GRUPO MEXICO INFORME DE DESARROLLO SUSTENTABLE 2010

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Desarrollo Sustentable
UN RETO DE TODOS 2010
RESUMEN EJECUTIVO
INFORME DE DESARROLLO SUSTENTABLE 2010
Presentamos el resumen ejecutivo de nuestro quinto Informe de Desarrollo Sustentable que consolida el desempeño en la gestión económica, ambiental y social de nuestras operaciones mineras y ferroviarias. El Informe se elabora bajo los lineamientos de Global Reporting Initiative en su versión G3, incorporando por segunda ocasión en este informe los avances alcanzados según los Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. La información contenida en la versión completa de nuestro Informe fue verificada por una firma independiente, de acuerdo al alcance establecido en la Carta de Verificación. Dicho Informe fue revisado por GRI, haciéndose acreedor al nivel más alto de aplicación “A+ GRI Checked”. La elaboración del Informe es una herramienta más para la gestión y análisis de las áreas clave en sustentabilidad de la empresa. Consulte la versión completa en www.gmexico.com. Su retroalimentación es una valiosa aportación para nuestra mejora continua. Cualquier comentario, favor de dirigirlo a: desarrollo.sustentable@mm.gmexico.com
Durante el 2011 Minera México recibió el distintivo de Empresa Socialmente Responsable otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía.
Contenido
Sobre este Informe Carta del Presidente Ejecutivo 2010, Cada vez más fuertes Generación de Valor Desempeño 2010 y Metas 2011 Premios y Reconocimientos Fundación GRUPO MEXICO División Minera Nuestra Gente Nuestras Comunidades Nuestro Compromiso Ambiental División Transporte Nuestra Gente Nuestras Comunidades Nuestro Compromiso Ambiental 4 6 8 10 12 14 18 22 36 52 66 70 80 88
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CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO
La generación de valor en nuestro entorno es la indiscutible vocación de nuestra empresa. Cada uno de los que somos parte de esta gran familia contribuimos en esta misión y tenemos, además, el compromiso de gestionar un desempeño responsable de nuestro trabajo. En GRUPO MEXICO entendemos el desarrollo sustentable como un reto de todos. Southern Peru, a través de la Asociación Civil Ayuda del Durante el 2010, gran parte de nuestros esfuerzos en materia social se concentraron en crear condiciones favorables para el desarrollo sustentable de las comunidades en donde operamos. Para ello, hemos realizado una serie de inversiones bajo una visión que pretende crear oportunidades y fortalecer el capital humano, buscando compartir las herramientas necesarias para que la gente sea protagonista en la mejora de su calidad de vida. En el 2010, la inversión realizada en las comunidades fue superior a los 31 millones de dólares (USD). Nuestro recurso más valioso es nuestra gente. La seguriEn el caso de nuestra operación minera en México, se logró la consolidación de los Centros de Desarrollo Comunitario en todas las localidades donde trabajamos. Estos centros cumplen una importante labor en las siguientes líneas: fortalecimiento de capital humano, creación de proyectos productivos, programas de prevención de adicciones, promoción deportiva, educación, cultura ambiental y desarrollo humano. Concluimos proyectos importantes para estas comunidades como la Plaza “El Pinacate” en Nacozari de García, Sonora y el Parque Bicentenario en San Luis Potosí que buscan promover la activación de espacios educativos y de esparcimiento, así como el desarrollo de oportunidades para pequeños negocios. Como parte de los esfuerzos para la reactivación de operaciones de Cananea, nos hemos planteado un programa social que contempla una inversión de más de 25 millones de dólares (USD) dirigida a las necesidades más sentidas de dicha comunidad. Esta inversión social acompaña a un En referencia al desarrollo de nuestra gente, en el año 2010 superamos más de un millón de horas hombre en capacitación, lo cual representa un promedio de 44 horas hombre anuales en capacitación por empleado. A través de un programa de vinculación educativa que impulsa Minera México con distintas universidades, más de 120 colaboradores han alcanzado títulos técnicos, profesionales y de posgrado, particularmente en áreas de operación minera. Esfuerzos como nuestro programa “Cero Rezago Educativo” han permitido que más de 400 colaboraEste año incorporamos a nuestro informe el desempeño de nuestra filial norteamericana ASARCO que se integra a GRUPO MEXICO sin pasivos ambientales y con un equipo experto en una gestión responsable de nuestra actividad. GERMAN LARREA MOTA VELASCO Presidente del Consejo dad y salud de nuestro personal forma parte esencial en todas nuestras operaciones. Cumplimos con nuestra meta de reducir en un 10% nuestra tasa de accidentes para el 2010 en nuestra división minera y continuamos avanzando hacia nuestro objetivo de Cero Accidentes. Estos resultados son fruto de un proceso de gestión integral de la seguridad e higiene ocupacional que, además, nos ha permitido lograr la certificación OHSAS 18001 en nuestras operaciones de la división minera en México. Cobre, suscribió un convenio con el Fondo Nacional de Cooperación para el Desarrollo (FONCODES). El mismo busca promover el desarrollo de diversas obras de infraestructura hídrica y de saneamiento básico con plantas de tratamiento, que contribuirán al desarrollo socioeconómico de los municipios de Cairani, Huanuara, Quilahuani y Candarave, mediante la construcción o rehabilitación de canales y reservorios de uso agrícola. En materia ambiental, queremos destacar el esfuerzo de haber superado nuestra meta para el 2010 de reducir en un 3% el consumo de agua de primer uso y en un 2% el consumo de energía eléctrica en Minera México. Estos dos rubros representan nuestros insumos más relevantes y seguimos trabajando con un compromiso permanente hacia un aprovechamiento eficiente de los mismos. En nuestra división transporte, nuestros esfuerzos se concentran en un aprovechamiento óptimo de combustible, por lo que es importante mencionar el programa de sustitución de locomotoras, mejorando la eficiencia logística e incorporando tecnologías más limpias. En 2010, incorporamos 9 locomotoras en Ferrosur con una inversión de 18.9 millones de dólares (USD) y para 2011 incorporaremos 44 en Ferromex con una inversión de 92.4 millones de dólares (USD). En total sumaremos 243 locomotoras de nueva generación que tienen un menor consumo de combustible por tonelada por kilómetro transportada. Durante 2010, la inversión total en seguridad y salud ocupacional, seguridad operativa, desarrollo comunitario e inversiones de carácter ambiental ascienden a 160 millones de dólares (USD). En este informe compartimos nuestro desempeño durante el año 2010 y trazamos nuestros objetivos para el 2011, buscando también compartirle al público general nuestra visión de una operación que integra la sustentabilidad como parte esencial de su día a día. Los avances alcanzados por el esfuerzo de todos y las oportunidades aquí presentadas sirvan para hacerle frente a este reto que compartimos. importante proyecto de inversión en nuestra operación minera que nos permitirá ampliar significativamente nuestra capacidad productiva, generando una importante derrama económica con más de 11,000 empleos permanentes y 5,500 adicionales durante la etapa de construcción. Estamos comprometidos con mantener un nivel competitivo de compensación de nuestra gente basado en su nivel de desempeño, tanto individual como de equipo, con el fin de promover una cultura de eficiencia y logros sobresalientes. Podemos destacar que el promedio de la compensación base en nuestros tabuladores de División Transporte se apreció en un 6% en relación al 2009. Esto aunado a los distintos paquetes de prestaciones que ofrecemos en nuestras empresas, representa un beneficio real y directo para nuestra gente. Seguimos avanzando hacia una gestión integral de los aspectos ambientales en nuestra operación de la mano con las autoridades competentes. En el 2010, Minera México fortaleció el programa acordado con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, concluyendo el año con 14 unidades certificadas como Industria Limpia. dores obtengan su certificado de secundaria además de otros 400 que actualmente se encuentran cursando sus estudios de educación básica. En este contexto es importante resaltar la labor de remediación de residuos mineros realizada en el complejo minero de Mission en Sahuarita, Arizona como un caso estudio para el manejo adecuado de residuos que explicamos con mayor detalle en este informe. Al sur de la frontera, nuestra actividad minera en México continúa con un importante programa de reforestación que este año se tradujo en 1.68 millones de árboles producidos en nuestros viveros y sembrados en las regiones donde operamos, esfuerzo que equivale a la reforestación de 900 hectáreas. Este programa emblemático para nuestra empresa contempla un incremento del 5% en la producción anual de nuestros viveros.
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Por primera vez, integramos a nuestro reporte el desempeño de nuestra filial norteamericana ASARCO. Camiones en nuestra operación minera Ray, Arizona (EUA).
2010, CADA VEZ MÁS FUERTES
» Reinician operaciones en la Unidad Cananea con el cambio de denominación a Buenavista del Cobre S.A. de C.V. cuya capacidad actual entre una Planta Concentradora y una Planta ESDE es de 180 mil toneladas anuales con metas a incrementar a 450 mil toneladas en los próximos cinco años. » El Comité Especial de Directores Independientes de SCC evalúa la factibilidad de combinar SCC y ASARCO como parte de la propuesta de American Mining Corporation. » Se alcanzó la producción record de Molibdeno de la División Minera en los últimos años, con 20,519 toneladas. » Durante 2010, continuaron los proyectos de expansión en Cuajone ejerciéndose el 12% de la inversión total, es decir, 41.3 millones de dólares (USD) del total de 350 millones de dólares (USD). » Se han invertido 123.1 millones de dólares (USD) para la expansión de la concentradora de la mina de Toquepala, en Perú. » SCC firmó en Perú convenios colectivos por tres años con tres de los ocho sindicatos. Los cinco restantes continúan con vigencia hasta el 2011. » En mayo de 2010, el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativo resolvió aprobar la adquisición de Ferrosur por parte de Infraestructura y Transportes (ITM) subsidiaria de GRUPO MEXICO. » En 2010 Ferromex logra record histórico en volumen de carros cargados y toneladas-kilometro netas. » En materia de seguridad de la carga y los trenes, Ferromex alcanzó un índice de 0.73 eventos por millar de millón de toneladas-Km brutas, lo que representa una mejora del 12% sobre el 2009. » El servicio de carga general de Ferromex (excluyendo carga intermodal) sostuvo el segundo lugar de ventas registrado en todo Norteamérica por nueve meses durante 2010. » GRUPO MEXICO estrenó nueva Página de Internet bajo un nuevo diseño y expandiendo significativamente el contenido informativo en beneficio del público inversionista y sus diversos grupos de interés. El nuevo portal puede ser visitado en www.gmexico.com.mx o www.gmexico.com.
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Nuestra Planta Electrolítica de Zinc en San Luis Potosí (México).
GENERACIÓN DE VALOR
DISTRIBUCIÓN DE VENTAS TOTALES DIVISIÓN MINERA Y DIVISIÓN TRANSPORTE 2009-2010 VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO MILLONES DE DÓLARES (USD) Concepto 2009
1 3 4
2008 6,033.5 684.9 2,451.8 885.9 158.4 26.4 55.3 44.4 4,307.1
2009 4,830.8 581.1 2,102.0 627.8 131.1 24.8 45.3 85.6 3,597.7
2010 8,025.0 753.6 3,241.7 926.7 193.6 31.3 50.0 79.3 5,276.1
▲ 2009-2010 66% 30% 54% 48% 48% 26% 10% -7% 47%
Venta Total: $4,830 millones de dólares (USD).
2010
Venta Total: $8,025 millones de dólares (USD).
1 2 3 4
Valor económico directo creado (VEC) Ingresos Valor económico distribuido (VED) Empleados Proveedores Autoridades Instituciones financieras Inversiones en comunidades Inversiones de carácter ambiental Inversiones en seguridad y salud Total del valor económico distribuido (VED)
1. 2 3. 4.
SCC ASARCO Ferromex Ferrosur
09 81% N/A 15% 4%
10 62% 21% 14% 3%
* Nota: A partir del 2010 se incluyen datos de ASARCO. * Durante este ejercicio, se amplió el criterio de inversiones en Seguridad en el sector ferroviario para incluir conceptos relacionados al mantenimiento de vía, por lo que se ajustaron los totales del 2009 y 2010 respecto a este concepto.
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DESEMPEÑO 2010 Y METAS 2011
SEGURIDAD Y SALUD UNIDAD DE NEGOCIO División Minera META 2010 Reducir la tasa de accidentes de 1.88 a 1.69. DESEMPEÑO La tasa de accidentes pasó de 1.88 en 2009 a 1.45 en el 2010. META 2011 Lograr una tasa de accidentes de 1.38. UNIDAD DE NEGOCIO NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL META 2010 Reducir el consumo de agua de primer uso en 2%. DESEMPEÑO Se superó la meta alcanzando una reducción en el consumo de agua de primer uso de 5.4%. META 2011 Mejorar la eficiencia en el consumo de agua recuperada respecto al consumo de agua de primer uso.
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Minera México
Acreditar nuestras unidades operativas en el programa voluntario de autogestión con la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (PASST).
Se acreditaron 4 unidades operativas.
Contar con 10 unidades operativas acreditadas. Reducir en 2% el consumo de energía eléctrica. Se alcanzó satisfactoriamente la meta establecida.
Minera México División Transporte Reducir en 10% el índice de accidentes ferroviarios respecto a la carga transportada. Se alcanzó la meta establecida reduciendo al 10% el índice de accidentes ferroviarios respecto a la carga transportada. Reducir en 5% el índice de accidentes ferroviarios respecto a la carga transportada.
Mejorar la eficiencia energética respecto a la producción de cada unidad operativa.
Minera México
Reducir las emisiones de SO2 mediante el cierre de la Fundición de Cobre en San Luis Potosí (México).
Se cumplió la meta establecida a partir de Febrero del 2010.
N/A
Minera México
Contar con 7 unidades operativas certificadas en OHSAS 18001:2007.
Se superó la meta alcanzando 10 unidades certificadas.
Mantener nuestras unidades operativas certificadas.
Minera México
NUESTRAS COMUNIDADES UNIDAD DE NEGOCIO META 2010 Lograr cero incidentes relacionados con derechos humanos. DESEMPEÑO Cero incidentes relacionados con derechos humanos. META 2011 Lograr cero incidentes relacionados con derechos humanos.
Certificar o mantener la certificación de Industria Limpia en 9 de nuestras unidades operativas.
Se superó la meta establecida con 14 unidades certificadas.
Contar con 16 unidades operativas certificadas.
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División Transporte
Mantener el valor de rendimiento de combustible obtenido en el 2009.
El incremento significativo en carga transportada durante el 2010 (respecto al 2009) motivó el uso de locomotoras de menor eficiencia retrasando el cumplimiento de este objetivo.
Mantener este índice por debajo de 5.00 litros de diesel consumidos por cada mil toneladas / kilómetro de carga transportada (L/MTKB).
GRUPO MEXICO
Invertir 14% más que el monto del año previo en acciones para la comunidad.
Se alcanzó un incremento del 26% en la inversión a comunidades respecto a lo invertido durante 2009.
