera Monsanto Pan American Energy Papel Prensa Petrobras Pirelli Pluspetro Repsol YPF SAFEGE SGS Solvay / Indupa Techint Tetra Pak TGS Transportadora de Gas del Norte Unilever Zurich Miembro de la red EMPRESA sí
sí
sí
sí sí
Fuente: *www.ceads.org.ar
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
BRASIL – Membresía de CEBDS
Miembro* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 3M ABB Alcoa Amanco Aracruz Celulose Banco do Nordeste do Brasil Bayer BP Braskem Bridgestone Firestone Comgas Companhia Siderurgica de Tubarao Companhia Siderurgica Nacional Copel Copersucar Copesul Cosipa Dannemann, Siemsen, Bigler e Ipanema Moreira Degussa Brasil Du Pont Electrobras Termonuclear Empresas Petroleo Ipiranga FIRJAN Furnas GDK Energía Gerdau GlaxoSmithKline Grupo Tristao Grupo Votarantim Holcim - Brasil ICF Consulting Lorentzen Empreendimentos Michelin Nestlé Brasil NM Engenharia Organizacoes Globo Petrobras Pirelli Plantar Real Café Soluvel do Brasil Shell Brasil Siemens Solvay do Brasil Souza Cruz Syngenta
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46 47 48 49 50 51 52 53
UNICA USIMINAS Vale do Rio Doce Varig Vega do Sul Volkswagen do Brasil White Martins Xerox de Brasil
Fuente: * www.cebds.com
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
EL SALVADOR – Membresía de CEDES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Miembro* Arturo Tona, S.A. de C.V Avícola Salvadoreña Banco Agrícola, S.A. Banco de Comercio de El Salvador, S.A. Banco Hipotecario de El Salvador Bocadeli, S.A. British American Tobacco Cajas y Bolsas, S.A. Castañeda Gutiérrez y Asociados Cemento de El Salvador Corporación de Restaurantes y Hoteles Credomatic de El Salvador Cristiani Burkard, S.A. de C.V. Destilería Salvadoreña, S.A. El Diario de Hoy Esso Standard Oil, S.A. Ltd. Fertica, S.A. Fessic, S.A. de C.V. Freund, S.A. de C.V. Fundación Sigma Grupo Ecomillenium Grupo Freund Grupotaca Harisa, S.A. Homarca, S.A. de C.V. Industrias Consolidadas Industrias La Constancia Industrias Unisola, S.A. Insinca, S.A. Inversiones Roble La Casa Castro La Despensa S.A. de C.V. La Prensa Gráfica Lusal, S.A. de C.V. Molinos de El Salvador Normandia, S.A. de C.V. Panades S.A. de C.V. Proyectos de Ingeniería Shell El Salvador, S.A. Sherwin Williams, C.A. Tabacalera de El Salvador Teopan, S.A de C.V. Textufil, S.A. de C.V. sí sí Miembro de la red EMPRESA
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44 45 46
Toto, S.A. de C.V. Utopía, S.A. de C.V Xerox El Salvador
Fuente: * www.cedes.org.sv
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
MÉXICO – Membresía de CESPEDES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Miembro* Grupo Alfa Apasco Cementos Chihuahua Cemex Du Pont ExxonMobil Ford Grupo Bimbo Grupo Domos Grupo Imsa Industrias Peñoles Industrias Vinícolas Pedro Domecq Kimberly Clark Pemex Pulsar Internacional Savia Smurfit Carton y Papel Tetra Pak Miembro de la red EMPRESA sí sí sí
sí sí
sí
Fuente: * www.cce.org.mx
MÉXICO – Membresía de CEDES (golfo de México)
Miembro* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Armstrong Wood Products Baker Botts LLP Cielo Wind Power Conoco Dow Chemical MeadWestvaco Shell Chemicals Temple-Inland Thompson & Knight LLP TXU URS Miembro de la red EMPRESA
sí
Fuente: * www.wbcsd.org
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CEPAL - SERIE Medio ambiente y desarrollo
N° 85
Serie
medio ambiente y desarrollo
Números publicados
1. 2. 3. 4. 5. 6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. 14.
15.
16.
