Proyecto “Alianza para el Desarrollo"

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Proyecto
“Alianza para el Desarrollo
Iniciativas de Reducción de la Pobreza
Eficientes y Sostenibles a Través de una
Cooperación Innovadora entre ONG,
PERSONAS, Sector Público y Universidades
del Ecuador”
Consultoría para el levantamiento de información transversal
sobre la Responsabilidad Social en el Ecuador
Diciembre 2012
At
2
Coordinación
Mariana Lima Bandeira
Autoría
Mariana Lima Bandeira y Marcelo Fernando López Parra
Equipo investigador
Mariana Lima Bandeira
Marcelo Fernando López Parra
Magaly Villasmil
Edición
Silvia Loro | Fundación CODESPA
3
Índice de contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 4
CONCEPTO .................................................................................................................... 7
Un poco de historia de la RSE .......................................................................................................... 7
El valor agregado de la RSE ........................................................................................................... 10
Enfoques y dimensiones de la Responsabilidad Social .................................................................. 13
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA PRÁCTICA DE SU GESTIÓN ................................... 19
Primer paso. Definiendo el concepto de Responsabilidad Social .................................................. 20
Segundo paso. Decidiendo el alcance de la Responsabilidad Social ............................................. 24
Tercer paso. Decidiendo sobre las dimensiones a desarrollar en la Responsabilidad Social ........ 28
Cuarto paso. Practicando la Responsabilidad Social ..................................................................... 35
Quinto paso. Midiendo y visibilizando la Responsabilidad Social ................................................. 39
Sexto paso. Revisando los resultados alcanzados y retroalimentando el modelo ........................ 42
MARCO LEGAL EN ECUADOR DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................... 45
EXPERIENCIAS ECUATORIANAS DE BUENAS PRÁCTICAS ................................................ 49
REDES Y RECONOCIMIENTOS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................. 71
ESTUDIOS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................................................... 75
PUBLICACIONES RELEVANTES EN EL CONTEXTO ECUATORIANO .................................................. 75
OTRAS PUBLICACIONES DE POSIBLE INTERÉS ............................................................................... 77
4
INTRODUCCIÓN
Existen evidencias de que la Responsabilidad Social está presente en las
preocupaciones empresariales desde inicios del siglo pasado, pero ha sido sobre todo en
los últimos años que se ha formalizado su estudio, sistematizado sus prácticas e se ha
investigado con mayor rigor y profundidad
1
. En un levantamiento de información
realizado recientemente
2
, se observó un aumento del interés en el tema desde el ámbito
académico y empresarial. De los 23 artículos publicados por investigadores en los setenta,
se duplicó en los noventa y desde el 2005 se observó un incremento exponencial en las
investigaciones sobre este campo.
Actualmente, se cuenta con numerosas revistas especializadas en todo el mundo,
como por ejemplo ‘Social Responsibility Journal’, ‘Business Ethics Quarterly’, ‘Business
Ethics’, ‘Journal of Corporate Citizenship’, otras publicaciones que editan números
especiales sobre la Responsabilidad Social, como ‘International Journal of Management
Reviews’; y diversos blogs, redes y boletines especializados
3
.
En relación al ámbito empresarial, también las iniciativas se visibilizan en la
actualidad con mucha fuerza a partir de publicaciones dirigidas al público empresarial; la
creación de asociaciones que fomentan la Responsabilidad Social; divulgación de sus
prácticas en las páginas webs de las empresas; o a través de balances sociales e informes
legitimados por la sociedad empresarial, los grupos de interés que se relacionan con ésta
(consumidores, accionistas, empleados, clientes, sociedad general, etc.); e instituciones
independientes que garantizan la calidad de dichos informes, como puede ser Global
Reporting Initiative (GRI), por ejemplo.
