Modelo de Equidad de Género
Embedded Scribd iPaper - Requires Javascript and Flash Player
Modelo de Equidad de Género
¿Qué es el MEG?
El Modelo de Equidad de Género (MEG) es una estrategia que proporciona una herramienta dirigida para que empresas privadas, instituciones públicas y organismos sociales, asuman el compromiso de revisar sus políticas y prácticas internas, para re organizar y definir mecanismos que incorporen la perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan a corto y mediano plazo al establecimiento de condiciones equitativas para mujeres y hombres en sus espacios de trabajo. El MEG se caracteriza por ser: Un esquema claro y adaptable a las condiciones específicas de cada organización, permite que el modelo sea implantado en todo tipo de organizaciones: públicas, privadas, sociales; grandes, pequeñas y de diversos giros o actividades. Un enfoque voluntario que garantiza la capacidad de decisión y autonomía de las empresas e instituciones y es eficaz para incorporar a más empresas. Su carácter voluntario y participativo favorece la apropiación del modelo y facilita que las organizaciones asuman responsabilidades. Un mecanismo y herramienta útil y redituable que facilita a las organizaciones reconocer su valor y ganancia tanto interna como externamente. El Modelo de Equidad de Género MEG ha probado ser una estrategia completa como un instrumento innovador, modernizador, estructurado y sistemático, demostrando su viabilidad y éxito para promover la equidad en el ámbito de las organizacionales; así como para establecer mecanismos de cooperación y corresponsabilidad entre el gobierno y las empresas. Este modelo constituye un ejemplo de cómo conducir e introducir la equidad de género en los sistemas de gestión de las organizaciones, es decir, como hacer transversal el género en el ámbito laboral, empresarial y organizacional. El MEG muestra a las organizaciones los procedimientos, paso a paso, para detectar, en primer lugar, las condiciones de equidad existentes en sus organizaciones para proceder a definir las acciones que se deben realizar para modificarlas. El Programa MEG, los lleva de la mano, los conduce y los acompaña durante todo este proceso; para finalmente corroborar, junto con ellos, que las acciones y los procedimientos elegidos fueron adecuados y lograron tener algún efecto positivo sobre estos problemas. Entre los factores que favorecen mayor interés en la implantación son los que están vinculados al nivel de desarrollo de sistemas organizacionales, tales como: Organizaciones que cuentan con sistemas de gestión (ISO 9000, ESR, OHAS, HACCP, ISO 14000). Empresas filiales, cuyas matrices en otros países han establecido acciones de equidad o que son sensibles a los problemas de género. Organizaciones que están vinculadas a acciones de diversidad y/o responsabilidad social. Las principales acciones que se han implementado consisten en promover el balance entre la vida familiar y laboral; reclutamiento y selección de personal; fomentar la formación y desarrollo profesional; mejorar condiciones físicas de los espacios de trabajo/salud y ambiente laboral; capacitación/sensibilización en género y difusión; mejorar condiciones físicas de los espacios de trabajo/salud y ambiente laboral; prevenir y atender el hostigamiento sexual; corregir problemas de segregación ocupacional e incrementar número de mujeres en mandos superiores/ igualación salarial.
1
Modelo de Equidad de Género
¿Qué es el MEG?
El Modelo de Equidad de Género (MEG) es una estrategia que proporciona una herramienta dirigida para que empresas privadas, instituciones públicas y organismos sociales, asuman el compromiso de revisar sus políticas y prácticas internas, para re organizar y definir mecanismos que incorporen la perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan a corto y mediano plazo al establecimiento de condiciones equitativas para mujeres y hombres en sus espacios de trabajo. El MEG se caracteriza por ser: Un esquema claro y adaptable a las condiciones específicas de cada organización, permite que el modelo sea implantado en todo tipo de organizaciones: públicas, privadas, sociales; grandes, pequeñas y de diversos giros o actividades. Un enfoque voluntario que garantiza la capacidad de decisión y autonomía de las empresas e instituciones y es eficaz para incorporar a más empresas. Su carácter voluntario y participativo favorece la apropiación del modelo y facilita que las organizaciones asuman responsabilidades. Un mecanismo y herramienta útil y redituable que facilita a las organizaciones reconocer su valor y ganancia tanto interna como externamente. El Modelo de Equidad de Género MEG ha probado ser una estrategia completa como un instrumento innovador, modernizador, estructurado y sistemático, demostrando su viabilidad y éxito para promover la equidad en el ámbito de las organizacionales; así como para establecer mecanismos de cooperación y corresponsabilidad entre el gobierno y las empresas. Este modelo constituye un ejemplo de cómo conducir e introducir la equidad de género en los sistemas de gestión de las organizaciones, es decir, como hacer transversal el género en el ámbito laboral, empresarial y organizacional. El MEG muestra a las organizaciones los procedimientos, paso a paso, para detectar, en primer lugar, las condiciones de equidad existentes en sus organizaciones para proceder a definir las acciones que se deben realizar para modificarlas. El Programa MEG, los lleva de la mano, los conduce y los acompaña durante todo este proceso; para finalmente corroborar, junto con ellos, que las acciones y los procedimientos elegidos fueron adecuados y lograron tener algún efecto positivo sobre estos problemas. Entre los factores que favorecen mayor interés en la implantación son los que están vinculados al nivel de desarrollo de sistemas organizacionales, tales como: Organizaciones que cuentan con sistemas de gestión (ISO 9000, ESR, OHAS, HACCP, ISO 14000). Empresas filiales, cuyas matrices en otros países han establecido acciones de equidad o que son sensibles a los problemas de género. Organizaciones que están vinculadas a acciones de diversidad y/o responsabilidad social. Las principales acciones que se han implementado consisten en promover el balance entre la vida familiar y laboral; reclutamiento y selección de personal; fomentar la formación y desarrollo profesional; mejorar condiciones físicas de los espacios de trabajo/salud y ambiente laboral; capacitación/sensibilización en género y difusión; mejorar condiciones físicas de los espacios de trabajo/salud y ambiente laboral; prevenir y atender el hostigamiento sexual; corregir problemas de segregación ocupacional e incrementar número de mujeres en mandos superiores/ igualación salarial.
1
Datos
Este documento presenta el Modelo de Equidad de Género (MEG): una estrategia que proporciona una herramienta dirigida para que empresas privadas, instituciones públicas y organismos sociales, asuman el compromiso de revisar sus políticas y prácticas internas, para re organizar y definir mecanismos que incorporen la perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan a corto y mediano plazo al establecimiento de condiciones equitativas para mujeres y hombres en sus espacios de trabajo.