Las reformas del sector energético en América Latina y el Caribe (LC/L.1020), abril de 1997. E-mail: fsanchez@eclac.cl, haltomonte@eclac.cl Private participation in the provision of water services. Alternative means for private participation in the provision of water services (LC/L.1024), mayo de 1997. E-mail: ajoravlev@eclac.cl Management procedures for sustainable development (applicable to municipalities, micro region and river basins) (LC/L.1053), agosto de 1997. E-mail: adourojeanni@eclac.cl, rsalgado@eclac.cl El Acuerdo de las Naciones Unidas sobre pesca en alta mar: una perspectiva regional a dos años de su firma (LC/L.1069), septiembre de 1997. E-mail: rsalgado@eclac.cl Litigios pesqueros en América Latina (LC/L.1094), febrero de 1998. E-mail: rsalgado@eclac.cl Prices, property and markets in water allocation (LC/L1097), febrero de 1998. E-mail: tlee@eclac.cl, ajouralev@eclac.cl. Los precios, la propiedad y los mercados en la asignación del agua (LC/L.1097), octubre de 1998. E-mail: tlee@eclac.cl, ajouralev@eclac.cl Sustainable development of human settlements: Achievements and challenges in housing and urban policy in Latin America and the Caribbean (LC/L.1106), March 1998. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Desarrollo sustentable de los asentamientos humanos: Logros y desafíos de las políticas habitacionales y urbanas de América Latina y el Caribe (LC/L.1106), octubre de 1998. dsimioni@eclac.cl www Hacia un cambio de los patrones de producción: Segunda Reunión Regional para la Aplicación del Convenio de Basilea en América Latina y el Caribe (LC/L.1116 y LC/L.1116 Add/1), vols. I y II, en edición. E-mail: cartigas@eclac.cl, rsalgados@eclac.cl La industria del gas natural y las modalidades de regulación en América Latina, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1121), abril de 1998. E-mail fsanchez@eclac.cl www Guía para la formulación de los marcos regulatorios, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1142), agosto de 1998. E-mail: fsanchez@eclac.cl www Panorama minero de América Latina: la inversión en la década de los noventa, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1148), octubre de 1998. E-mail: fsanchez@eclac.cl www Las reformas energéticas y el uso eficiente de la energía en el Perú, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1159), noviembre de 1998. E-mail: fsanchez@eclac.cl www Financiamiento y regulación de las fuentes de energía nuevas y renovables: el caso de la geotermia (LC/L.1162) diciembre de 1998. E-mail: mcoviello@eclac.cl www Las debilidades del marco regulatorio eléctrico en materia de los derechos del consumidor. Identificación de problemas y recomendaciones de política, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1164), enero de 1999. E-mail: fsanchez@eclac.cl www Primer Diálogo Europa-América Latina para la Promoción del Uso Eficiente de la Energía, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1187), marzo de 1999. E-mail: fsanchez@eclac.cl www Lineamientos para la regulación del uso eficiente de la energía en Argentina, Proyecto CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1189), marzo de 1999. E-mail: fsanchez@eclac.cl www
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
17. Marco legal e institucional para promover el uso eficiente de la energía en Venezuela, Proyecto
18.
19.
20.
21.
22.
23. 24.
25.
26.
27.
28.
29. 30.
31.
32.
33.
34.