En Latinoamérica, la Responsabilidad Social posee una configuración diferente de
las prácticas en países llamados ‘desarrollados’
4
y, por ende, supuestamente no se debería
hacer comparaciones entre ellos. Los distintos criterios y marco conceptual en los que se
basan los modelos de gestión de la Responsabilidad Social son resultado de las diferencias
en la evolución del desarrollo económico-social y la historia de las distintas regiones y
países, así como también de sus diferentes tradiciones culturales. En consecuencia, la
1
CARROLL, Archie B. Corporate Social Responsibility: evolution of a definitional construct. Business and
Society, vol. 38, No. 3, sept. 1999.
2
AGUINIS, Herman y GLAVAS, Ante. What We Know and Don‟t Know About Corporate Social
Responsibility: A Review and Research Agenda. Journal of Management; Vol. 38 No. 4, p932-968, Jul, 2012.
En este levantamiento, fueron revisados 588 artículos de revistas académicas relevantes e indexadas en el área
de gestión, además de 102 libros y capítulos sobre el tema. Para detalles de la metodología utilizada, remitirse
al anexo del paper.
3 Véanse ejemplos como ExpokSíntesis; Noticias RSC; Diario Responsable; Compromiso RSE o
ComunicaRSE, entre otros.
4 VIVES, Antonio. El papel de la SRE en América Latina: ¿Diferente al de Europa? BID, Departamento de
Desarrollo Sostenible, Octubre, 2006.
5
Responsabilidad Social dirigida a las organizaciones se inserta igualmente bajo el mismo
esquema interpretativo diverso y plural
5
.
Específicamente en Ecuador, este ámbito toma importancia en la agenda de lo
público y de lo privado, desde algunas perspectivas y dimensiones igualmente plurales. En
el 2005 se estableció, formal y jurídicamente, el Consorcio Ecuatoriano para la
Responsabilidad Social, más conocido como CERES, iniciando con ello un hito importante
en la evolución de la Responsabilidad Social en el país. CERES es una red de empresas que
tiene como objetivo principal difundir y apoyar a otras empresas en la práctica de
Responsabilidad Social en Ecuador. Desde 2010, CERES ha tenido un significativo
crecimiento en sus actividades en el país, y en la actualidad cuenta con 36 miembros,
entre los que se encuentran empresas privadas y públicas, fundaciones y centros de
educación superior.
El Estudio de Responsabilidad Social Empresarial en el Ecuador - 2012
6
, autoría de
Mónica Torresano, se propone mostrar el panorama de la Responsabilidad Social de
empresas en el Ecuador en 2012
7
. Se realizó un levantamiento de información sobre la
Responsabilidad Social que trató medir aspectos conceptuales-normativos, metodológicos
y prácticos, desde la percepción de los entrevistados. De las organizaciones que
participaron en la investigación, 743 eran instituciones empresariales con fines de lucro, lo
que se muestra como un indicador, en mayor o menor grado, de la creciente
preocupación con la Responsabilidad Social por parte del sector empresarial. Los
investigadores realizaron también entrevistas: a 118 entidades gubernamentales y a 140
organizaciones de la sociedad civil. Este resultado revela que el tema está en plena
institucionalización en el país y va adquiriendo sus contornos propios de acuerdo a la
realidad ecuatoriana.
Así, la evolución de la Responsabilidad Social en Ecuador avanza con paso firme,
aunque aún existe un largo camino por recorrer. En el informe ‘El Estado de la
Responsabilidad Social Empresarial en América Latina 2011: percepciones de
consumidores y ejecutivos de empresas’, publicado por Fórum Empresa
8
, se señala que
Ecuador es uno de los países con la brecha más significativa de percepción sobre el nivel
de la Responsabilidad Social entre ejecutivos y consumidores. Este dato indica que todavía
hay un desconocimiento en la sociedad ecuatoriana y una posible desarticulación entre las
iniciativas empresariales y el valor real agregado de éstas. En estos casos, existen distintas
formas de manifestación de la Responsabilidad Social que pueden estar desvinculadas de
la estrategia organizacional o de una verdadera preocupación con el tema. Muchas de
5
En este manual, la Responsabilidad Social se considera para las instituciones de distinta naturaleza: del
sector público, privado u otras como fundaciones y ONG.