Superar la inversión alcanzada en el 2010. Southern Peru Certificar en ISO 14001 una división operativa. Se alcanzó la meta establecida al certificar la Fundición de Ilo y mantener la certificación de la Refinería de Ilo, Perú. Mantener nuestras unidades operativas certificadas.
GRUPO MEXICO
Cumplir con los programas de desarrollo comunitario y reportar el desempeño en los indicadores establecidos.
Se cumplieron los programas de desarrollo comunitario proyectados para el 2010.
Cumplir con los programas de desarrollo comunitario y reportar el desempeño en los indicadores establecidos.
Minera México
Incrementar la producción de árboles en nuestros viveros de 1.60 millones a 1.68 millones de árboles.
Se superó la meta establecida con una producción anual de 1.68 millones de árboles en nuestros viveros.
Incrementar la producción de árboles en nuestros viveros de 1.68 millones a 1.76 millones de árboles.
Meta alcanzada
Meta en progreso
N/A = No aplica
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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS RECIBIDOS 2010
PREMIO/CERTIFICACIÓN GRUPO MEXICO Mejor Bono Corporativo 2010 Otorgado por la revista LatinFinance, reconociendo su gran ejecución y “pricing”. DIVISIÓN MINERA Mejor crédito sindicado de 2010 Mejor Empresa Minera en Latinoamérica Otorgado por la revista LatinFinance, debido a la exitosa reorganización de ASARCO. Reconocimiento al área de "Relación con Inversionistas" de Southern Copper Corporation, otorgado por la revista "Institutional Investor", por ser una de las tres mejores empresas mineras en Latinoamérica. MINERA MÉXICO Planta Nueva Rosita de Industrial Minera México, otorgado por la Secretaría de Empresa Incluyente Trabajo y Previsión Social (STPS), debido a su destacada labor en pro de la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad. Reconocimiento de Empresa Socialmente Responsable Durante el 2010 se realizó el proceso de recopilación y consolidación de información para obtener el distintivo "Empresa Socialmente Responsable", otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropia. Certificado como Industria Limpia por parte de la Procuraduría Federal de Cerificados de Industria Limpia, por parte de la PROFEPA Protección al Ambiente (PROFEPA) a la Planta de Cal en Agua Prieta, las unidades Charcas y Santa Bárbara y la Refinería Electrolítica de Zinc en San Luis Potosí. Reconocimiento entregado por parte de la Secretaria del Medio Ambiente y Reconocimiento de SEMARNAT Certificados en gestión de Seguridad y Salud en el trabajo OHSAS 18001:2007 La Cámara Minera de México otorgó el primer lugar en “rescate en la mina” a la Cuadrillas de Rescate Minero Unidad Santa Bárbara y también el segundo lugar en la “prueba de benchman para el equipo Biomarine”. Reconocimientos 1er nivel en el Programa de Autogestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Las unidades de Charcas, Refinería de Zinc, planta de Nueva Rosita y el Complejo Metalúrgico de La Caridad obtuvieron el 1er nivel del Programa de Autogestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, otorgado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). ASARCO Reconocimiento al proyecto de tratamiento de agua Reconocimiento para ASARCO LLC, otorgado por The Design-Build Institute of America (DBIA), al proyecto de tratamiento de agua en el complejo minero Upper Blackfoot en Lincoln, Montana.
Seguridad Ambiental Sistema de gestión Grupos de Interés
DESCRIPCIÓN
PREMIO/CERTIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION El Instituto Nacional de Cultura de Moquegua (INC), destacó el valioso aporte de la Compañía a favor del desarrollo y difusión de la cultura en esta región, debido a la promoción de la cultura y el trabajo realizado para fortalecer la identidad de las comunidades. La organización internacional Bureau Veritas practicó una auditoría al sistema integrado de gestión de la Refinería de Ilo, reportando que merece preservar las tres certificaciones internacionales: ISO 9001, sobre Sistemas de Gestión de la Calidad, ISO 14001:2004, en Sistemas de Gestión Ambiental y OHSAS 18001:2007, sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo. Premio en la categoría Fundiciones y Refinerías, otorgado por el Instituto Nacional de Seguridad Minera (ISEM). Esta distinción se otorga a las empresas que
Reconocimiento por la contribución al desarrollo de la cultura en la región Moquegua
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007
Premio Nacional de Seguridad
cumplen con estándares de seguridad. Intervienen en la calificación el Ministerio de Energía y Minas, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), el Colegio de Ingenieros y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Se entregó el reconocimiento por mejor empresa del país, en las categorías: “Transparencia en la Información”, “Comportamiento con el entorno” y “Mejor
“Transparencia en la Información”, “Comportamiento con el entorno” y “Mejor overall performance”
overall performance”. El premio “Mejor overall performance” reconoce a la empresa que registró el mayor puntaje por su adhesión a buenas prácticas de gobierno corporativo. Promovido por la Asociación de Empresas Promotoras del Mercado de Capitales (Procapitales) y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Por tercer año consecutivo, la compañía “Mine Safety Appliances”, de Perú, otorgó el Premio Nacional a la Seguridad Minera 2010 “John T. Ryan” en la categoría “Fundiciones y Refinerías” por el notable desempeño alcanzado en las operaciones de la unidad productiva de Ilo. La unidad de Ilo ha recibido este premio durante los últimos tres años. DIVISIÓN TRANSPORTE La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) refrendó el certificado de "Industria Limpia" al taller de mantenimiento de locomotoras de Guadalajara.
Recursos Naturales (SEMARNAT) por la presentación del Inventario de Gases de Efecto Invernadero, por quinto año consecutivo. Siete de nuestras unidades lograron la certificación, avalados por British Standard Institution, Lloyds Quality Assurance Register y SGS Group.
Premio Nacional a la Seguridad Minera 2010 “John T. Ryan”
Certificado de Industria Limpia
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FUNDACIÓN GRUPO MEXICO
Durante el 2010, Fundación GRUPO MEXICO ha multiplicado beneficios, recursos y voluntades que conllevan, a través de la implementación de programas sociales, ambientales y culturales, a cambios significativos en la calidad de vida con una repercusión social que nos beneficia a todos.
Programa Social
Durante el 2010, diversos estados de nuestro país, se vieron afectados por las distintas contingencias ambientales que se presentaron. Por ello, Fundación GRUPO MEXICO, reunió recursos para que en conjunto con otras organizaciones, apoyaran a las familias que habían quedado damnificadas. Fundación GRUPO MEXICO dobló la cifra recaudada para poder comenzar la reconstrucción de 311 hogares en los estados de Nuevo León y Tamaulipas. Del mismo modo, a través de Ferromex, apoyamos a diversas organizaciones en los estados de Nuevo León y Coahuila para el traslado de más de 90 toneladas de apoyo para los damnificados. Fundación GRUPO MEXICO, a través del Programa Bécalos, otorgó 476 becas para que estudiantes de excelencia, continuaran con sus estudios de bachillerato. Asimismo, se ofrecieron 600 becas para maestros y directores, con el objeto de fortalecer sus competencias y habilidades y con ello, elevar la calidad en la educación de nuestro país. Con la idea inicial de crear una innovadora colección gastronómica mexicana de excelencia, surgió KAKAW. Ideamos un espacio para plasmar un mensaje que invite a la reflexión sobre la importancia que tienen los productos del campo mexicano en el mundo; en este primer libro, el cacao. Este, como todo gran proyecto, obedece a una larga serie de razones y tiene múltiples propósitos. En primer término, es nuestro deseo dar a conocer a talentosos jóvenes mexicanos que, además de brindar su trabajo desinteresado para contribuir con nuestra causa social, cuentan con una plataforma para mostrar su talento. Para nosotros es fundamental destacar el trabajo de quienes se esmeran por colocar en alto su nombre, ya que creemos firmemente que la mejor estrategia para despertar el interés de los mexicanos por hacer un trabajo de calidad, es mediante el reconocimiento de sus obras.
Los “Jóvenes Encuentro” son una parte clave en nuestros programas de vinculación social en Cananea.
En segundo término, más no por ser ésta de menor importancia, KAKAW tiene la finalidad de destinar y multiplicar la utilidad que pudiera generar por sus ventas al trabajo social que se realiza en la Casa Hogar Auxilio, A.C. Esta casa hogar está especialmente atendida por las Hijas de María Auxiliadora, quienes brindan a niñas de entre 3 y 12 años de edad, en condiciones de extrema pobreza, la posibilidad de desarrollarse en un entorno de calidez y respeto, contribuyendo así con una cultura de vida y esperanza. Las niñas que habitan esta casa reciben una atención integral, ya que además de contar con una vivienda, tienen alimentación, vestido, educación básica, terapias y, especialmente, los cuidados y el calor de un hogar. Actualmente, dentro de nuestro Programa Social estamos trabajando en la realización del Dr. Vagón, el Tren de la Salud. Este es el primer proyecto de su tipo en México y está destinado a brindar atención médica integral y de calidad a comunidades alejadas de los centros de atención médica y aledaña al recorrido de nuestros trenes. Esperamos que durante el 2011 podamos inaugurar la primera ruta del Dr. Vagón.
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Producción anual de coníferas en nuestro vivero de San Luis Potosí (México).
Evento cultural en las nuevas instalaciones del Parque Bicentenario construido por GRUPO MEXICO en San Luis Potosí (México).
Programa Medio Ambiente
Fundación GRUPO MEXICO creó un fondo ambiental para el rescate y conservación del Parque Nacional del Desierto de los Leones. Además se desarrollará un Centro Educativo Ambiental, el cual brindará dinámicas participativas e instrucción para ambientalistas con el fin de incrementar la cultura ambiental en nuestro entorno. Fundación GRUPO MEXICO participa desde el 2010 en el suplemento Equilibrio. Con ello, pretendemos estimular la realización de contenidos puntuales sobre la responsabilidad ambiental y social en los procesos mineros y ferroviarios. Actualmente estamos trabajando en la creación de un Centro Ecológico que involucra a las comunidades aledañas a los centros de operación de GRUPO MEXICO. Este Centro, tiene como principal objetivo realizar brigadas de reforestación y producir especies vegetales para incrementar la economía de las familias locales. Asimismo, se brindarán diversas capacitaciones de diseño floral y de uso medicinal de diversas especies.
Programa Arte y Cultura
En apoyo al Cine Mexicano realizamos por medio de Cinemex, diversas Alfombras Rojas para los estrenos de películas mexicanas. Creemos que el apoyo en la difusión y promoción de las películas mexicanas es la forma más eficaz de garantizar su éxito en taquilla y por ende, la posibilidad de que la industria cinematográfica en México prospere y brinde día con día nuevas fuentes de trabajo y creatividad. Asimismo, a través de las salas de Cinemex, brindamos a diversas organizaciones premiers de películas de estreno internacional, en donde el total de los ingresos por asistencia, se destinan a la causa social que la Organización está impulsando. En este esfuerzo se han sumado diversas distribuidoras internacionales comprometidas con las organizaciones sin fines de lucro de nuestro país y hemos logrado que sea este un método muy efectivo para promocionar una labor social y recaudar fondos. Hemos querido incluir dentro de los bloques comerciales de Cinemex, mensajes sociales de diversas organizaciones.
Organizaciones apoyadas: » Asociación Mexicana para las Naciones Unidas - AMNU. » Asociación de Ingenieros de Minas Metalurgistas y Geólogos de México, A.C. » Casa Alianza, IAP » Casa de la Amistad » CIMAB » Comité Particular de Caridad » Consejo Coordinador Empresarial » Cruz Roja Mexicana » Educación Popular Sofia Barat, AC » Empresarios por la Educación Básica » Ejido Ignacio Zaragoza » Escuela Preparatoria Profesor Pascual Pérez, A.C.
Buscamos que las personas que visitan los cines, encuentren siempre en Cinemex un mensaje social que fomente la cultura de generosidad que tanto nos puede enriquecer como sociedad. A este esfuerzo se han sumado productores, directores, creativos, agencias de publicidad y hasta actores. Es por ello que estamos ya trabajando en un reconocimiento especial para premiar a todos ellos y reconocer a las Organizaciones.
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Escuela Preparatoria General Enrique Esqueda, A.C. Escuela Kinder Aquilés Serdan Fundación Cabral Obregón Fundación Pro Niños de la Calle Instituto Sonorense de Educación Ministerios de Amor, A.C Municipio de Cananea Sonora Municipio de Fronteras, Sonora Municipio de Nacozari, Sonora Municipio de San Luis Potosí Nuestros Niños, IAP Patronato de Bomberos de Nuevo León Pro Mujeres Cautivas – Operación Bendición Save The Children, México Secretaría de Defensa Nacional Universidad Autonóma de San Luis Potosí Unión de Esfuerzos para el Campo
Este es el primer año de muchos. Nos sentimos motivados por continuar con los proyectos emprendidos e impulsar los que están en una etapa inicial. Estamos comprometidos con un trabajo social de calidad que contribuya a la construcción de un mejor México para todos, especialmente para aquellos que más lo necesitan.
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DiviSión Minera
“Gracias Mexicana de Cobre por romper los tabúes y brindarme la oportunidad día a día de convertirme en la mujer exitosa que siempre soñé.”
GRUPO MEXICO me ha brindado la oportunidad de desarrollarme profesionalmente. Una vez terminada mi carrera, comencé a trabajar en el laboratorio de la planta de hidrometalurgia, desempeñando el puesto de Ingeniero de Proceso. Hoy, después de dos años, me siento muy afortunada y agradecida de que Mexicana de Cobre haya confiado en mí y me hayan promovido al puesto de Supervisor de Operaciones.