CEPAL/Comisión Europea “Promoción del uso eficiente de la energía en América Latina” (LC/L.1202), abril de 1999. E-mail: fsanchez@eclac.cl www Políticas e instituciones para el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe, José Antonio Ocampo (LC/L.1260-P), Nº de venta: S.99.II.G.37 (US$ 10.00), septiembre de 1999. E-mail: jocampo@eclac.cl www Impactos ambientales de los cambios en la estructura exportadora en nueve países de América Latina y el Caribe: 1980-1995, Marianne Schaper (LC/L.1241/Rev.1-P), Nº de venta: S.99.II.G.44 (US$ 10.00), octubre de 2000. E-mail: mschaper@eclac.cl www Marcos regulatorios e institucionales ambientales de América Latina y el Caribe en el contexto del proceso de reformas macroeconómicas: 1980-1990, Guillermo Acuña (LC/L.1311-P), Nº de venta: S.99.II.G.26 (US$ 10.00), diciembre de 1999. E-mail: gacuna@eclac.cl www Consensos urbanos. Aportes del Plan de Acción Regional de América Latina y el Caribe sobre Asentamientos Humanos, Joan Mac Donald y Daniela Simioni (LC/L.1330-P), Nº de venta: S.00.II.G.38 (US$ 10.00), diciembre de 1999. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Urban consensus. Contributions from the Latin America and the Caribbean Regional Plan of Action on Human Settlements, Joan Mac Donald y Daniela Simioni (LC/L.1330-P), Sales Nº: E.00.II.G.38 (US$ 10.00), June 2000. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Contaminación industrial en los países latinoamericanos pre y post reformas económicas, Claudia Schatan (LC/L.1331-P), Nº de venta: S.00.II.G.46 (US$ 10.00), diciembre de 1999. E-mail: mschaper@eclac.cl www Trade liberation and industrial pollution in Brazil, Claudio Ferraz and Carlos E.F. Young (LC/L.1332-P), Sales Nº: E.00.II.G.47 (US$ 10.00), diciembre de 1999. E-mail: mschaper@eclac.cl www Reformas estructurales y composición de las emisiones contaminantes industriales. Resultados para México, Fidel Aroche Reyes (LC/L.1333-P), Nº de venta: S.00.II.G.42 (US$ 10.00), mayo de 2000. E-mail: mschaper@eclac.cl www El impacto del programa de estabilización y las reformas estructurales sobre el desempeño ambiental de la minería de cobre en el Perú: 1990-1997, Alberto Pascó-Font (LC/L.1334-P), Nº de venta: S.00.II.G.43, (US$ 10.00), mayo de 2000. E-mail: mschaper@eclac.cl www Servicios urbanos y equidad en América Latina. Un panorama con base en algunos casos, Pedro Pírez (LC/L.1320-P), Nº de venta: S.00.II.G.95 (US$ 10.00), septiembre de 2000. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Pobreza en América Latina: Nuevos escenarios y desafíos de políticas para el hábitat urbano, Camilo Arraigada (LC/L.1429-P), Nº de venta: S.00.II.G.107, (US$ 10.00), octubre de 2000. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Informalidad y segregación urbana en América Latina. Una aproximación, Nora Clichevsky (LC/L.1430-P), Nº de venta: S.99.II.G.109 (US$ 10.00), octubre de 2000. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Lugares o flujos centrales: los centros históricos urbanos, Fernando Carrión (LC/L.1465-P), Nº de venta: S.01.II.G.6 (US$ 10.00), diciembre de 2000. E-mail: rjordan@eclac.cl www Indicadores de gestión urbana. Los observatorios urbano-territoriales para el desarrollo sostenible. Manizales, Colombia, Luz Stella Velásquez (LC/L.1483-P), Nº de venta: S.01.II.G.24 (US$ 10.00), enero de 2001. E-mail: rjordan@eclac.cl www Aplicación de instrumentos económicos en la gestión ambiental en América Latina y el Caribe: desafíos y factores condicionantes, Jean Acquatella (LC/L.1488-P), Nº de venta: S.01.II.G.28 (US$ 10.00), enero de 2001. E-mail: jacquatella@eclac.cl www Contaminación atmosférica y conciencia ciudadana. El caso de la ciudad de Santiago, Cecilia Dooner, Constanza Parra y Cecilia Montero (LC/L.1532-P), Nº de venta: S.01.II.G.77 (US$ 10.00), abril de 2001. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Gestión urbana: plan de descentralización del municipio de Quilmes, Buenos Aires, Argentina, Eduardo Reese (LC/L.1533-P), Nº de venta: S.01.II.G.78 (US$ 10.00), abril de 2001. E-mail: rjordan@eclac.cl www Gestión urbana y gobierno de áreas metropolitanas, Alfredo Rodríguez y Enrique Oviedo (LC/L.1534-P), Nº de venta: S.01.II.G.79 (US$ 10.00), mayo de 2001. E-mail: rjordan@eclac.cl www
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CEPAL - SERIE Medio ambiente y desarrollo
N° 85
35. Gestión urbana: recuperación del centro de San Salvador, El Salvador. Proyecto Calle Arce, Jaime Barba
36.
37. 38.
39. 40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48. 49. 50.
51.
52.
53.