6
La investigación es de autoría de la profesora del IDE Business School Mónica Torresano, que coordinó el
estudio promovido por el IDE Business School, por la Fundación AVINA y por Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit – GIZ.
7
TORRESANO, Mónica. Estudio de Responsabilidad Social Empresarial en el Ecuador – 2012. Quito: IDE
Business School, 2012.
8
Fórum Empresa es una alianza hemisférica de organizaciones empresariales que promueven la
responsabilidad social empresarial en las Américas.
6
estas manifestaciones se ubican en el respeto a la preservación ambiental, al cuidado
consciente de la naturaleza, a reducir la desigualdad social y mejorar el índice de
desarrollo humano, entre otros. Hay un evidente incremento en cuanto a la adhesión a
iniciativas aisladas y, a la vez, se observa un desconocimiento sobre cómo integrarlas a la
misión organizacional. El valor agregado de incorporar la Responsabilidad Social en las
estrategias empresariales y en la propia gestión generalmente no es percibido de forma
precisa y clara, por lo que hay una demanda potencial latente por entender este tema
desde otras lógicas.
En este sentido, y en función de la importancia que la Responsabilidad Social
asume en el Ecuador, se decidió desde CERES elaborar este manual. El propósito central es
apoyar a las empresas en la integración de la Responsabilidad Social en sus estrategias, de
tal forma que se torne un eje importante para la sustentabilidad y para la sostenibilidad
empresarial.
El manual fue dividido en un total de siete apartados. El primer acápite tiene como
objeto una discusión sobre el concepto de Responsabilidad Social, y de cómo este
concepto fue siendo construido en la historia de la gestión. Se presenta también las
dimensiones y el valor agregado de la Responsabilidad Social. Finalmente, en esta parte se
sintetiza la evolución histórica con sus hitos más importantes.
El segundo capítulo está destinado a indicar una secuencia de pasos que se deben
cumplir para implementar la Responsabilidad Social como modelo de gestión.
En el tercer apartado se señala el marco legal de la Responsabilidad Social en el
Ecuador, en el que se desarrolla un pequeño análisis de sus ámbitos de regulación.
En los últimos capítulos se informan algunas experiencias de buenas prácticas
ecuatorianas de Responsabilidad Social, algunos estudios desarrollados en universidades
del país y otras publicaciones de interés sobre el mismo tema, además de informar sobre
los más importantes premios y reconocimientos de Responsabilidad Social fomentados
por instituciones en Ecuador.
7
CONCEPTO
Un poco de historia de la RSE
La publicación en 1953 del libro Social Responsibilities of the Businessman, de
Howard Bowen
9
, puede ser considerada un hito que marca el punto inicial para el estudio
y debate de la Responsabilidad Social. Mientras, en Europa Occidental las ideas de
Responsabilidad Social se multiplicaron a partir del final de los años 60, con artículos y
noticias de periódicos que reflejaban aquella novedad oriunda de los EE.UU.
En sus inicios la Responsabilidad Social de los hombres de negocios se definía como
una obligación de tomar decisiones y construir políticas llevando en consideración el
interés común de la sociedad. Otros estudios como Joseph McGuire
10
y Elbing & Elbing
11
también contribuyeron para reforzar la propuesta de Bowen
12
, una vez que defendían que
las empresas deberían aceptar las obligaciones sociales y las responsabilidades oriundas
de su posición en la sociedad.
Este enfoque liberal tuvo la oposición de una corriente más conservadora, que
defendía que los objetivos de las empresas deberían restringirse a la asignación eficiente
de los recursos escasos a la producción y distribución de productos y servicios. Según esta
perspectiva, los empresarios serían socialmente responsables siempre cuando lograsen
administrar lucrativamente sus empresas
13
.