Ing. Lilia Garduño
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División Minera
Supervisor de Operaciones
Planta ESDE Mexicana de Cobre / Sonora (México)
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RAY PHOENIX SILVER BELL MISSION BUENAVISTA DEL COBRE BUENAVISTA PILARES LA CARIDAD SANTA EULALIA SANTA BÁRBARA SAN MARTÍN CHALCHIHUITES CHARCAS HAYDEN AMARILLO
ASARCO
MINAS:
MISSION, ARIZONA Cobre, Molibdeno RAY, ARIZONA Cobre SILVER BELL, ARIZONA Cobre
MINERA MéXICO
MINAS:
MExICANA dE COBRE LA CARIDAD, SONORA Cobre, Molibdeno, Oro y Plata BUENAVISTA dE COBRE CANANEA, SONORA Cobre, Oro y Plata INdUSTRIAL MINERA MÉxICO CHARCAS, SAN LUIS POTOSÍ Plata, Cobre, Plomo y Zinc SAN MARTÍN, ZACATECAS Plata, Plomo, Zinc y Cobre SANTA EULALIA, CHIHUAHUA Plata, Plomo y Zinc SANTA BÁRBARA, CHIHUAHUA Oro, Plata, Cobre, Plomo y Zinc TAXCO, GUERRERO Oro, Plata, Plomo y Zinc NUEVA ROSITA, COAHUILA Carbón
SOUTHERN PERU
MINAS:
CUAJONE Cobre, Plata, Molibdeno y Oro
EL ARCO
NUEVA ROSITA
TOQUEPALA Cobre, Plata, Molibdeno y Oro
SAN LUIS POTOSÍ ANGANGUEO MéXICO, D.F. TAXCO
FUNdICIONES, REFINERíAS y OTRAS PLANTAS:
HAYDEN, ARIZONA Fundición de Cobre Planta de Ácido Sulfúrico AMARILLO, TEXAS Refinería Electrolítica de Cobre Planta de Alambrón Planta de Metales Preciosos SILVER BELL, ARIZONA Planta de Electrodepositación de Cobre
FUNdICIONES, REFINERíAS y OTRAS PLANTAS:
ILO Fundición de Cobre Planta de Ácido Sulfúrico Refinería Electrolítica de Cobre Planta de Metales Preciosos TOQUEPALA Planta de Electrodepositación de Cobre
Nota: La operación de ASARCO se reincorporó a GRUPO MEXICO en diciembre de 2009
FUNdICIONES, REFINERíAS y OTRAS PLANTAS:
MExICANA dE COBRE LA CARIDAD, SONORA Fundición de Cobre Refinería Electrolítica de Cobre Planta de Electrodepositación de Cobre Planta de Ácido Sulfúrico Planta de Alambrón Planta de Metales Preciosos AGUA PRIETA, SONORA Planta de Cal BUENAVISTA dE COBRE CANANEA, SONORA Plantas de Electrodepositación de Cobre INdUSTRIAL MINERA MÉxICO SAN LUIS POTOSÍ, SAN LUIS POTOSÍ Planta de Ácido Sulfúrico Refinería Electrolítica de Zinc NUEVA ROSITA, COAHUILA Planta Coquizadora
PRINCIPALES PROyECTOS dE ExPLORACIóN O dESARROLLO:
LOS CHANCAS, PERú: Cobre, Molibdeno, Oro y Plata TANTAHUATAY, PERú (En joint venture con Compañía de Minas Buenaventura): Oro y Cobre TÍA MARÍA, PERú: Cobre CATANAVE, CHILE: Cobre SIERRA ÁSPERA, CHILE: Cobre y Oro EL SALADO, CHILE: Cobre y Oro ESPERANZA, CHILE: Cobre
TANTAHUATAY LOS CHANCAS LIMA
SiMBOLOGÍa
MINAS PLANTAS OFICINAS PROYECTOS
TÍA MARÍA CUAJONE TOQUEPALA ILO
La división minera representa la mayor parte de nuestras ventas y está integrada por Southern Copper Corporation (SCC), la cual engloba a Minera México (MM) y a Southern Peru Copper Corporation (SPCC), así como por ASARCO en los Estados Unidos.
CATANAVE
PRINCIPALES PROyECTOS dE ExPLORACIóN O dESARROLLO:
EL ARCO, B.C.: Cobre, Oro y Molibdeno ANGANGUEO, MICH.: Cobre, Oro, Plata, Plomo y Zinc BUENAVISTA, SONORA: Plata, Cobre y Zinc PILARES, SONORA: Cobre, Oro y Plata CHALCHIHUITES, ZACATECAS: Zinc, Plata y Plomo
División Minera Desarrollo Sustentable 21
SIERRA ASPERA EL SALADO ESPERANZA
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División Minera
NUESTRA GENTE
“Ha sido una gran experiencia de aprendizaje en ray. Pienso trabajar aquí hasta jubilarme.”
Ing. Gregg Fode
Supervisor de Cuarto de Control de Molinos Unidad Minera Ray / Arizona. ASARCO
SATISFACCIÓN DE NUESTRA GENTE
Para el cierre del 2010, con la incorporación de ASARCO a GRUPO MEXICO, se registró un total de 13,722 trabajadores en la plantilla laboral de la División Minera, constituida por un 76% de personal sindicalizado y con una rotación media anual del 5.36%. PLANTILLA LABORAL DESGLOSADA POR TIPO DE CONTRATO DIVISIÓN MINERA 2008 - 2010 (MILES DE COLABORADORES)
15.0
14.2
13.7
10.0 8.4
11.7
10.2
10.4
::Ing. Edgar Cornejo
Jefe de Sistemas Integrados de Gestión Refinería de Ilo, Southern Peru
5.0 4.0 3.3 0 3.3
08
SINDICALIZADOS NO AFILIADOS
09
TOTAL
10
Nota: a partir del 2009 se incluyen los datos de ASARCO a las operaciones de División Minera.
TASA DE ROTACIÓN MEDIA ANUAL DIVISIÓN MINERA 2008 - 2010
6.0 5.4
NúMERO TOTAL DE EMPLEADOS DIVISIÓN MINERA DESGLOSADO POR REGIÓN, 2010
5.1
01
EN VOZ DE NUESTRA GenTe
El recurso humano es lo más importante que poseemos.
“Luego de veinticinco años de labor, debo agradecer a GRUPO MEXICO, no sólo por la experiencia profesional que me ha brindado, sino sobre todo, por haberme dado la oportunidad de realizarme como persona, la oportunidad de poder brindar protección y educación a mi familia, la oportunidad de entregar un efectivo aporte a la zona donde he nacido y la oportunidad de trabajar para el desarrollo de mi país. A la fecha vengo laborando como Jefe de Sistemas Integrados de Gestión, donde tuve la oportunidad de trabajar como coordinador, con objeto de lograr certificaciones internacionales. En el año 2002, logramos la certificación internacional ISO 9001 y en el año 2008 logramos la certificación en la norma ISO 14001 Sistema de
3.0
3.5
1
2
3
Gestión Ambiental y la certificación en el estándar internacional OHSAS 18001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Este último significa que
52% 29% 19%
0.0
08
Tasa de rotación =
09
No. total de bajas . Total de empleados al inicio del año
10
1. 2. 3.
Minera México Southern Peru ASARCO
se controlan los riesgos de la Seguridad y Salud de nuestros trabajadores debido a que el recurso humano es lo más importante que poseemos.”
Nota: En el informe de 2009, la rotación se reportó al nivel corporativo. En este informe, se reporta a nivel de división minera.
24 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 25
Ing. Michelle Lammers, Gerente de Molinos Sur e Ing. Mike Gibson, Supervisor de Operaciones de Molinos Sur de Mission, Arizona (ASARCO).
La escuela “La Caridad” es reconocida por la calidad de educación que ofrece a los hijos de nuestros trabajadores.
En GRUPO MEXICO ofrecemos beneficios adicionales a los establecidos por la normatividad laboral vigente. Dentro del paquete de prestaciones que la empresa ofrece a nuestros colaboradores se encuentran: Beneficios a nuestros colaboradores relación entre la Compensación Base de la División Minera y el Salario Mínimo
Relacionados al salario: Otros: » Asignación de Vivienda » Servicios Urbanos (luz, agua, etc.) » Centros de atención médica » Escuelas (primaria y secundaria) para hijos de trabajadores » Comedores para empleados y trabajadores » Instalaciones deportivas » Mantenimiento de áreas verdes y jardines en colonias de la empresa » Becas de estudio » Transporte para el personal
Nota: Estos beneficios varían dependiendo del Contrato Colectivo de Trabajo establecido en cada Unidad Operativa y/o regiones donde se encuentren.
SALARIOS Y BENEFICIOS ADICIONALES
En 2010 en la División Minera, el promedio de la Compensación Base (CB) fue equivalente a 10.58 veces el salario mínimo (SM), lo que representa un incremento del 1% en relación al 2009. La Compensación Base incluye el salario base inicial, bonos de productividad, prestaciones en efectivo y reparto de utilidades donde aplique. El promedio CB/SM de División Minera se calculó considerando el CB/SM de Minera México, Southern Peru y ASARCO, ponderado en función al número de trabajadores de cada empresa.
» Seguro de Vida » Seguro de Gastos Médicos Mayores » Seguro de protección familiar » Fondo de Ahorro » Vales de despensa » Bono por productividad » Fondo de Pensiones
26 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 27
"Hombres como mujeres En 2009, regresé tenemos la misma capacidad a lo que yo llamo de afrontar retos y dejar las mi “hogar” como puertas abiertas"
profesionista.
::Ing. Ana Gabriela Amaral
Supervisor de Operaciones de Planta ESDE Mexicana de Cobre, Sonora (México).
Quím. Ma. Isela Fat Villanueva y Quím. Verónica María Castillo Medina del Laboratorio Central de la Refinería Electrolítica de Zinc proporcionan información analítica de materia prima, controles del proceso y productos terminados para el aseguramiento de calidad.
éTICA Y DIVERSIDAD
Estamos comprometidos a ser una empresa ejemplar y reconocida como empleador de elección, siempre actuando dentro del marco de la ley, respetando nuestros valores y el Código de Conducta y de ética. Divulgamos nuestro Código de Conducta y de ética a nuestros empleados en programas bianuales. Además, mantenemos su difusión constante a través de nuestra página de internet. De igual manera, promovemos la igualdad de oportunidades para nuestro personal, en un clima laboral que valora la diversidad y rechazamos cualquier clase de discriminación, trabajo forzoso y trabajo infantil.
» Nuestro tabulador de salarios es homogéneo sin diferenciar entre géneros. » 6.6% de nuestra plantilla laboral total es del género femenino. » Más del 95% de nuestros colaboradores de la alta gerencia de Minera México son originarios de los países donde operan. » El 85% de nuestros colaboradores de la alta gerencia en Southern Peru son originarios de los países en donde operan.
02
EN VOZ DE NUESTRA GenTe
“Empecé a laborar en GRUPO MEXICO Mexicana de Cobre en Nacozari de García cuando tenía 25 años, el 1° de abril del 2008, estando recién egresada de la carrera de Ingeniería Química. Duré 9 meses desempeñando el puesto de Laboratorista en Ingeniería de Procesos hasta que el Superintendente, en ese entonces de planta ESDE, me dió la oportunidad de desempeñar el puesto de Supervisor de Operaciones, siendo la primera mujer en ocupar el puesto en esta planta. Me siento muy orgullosa de este logro, no sólo como beneficio personal sino que también para marcar que, tanto hombres como mujeres, tenemos la misma capacidad de afrontar retos y dejar las puertas abiertas para que otras mujeres puedan trabajar en áreas que sólo estaban restringidas al sexo masculino. Además de la satisfacción de desempeñar mi trabajo diario, me queda el orgullo de haber desarrollado otras actividades y mejoras para la planta, que permiten tener un mejor desempeño y crecimiento de ésta sin dejar de lado la preparación para tener mayor crecimiento e ir forjando mi plan de vida y carrera dentro del Grupo.”
28 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 29
“Me he demostrado a mi mismo que nada es imposible de hacer o alcanzar.”
DESARROLLO HUMANO Y PROFESIONAL
Evaluamos el desempeño de nuestros colaboradores mediante una metodología basada en un sistema de competencias (técnicas y administrativas). Como resultado de los procesos de evaluación del desempeño, durante el 2010 dimos respuestas a las necesidades de capacitación detectadas en nuestros colaboradores a través de programas desarrollados acorde a sus necesidades.
::Tomás Tepexi
Almacén de Mexicana de Cobre Sonora, México
HORAS DE CAPACITACIÓN DIVISIÓN MINERA 2009 - 2010
MILES DE HORAS DE CAPACITACIÓN
09 10
463 681
Entre los temas impartidos destacan:
Seguridad Ocupacional Competencias técnicas y administrativas Cambio de Cultura
Inglés
Computación
03
EN VOZ DE NUESTRA GenTe
“Hace 25 años me integré a GRUPO MEXICO, sin saber leer ni escribir y con algunas dificultades de comunicación al ser mi lengua materna el Náhuatl. Gracias a Mexicana de Cobre hoy se leer, escribir y hablar mejor el español. Ahora hago mi trabajo con mucha más facilidad gracias a esta oportunidad. Por esto y por muchas otras cosas que me han brindado, me he demostrado a mi mismo que nada es imposible de hacer o alcanzar. Queriendo y teniendo apoyo como el que me han dado, todo se puede hacer. Y vamos aún por mucho más.” Tomás Tepexi ha completado la secundaria como alumno del Programa “Cero Rezago Educativo” que impulsa Minera México en sus distintos centros de operaciones.
Durante 2010 se registró un incremento del 47% en horas de capacitación impartidas en relación al año anterior. De igual manera, el promedio de horas de capacitación por colaborador aumentó un 52% en relación al 2009, pasando de 32.7 a 49.6 horas de capacitación por colaborador.
30 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 31
PROGRAMA CAMBIO DE CULTURA DE MINERA MéXICO
Como parte de nuestro enfoque de mejora continua en la gestión de nuestro recurso humano, en Minera México se inicia en el 2010 el programa Cambio de Cultura. A partir del 2010 todos los colaboradores de Minera México empezamos a trabajar acciones concretas para lograr el cambio de cultura en la organización, marcando así un hito histórico en nuestra empresa. El programa tiene como objetivo consolidar una nueva cultura organizacional en Minera México, acorde al contexto actual en nuestro país y alineada a la estrategia del negocio.
Tácticas de combate de incendios realizadas por nuestra brigada de atención a emergencias. La Caridad, Sonora.
El programa de Cambio de Cultura se rige por los siguientes postulados:
1. Estamos orientados hacia la gente, nuestra fuerza laboral es el factor fundamental para nuestro éxito, su participación, entrega y compromiso son clave para mantener nuestra competitividad y liderazgo. 2. La seguridad, el cuidado del medio ambiente, la mejora en las condiciones de trabajo y las comunidades donde operamos y el desarrollo del personal son parte esencial de nuestra estrategia de negocio. 3. La comunicación abierta y franca basada en la verdad es el único camino para encontrar soluciones y acuerdos en donde todos ganemos. 4. La paz laboral es vital para mantener la sustentabilidad del negocio, por lo que el respeto, la honestidad y la responsabilidad deben prevalecer siempre en nuestras relaciones de trabajo, cumpliendo estrictamente con lo establecido en la ley, en los contratos individuales y colectivos de trabajo y en sus convenios y reglamentos respectivos. 5. Estamos enfocados a mejorar continuamente nuestros niveles de calidad, productividad, eficiencia y rentabilidad, ya que es el único camino para lograr el desarrollo de nuestra compañía y la generación de más y mejores fuentes de trabajo. 6. El trabajo en equipo forma parte de nuestro desempeño diario, aprovechando al máximo el liderazgo, los conocimientos, la experiencia y el talento de todo el personal para la obtención de mejores resultados, anteponiendo siempre el beneficio de la empresa y del personal a los intereses personales.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Durante el 2010, siete de las unidades de operación de Minera México recibieron la certificación OHSAS 18001:2007 en su Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad Laboral y tres mantuvieron su certificación obtenida durante el 2009. Se está trabajando para obtener esta certificación en Buenavista del Cobre. En el caso de Southern Peru, a marzo del 2011, se encuentran certificadas bajo esta misma norma Fundición y Refinería. En GRUPO MEXICO nos esforzamos por acrecentar el compromiso de nuestros colaboradores para tener lugares de trabajo seguros y realizar sus labores mediante sistemas y procedimientos integrales de administración de seguridad y salud en el trabajo. Aspiramos a una meta de “Cero Accidentes”, a través de la mejora continua.
INVERSIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (SSO), DIVISIÓN MINERA, 2010 MONTO EN MILLONES DE DÓLARES (USD)
Acciones implementadas:
Como parte de este Cambio de Cultura, entre las acciones más importantes realizadas durante 2010 se encuentran: » Taller de lanzamiento del Cambio de Cultura con los Directivos de Minera México » Inicio del Programa de Coaching Ejecutivo y de Equipos para los niveles ejecutivos de Minera México » Impartición de 70 Conferencias de Lanzamiento de Cambio de Cultura, cubriendo más de 3000 colaboradores en 9 propiedades (minas, plantas y oficinas) El programa de Cambio de Cultura se implementa de manera gradual, por lo que se contempla llegar a todas las unidades de negocio y permear el cambio en un plazo de dos años. Considerando los avances logrados durante 2010, para el 2011 se tiene como meta cubrir el 100% de la plantilla de colaboradores de Minera México en la divulgación del programa. Seguridad Salud ocupacional Total de Inversiones SSO $ 26.92 $ 3.22 $ 30.14
Desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional
Contamos con órganos de seguridad como el Comité Central de Seguridad, la Comisión de Seguridad e Higiene, así como Comités Departamentales y Células de Seguridad, que permiten diversificar y reforzar la vigilancia en materia de seguridad y salud. Durante 2010, nuestra plantilla laboral minera estuvo representada en un 54% por dichos órganos de seguridad.
32 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 33
Para el cierre del 2010, la tasa de accidentes (IR), en la División Minera, registró una disminución del 23% en relación al 2009, mejora significativa que resulta del esfuerzo en materia de prevención.
Salud Ocupacional
Si bien se registró un aumento en la tasa de enfermedades profesionales durante el 2010 en relación al año anterior, seguimos trabajando en la mejora continua de las condiciones de los lugares de trabajo y en programas de capacitación en temas de prevención en salud, seguridad e higiene. Dichos programas están enfocados a la prevención y detección de enfermedades ocupacionales
TASA DE ACCIDENTES (IR) SCC
2.0 1.84 1.53 3.27 1.0 1.05 3.0 1.0
predominantes en el sector minero: hipoacusias (pérdida auditiva) y neumoconiosis (silicosis en pulmones). Adicionalmente, continuamos con los programas de enfermedades crónico degenerativas ASARCO
4.0 3.65
DIVISIÓN MINERA (ASARCO Y SCC)
2.0
extendiendo el alcance de cobertura a las familias de nuestros trabajadores y las comunidades donde operamos.
1.88
1.45
TASA DE ENFERMEDADES PROFESIONALES (ODR) DIVISIÓN MINERA 2009 - 2010
09 10
0 0 0
0.41% 1.00%
08
09
10
IR =
09
10
x 200,000
09
10
No. de accidentes incapacitantes No. total de horas hombre trabajadas
ODR = No. de casos de enfermedades profesionales No. total de horas hombre trabajadas
x 200,000
Los programas de capacitación en temas de seguridad y salud abarcan los siguientes aspectos: Aspectos: TASA DE GRAVEDAD (GR) SCC ASARCO DIVISIÓN MINERA (ASARCO Y SCC) » Educacional » Asesoramiento » Prevención de riesgos » Tratamiento » Apoyo médico
0.5 0.5 0.37 0.67 0.5 0.33 0.40 0.5 0.37 0.62
Temas de Programas: » Prevención de salud (análisis de riesgos de salud, calidad de vida, auto-cuidado, etc.) » Detección de enfermedades crónicas no transmisibles » Promoción a la salud (actividades físicas, alimentación saludable, etc.) » Prevención de accidentes » Asistencia en traslado de pacientes a otros centros de atención » *Prevención a la exposición de plomo y arsénico » *Programa respiratorio
» Asistencia social
0
0
0
» *Comunicación de los peligros
09 10
*Programas impartidos en ASARCO.
08
09
10
GR =
09
10
x 1,000
No. de días perdidos No. total de horas hombre trabajadas
34 Desarrollo Sustentable
División Minera
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Desarrollo Sustentable 35
NuEStRaS coMuNiDaDES
“Contribuyo al desarrollo social de las comunidades, realizando mi trabajo con honestidad, responsabilidad, compromiso, lealtad y ética profesional.”
Mi intervención en la empresa es mediante el apoyo en la elaboración de estudios, diagnósticos y mapas sociales de Nuestra Gente y Nuestra Comunidad, con el objetivo de perfilar las estrategias de intervención del Plan de Desarrollo Social.
Lic. Janeth Pérez
Depto. Desarrollo Social Minera México Refinería Electrolítica de Zinc / San Luis Potosí (México)
El Parque "Bicentenario" es parte de nuestros esfuerzos orientados a responder a las necesidades sentidas de nuestras comunidades, incluyendo la creación de espacios públicos de esparcimiento.
DiÁLoGo Y VaLoR a NuEStRaS coMuNiDaDES
Buscamos la generación de modelos de gestión social con nuestros grupos de interés. Nuestro objetivo es lograr un estado de sinergia entre las comunidades y nuestras operaciones. Para este fin, durante el 2010 diseñamos proyectos en los que invertimos 27.8 millones de dólares (uSD). En el caso de México, nuestros esfuerzos se concentran, principalmente, en los centros de Desarrollo comunitario, que ponen en acción los proyectos propuestos por la comunidad y a su vez nos involucran en las iniciativas. En Perú, trabajamos mediante los proyectos promovidos por nuestro equipo de relaciones comunitarias, en el marco del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, suscrito con el estado Peruano. El equipo de trabajo para el desarrollo de las comunidades trabaja en programas definidos en las siguientes áreas de intervención: iNVERSióN EN coMuNiDaDES 2010 1. Fortalecimiento del capital Humano y creación de proyectos productivos 2. Desarrollo de infraestructura y Servicios 3. Generación de oportunidades para el Bienestar Social Desarrollo comunitario Programas de Desarrollo comunitario Patrocinios y Donativos infraestructura Empleados comunidades de Scc Escuelas Promoción Deportiva inversión en nuestras colonias TOTAL
1 2 3
MiLLoNES DE DóLaRES (uSD)
$ $ $ $ $ $ $
0.72 7.43 10.35 3.39 0.48 5.49 27.86
PaRticiPacióN PoR ÁREa DE iNtERVENcióN
iNVERSióN EN coMuNiDaDES 2010
1. Fortalecimiento del capital Humano 2. Desarrollo de infraestructura y Servicios 3. Generación de oportunidades para el Bienestar Social
3% 69% 28%
Más de 90,000 personas han sido beneficiadas por los programas de apoyo a comunidades.
38 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 39
PRoGRaMaS DE DESaRRoLLo coMuNitaRio
1. FoRtaLEciMiENto DEL caPitaL HuMaNo Y cREacióN DE PRoYEctoS PRoDuctiVoS cursos sobre oficios y habilidades productivas (talleres pequeñas industrias) y asesoría y perfilamiento de proyecto (sistematización de procesos). Nuestros principales ejes de intervención inciden en la capacitación técnica y desarrollo de competencias, para la ejecución de proyectos que generen de manera sustentable oportunidades de negocio y acceso a una mejor calidad de vida. con este fin, durante 2010 invertimos 718 mil dólares (uSD).
::Sra. Marina Hernández García
centro de Desarrollo comunitario Planta Electrolítica de Zinc, San Luis Potosí, México
MÉXICO 1,321 personas capacitadas
capacitación sobre cursos productivos con visión de negocio
PERÚ
capacitación a los agricultores de ite para el manejo de los Recursos Hídricos
60 productores capacitados 381 asistentes
talleres de tecnologías domésticas Fortalecimiento de las capacidades competitivas de los productores de orégano, en la provincia de candarave
208 asistentes
conferencias y sesiones de talleres para asesoría y perfilamiento de proyectos productivos
5,460 docentes capacitados
capacitación de docentes en la región Moquegua
04
EN VoZ DE NUESTRA GENTE
“El Centro de Desarrollo Comunitario Planta Electrolítica de Zinc me ha dado herramientas para seguir adelante.”
“En conjunto con las capacitaciones, nos han dado pláticas y talleres de toda índole que me han servido para valorarme aún más como persona y sobre todo como mujer. al pensar en que la empresa es capaz de apoyar a la comunidad, decidí seguir su ejemplo y hoy día doy clase de belleza y computación. comparto lo que he aprendido con las personas, que al igual que yo, estén dispuestas a aprender y a seguir superándose para beneficio de ellas y sus familias, ya que una de mis filosofías es pensar que si le das herramientas a una mujer y madre de familia para seguir adelante, cambias a una familia completa.”
instalación de 90,000 plantones de eucalipto y 10,000 plantones de tara en la provincia de candarave
Más de 7,000 personas beneficiadas
Para potenciar el impacto de estos programas, trabajamos en la vinculación intersectorial e interinstitucional, con una participación colaborativa y corresponsable de las comunidades.
40 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 41
El Parque Bicentenario, construido por GRuPo MEXico en San Luis Potosí, contempla espacios para el desarrollo de actividades y eventos recreativos y culturales.
Principales obras realizadas y servicios municipales apoyados
MÉXICO
Educación y Deporte » Entrega de materiales de construcción para la rehabilitación de patios cívicos y techos, instalaciones, sistemas de aire acondicionado y juegos infantiles y otros apoyos para mejorar la infraestructura escolar beneficiando a 6,403 escolares.
obras y Servicios Municipales » construcción de la Plaza “El Pinacate”, en Sonora, como parte de una estrategia para la integración y desarrollo de la comunidad, a través de la educación, la cultura y el esparcimiento. » construcción del “Parque Bicentenario” en un área de 5.5 hectáreas, en San Luis Potosí. » Préstamo de maquinaria y donación de materiales de construcción para el asilo de sacerdotes en San Luis Potosí, como parte del programa de Desarrollo Social.
PERÚ
Educación y Deporte » acondicionamiento del gimnasio de staff ilo y reparación general de la cancha de tenis.
obras y Servicios Municipales » Mejora en la infraestructura de las redes de agua y desagüe en el distrito de Pacocha. » Préstamo de maquinaria y mano de obra para la habilitación del relleno sanitario de tacna. » asfaltado en colaboración con las entidades gubernamentales en toquepala, en Villa cuajone y Villa Botiflaca, en cuajone.
2. DESaRRoLLo DE iNFRaEStRuctuRa Mediante el mantenimiento de las instalaciones de las comunidades vecinas y las áreas de recreación, creamos un entorno amigable en nuestras comunidades y favorecemos el acceso a servicios básicos, mejorando la calidad de vida en las mismas. Durante 2010, la inversión en infraestructura para las comunidades fue de más de 10 millones de dólares (USD).
42 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 43
La Plaza "El Pinacate", antes una antigua planta de fuerza, busca preservar la fachada original de un edificio con valor histórico para la comunidad.
Plaza “El Pinacate”
Desarrollo Social para Nacozari de García
caSo DE ESTUDIO
antecedentes Nacozari de García se encuentra enclavada en la sierra, en el extremo norte del estado de Sonora. con una gran tradición minera de más de dos siglos, Nacozari es la comunidad más cercana a nuestra operación minera de “La caridad” y es casa para gran parte de nuestra gente. En julio de 2009, el equipo de desarrollo comunitario de Minera México comenzó un proyecto con el Grupo interdisciplinario de investigaciones Sociales de la universidad de Sonora para realizar un diagnóstico social que reflejara las principales necesidades de la comunidad. a través de talleres con distintos sectores de la población, se identificaron problemas y se exploraron distintas alternativas para una solución participativa. “Una de las preocupaciones centrales radica en el futuro y condición de los jóvenes, destacando como solución a los problemas de adicciones y embarazos adolescentes, la creación de espacios de diversión, entretenimiento y empleo, así como el reforzamiento al servicio educativo y al apoyo a los padres para el manejo de situaciones complejas en la familia. Otra preocupación es la demanda de espacios laborales y de oportunidades para la mujer. Cabe destacar que la elevada participación de las mujeres en los grupos focales muestran un nivel notable de disposición para emprender tareas y apoyar acciones a favor de la comunidad.”
Grupo interdisciplinario de investigaciones Sociales. universidad de Sonora, informe de análisis y clasificación de resultados, Noviembre 2009.
01
44 Desarrollo Sustentable
División Minera
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Desarrollo Sustentable 45
acciones una vez concluida la etapa de análisis, GRuPo MEXico tomó la iniciativa de impulsar una serie de proyectos que pudieran motivar la participación de la comunidad para atender las necesidades identificadas. Se estableció una oficina de Enlace Social para la comunidad y se formó un grupo de trabajo con personas de distintos sectores de la población para analizar las acciones a seguir. En este proceso surgió la idea de reactivar un grupo de edificios propiedad de la minera en el corazón del pueblo, adecuándolos para cumplir nuevas funciones en beneficio de la comunidad. como un primer paso, concretamos el proyecto de una plaza comercial, recuperando la estructura en ruinas de lo que fue una planta de fuerza que operó la Moctezuma Copper Company hace más de cien años. con el tiempo esta estructura abandonada había quedado totalmente rodeada de una zona habitacional y afectaba considerablemente el paisaje urbano de sus vecinos y del pueblo en general. Después de un año de construcción y preparativos, en noviembre del 2010 la Plaza abrió sus puertas con tres salas de cine y un café operados por ciNEMEX así como varios locales comerciales que han sido arrendados a nuevos emprendedores de dicha localidad, en su mayoría mujeres. El programa completo incluye la próxima apertura de un supermercado, un boliche, un gimnasio y un salón de eventos. Bautizada por los niños de Nacozari como la Plaza “El Pinacate”, esta obra es la primera etapa de un proyecto más amplio que contempla como fase subsecuente la
construcción de un centro de Desarrollo comunitario y un parque en colaboración con la autoridad municipal. Beneficios con la Plaza “El Pinacate” logramos distintos objetivos: » Reactivar un espacio abandonado en el corazón de la comunidad, rescatando su patrimonio histórico y fortaleciendo la identidad minera del pueblo. » Detonar la inversión y el dinamismo en la microeconomía de la comunidad, generando oportunidades de empleo para jóvenes y mujeres. » Llevar servicios de primera calidad, opciones de entretenimiento y espacios de convivencia que permitan un mejor nivel de vida para nuestra gente.
1.
Vista de la Planta de Fuerza operando hace más de cien años.
2 y 3. interior y vestíbulo de las nuevas salas de cine. 4. Patio interior de la nueva Plaza “El Pinacate”.
Claudia Ochoa Barrios arrendataria de Local en Plaza “El Pinacate”. “Debido a la apertura del centro comercial, estamos muy contentos trabajando con un negocio de videojuegos para niños de nombre Game over. Los resultandos han sido muy buenos, sobre todo porque en estos lugares no existía nada similar a este tipo de negocio, razón por la cual me incliné por hacerlo, con la finalidad de ofrecer otro tipo de diversión a los niños de nuestra comunidad que tanto lo necesitan.”