y Alma Córdoba (LC/L.1537-P), Nº de venta: S.01.II.G.81 (US$ 10.00), mayo de 2001. E-mail: rjordan@eclac.cl www Consçiêcia dos cidadãos o poluição atmosférica na região metropolitana de São Paulo - RMSP, Pedro Roberto Jacobi y Laura Valente de Macedo (LC/L.1543-P), Nº de venta: S.01.II.G.84 (US$ 10.00), mayo de 2001. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Environmental values, valuation methods, and natural damage assessment, Cesare Dosi (LC/L.1552-P), Sales Nº: E.01.II.G.93 (US$ 10.00), June 2001. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Fundamentos económicos de mecanismos de flexibilidad para la reducción internacional de emisiones en el marco de la Convención de cambio Climático (UNFCCC), Jean Acquatella (LC/L.1556-P), Nº de venta: S.01.II.G.101 (US$ 10.00), julio de 2001. E-mail: jacquatella@eclac.cl www Fundamentos territoriales y biorregionales de la planificación, Roberto Guimarães (LC/L.1562-P), Nº de venta: S.01.II.G.108 (US$ 10.00), julio de 2001. E-mail: rguimaraes@eclac.cl www La gestión local, su administración, desafíos y opciones para el fortalecimiento productivo municipal en Caranavi, Departamento de La Paz, Bolivia, Jorge Salinas (LC/L.1577-P), Nº de venta: S.01.II.G.119 (US$ 10.00), agosto de 2001. E-mail: jsalinas@eclac.cl www Evaluación ambiental de los acuerdos comerciales: un análisis necesario, Carlos de Miguel y Georgina Núñez (LC/L.1580-P), Nº de venta: S.01.II.G.123 (US$ 10.00), agosto de 2001. E-mail: cdemiguel@eclac.cl y gnunez@eclac.cl www Nuevas experiencias de concentración público-privada: las corporaciones para el desarrollo local, Constanza Parra y Cecilia Dooner (LC/L.1581-P), Nº de venta: S.01.II.G.124 (US$ 10.00), agosto de 2001. E-mail: rjordan@eclac.cl www Organismos genéticamente modificados: su impacto socioeconómico en la agricultura de los países de la Comunidad Andina, Mercosur y Chile, Marianne Schaper y Soledad Parada (LC/L.1638-P), Nº de venta: S.01.II.G.176 (US$ 10.00), noviembre de 2001. E-mail: mschaper@eclac.cl www Dinámica de valorización del suelo en el área metropolitana del Gran Santiago y desafíos del financiamiento urbano, Camilo Arriagada Luco y Daniela Simioni (LC/L.1646-P), Nº de venta: S.01.II.G.185 (US$ 10.00), noviembre de 2001. E-mail: dsimioni@eclac.cl www El ordenamiento territorial como opción de políticas urbanas y regionales en América Latina y el Caribe, Pedro Felipe Montes Lira (LC/L.1647-P), Nº de venta: S.01.II.G.186, (US$ 10.00), diciembre de 2001. E-mail: rjordan@eclac.cl www Evolución del comercio y de las inversiones extranjeras e industrias ambientalmente sensibles: Comunidad Andina, Mercosur y Chile (1990-1999), Marianne Schaper y Valerie Onffroy de Vèréz (LC/L.1676-P), Nº de venta: S.01.II.G.212 (US$ 10.00), diciembre de 2001. E-mail: mschaper@eclac.cl www Aplicación del principio contaminador-pagador en América Latina. Evaluación de la efectividad ambiental y eficiencia económica de la tasa por contaminación hídrica en el sector industrial colombiano, Luis Fernando Castro, Juan Carlos Caicedo, Andrea Jaramillo y Liana Morera (LC/L.1691-P), Nº de venta: S.02.II.G.15, (US$ 10.00), febrero de 2002. E-mail: jacquatella@eclac.cl www Las nuevas funciones urbanas: gestión para la ciudad sostenible (varios autores) (LC/L.1692-P), Nº de venta: S.02.II.G.32 (US$ 10.00), abril de 2002. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Pobreza y políticas urbano-ambientales en Argentina, Nora Clichevsky (LC/L.1720-P), Nº de venta: S.02.II.G.31 (US$ 10.00), abril de 2002. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Políticas públicas para la reducción de la vulnerabilidad frente a los desastres naturales, Jorge Enrique Vargas (LC/L.1723-P), Nº de venta: S.02.II.G.34 (US$ 10.00), abril de 2002. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Uso de instrumentos económicos para la gestión ambiental en Costa Rica, Jeffrey Orozco B. y Keynor Ruiz M. (LC/L.1735-P), Nº de venta: S.02.II.G.45 (US$ 10.00), junio de 2002. E-mail: jacquatella@eclac.cl www Gasto, inversión y financiamiento para el desarrollo sostenible en Argentina, Daniel Chudnovsky y Andrés López (LC/L.1758-P), Nº de venta: S.02.II.G.70 (US$ 10.00), octubre de 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www Gasto, inversión y financiamiento para el desarrollo sostenible en Costa Rica, Gerardo Barrantes (LC/L.1760-P), Nº de venta: S.02.II.G.74 (US$ 10.00), octubre de 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www
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Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial
54. Gasto, inversión y financiamiento para el desarrollo sostenible en Colombia, Francisco Alberto Galán y
55.