Sus autores más expresivos fueron (y aún son) Theodore Levitt
14
y Milton
Friedman
15
. El primero postulaba que los esfuerzos para aumentar la Responsabilidad
Social de las empresas conducirían a la destrucción del sistema capitalista. Mientras,
Friedman argumentaba que la responsabilidad de la empresa debería estar enfocada en
actividades que incrementasen el lucro.
9
BOWEN, H. Social Responsibilities of the Businessman. New York: Harper & Row, 1953.
10
McGUIRE, J. Business and society. New York: McGraw Hill, 1963
11
ELBING, Alvaro. & ELBING, Carol J. The value issue of business. New York: McGraw Hill, 1967.
12
Estos autores fueron citados por CARROLL, Op. Cit.
13
FRIEDMAN, M. (1962). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times,
Septiembre, 126. En esta entrevista, Milton Friedman llamaba a los defensores de la responsabilidad social de
“marionetas involuntarias de las fuerzas intelectuales que quieren destruir las bases de una sociedad libre” y
los acusaba de “plegar un socialismo puro y duro”. El argumento principal del economista consistía en que los
directores de una empresa son empleados de sus accionistas y, en este rol, tienen una “responsabilidad
fiduciaria” de maximizar sus lucros. Entregar dinero a la caridad u otras causas sociales e involucrarse en
proyectos comunitarios (que no incrementan los negocios) es equivalente a robar a los accionistas
14
LEVITT, T. (1958). The dangers of social responsibility. Harvard Business Review, September–October,
pp.41–50.
15
FRIEDMAN, M. (1962). Capitalism and Freedom. Chicago: University of Chicago Press.
8
Paradójicamente, fue otro economista de esta época que re-elaboró el concepto de
Responsabilidad Social, Samuelson
16
, para quien las empresas pueden y deben asumir las
responsabilidades por las consecuencias de sus decisiones y acciones ante la sociedad. A
partir de este debate, nuevos conceptos fueron elaborados.
Archie Carroll
17
señala que éste siempre fue un tema presente en la agenda de las
empresas, pero indicó que después de los sesenta pasó a ser ampliamente debatido por
los diversos sectores de la sociedad. La propuesta se volvía relevante en la medida en que
se buscaba mejor entendimiento del papel del Estado y de la empresa en la sociedad,
además de cuestionar qué objetivos (económicos y sociales) deberían ser perseguidos por
el sector privado. Tal repercusión provocó que fuese visto como un fenómeno propio de
posguerra. Y precisamente en esta época destacó el trabajo de Keith Davis, quien
formalizó por la primera vez el concepto de Responsabilidad Social de las Empresas,
estableciendo que las empresas deberían emplear sus medios de producción para apoyar
al bienestar socioeconómico. Para este autor, la Responsabilidad Social “implica(ba) una
postura pública hacia los recursos humanos y económicos de la sociedad, y la propuesta
de ver estos recursos siendo utilizados ampliamente para fines sociales y no apenas
circunscribirlos a intereses limitados de ciertas personas privadas y empresas
”18
.
Desde entonces, el concepto fue revisitado diversas veces y por muchos otros
autores, investigadores, empresarios, personas y otros actores. El tema también pasó a
ser estudiado desde distintas perspectivas teóricas y prácticas, con algunas propuestas de
implementar, integrar, medir, informar, divulgar, explicar y criticar los enfoques de
Responsabilidad Social. Estos avances se fueron haciendo conocidos tanto en el medio
académico, cuanto en el medio social, entendiéndose ahí también el contexto de las
organizaciones del sector público y empresarial.
Como resultado de estas iniciativas, existen hoy diversas taxonomías, entre las
cuales está la elaborada por Elizabet Garriga y Domenec Méle en 2004
19
. De acuerdo a su
visión, se podría dividir en cuatro el conjunto de teorías sobre la Responsabilidad Social,
que se desarrollaron desde las perspectivas instrumental (1), política (2), integradora (3) y
ética (4). Ampliando la explicación de estas categorías, el estudio de Hugo Rivera y
Marleny Malaver
20
sintetiza estas perspectivas como se describe a continuación.
