2do Foro Franco Mexicano de Responsabilidad Social: Conferencia 4 - Grupo Banorte
Embedded Scribd iPaper - Requires Javascript and Flash Player
Creación de estrategia de Responsabilidad Social de Banorte, mediante alianza con universidad
Contexto: Colaboración entre Grupo Financiero Banorte y el Erb Institute for Global Sustainable Enterprise de la Universidad de Michigan para diseñar la estrategia de RS de tres años para Banorte. Descripción: Los estudiantes del Erb Institute en su programa de MBA y MS en sustentabilidad trabajaron con el Director Corporativo de Responsabilidad Social y la alta dirección del Grupo en 2010 para co-‐crear la estrategia de sustentabilidad de la institución, aportando su experiencia en la integración de negocios y la sustentabilidad en las empresas, con un enfoque en cuatro pilares: Cadena de Valor, Ética y Calidad de Vida en la Empresa, Apoyo a la Comunidad y Protección al Medio Ambiente. Mediante esta colaboración se aprendieron y compartieron las mejores prácticas, el acceso a los recursos de investigación de la Universidad, su metodología y análisis de posibles iniciativas que llevaron al desarrollo del plan estratégico y de nuevas oportunidades. Beneficiados: La Institución y los grupos de interés: colaboradores, clientes, comunidades y otros actores. Recursos Necesarios: Mínimos considerando la magnitud del proyecto: acceso a oficinas e información, tiempo de los ejecutivos, viáticos, beca parcial. Impacto Social: Aprender sobre los problemas que afectan a la comunidad. Incremento en el compromiso de los colaboradores y “Champions” en RS. Ejemplos Relevantes: • Primera institución financiera mexicana en firmar un acuerdo con la CONAPRED para terminar con la discriminación en México • Reconocimiento de Great Place to Work como la sexta mejor compañía para trabajar en México en 2012 • Compromiso con la comunidad, recolectando mas de 34,000 juguetes para niños necesitados • Educacion financiera impartida a 1,486 personas Impacto Ambiental: Desarrollo de la iniciativa de reducción de papel y el camino para otras iniciativas de reducción de residuos como parte de una estrategia. Ejemplos Relevantes: • Compromiso de reducción del 50% del papel y el 30% del tóner para el 2013 en base al consumo del 2010. En 2011 se logró reducir el 19% del consumo de papel de la Fase 1, superando la meta de 15% que tenían establecida. • Cambio cultural en la organización. • Primer banco privado en ser signatario del CDP en México y en firmar el Acuerdo por un México Sostenible. • Piloto de sucursales que funcionan a base de energía solar.
Retorno sobre inversión: 1) Gran avance en las iniciativas propuestas en la estrategia además de que han surgido nuevas. 2) El papel de la RS en el banco como un poderoso motor de innovación. 3)Nuevos proyectos, servicios y liderazgo de pensamiento, con un efecto positivo en todos sus grupos de interés incluyendo el reconocimiento del mercado (IPC). 4) El banco sigue buscando nuevas oportunidades para interactuar con estudiantes, especialmente en México. Ejemplos Relevantes: • Adopción de un sistema de gestión ambiental y social que incluye los estándares de desempeño de la IFC, los Principios del Ecuador y UN Global Compact. • Respuesta al Investor CDP 2011 y signatario latinoamericano de CDP en 2011. • Inclusión de Grupo Financiero Banorte al Índice IPC Sustentable de la BMV– Una de las razonas por las cuales fondos de inversión socialmente responsables han incrementado sus inversiones en nuestra compañía. • Fundador de TONIIC México, grupo que promueve las inversiónde impacto. • Reconocimientos: • Galardón PyME 2011 por ser el intermediario financiero con mayor monto de colocación de crédito PyME (Secretaría de Economía) • Banco del año en México 2011, con reconocimiento a nuestro trabajo en sustentabilidad (The Banker Awards) • Finalista 2011 del “Sustainable Bank of the Year Cross-‐Regional (Latin America)” (Financial Times – IFC) • Creación y desarrollo del área de Responsabilidad Social
Creación de estrategia de Responsabilidad Social de Banorte, mediante alianza con universidad