56.
57.
58.
59. 60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
Francisco Javier Canal (LC/L.1788-P), Sales Nº: S.02.II.G.102 (US$ 10.00), noviembre de 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www Gasto, inversión y financiamiento para el desarrollo sostenible en México, Gustavo Merino y Ramiro Tovar (LC/L.1809-P) N˚ de venta: S.02.II.G.102 (US$ 10.00), noviembre de 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www Expenditures, Investment and Financing for Sustainable Development in Trinidad and Tobago, Desmond Dougall and Wayne Huggins (LC/L.1795-P), Sales Nº: E.02.II.G.107 (US$ 10.00), November, 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www Gasto, inversión y financiamiento para el desarrollo sostenible en Chile, Francisco Brzovic (LC/L.1796-P), N˚ de venta: S.02.II.G.108 (US$ 10.00), noviembre de 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www Expenditures, Investment and Financing for Sustainable Development in Trinidad and Tobago, Desmond Dougall and Wayne Huggins (LC/L.1795-P), Sales Nº: E.02.II.G.107 (US$ 10.00), November, 2002. E-mail: cdemiguel@eclac.cl www La dimensión espacial en las políticas de superación de la pobreza urbana, Rubén Kaztman (LC/L.1790-P) Nº de venta: S.02.II.G.104 (US$ 10.00), mayo de 2003. E-mail: dsimioni@eclac.cl www Estudio de caso: Cuba. Aplicación de Instrumentos económicos en la política y la gestión ambiental, Raúl J. Garrido Vázquez (LC/L.1791-P), N˚ de venta: S.02.II.G.105 (US$ 10.00), mayo de 2003. E-mail: jacquatella@eclac.cl www Necesidades de bienes y servicios ambientales en las micro y pequeñas empresas: el caso mexicano, Lilia Domínguez Villalobos (LC/L.1792-P), N˚ de venta: S.02.II.G.106 (US$ 10.00), mayo de 2003. E-mail: mschaper@eclac.cl www Gestión municipal para la superación de la pobreza: estrategias e instrumentos de intervención en el ámbito del empleo, a partir de la experiencia chilena, Daniel González Vukusich (LC/L.1802-P), N˚ de venta: S.02.II.G.115 (US$ 10.00), abril de 2003. E-mail: rjordan@eclac.cl www Necesidades de bienes y servicios para el mejoramiento ambiental de las pyme en Chile. Identificación de factores críticos y diagnóstico del sector, José Leal (LC/L.1851-P), N˚ de venta: S.03.II.G.15 (US$ 10.00), marzo de 2003. E-mail: mschaper@eclac.cl www A systems approach to sustainability and sustainable development, Gilberto Gallopín (LC/L.1864-P), Sales N˚: E.03.II.G.35 (US$ 10.00), March, 2003. E-mail: ggallopin@eclac.cl www Sostenibilidad y desarrollo sostenible: un enfoque sistémico, Gilberto Gallopín (LC/L.1864-P), N˚ de venta: S.03.II.G.35 (US$ 10.00), mayo de 2003. E-mail: ggallopin@eclac.cl www Necesidades de bienes y servicios ambientales de las pyme en Colombia: identificación y diagnóstico Bart van Hoof (LC/L.1940-P), N˚ de venta: S.03.II.G.98 (US$ 10.00), agosto, 2003. E-mail: mschaper@eclac.cl www Gestión urbana para el desarrollo sostenible de ciudades intermedias en el departamento de La Paz, Bolivia, Edgar Benavides, Nelson Manzano y Nelson Mendoza (LC/L.1961-P), N˚ de venta: S.03.II.G.118 (US$ 10.00), agosto de 2003. E-mail: rjordan@eclac.cl www Tierra de sombras: desafíos de la sustentabilidad y del desarrollo territorial y local ante la globalización corporativa, Roberto P. Guimarães (LC/L.1965-P), N˚ de venta: S.03.II.G.124 (US$ 10.00), septiembre de 2003. www Análisis de la oferta de bienes y servicios ambientales para abastecer las necesidades de las pyme en Chile. Base de datos y evaluación de potencialidades, José Leal (LC/L.1967-P), N˚ de venta: S.03.II.G.127 (US$ 10.00), septiembre de 2003. www Servicios públicos urbanos y gestión local en América Latina y El Caribe: problemas, metodologías y políticas, Ivonne Antúnez y Sergio