La perspectiva instrumental defiende la empresa como medio para creación de
riqueza y las acciones sociales son enfocadas exclusivamente para atender a estos
16
Paul Anthony Samuelson (1915-2009) fue un economista estadunidense importante y conocido por sus
aportes en diversos ámbitos de la Economía (bienestar, consumidor, finanzas públicas, entre otros). Recibió
en 1970 el Premio Nobel de Economía.
17
CARROLL, Op. Cit.
18
Ibíd., p. 271. Traducción libre de los autores de este manual.
19
GARRIGA, Elizabet y MÉLE, Domenec, “Corporate Social Responsibility Theories: mapping the
territory”. Journal of Business Ethics, No. 53, pp.51-71, 2004
20
RIVERA Rodríguez, Hugo Alberto y MALAVER Rojas, Marleny Natalia. La organización: los
stakeholders y la responsabilidad social. Bogotá D.C.: Editorial Universidad del Rosario, 2011. Documentos
de Investigación, No. 97, Julio de 2011, ISSN: 0124-8219
9
intereses; es decir, las empresas invierten en Responsabilidad Social siempre y cuando
existan ventajas competitivas. Los trabajos de autores más importantes sobre este
pensamiento son: Friedman, 1970; Hart, 1995; Linz, 1996; Jensen, 2000; Prahalad y
Hammond, 2002; Porter y Kramer, 2002; Hart y Christensen, 2002; Prahalad, 2003
21.
La visión política rescata el ejercicio responsable del poder que las empresas
ejercen en la sociedad y en el escenario político, con vistas a generar una cultura de
responsabilidad y rendición de cuentas a la sociedad. Esta perspectiva está plasmada en
los trabajos de Davis, 1960, 1967; Donaldson y Dunfee, 1994, 1999; Word y Lodgson,
2002; Andriof y McIntosh, 2001
22
.
En el enfoque integrador, la empresa aparece como eje central de articulación con
las demandas sociales y sus actores, con vistas a construir su propia legitimidad; es decir,
“la empresa se centra en la identificación, canalización, capacitación y respuesta ante las
demandas sociales de los stakeholders (Sethi, 1975; Ackerman, 1973; Jones, 1980; Vogel,
1986; Wartick y Mahon, 1994; Preston y Post, 1975, 1981; Mitchell, Agle y Word, 1999;
Carroll, 1979; Wartick y Cochran, 1985; Word, 1991)”
23
. Este enfoque da inicio a los
nuevos discursos y propuestas que actualmente siguen vigentes, especialmente enfocados
en la discusión del desarrollo sostenible, lo que conllevó a la búsqueda de instrumentos de
medición y de divulgación de la información social de las empresas.
Desde los inicios de los noventa, John Elkington aportó a la discusión de la
sostenibilidad de los negocios, al proponer un marco para la medición del desempeño
empresarial a partir de tres dimensiones de rendición de cuentas: económica, social y
ambiental. Este modelo es actualmente conocido como Triple Bottom Line, y usa
indicadores no tradicionales para medir el lucro, el retorno a la inversión realizada por la
empresa y el valor agregado del negocio, enfocados en el desempeño empresarial
relacionados a lucro, a las personas y al planeta (en inglés, 3P: profits, people and planet).
Para Slaper & Hall
24
, esta propuesta puede ser una importante herramienta para apoyar a
objetivos sostenibles.
Finalmente, hay un conjunto de teorías éticas, que se proponen a profundizar la
responsabilidad como un valor y desde este enfoque están la preocupación con principios
filosóficos sobre los derechos universales y humanos, el desarrollo sostenible y el enfoque
del bien común (Freeman 1984, 1994; Donaldson y Preston, 1995; Freeman y Phillips,
2002; Gladwin y Kennelly, 1995; Alford y Naughton, 2002; Melé, 2002; Kaku, 1997)
25
.