46 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 47
3. GENERacióN DE oPoRtuNiDaDES Los programas de generación de oportunidades son una respuesta a las necesidades de las comunidades para adquirir nuevas capacidades productivas además de la minería. En 2010, invertimos más de 3.8 millones de dólares (USD), en programas de educación, capacitación y promoción del deporte. Más de 22,000 personas fueron beneficiadas con estos programas.
MÉXICO » cursos de líderes ambientales en las comunidades » Jornada de fomento a la salud y módulo de medicina preventiva » Sensibilización y prevención de adicciones » Escuela de Deporte, torneos y sesiones de cursos para activación física » cursos y pláticas de desarrollo humano, sesiones con grupos juveniles y vulnerables, y asesorías
::Frida H. aguilera Díaz
coordinadora Brigada Escolar de Ecología centro de Desarrollo comunitario Planta Electrolítica de Zinc, San Luis Potosí.
psicosociales
» Sesiones de educación abierta y capacitación básica en computación e inglés » Jornadas y ferias de servicios comunitarios » Sesiones de cursos sobre actividades artístico-culturales, eventos recreativos y festivales culturales
PERÚ » Programas de prevención de adicciones » Programas del centro de capacitación Familiar
• • • • •
05
EN VoZ DE NUESTRA GENTE
“La ayuda que me ha brindado Minera México ha sido de gran refuerzo.”
“Quiero agradecer a industrial Minera México, por la ayuda comunitaria que brinda. Me atrevo a decir que en los 4 años que he pasado contribuyendo con la empresa, incorporada al curso de líderes ambientales, la ayuda que me ha brindado Minera México ha sido de gran refuerzo. cabe mencionar que se ha ayudado no sólo a niños y jóvenes del curso, sino también, a las personas que residen en la comunidad y en los planteles en los que he asistido en el transcurso de los años. Junto con la brigada escolar, imparto conocimientos adquiridos por medio de talleres sobre calentamiento global, economía, forestación, cultura de agua y reciclaje de papel. Las personas que entran y salen del curso ayudan a fortalecer a la gente que puede y quiere aprender un poco más.”
cursos de cerámica al horno, repujado en cobre, corte y confección Pintura en tela, cuadros típicos y manualidades cursos de Photoshop y fotografía Pirograbado en madera cocina internacional y tendencias en la cocina
» apoyo en Publicidad, difusión en los programas de Promoción Social de toquepala, ilo y cuajone » Programa de adopta un atleta en convenio con el instituto Peruano del Deporte » Sostenimiento de colegios Fiscalizados por obligación establecida por el Estado y contrato
Servicios Educativos con promotora de colegios particulares
48 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 49
La capacitación de docentes en áreas de tecnologías de la información y comunicación inauguración del Programa de capacitación Docente Moquegua. beneficia indirectamente a más de 45,000 alumnos de la región.
EDucacióN, cuLtuRa Y DEPoRtE
Fomentamos actividades deportivas y culturales, ya sea a través de centros educativos o por medio de
caSo DE ESTUDIO
02
distribuidos en las provincias de Mariscal Nieto, ilo y Sánchez cerro, así como la creación de un portal web y un aula virtual (Sistema e-learning). con este convenio, Southern Peru copper corporation, afirma su interés en colaborar con la comunidad trabajando por la educación.
patrocinios a eventos culturales. Entre los programas que hemos generado, mencionamos los siguientes: apoyo para la optimización a la unidad de Gestión Educativa (uGEL) islay, desarrollo de acciones de Proyección Social con la comunidad y de beneficio relacionadas con la institución educativa.
PRoYEcto DE caPacitacióN DocENtE EN La REGióN MoQuEGua
antecedentes con el objetivo de mejorar la competencia de los docentes de la Dirección Regional de Educación de Moquegua, se implementó un plan de capacitación en las áreas de tecnología de la información y comunicación (tic), así como en Áreas curriculares (ac), beneficiando directamente a 5,460 docentes de las diferentes provincias. acciones En el 2008, iniciaron las actividades con una duración de dos años y medio. El proyecto fue financiado con fondos de aporte voluntario de Southern Peru copper corporation en coparticipación con el Gobierno Regional de Moquegua, y es desarrollado por la universidad católica de Santa María bajo la supervisión de los Empresarios por la Educación, invirtiendo más de 4 millones de dólares (uSD). además de la capacitación, también se incluyó la implementación de siete centros de innovación tecnológica (cit) Beneficios como resultado de la implementación de este proyecto, se capacitaron 2,902 docentes quienes se certificaron en tecnología de información y comunicaciones (tic), 2,558 docentes están en proceso de capacitación en Áreas curriculares, se implementaron soluciones tecnopedagógicas, 80 laptops han sido entregadas y 47,696 alumnos matriculados de la región Moquegua han sido beneficiados indirectamente.
En ilo, Moquegua y tacna ofrecemos a los estudiantes el acceso a un moderno método de aprendizaje de las matemáticas.
EDucacióN
Programa Escuela de Líderes, en el cual se brinda a los alcaldes escolares y regidores la posibilidad de potenciar sus gestiones, mediante acciones de proyección social a su comunidad y de beneficio a la institución educativa. aportación al radiomarathón universitario, así como la donación de recipientes para basura, uniformes deportivos, arrendamiento de servicios de transporte para asistencia a eventos cívico-culturales, abastecimiento de agua, etc. Donación para mejorar o crear bibliotecas y áreas de lectura, promoviendo la
cuLtuRa
ocupación del tiempo ocioso en lectura. Esta aportación benefició a ocho entidades educativas. Participamos con más de 7,000 escolares en centros Educativos de tacna, en
DEPoRtE
28 disciplinas deportivas y alumnos de 26 instituciones educativas de ilo, con un estimado de 13,000 estudiantes, para incentivar e integrar el deporte dentro de su formación.
50 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 51
Nu e S t ro c o Mp ro MiS o a M bie N ta l
“Todos tenemos un rol clave en el desarrollo y aprovechamiento responsable de los recursos minerales de nuestro planeta.”
“Reconozco el reto y la responsabilidad de mi función respecto el medio ambiente, ya que estoy consciente de la importancia y el valor que este tiene para ASARCO y nuestra comunidad. Nuestro personal de producción y de áreas de medio ambiente coordinan estrategias de largo plazo, incorporando objetivos ambientales a nuestros planes productivos.” Ing. Jamie Ekholm Complejo minero de Mission ASARCO / Arizona (EUA)
52 Desarrollo Sustentable
División Minera División Minera Desarrollo Sustentable 53
Ing. Martin Rex, Ingeniero Ambiental de Mina Ray, ASARCO, Arizona (EUA).
NUESTRO ENFOQUE Y COMPROMISO AMBIENTAL
GRUPO MEXICO mantiene su firme compromiso con el cuidado del medio ambiente, optimizando nuestros sistemas de gestión ambiental en las diferentes regiones donde operamos a través de:
Durante el 2010, la inversión de carácter ambiental en las operaciones mineras de GRUPO MEXICO superó los 49.8 millones de dólares (USD). Los gastos en mejoras ambientales se canalizaron, principalmente, hacia la remediación de áreas debido al cierre de operaciones de la Fundición de Cobre de IMMSA y a la rehabilitación de los colectores de polvos en la Planta Concentradora de “Buenavista del Cobre”. Asimismo, se continuaron los trabajos programados para el manejo ambiental de los residuos mineros en el embalse de relaves (presa de jales) de Quebrada Honda, residuos provenientes de las minas de Toquepala y Cuajone, y se mejoraron los sistemas de captura de polvos. En ASARCO, se realizó la inversión en servicios externos de gestión medioambiental.
Las operaciones de SCC en el 2010, no presentaron sanciones ambientales significativas, aunque cabe hacer mención que en la mina de Mission de ASARCO se registró una sanción por el incremento sustancial en las emisiones de polvos de las presas de jales. El acuerdo de resolución resultó en una multa de 100,000 dólares (USD) y la ejecución de tres proyectos ambientales complementarios por un total de 350,000 dólares (USD) en el Proyecto del Parque de Conservación de Canoa en Green Valley, Arizona. Con el objetivo de mitigar los impactos generados en la zona, los proyectos a ejecutarse son: la perforación de pozos y obras de restauración en el Parque de Conservación de Canoa Ranch al sur de Green Valley.
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Implantación y certificación de los sistemas de gestión ambiental Optimización de nuestros procesos Manejo integral de residuos Prevención, control y mitigación de emisiones a la atmósfera Uso racional y sustentable de los recursos naturales Mejora de eficiencia energética
Minera México ha demostrado el cumplimiento de la legislación ambiental, al contar con 14 Certificaciones y mantenimiento de certificaciones de Industria Limpia. Para el 2011 tenemos el reto de implantar el sistema de gestión medioambiental ISO 14001 en nuestras plantas. En Perú, la Fundición de Cobre de Ilo obtuvo la certificación ISO 14001 y la Refinería de Cobre cumplió satisfactoriamente con la auditoría de seguimiento, por lo que mantiene la certificación. SCC ASARCO TOTAL División Minera GASTO E INVERSIÓN AMBIENTAL MILLONES DE DÓLARES (USD) 2009 44.4 4.5 48.9 2010 43.8 6.0 49.8
54 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 55
APROVECHAMIENTO DEL AGUA
Dado que la mayor parte de nuestras operaciones se ubican en zonas áridas o semiáridas, nos enfocamos a realizar un uso adecuado y racional del agua, con el fin de asegurar su uso sustentable en nuestras operaciones y las comunidades vecinas. Como resultado del esfuerzo realizado en la optimización del consumo de agua durante 2010, el consumo de agua de primer uso en todas nuestras operaciones disminuyó 5.4%, e incrementamos un 24% el consumo de agua recuperada. Por lo que se refiere al agua subterránea, durante el 2010 su consumo disminuyó 6.2% con respecto al 2009. Cabe señalar que nuestras operaciones peruanas situadas en Ilo consumen principalmente agua de mar desalinizada.
Los espesadores de jales en la planta de beneficio de “La Caridad”, Sonora, ayudan a recuperar más del 80% del agua que consumimos en el proceso.
Actualmente, la empresa está comprometida con acciones para consumir menos agua fresca y procurar que una mayor parte del agua utilizada en los procesos sea agua recuperada o provenga del tratamiento de aguas negras. Como ejemplo de las acciones ejecutadas, sobresale el caso de la Mina de Cuajone, donde en 2010 se realizó la sustitución de agua fresca por agua recuperada en los procesos, mientras que en la Mina de Toquepala, se proyecta llevar dicha sustitución a principios del 2011. Este intercambio se realiza con el objetivo de evitar el abatimiento de los mantos
CONSUMO DE AGUA DE PRIMER USO MILLONES DE M3
120 100 80 60 40 20 0 44.57 43.07 40.59 28.51 19.64 8.87 28.07 19.93 8.14 51.94 48.73 79.27 1.15 33.54 78.49 1.19 34.23 73.15 2.73 107 1.19 101.22 2.73
acuíferos de la zona, contribuyendo a un consumo responsable del agua.
CONSUMO DE AGUA RECUPERADA MILLONES DE M3
300 270.84 47.60 218.41 167.44 150 223.24 100 46.69
53.87
49.76 250 200
29.83
08
09 SCC
10
09
10
09
10
171.72
50 0
ASARCO
SUBTERRÁNEA SUPERFICIAL
SCC Y ASARCO 08 SCC 09 ASARCO 10
DESALINIZADA
56 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 57
ENERGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO
Debido a que nuestra División Minera cuenta con operaciones en México, Perú y Estados Unidos de América, la regulación del consumo de energéticos cobra aspectos diversos en cuanto a la gestión y metas en cada localidad.
Estimación de emisiones de gases de efecto invernadero
En México, la declaración de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se reportan de manera voluntaria, mientras que en los Estados Unidos de América la Agencia de Protección Ambiental (EPA) hace obligatoria la declaración de las emisiones GEI para las fuentes fijas de combustión. Por sexto año consecutivo Minera México continúa midiendo sus emisiones de gases efecto inverna-
Consumo de energía
Nuestra prioridad es mejorar la eficiencia energética en nuestras minas, plantas metalúrgicas y refinerías. Del 2009 a 2010 en SCC, hemos logrado disminuir casi 7.1% el consumo de nuestros energéticos debido al uso eficiente de combustible. Como parte de las iniciativas de uso de energías limpias que en GRUPO MEXICO estamos emprendiendo, la electricidad que utilizamos en Silver Bell, proviene de energías renovables: solar y eólica.
dero, formando parte del grupo de empresas que año con año se siguen incorporando al inventario nacional de emisiones en México, bajo el Programa GEI México (www.geimexico.com). Nuestras emisiones de gases efecto invernadero 2010, reportadas para GRUPO MEXICO, incluyen las operaciones de Minera México y las de ASARCO en EEUU. La estimación de dichas emisiones para Minera México se reportan con un año de desfase, ya que los factores de emisión específicos para México establecidos por SEMARNAT se comunican a las empresas participantes a lo largo del segundo semestre del año siguiente. Por lo anterior, en este informe las emisiones reportadas del 2010 fueron calculadas con el factor de emisión del 2009. Las emisiones directas reportadas provienen de la operación en las unidades productivas, de servi-
CONSUMO DE ENERGÍA EN PETAJOULES (ELÉCTRICA Y COMBUSTIBLES) SCC
40
cios, y la combustión en equipos móviles, mientras que las emisiones indirectas reportadas se deben al consumo de electricidad.
ASARCO
20
EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO DIVISIÓN MINERA 2005 - 2010
30 25.32 20 13.05 10 12.27 0 11.94 11.91 12.78 11.06 24.73 22.97
15 13.40 11.96 10 7.41 5 4.55 0 4.88 8.52 3.50 3.26
MILLONES DE TONELADAS C02 EQUIVALENTES/AÑO
3.00 2.50 2.00 1.50 2.21 1.98 0.80 0.79 1.84 0.66 1.30 0.86 0.44 1.76 1.83 1.29 0.50 0.79 1.27 0.85 0.42 1.12 0.92 0.20 1.19 0.99 0.21 1.50 0.63 2.46
08
09
10
09
10
1.00 0.00 1.42 1.19
1.18
COMBUSTIBLE
ELECTRICIDAD
COMBUSTIBLE
ELECTRICIDAD
05
06
07
08
09
10
09
10
09*
10*
MINERA MÉXICO
Nota: Como resultado de la revisión de información cuantitativa, se realizó un ajuste en los datos de consumo de energía reportados en el 2009. Este ajuste se debió a que, en el reporte anterior, se utilizó un factor de conversión incorrecto. ALCANCE 1-DIRECTAS (COMBUSTIBLES)
ASARCO
ALCANCE 2-INDIRECTAS (ELECTRICIDAD)
MINERA MÉXICO Y ASARCO
TOTAL EMISIONES GEI
Nota: Nuestras emisiones, tanto de México y EEUU, son calculadas a partir de factores de emisión bajo la metodología de la AP-42 acorde con la del WBCSD/WRI.