Galilea O. (LC/L.1968-P), N˚ de venta: S.03.II.G.128 (US$ 10.00), septiembre de 2003. www Necesidades de bienes y servicios ambientales de las pyme en Colombia: oferta y oportunidades de desarrollo, Bart van Hoof (LC/L.1971-P), N˚ de venta: S.03.II.G.129 (US$ 10.00), septiembre de 2003. www Beneficios y costos de políticas públicas ambientales en la gestión de residuos sólidos: Chile y países seleccionados, José Concha Góngora (LC/L.1992-P), N˚ de venta: S.02.II.G.154 (US$ 10.00), octubre de 2003. rguimaraes@eclac.cl www La responsabilidad social corporativa en un marco de desarrollo sostenible, Georgina Núñez (LC/L.2004-P), N˚ de venta: S.02.II.G.165 (US$ 10.00), noviembre de 2003. gnunez@eclac.cl www
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N° 85
73. Elementos claves y perspectivas prácticas en la gestión urbana actual, Francisco Sagredo Cáceres y
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Horacio Maximiliano Carbonetti (LC/L.2015-P), N˚ de venta: S.03.II.G.176 (US$ 10.00), noviembre de 2003. rjordan@eclac.cl www Análisis comparativo de las necesidades ambientales de las pyme en Chile, Colombia y México, Ursula Araya (LC/L.2016-P), N˚ de venta: S.03.II.G.177 (US$ 10.00), noviembre de 2003. mschaper@eclac.cl www Pobreza y acceso al suelo urbano. Algunas interrogantes sobre las políticas de regularización en América Latina, Nora Clichevsky (LC/L.2025-P), N˚ de venta: S.03.II.G.189 (US$ 10.00), noviembre de 2003. www Integración, coherencia y coordinación de políticas públicas sectoriales (reflexiones para el caso de las políticas fiscal y ambiental), Juan Carlos Lerda, Jean Acquatella y José Javier Gómez (LC/L.2026-P), N˚ de venta: S.03.II.G.190 (US$ 10.00), diciembre de 2003. www Demanda y oferta de bienes y servicios ambientales por parte de la pyme: el caso argentino, Martina Chidiak (LC/L.2034-P), N˚ de venta: S.03.II.G.198 (US$ 10.00), diciembre de 2003. www
78. Cláusulas ambientales y de inversión extranjera directa en los tratados de libre comercio suscritos por México y Chile, Mauricio Rodas (LC/L.2038-P), N° de venta: S.03.II.G.204 (US$ 10.00), diciembre de 2003. www 79. Oferta de bienes y servicios ambientales para satisfacer las necesidades de micro y pequeñas empresas: el caso mexicano, David Romo (LC/L.2065-P), N˚ de venta: S.04.II.G.8 (US$ 10.00), enero de 2004. www 80. Desafíos y propuestas para la implementación más efectiva de instrumentos económicos en la gestión de América Latina y el Caribe: el caso de Perú, Raúl A. Tolmos (LC/L.2073-P), N° de venta: S.04.II.G.16 (US$ 10.00), febrero
de 2004. www
81. Desafíos y propuestas para la implementación más efectiva de instrumentos económicos en la gestión de América Latina y el Caribe: el caso de Argentina, Eduardo Beaumont Roveda (LC/L.2074-P), N° de venta: S.04.II.G.17
(US$ 10.00), febrero de 2004. www
82. Microcrédito y gestión de servicios ambientales urbanos: casos de gestión de residuos sólidos en Argentina,
Martina Chidiak y Néstor Bercovich (LC/L.2084-P), N° de venta: S.04.II.G.23 (US$ 10.00), marzo de 2004. E-mail: mschaper@eclac.cl www 83. El mercado de carbono en América Latina y el Caribe: balance y perspectivas, Lorenzo Eguren C. (LC/L.2085-P), N° de venta: S.04.II.G.24 (US$ 10.00), marzo de 2004. E-mail: jacquatella@eclac.cl www 84. Technological evaluation of biotechnology capability in Amazon institutions, Marília Coutinho (LC/L.2086P), N° de venta: S.04.II.G.25 (US$ 10.00), marzo, 2004. E-mail: jgomez@eclac.cl www 85. Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial, María Emilia Correa, Sharon Flynn y Alon Amit (LC/L.2104-P), N° de venta: S.04.II.G.42 (US$ 10.00), abril de 2004. E-mail: gnunez@eclac.cl www
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