Contexto: Colaboración entre Grupo Financiero Banorte y el Erb Institute for Global Sustainable Enterprise de la Universidad de Michigan para diseñar la estrategia de RS de tres años para Banorte. Descripción: Los estudiantes del Erb Institute en su programa de MBA y MS en sustentabilidad trabajaron con el Director Corporativo de Responsabilidad Social y la alta dirección del Grupo en 2010 para co-‐crear la estrategia de sustentabilidad de la institución, aportando su experiencia en la integración de negocios y la sustentabilidad en las empresas, con un enfoque en cuatro pilares: Cadena de Valor, Ética y Calidad de Vida en la Empresa, Apoyo a la Comunidad y Protección al Medio Ambiente. Mediante esta colaboración se aprendieron y compartieron las mejores prácticas, el acceso a los recursos de investigación de la Universidad, su metodología y análisis de posibles iniciativas que llevaron al desarrollo del plan estratégico y de nuevas oportunidades. Beneficiados: La Institución y los grupos de interés: colaboradores, clientes, comunidades y otros actores. Recursos Necesarios: Mínimos considerando la magnitud del proyecto: acceso a oficinas e información, tiempo de los ejecutivos, viáticos, beca parcial. Impacto Social: Aprender sobre los problemas que afectan a la comunidad. Incremento en el compromiso de los colaboradores y “Champions” en RS. Ejemplos Relevantes: • Primera institución financiera mexicana en firmar un acuerdo con la CONAPRED para terminar con la discriminación en México • Reconocimiento de Great Place to Work como la sexta mejor compañía para trabajar en México en 2012 • Compromiso con la comunidad, recolectando mas de 34,000 juguetes para niños necesitados • Educacion financiera impartida a 1,486 personas Impacto Ambiental: Desarrollo de la iniciativa de reducción de papel y el camino para otras iniciativas de reducción de residuos como parte de una estrategia. Ejemplos Relevantes: • Compromiso de reducción del 50% del papel y el 30% del tóner para el 2013 en base al consumo del 2010. En 2011 se logró reducir el 19% del consumo de papel de la Fase 1, superando la meta de 15% que tenían establecida. • Cambio cultural en la organización. • Primer banco privado en ser signatario del CDP en México y en firmar el Acuerdo por un México Sostenible. • Piloto de sucursales que funcionan a base de energía solar.
Retorno sobre inversión: 1) Gran avance en las iniciativas propuestas en la estrategia además de que han surgido nuevas. 2) El papel de la RS en el banco como un poderoso motor de innovación. 3)Nuevos proyectos, servicios y liderazgo de pensamiento, con un efecto positivo en todos sus grupos de interés incluyendo el reconocimiento del mercado (IPC). 4) El banco sigue buscando nuevas oportunidades para interactuar con estudiantes, especialmente en México. Ejemplos Relevantes: • Adopción de un sistema de gestión ambiental y social que incluye los estándares de desempeño de la IFC, los Principios del Ecuador y UN Global Compact. • Respuesta al Investor CDP 2011 y signatario latinoamericano de CDP en 2011. • Inclusión de Grupo Financiero Banorte al Índice IPC Sustentable de la BMV– Una de las razonas por las cuales fondos de inversión socialmente responsables han incrementado sus inversiones en nuestra compañía. • Fundador de TONIIC México, grupo que promueve las inversiónde impacto. • Reconocimientos: • Galardón PyME 2011 por ser el intermediario financiero con mayor monto de colocación de crédito PyME (Secretaría de Economía) • Banco del año en México 2011, con reconocimiento a nuestro trabajo en sustentabilidad (The Banker Awards) • Finalista 2011 del “Sustainable Bank of the Year Cross-‐Regional (Latin America)” (Financial Times – IFC) • Creación y desarrollo del área de Responsabilidad Social
Datos
Context: Colaboración entre Grupo Financiero Banorte y el Erb Institute for Global Sustainable Enterprise de la Universidad de Michigan para diseñar la estrategia de RS de tres años para Banorte.
Descripción: Los estudiantes del Erb Institute en su programa de MBA y MS en sustentabilidad trabajaron con el Director Corporativo de Responsabilidad Social y la alta dirección del Grupo en 2010 para co-‐crear la estrategia de sustentabilidad de la institución, aportando su experiencia en la integración de negocios y la sustentabilidad en las empresas, con un enfoque en cuatro pilares: Cadena de Valor, Ética y Calidad de Vida en la Empresa, Apoyo a la Comunidad y Protección al Medio Ambiente.
[...]