58 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 59
En nuestros viveros producimos especies endémicas para fortalecer ambientalmente las regiones donde operamos.
BIODIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL SUELO
Nuestras propiedades suelen formar parte de ecosistemas complejos con alto valor en términos de biodiversidad representativos de zonas áridas y semiáridas. No obstante, las partes en estatus de protección, donde se encuentran las zonas críticas para la preservación de los ecosistemas, están alejadas de nuestras operaciones. Ninguna de nuestras unidades operativas se encuentra en áreas naturales protegidas y tan sólo nuestras operaciones de La Caridad son adyacentes a un Área Natural Protegida (ANP), que es la de Ajos, Bavispe en Sonora. Nuestra responsabilidad ambiental en materia de atención de impactos en zonas de alto valor de biodiversidad, y en general en cualquier ecosistema, tienen cinco componentes básicos. Gestión de impactos en zonas de alto valor en biodiversidad
1. Identificación de potenciales impactos ambientales y su prevención, es el primer eje de nuestro sistema de gestión y es considerado prioritario en la elaboración de nuestros proyectos y el desarrollo de operaciones. 2. Manejo ordenado de nuestros residuos de gran volumen, así como de las presas de jales y de las minas de tajo abierto. 3. Mitigación de aquellos impactos que son inevitables, a través del apoyo a áreas naturales protegidas y la atención de otras necesidades ambientales locales. 4. Restauración, que es factible una vez que ha terminado el proceso que crea la perturbación, sea porque se agota un depósito u otra razón. 5. Desarrollo de Planes de Cierre de operaciones. En el caso de nuestras operaciones peruanas estos son obligatorios y, durante 2009, las tres Unidades de Produccion de Southern Peru (SPCC) obtuvieron la aprobación de su Plan de Cierre de Minas por parte de la autoridad ambiental competente. En nuestras operaciones en México se adoptó como parte de un proceso de mejora continua.
1.60 1.70
NÚMERO DE ÁRBOLES PRODUCIDOS MILLONES DE ÁRBOLES
1.68
1.60
Como parte de nuestras acciones de mitigación del impacto ambiental en el 2010, se construyó un nuevo invernadero en el vivero de San Luis Potosí con el que se duplicó la producción anual de plantas de 250,000 a 500,000 árboles, que sumados a los viveros de La Caridad, Cananea y Guaymas, dan un total de 1.68 millones de árboles producidos y plantados en nuestras minas, plantas, municipios vecinos, áreas siniestradas por incendios forestales, escuelas y nuestras comunidades. La tendencia de producción en nuestros viveros es incrementar la producción de árboles 5% adicional cada año.
1.40 1.50
1.50
08
09
10
60 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 61
“Este Proyecto de Remediación ha sido un gran ejemplo de formación de equipos… La relación entre ASARCO con los terratenientes y la comunidad, incluyendo la Nación Tohono O’Odham, ha sido fortalecida enormemente gracias a este proceso. En lo personal, el trabajar en este proyecto es lo que más me satisface de mi labor.”
Ing. Robert Litle Administrador del Proyecto MARP. ASARCO
Philbert Bailey, Scott Rogers, Robert Litle y Addison Smith, en
CASO DE ESTUDIO
el sitio del proyecto MARP. Una muestra del fortalecimento de
03
REMEDIACIÓN DE RELAVES Y RESIDUOS ROCOSOS EN EL COMPLEJO METALÚRGICO “MISSION”
Antecedentes Desde 1959, ASARCO obtuvo el acuerdo de arrendamiento por parte del gobierno estadounidense para explotar la minas de Mission en nombre de los propietarios: Tohono O’odham Nation, Distrito de San Xavier y San Xavier Allottees. Como es conocido, ASARCO atravesó un proceso de bancarrota por lo que la empresa tuvo que resolver las reclamaciones presentadas por los propietarios para su remediación, tras su reincorporación a GRUPO MEXICO. Esto fue a través del Plan de Minería y Reclamación (MARP, por sus siglas en inglés), donde ASARCO condujo los trabajos necesarios de dicho plan. La primera fase del proyecto de remediación en el Complejo Mission ubicado en Sahuarita, Arizona está por culminar. Este proyecto, que inició en mayo de 2009 y que concluirá en 2011, consiste en estabilizar tres presas de relaves y el área de disposición de residuos mineros no explotables que se mantenían en el norte del Complejo metalúrgico “Mission”, y abarcan 1,400 y 1,000 hectáreas respectivamente. Acciones Como parte del proyecto de remediación, se planteó, como principal objetivo, la transformación de las tierras a un ecosistema autosuficiente que sea seguro, El diseño conceptual original contempla el aprovechamiento de los residuos rocosos para el relleno de vías de transporte y estabilización de laderas/caminos, desarrollado por Gault Group, así como la remediación de las presas de relave por MWH Americas, Inc. y Geosystems Analysis, Inc. Entre otras consideraciones de diseño, durante 2010 las actividades de recuperación se centraron en la nivelación y confinamiento de las superficies de las tres presas de relave para evitar la evaporación y generación de emisiones, mediante un recubrimiento natural con veestable, funcional y adecuado para las características de la zona y para la creación de una Comunidad de Plantas Nativas en el Desierto de Sonora (Sonoran Desert Native Plant Community); además de incluir la conservación de los ecosistemas existentes y el establecimiento de mecanismos financieros que permitan su mantenimiento a largo plazo. Beneficios
relaciones entre ASARCO y sus comunidades.
getación nativa. Para 2011 se completarán las actividades de estabilización del los residuos rocosos dispuestos en caminos y laderas, para evitar la generación de ácido, colocando una capa fija de roca argelita, que evita permear la precipitación de agua pluvial.
La trascendencia de esta remediación se traduce en los esfuerzos de nuestra organización por lograr brindar una estabilización, aprovechamiento y disposición final adecuados a los relaves y residuos rocosos resultantes de la operación que había heredado la administración previa del Complejo Mission. Este proyecto, ubicado en el Desierto de Sonora en Arizona, aportará una gran variedad de plantas nativas de cactus, hierbas, árboles, arbustos y flores silvestres adaptadas al clima árido suroeste en un total aproximado de 2,400 hectáreas.
62 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 63
“Este nuevo espacio es la feliz constancia de que la industria y el medio ambiente no son excluyentes cuando existe responsabilidad y compromiso de los hombres de negocios. El Parque Bicentenario no es más que el inicio de un megaproyecto que habrá de consolidar a San Luis Potosí como una de las zonas urbanas más competitivas de México".
Dr. Fernando Toranzo Fernández Gobernador Constitucional de San Luis Potosí Periódico El Sol de San Luis, Noviembre 27, 2010
Vista aérea del nuevo Parque Bicentenario construido por GRUPO MEXICO.
CASO DE ESTUDIO
04
PARQUE BICENTENARIO UN LEGADO PARA LA COMUNIDAD POTOSINA
Antecedentes La construcción del Parque Bicentenario marcó el inicio de una importante etapa de transformación de la ciudad de San Luis Potosí, al incorporar áreas verdes públicas diseñadas bajo los principios de un paisajismo que responde a su contexto y a las alternativas de infraestructura urbana vanguardista y desarrollo sustentable que impulsan los gobiernos estatal y municipal vigentes. El parque se ubica al poniente de la ciudad, en una área de 6.5 hectáreas colindantes con nuestra Refinería Electrolítica de Zinc. Durante las fases de análisis y desarrollo de obra se contó con el apoyo de diversas instituciones de los sectores educativo y oficial como la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), la Universidad Autónoma de San Luis Potosí y la Universidad Nacional Autónoma de México; incorporando al proyecto la amplia experiencia de funcionarios, académicos y personal de compañías especializadas en temas de desarrollo sustentable. El periodo de construcción tuvo una duración de ocho meses, siendo inaugurado y puesto al servicio de la comunidad potosina en noviembre de 2010.
Acciones El Parque Bicentenario se enmarca en la nueva visión de parques y jardines urbanos de acceso público, incluyendo en su diseño las siguientes innovaciones sustentables: » Rescate biológico y trasplante de material vegetal » Vegetación endémica de la región » Ahorro de agua mediante el sistema de riego por goteo » Riego con agua proveniente de la planta de tratamiento de aguas residuales municipales, que opera en la Refinería Electrolítica de Zinc » Alumbrado de última generación tecnológica a base de energía solar fotovoltaica y LEDS Representa un espacio de recreación, sano esparcimiento y activación física, así como para la apreciación de la naturaleza, en cuya moderna infraestructura se incluye trotapista de concreto ecológico permeable, teatro al aire libre, juegos infantiles, zona de picnic, gimnasio al aire libre, jardines de plantas endémicas, vivero del desierto, áreas para la venta de alimentos, baños, estacionamientos y servicio de vigilancia. El parque cuenta con más de 1,300 árboles de una amplia variedad de especies: mezquite, palo verde, huizache, acacia Beneficios Con el Parque Bicentenario logramos distintos objetivos: » Acelerar la consolidación de la capital potosina en una zona dinámica y atractiva para la inversión y creación de empleos. » Construir obras de mejoramiento urbano sustentable que detonan proyectos sociales, ambientales y productivos como la extensión de nuestros programas “Cultura Ambiental”, “Paseando el Arte” y “Producción de Hortalizas en Maceta” cuyo impacto genera actitudes y conductas proactivas afines al desarrollo sustentable. » Hacer tangibles las áreas de oportunidad concertadas en el marco del diálogo y compromiso entre la empresa y nuestros grupos de interés, en beneficio de las presentes y futuras generaciones. azul, guajillo, mimosa dorada, ciprés, encino, nogal, álamo y guamúchil, entre otros; 11,500 m2 de área de pastizales, además de 3,400 cactáceas de 33 especies vegetales de la región potosina.
64 Desarrollo Sustentable
División Minera
División Minera
Desarrollo Sustentable 65
DiviSión TranSporTe
Estamos comprometidos a proporcionar un servicio de transporte ferroviario de clase mundial.
La Casa Redonda ubicada en Jalisco (México) es el taller de locomotoras más importante del país.
66 Desarrollo Sustentable
División Transporte
División Transporte
Desarrollo Sustentable 67
FERROMEX
FERROSUR
Vías férreas del Grupo
rUTaS prinCipaLeS
La fuerza que mueve a México
Ferromex es el operador ferroviario más grande de México, en términos tanto de cobertura por número de kilómetros como de número de carros usados en la prestación de sus servicios. Contamos con una red de aproximadamente 8,110.5 Kms, con una cobertura del 71% del territorio nacional, en el cual cubrimos un 80% de las áreas industriales y comerciales establecidas en México. Las vías de Ferromex conectan en cinco puntos fronterizos con Estados Unidos de América, así como con cuatro puertos en el Océano Pacífico y otros dos con el Golfo de México.
B. HiLL HeRMosiLLo GUayMas PResidio oJinaGa PiedRas neGRas eaGLe Pass CoRPUs CHRisti esCaLón toPoLoBaMBo Cd. fRonteRa MonteRRey
Contamos con una red de 1,813 Kms de vías que abarcan la parte centro y sureste de México, teniendo mayor presencia en los estados de Oaxaca, Puebla, Tlaxcala, con acceso a los puertos de Veracruz y Coatzacoalcos en el Golfo de México.
san dieGo CaLeXiCo MeXiCaLi PHoeniX tUCson noGaLes CiUdad JUáRez eL Paso sieRRa BLanCa san anGeLo JCt aLPine neW oRLeans ft. WoRdaLLas aLBUQUeRQUe
HoUston
Ventas y seCtoRes atendidos
feRRoMeX 2010: 1,177.5 Millones de dólares (USD) feRRosUR 2010: 262.1 Millones de dólares (USD)
toRReón
saLtiLLo
dURanGo MazatLán feLiPe PesCadoR san LUis Potosí ViBoRiLLas GUadaLaJaRa HUeHUetoCa VeRaCRUz Pto. aLtaMiRa taMPiCo PRoGReso
aGUasCaLientes
1
2
3
4
5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6 7 8 9 10
ManzaniLLo
CoLiMa
VaLLe de MéXiCo CoatzaCoaLCos
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
agricultura industrial automotriz Minerales Químicos siderúrgicos intermodal energía Cemento otros
29% 10% 10% 10% 6% 6% 5% 5% 4% 15%
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
agricultura industrial automotriz Minerales Químicos siderúrgicos intermodal energía Cemento otros
23% 10% 9% 8% 7% 6% 6% 4% 4% 23%
saLina CRUz
SiMBoLoGÍa
FerroMeX / FerroSUr / TeXaS paCÍFiCo
Up BnSF
Union paCiFiC BnSF
68 Desarrollo Sustentable
División Transporte
División Transporte
Desarrollo Sustentable 69
nUestRa Gente
“Damos las gracias a nuestra empresa Ferromex por aportarnos nuevas ideas y metas para el bienestar de todos.”
Carlos Arias Guzmán
operador Calificado de Unidades de arrastre ferromex / Jalisco (México)
“el trabajar en ferromex ha afectado positivamente nuestra vida. Hemos valorado más nuestro trabajo y a nuestra familia. esperamos seguir aprendiendo para seguir superándonos.”
Roberto Bernal Picos
ayudante de Carros de Unidades de arrastre ferromex / Jalisco (México)
satisfaCCión de nUestRa Gente
Para el cierre del 2010, nuestra plantilla laboral fue de 9,356 colaboradores, compuesta por un 76% de personal sindicalizado. en este mismo periodo nuestro índice de rotación anual disminuyó un 12% en relación al 2009.
DESGLOSE DE PLANTILLA LABORAL POR TIPO DE CONTRATO diVisión tRansPoRte 2008 - 2010
10.0 9.2 8.0 6.9 6.0 6.7 7.1
MILES DE COLABORADORES
8.9
9.4
::Clemente tovar Cabrera
operario Calificado de Locomotoras Casa Redonda / Jalisco (México)
4.0 2.3 2.2 2.2
2.0
0.0
08
09
10
SINDICALIZADOS
no afiLiados
TOTAL
INDICE DE ROTACIÓN MEDIA ANUAL DE EMPLEADOS diVisión tRansPoRte 2009 - 2010
06
5.4% 4.7%
en Voz de NUESTRA GenTe
Mi experiencia en Ferromex me ha permitido ir mejorando día con día en mi desarrollo laboral así como en lo social.
“Mi experiencia laboral en ferromex ha sido muy amplia y satisfactoria, en todos los campos que abarca mi puesto, ya sea mecánico, neumático, etc. Cada labor me permite ir acumulando experiencias para ir desempeñando mi puesto de la mejor manera día con día.”
09 10
tasa de rotación =
no. total de bajas no. total de empleados al inicio del año
Nota: Como resultado de la revisión de información cuantitativa, se realizó un ajuste en la tasa de rotación reportada durante 2009.
72 Desarrollo Sustentable
División Transporte
División Transporte
Desarrollo Sustentable 73
nuestra Gente recibe de manera consistente programas de capacitación derivados de una detección previa de necesidades. Casa Redonda / Jalisco (México).
saLaRios y BenefiCios adiCionaLes
Relación entre la Compensación Base de la división transporte y el salario Mínimo en GRUPo MeXiCo otorgamos salarios competitivos y beneficios sociales atractivos que permitan que nuestros colaboradores y sus familias se desarrollen de una manera integral. en 2010, en la división transporte, el promedio de la Compensación Base (CB) fue equivalente a 10.76 veces el Salario Mínimo (SM), lo que representa un incremento del 6% en relación al 2009. La Compensación Base Promedio incluye salario base promedio de las categorías sindicalizadas, bonos de productividad, prestaciones en efectivo y reparto de utilidades. Para fines de este comparativo se toma como referencia el salario Mínimo que rige en el distrito federal.
además del pago de salarios y los beneficios sociales establecidos por la ley mexicana, se cuenta con beneficios adicionales particulares a nuestra gente, de acuerdo a la forma de contratación. Beneficios y Prestaciones » seguro de Vida* » seguro de Gastos Médicos Mayores » seguro de Protección familiar » fondo de ahorro » Vales de despensa » fondo de Pensiones » ayuda a útiles escolares » Bono de canasta básica » Gastos funerales » Becas de estudios para hijos de los trabajadores
*este beneficio es otorgado al personal de tiempo parcial o temporal.
Más del 95% de nuestros colaboradores de la alta gerencia son originarios del país en donde operan
4.1% de nuestra plantilla laboral total es del género femenino
nuestro tabulador de salarios es homogéneo sin diferenciar entre géneros
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División Transporte
División Transporte
Desarrollo Sustentable 75
Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)
en el 2010 se registró un total de 48,324 horas de formación en materia de Seguridad y Salud Ocupacional impartidas a 5,830 colaboradores. entre los principales temas destacan: » introducción en seguridad y salud ocupacional (personal de nuevo ingreso) » Conceptos y normatividad vigente en temas de sso
Uno de nuestros principales objetivos es preservar y mantener la seguridad de nuestra gente. taller de carros, Jalisco (México).
» Prevención de accidentes » Proceso todos seguros (observadores en comportamientos) » Manejo y operación apropiada de vehículos » entrenamiento de brigadas Por su naturaleza, existen algunas actividades propensas a desarrollar enfermedades ocupacionales. durante 2010 continuamos con actividades de promoción y prevención para mejorar las condiciones de trabajo, y así preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores. nuestras acciones se fundamentan en: » Medicina preventiva » Medicina ocupacional » Higiene y seguridad industrial Con nuestro compromiso de contribuir al desarrollo integral de nuestros trabajadores, impartimos programas dirigidos a los trabajadores y sus familiares con temas relacionados a la vigilancia de la salud y detección de enfermedades. Programas que se ofrecen a los trabajadores » exámenes médicos periódicos » Monitoreo y educación a la salud » Campañas de vacunación » detección de enfermedades » educativos (estado nutricional, alcohol, drogas y nutrición, etc.) » apoyo: obtención de cartillas de salud nacional » Campañas de vacunación: influenza, hepatitis, tétano
desaRRoLLo HUMano y PRofesionaL
al cierre del 2010, se registró un incremento en el total de horas de capacitación en un 33%, en relación al 2009. totaL de HoRas de CaPaCitaCión diVisión tRansPoRte, 2008-2010 (MiLes de HoRas) sindicalizado 2008 2009 2010 477.1 215.6 268.4 no afiliado 114.9 38.0 68.7
Nota: Como resultado de la revisión de información cuantitativa se realizó un ajuste en las horas de capacitación reportadas durante 2009.
el desarrollo de las habilidades y conocimientos de nuestro personal es constante. éste se genera a partir de una detección de necesidades de Competencia (dnC) de los colaboradores, obtenida a través del Proceso anual de evaluación del desempeño. el personal sindicalizado activo recibe de manera consistente programas de capacitación, derivados de una detección previa de necesidades, que le permiten optimizar su desempeño, trabajar con seguridad operativa, actualizar sus habilidades técnicas y desarrollarse dentro de su línea de ascenso. Para personal de nuevo ingreso o de ascenso se tiene un programa de formación de acuerdo a las necesidades profesionales, esto dependiendo de la especialidad de la formación. Programas que se ofrecen a las familias de los trabajadores
76 Desarrollo Sustentable
División Transporte
División Transporte
Desarrollo Sustentable 77
en nuestra industria, una de las principales enfermedades ocupacionales son las hipoacusias. Por ello, permanentemente se realizan programas de conservación de la audición que permitan: » identificar áreas de ruido para su eliminación, reducción o control de la fuente » Reducir la exposición del personal al ruido (uso de equipo de protección auditiva) » Realizar exámenes audio-métricos
Como respuesta inmediata a estos resultados, nos seguimos esforzando para lograr un ambiente laboral seguro para todos. Para ello, en el 2010 se invirtió un total de 3.45 millones de dólares (Usd) en seguridad y salud distribuidos en los siguientes conceptos: » Equipo y material de seguridad y protección personal
Desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional
Para el cierre del 2010, se registró una disminución del 15% en la tasa de enfermedades profesionales, en relación con el 2009. en este mismo periodo se registró un aumento del 15% y 16% de la tasa de accidentes y tasa de gravedad, respectivamente.
» Programas de vigilancia a la salud » Preservación de áreas, corrección de condiciones inseguras y sustitución de herramientas de trabajo y » Capacitación en SSO
TASA DE ENFERMEDADES PROFESIONALES (ODR) DIVISIÓN TRANSPORTE 2008 - 2010
ÍNDICE DE GRAVEDAD (GR) diVisión tRansPoRte 2008 - 2010
TASA DE ACCIDENTES (IR) diVisión tRansPoRte 2008 - 2010
DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN EN SSO diVisión tRansPoRte 2010
0.30
0.30 0.26
1.00 0.95 0.90 0.92
3.90
3.93
3.66 3.60
1
2
3
4
0.20 0.17
0.10
0.80
0.79
3.30 3.19
1. 2. 3. 4.
equipos Vigilancia a la salud Corrección de condiciones inseguras Capacitación en sso
57% 22% 4% 17%
además de la inversión en seguridad y salud ocupacional descrita, se realizaron inversiones en materia
0 0.70 3.00
de seguridad en la operación que sumaron un total de 45.6 millones de dólares (Usd).
08 09 10
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10
el monto de inversión que realizamos en nuestros esfuerzos para la seguridad de la operación se
no. de casos de enfermedades profesionales no. total de horas hombre trabajadas
refleja en el monto total de inversión de seguridad y salud ocupacional, ya que estas operaciones
x 200,000 GR = no. de días perdidos no. total de horas hombre trabajadas x 1,000 iR = no. de accidentes incapacitantes no. total de horas hombre trabajadas x 200,000
odR =
tienen un impacto en la prevención de accidentes, beneficiando tanto a nuestros trabajadores como a las comunidades. en búsqueda de la mejora continua, durante el 2010, se inició el proyecto del sistema Programado de trenes (siCoP). este nuevo sistema será fundamental para mejorar y optimizar la planeación y operación en nuestras actividades.
78 Desarrollo Sustentable
División Transporte
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Desarrollo Sustentable 79
Nuestras comuNidades
“Ha sido una fortuna poder trabajar en lo que me gusta y contribuir al desarrollo comunitario.”
“mi labor social se presta en el servicio de trenes de pasajeros clase social del chepe en donde tenemos la oportunidad de apoyar a sacerdotes y Hermanas que atienden internados y albergues en las comunidades aisladas de la sierra tarahumara, así como a gente del centro de rehabilitación infantil teletón (crit) que se traslada desde Los mochis y puntos circunvecinos. además, me siento orgullosa de que seamos partícipes proactivos en el Banco de alimentos y otras instituciones de beneficencia pública.”
Lic. Rosalva Delgado Quiñones
Gerente de turismo. Ferromex / chihuahua (méxico)
Más de 72 mil beneficiados con nuestros programas de apoyo a las comunidades
Personal de la Zona de abasto. Jalisco (méxico).
diÁLoGo Y VaLor a Nuestras comuNidades
en la división transporte de GruPo meXico reflejamos nuestro compromiso con la sustentabilidad en las operaciones mediante la vinculación de los objetivos del negocio con una operación empresarial responsable, fomentando y fortaleciendo las relaciones positivas con las comunidades por las que transitamos.
desarroLLo comuNitario
Infraestructura
Los Programas de convivencia urbano Ferroviaria y de seguridad Ferroviaria tienen por objetivo elevar los niveles de seguridad y eficiencia del sistema Ferroviario Nacional, mejorando la convivencia entre el ferrocarril y la sociedad a través del mantenimiento en la infraestructura de transporte ferroviario. mediante el Programa de seguridad Ferroviaria ha sido posible lograr el apoyo del Gobierno Federal
Líneas de acción para relaciones con la comunidad Hemos implementado programas específicos en las siguientes líneas de intervención:
para la construcción de pasos a desnivel, en cruces a nivel conflictivos. además, se han rehabilitado y señalizado con barreras automáticas 78 cruces a nivel del programa 2008, 62 cruces del programa del 2009 y 76 cruces del programa 2010 (en ejecución).
Infraestructura Promover una mejor calidad de vida de nuestras comunidades
Seguridad en la operación Generar medidas y programas que permitan salvaguardar el bienestar físico de las comunidades por las que transitamos
Transporte comunitario Poner a disposición de la comunidad el servicio de transporte contribuyendo al desarrollo económico y social
Donativos ser parte activa de nuestras comunidades fomentando una consciencia social
el Programa de convivencia urbano Ferroviaria, de 2008 a 2010, ha permitido impulsar la construcción de siete pasos a desnivel en cruces a nivel conflictivos con la participación de la secretaría de comunicaciones y transportes, Gobiernos estatales, Gobiernos municipales y Ferromex. Nuestro enfoque es la prevención de accidentes, reducción de congestionamientos viales y mejora de la calidad de vida de las comunidades.
La inversión en estos programas durante el 2010 ascendió a más de 3 millones de dólares (usd), de las cuales destacan las inversiones realizadas en obras de infraestructura.
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División Transporte
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Seguridad en la Operación
el índice de accidentes de Ferromex reportados a la secretaría de comunicaciones y transportes (sct) en el 2010 fue de 0.73 accidentes/mmtKB, alcanzando una reducción del 12% con respecto a lo obtenido en el 2009 de 0.83 accidentes/mmtKB. este índice se sostiene desde el 2007, acumulando ya un 68% respecto al presentado en el 2006 de 2.33 accidentes/mmtKB. en el caso de Ferrosur, el índice en el 2010 fue de 1.20 accidentes/mmtKB, el cual se encuentra por debajo de la meta establecida de 1.30 accidentes/mmtKB. esta tendencia se ha mantenido desde el 2009 con 1.19 accidentes/mmtKB. siguiendo con la meta de disminución de accidentes operativos, nuestro objetivo es reducir el índice de accidentes reportables a la sct en un 5% en relación a lo obtenido durante 2010. cabe mencionar que en este informe, a diferencia del 2009, se presenta el valor del índice de accidentes y no el número de eventos registrados. dicho cambio se debe a que el índice de accidentes se considera un indicador más representativo de los resultados de las acciones y estrategias tomadas en cuanto a la prevención de los accidentes operativos. Para lograr nuestra meta establecimos dos principales actividades: » inspecciones de las vías de cada una de las industrias, dejando para ello una constancia escrita de las mejoras que deben realizarse. » desde septiembre de 2010, se han impartido cursos de capacitación con el fin de disminuir el número de accidentes en las industrias. finalidad de eliminar posibles riesgos en zonas propensas a inundaciones y precipitaciones, con una inversión de 2.9 millones de dólares (USD). » Actividades de terracerías y estabilización de cortes con una inversión de 1.39 millones de dólares (USD). » se cuenta con siete detectores de cargas de impacto de ruedas (dir), invirtiendo 2.04 millones de dólares (USD), de los cuales dos fueron instalados en 2010, añadiendo 659,256 dólares (USD). » se cuenta con dos detectores de desempeño de truck (ddt), cuya inversión fue de 339,319 dólares (USD). La instalación de estos equipos sirve para prevenir futuros accidentes o descarrilamientos, detectando unidades con algún problema leve para ser atendidas con anticipación. Combate al robo y vandalismo estamos desarrollando actividades para disminuir los casos de vandalismo que pueden afectar nuestras operaciones y a su vez repercuten en las comunidades vecinas. como parte de estas actividades, el 2 de octubre de 2010 se puso en operación el corredor seguro apaseo - irapuato, logrando Por otro lado y en paralelo, en conjunto con varias dependencias del gobierno federal, establecimos y está en operación, el “Grupo central de seguridad Ferroviaria”, el cual ha realizado acciones en los estados de Zacatecas, Guanajuato y Nuevo León para combatir el vandalismo al ferrocarril. de la misma manera, en coordinación con las autoridades de diferentes niveles, para la ciudad de salamanca, Guanajuato, estamos implementando acciones integrales y conjuntas de desocupación del derecho de Vía concesionado (dVc) en la zona central de la ciudad, de invasiones que eran centros de vandalismo y todo tipo de agresiones al ferrocarril, en donde estas superficies serán utilizadas por el municipio para construir vialidades y resolver problemas de tráfico vehicular en el centro de la población. mejorar la velocidad de tránsito en la zona urbana y contribuyendo a la disminución del vandalismo en el tramo irapuato-mariscala (tramo de mayor incidencia en la división centro méxico). este logro lo hemos alcanzado gracias al trabajo conjunto entre las diferentes autoridades municipales, estatales y federales.
Brigada de remediación de emergencias químicas (Programa PareQ).
Acciones para una Operación más Segura
durante 2010 continuamos desarrollando obras dirigidas a la prevención de accidentes en nuestras operaciones, dentro de las cuales destacan: » instalación y puesta en operación de 78 Indicadores Luminosos de Posición de aguja de cambio. estos equipos son alimentados con energía eléctrica suministrada por paneles solares y representaron una inversión de 2.36 millones de dólares (USD). » Rehabilitación de 87.24 Kms-vía de riel nuevo y 39.8 Kms con riel de recobro y colocación de 99,432 durmientes de concreto y 43,934 durmientes de madera, con una inversión de 32.16 millones de dólares (USD). » Reforzamiento de estructuras en 87 puentes metálicos y 2 túneles, así como ampliación de áreas hidráulicas y trabajos de reforzamiento de estructura, cimentación y alcantarillado, con la
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caso de ESTUDIO
traNsPorte comuNitario
Servicio de transporte a comunidades aisladas
conjuntamente con la secretaría de comunicaciones y transporte (sct), contribuimos al beneficio socioeconómico de comunidades aisladas cuyo único medio de transporte es el tren. mediante el servicio de pasajeros a comunidades aisladas en la sierra tarahumara, entre los estados de chihuahua y sinaloa, durante el año permitimos el traslado a los habitantes de estas regiones a los principales centros de trabajo, comercio y asistencia médica. el servicio se ofrece con el cobro de una cuota mínima. de manera conjunta con la coordinación estatal de la tarahumara del estado de chihuahua y los Gobiernos municipales de la ruta, trabajamos en la emisión y entrega de credenciales, principalmente en los municipios de Bocoyna, chihuahua, chinipas, cuauhtémoc, Guazapares, Guerrero, urique en el estado de chihuahua y de ahome, choix, y el Fuerte en el estado de sinaloa. de igual manera, durante el paso del Huracán alex por coahuila, colaboramos principalmente transportando víveres, personal de rescate, evacuando a la gente y brindando apoyo de nuestro personal voluntario. adicionalmente, pusimos a disposición de las autoridades federales un furgón para traslado de materiales al municipio de manlio Fabio altamirano. cruz roja mexicana, Bomberos municipales Veracruz, asociación mexicana de ayuda a Niños con cáncer, asociación drogadictos anónimos, a.c., centro de capacitación para el trabajo industrial (cecati No. 42), centro de estudios en computación (cetec Veracruz). la división transporte apoyó a los empleados de Ferrosur con aparatos electrodomésticos, víveres, entre otros y con donativos en especie a diversas instituciones del estado como:
05
coordinación con todos los gobiernos: municipal, estatal y Federal, Protección civil del estado, secretaría de la defensa Nacional (sedeNa), y la cámara Nacional de comercio (caNaco) para realizar los trasiegos en la industria trinity sabinas y crucero de carretera 57 para poder transportar víveres y línea blanca, como fueron refrigeradores, estufas, salas, tanques de gas, ropa, agua, sabanas, cobijas, sarapes, colchones, medicinas, vacunas, tanques de oxigeno, transformadores, postes de madera y concreto, arneses de torres, pipas de gasolinas, maquinaria pesada como: retroexcavadoras, motoconformadoras, bombas de agua y una cantidad muy grande de artículos varios, además apoyos de varias instituciones hacia la estación de sabinas en su totalidad. se estima que el traslado de productos fue de 1500 ton. Con el apoyo brindado por Ferromex se benefició a una población de 60,000 habitantes. una gran cantidad de gente de diferentes estratos sociales, con mucho sentimiento decían: “Nunca creímos que el tren nos fuera ayudar, pero con gran alegría y agradecimiento comprobamos que el tren de Ferromex fue el corazón que mantuvo vivo y de pie a sabinas durante doce días”. el Presidente municipal hizo entrega a Ferromex de un reconocimiento donde se le nombra al puente ferroviario: “el Puente de la esperanza”, otorgado el 10 de septiembre del 2010. a través de este tipo de acciones, se demuestra una vez más el compromiso de la dirección y colaboradores de Ferromex con sus grupos de interés. el trabajo en equipo y solidaridad mostrada por nuestros colaboradores son motivo de orgullo para todos los que formamos parte de esta empresa.
“FERROMEX: EL CORAZÓN DE SABINAS DURANTE 12 DÍAS”
antecedentes sabinas es un municipio al noroeste de coahuila, al sur de éste encontramos el río sabina. durante los meses de junio y julio del 2010, época de lluvia en el estado, se presentó un fenómeno meteorológico de gran magnitud, el Huracán alex, que a su paso causó una serie de daños en viviendas, medios de comunicación y en el campo, entre otros. Las vialidades que conectan al municipio con otras entidades fueron las más afectadas, impidiendo el paso de ayuda o de personal de rescate. el único medio de comunicación con otras entidades, que no fue gravemente afectado, fue el ferrocarril, principalmente la vía que atravesaba el ahora denominado puente “La esperanza”. dentro del municipio de sabinas se encontraba una población de 60,000 habitantes que fueron afectados. el impacto económico se reflejó en la afectación de más de 550 negocios dañados en un 90% de sus actividades. asimismo, en el municipio se encontraron 700 casas habitacionales destruidas en su totalidad y 400 casas dañadas en un 50% de su estructura. Para responder a las afectaciones provocadas por el Huracán alex, el director General adjunto de operación de Ferromex, junto con el Gobierno estatal, estuvo presente en la zona norte del estado del coahuila, ofreciendo el apoyo continuo de Ferromex en la atención de esta grave contingencia. acciones y beneficios durante la semanas del 7 al 17 de julio, el personal de Ferromex estuvo presente en las operaciones de salvamento, brindando el apoyo con diversos medios, un tren de auxilio y otros vehículos. Las maniobras fueron coordinadas y programadas con base a la información proporcionada sobre las necesidades de la comunidad. mantuvimos una constante
Durante 2010 con el transporte comunitario, se beneficiaron alrededor de 72,000 personas.
Servicio de Traslado Gratuito de Mercancías
en la división transporte participamos en conjunto con asociaciones de asistencia social, entidades gubernamentales y otras empresas de diferentes sectores, para auxiliar
Acciones Humanitarias
durante el 2010, uno de nuestros esfuerzos representativos en apoyo a nuestras comunidades ocurrió durante el paso de huracanes por diferentes estados de la república mexicana. debido a los daños ocasionados por el huracán Karl en Veracruz y las inundaciones subsecuentes,
principalmente a comunidades incomunicadas de la sierra tarahumara, brindando el servicio de transporte gratuito y canalización de productos y víveres donados, necesarios para las comunidades. el apoyo de traslado a las comunidades marginadas representó una inversión cercana a los 10 mil dólares (usd) durante el 2010.
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Nue s t ro comp romis o a m bie N ta l
“Es impresionante el cambio y transformación lograda en Ferromex en materia ambiental.”
Ferrocarril turístico “tequila express”, Jalisco (méxico)
“este importante esfuerzo de inversión y la dedicación del personal del equipo ambiental, de todos los operarios y directivos que se sumaron a la causa ambiental, fueron determinantes para crear una cultura ambiental que hoy en día es un factor de peso en la toma de decisiones de la empresa.”
Ing. Juan Pablo Molina Ortíz Monasterio
Gerente de ingeniería ambiental / Ferromex
Nuestro eNFoque y compromiso ambieNtal
la División transporte de Grupo meXico se desarrolla de una manera sustentable. buscando minimizar los impactos que nuestras actividades tienen en el medio ambiente, le otorgamos una gran importancia a:
Eficiencia energética y disminución de emisiones de efecto invernadero, con la adquisición de locomotoras con tecnología de punta que consumen menos combustible y emiten menos contaminantes. Control y prevención de derrames, realizando prácticas seguras en el transporte y distribución de hidrocarburos y sustancias químicas, con el fin de evitar derrames en suelo. Generación y almacenamiento de residuos peligrosos, efectuando mejoras en la gestión y almacenamiento de residuos peligrosos.
“La modernización de los ferrocarriles en México nos hará trascender en la historia de nuestra empresa y nuestro país.”
::arq. abelardo loreto Valle
superintendente de transportes / Ferromex
en el 2010, se obtuvo el refrendo del “certificado de industria limpia” del taller de mantenimiento de locomotoras de Guadalajara por parte de proFepa y por primera vez nos entregaron la certificación de cumplimiento ambiental para el taller de reparación de carros de ferrocarril en esa misma localidad.
De acuerdo con la American Association of Railroads (AAR), el ferrocarril es tres veces más eficiente que el transporte de carga por camión, lo que a su vez resulta en una importante disminución de emisión de gases de efecto invernadero y partículas contaminantes a la atmósfera. en Ferrosur realizamos una inversión por más de
De acuerdo con la secretaría de energía (seNer), en su reporte 2006 sobre el balance Nacional de energía, el sector transporte es el mayor consumidor de energía en el país, seguido por el sector de generación de energía eléctrica y el industrial. Del total de combustibles consumidos por el sector transporte en ese año, el 93% lo consumió el autotransporte; el sector ferroviario representó solo el 1% del consumo del sector y el resto en otros sectores. Nosotros movemos más con menos. El transporte ferroviario de carga es el transporte terrestre que menos cantidad de combustible consume y menos contaminantes emite a la atmósfera por cada tonelada de carga transportada.
19.27 millones de dólares (USD) en la compra de 9 locomotoras con mejores niveles de eficiencia y confiabilidad, las cuales son menos agresivas a las vías y brindan un mayor rendimiento de combustible; por consiguiente disminuyen las emisiones de contaminantes. adicionalmente, se adquirieron paneles solares para el uso de indicadores luminosos de diversos componentes de la vía. Dada la naturaleza de nuestras operaciones, en la División transporte el consumo de agua y los residuos que generamos son de menor impacto frente a la gestión de los energéticos y emisiones. sin embargo no nos mantenemos al margen de estos impactos, por el contrario nos concentramos en tener mejores prácticas para el reciclaje de ambos, optimizar su uso y brindarles un destino final apropiado.
07
eN VoZ De NUESTRA GENTE
“Dentro de las actividades que hemos logrado en Ferromex, está la de mantener acciones responsables con el medio ambiente, desde varios frentes: en las locomotoras con varias características de diseño que las hacen más eficientes en el consumo de diesel con sistemas de inyección computarizado, así como tener sistemas de auto paro de su motor diesel para que, en forma automática, lo apague y deje de consumir combustible, cuando el equipo no está en uso. por otra parte, en las instalaciones se cuenta con plantas de tratamiento de aguas residuales en donde las aguas de lavado de locomotoras e instalaciones son tratadas para hacer una separación y recuperación de aceite y un reuso del agua en el lavado de locomotoras y riego de jardines, lo que nos hace autosuficientes en el consumo de agua en el taller.”
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Desarrollo Sustentable 91
eNerGÍa y cambio climático
en la División transporte el mayor porcentaje de energéticos utilizado en la organización corresponde al uso del diesel en las locomotoras, el cual representa un 99.6% frente al 0.4% que representa el consumo de electricidad.
reNDimieNto De combustible (l/mtKb) 2008 FerromeX Ferrosur 4.67 6.68 2009 4.49 6.69 2010 4.87 6.75
coNsumo De eNerGÍa (elÉctrica y combustibles) DiVisiÓN traNsporte, petaJoules
en el renglón de reducción de costos de operación nos enfocamos a disminuir el consumo de combustible, que constituye el segundo concepto de gasto de la empresa. las estrategias que se han seguido para dicho propósito
18.22
generación que consumen menor combustible por tonelada/kilómetro transportada, por lo tanto, emiten menos contaminantes a la atmósfera, cumpliendo con los estándares de emisión establecidos por la Enviromental Protection Agency (EPA) y tienen incorporado el sistema aess (Automatic Engine Start Stop).
08 09 10
15.76 15.21
incluyen: 1. incorporación de nuevas tecnologías a la operación 2. Dimensionamiento de los trenes 3. manejo de los trenes 4. asignación y control de locomotoras 5. supervisión de la operación Nuestra meta para el 2011 es lograr un rendimiento de 5.00 l/mtKb. seguimos trabajando en la sustitución paulatina de locomotoras, mejorando la eficiencia logística e incorporando nuevas tecnologías. en 2010, incorporamos 9 locomotoras en Ferrosur con una inversión de 18.9 millones de dólares (usD) y para 2011 incorporaremos 44 en Ferromex con una inversión de 92.4 millones de dólares (usD). en total sumaremos 243 locomotoras de nueva
reDucciÓN De emisioNes co2
en Grupo meXico estamos comprometidos con disminuir los contaminantes, en especial los de efecto invernadero, mediante la sustitución de las locomotoras con más años de operación por nuevas locomotoras con tecnología de bajo consumo de combustible y control de emisiones. Durante 2010, la estimación de estos gases para nuestros ferrocarriles, que operan tanto en territorio norteamericano como mexicano, resultó en 1.34 millones de toneladas de co2 equivalente, correspondiendo en un 45% a Ferromex y un 55% a Ferrosur.
coNsumo De combustibles
Desde el inicio de las actividades de Ferromex (1998), uno de los principales objetivos que se establecieron fue mejorar sustancialmente la eficiencia de la operación de los trenes con el fin de:
» reducir costos de operación » incrementar la utilización y aprovechamiento de las locomotoras, carros e infraestructura disponibles » elevar los niveles de seguridad en el movimiento de los trenes » proporcionar un servicio de mayor calidad a los usuarios
la fuente directa de energía de la División transporte proviene del diesel que consumen las locomotoras para transportar sus productos. en 2010, debido al repunte de la actividad económica, hubo un incrementó de 15.5% en las toneladas-kilómetro transportadas, con respecto al 2009, el cual corresponde a un incremento de 19.9% de diesel consumido expresado en unidades de energía (teraJoules):
emisioNes Gei 2010
DiVisiÓN traNsporte, miles De toN co2eq
coNsumo De combustibles (teraJoules) 2008 DiVisiÓN traNsporte 15,680.31 2009 15,132.27 2010 18,138.18 DiVisiÓN traNsporte emisioNes Directas 1,334 emisioNes iNDirectas 10.7
total De emisioNes Gei, miles De toN co2eq 1,344.7
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División Transporte
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Desarrollo Sustentable 93
brigada de remediación de emergencias químicas (programa pareq).
la Flota de locomotoras nuevas de Ferromex permiten un ahorro significativo de combustible.
proGrama De preVeNciÓN, ateNciÓN y remeDiaciÓN De emerGeNcias quÍmicas
como parte de las acciones de mitigación y atención a emergencias, contamos con el programa de prevención, atención y remediación de emergencias químicas (pareq), el cual es uno de los programas más importantes y exitosos dentro de nuestra estrategia de seguridad. el pareq contiene los lineamientos para la realización de actividades de prevención de accidentes; la atención operativa de la emergencia química; la restauración de los daños ambientales y la vuelta a la normalidad de la operación ferroviaria que transporta materiales peligrosos.
Este programa posee tres fases principales:
prevención
» se definen las actividades del comité de prevención del pareq así como los subcomités de infraestructura, Documentación, expedición y equipo, operación, entre otros. » se realiza una evaluación por el comité del pareq y los logros alcanzados por el comité de prevención, generando minuta de los nuevos acuerdos.
atención
» al momento de ocurrir un accidente donde están involucrados materiales peligrosos, se presentan las brigadas de atención pertinentes y se pone en marcha el plan. » ya controlada la emergencia, se realiza un informe sobre lo ocurrido hacia las dependencias de gobierno pertinentes.
remediación
El PAREQ nos prepara para enfrentar posibles emergencias derivadas de accidentes e incidentes ferroviarios de forma organizada, eficiente y segura.
» con la emergencia controlada, se notifica que la vía esta libre y se comienza la evaluación de los daños provocados en la vía y lugares aledaños. » se evalúan y cuantifican los daños a los equipos e infraestructura y la restauración ambiental en el lugar del accidente (cuando aplique).
mantenemos estrecho contacto con las autoridades de protección civil, los municipios y entidades federativas por las que transitamos para la atención de dichas emergencias.
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