Sin embargo esta trayectoria, este todavía sigue siendo un campo en estudio y no
hay consenso en relación a elementos centrales, como por ejemplo la filosofía y el alcance
21
Ibíd., p. 16
22
Ibíd.
23
Ibid.
24
SLAPER, Timothy & HALL Tanya. The Triple Bottom Line: What Is It and How Does It Work? Indiana
Business Review. Spring, 2011. Disponible en:
http://www.ibrc.indiana.edu/ibr/2011/spring/pdfs/article2.pdf, visitado en diciembre, 2012
25
RIVERA Y MALAVER, Op. Cit.
10
de las propuestas de Responsabilidad Social. Igualmente, no se encuentra consenso sobre
qué concepto utilizar
26
, cuyos marcos de análisis (conceptual, teórico, legal) suscitan una
serie de interpretaciones. Para unos hay una fuerte tendencia a asociar a la
responsabilidad legal u obligación social
27
, para otros siquiera existe un cumplimiento
legal
28
; hay ejemplos en que se encuentra la lógica filantrópica justificando las iniciativas
de comportamiento socialmente responsable, mientras que otros que se enfocan en el
fomento de la ética en el comportamiento humano
29
. Se encuentran en asimismo algunas
posiciones que defienden la visión de que la Responsabilidad Social es una “máscara”
discursiva del capitalismo contemporáneo, entre otros tantos juzgamientos.
Probablemente, esta falta de consenso denota cuántos valores y motivaciones están
detrás de este movimiento. Es importante entender este panorama para que la toma de
decisión por trabajar con la Responsabilidad Social sea consciente y, más importante, sea
responsable (valga la redundancia). Al entender los límites y las posibilidades de la
Responsabilidad Social, se pueden determinar los objetivos empresariales con la decisión
de implementarla como estrategia e incorporarla en el modelo de gestión. De la misma
manera, se pueden proyectar los resultados que se podrían alcanzar. Por este motivo, en
los próximos acápites se ampliarán estos marcos, de tal forma que se invita a reflexionar
sobre la creación de compromisos sustentables y sostenidos por parte de las empresas.
El valor agregado de la RSE
La Responsabilidad Social puede ser justificada por distintas motivaciones, ya sean
de orden instrumental, político o axiológico, entre otras. Además de motivaciones
internas, el contexto externo ofrece también un conjunto de presiones para adherir la
gestión empresarial a una u otra práctica, especialmente en ambientes altamente
institucionalizados.
Como ejemplo de presiones externas se puede nombrar el marco normativo y
regulatorio de cada país y, en este sentido, la cuestión de la Responsabilidad Social, puede
estar asociado a temas ambientales, de los consumidores, de la legislación laboral y,
lógicamente, de lo socio cultural. De la misma forma, la participación en organismos
internacionales puede generar legitimidad y visibilidad internacional a las empresas.
Ejemplo de ello son las diversas redes y acuerdos con organizaciones internacionales
26
BENBENISTE, Sandra. El alcance del concepto de la Responsabilidad Social Corporativa de acuerdo a
los organismos internacionales promotores del tema. Barcelona, ESADE, 2002. (Trabajo final de asignatura
Áreas Funcionales y Política de Empresa, en el PhD. Management Program. Mimeo). Véase también
TORRESANO, Op. Cit. y otros.
27
LÓPEZ-PARRA, Marcelo Fernando, A responsabilidade social corporativa: entre o social e o regulado.
Caso da siderurgia brasileira. Rio de Janeiro: EBAPE/FGV, 2004.
28
PELOZA, John. SHANG, Jingzhi. “How Can Corporate Social Responsibility Activities create value for
stakeholders? A Systematic Review,” Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 39, pp. 117-135,
2011.
29
AGUINIS, GLAVAS, Op. Cit.
11
como Forum Empresa o la iniciativa Global Compact o Pacto Mundial
30
, de la Organización
de las Naciones Unidas. El resultado de estas asociaciones constituye un fuerte incentivo a
la adopción de códigos de conducta y principios básicos relacionados a la RS.
Por lo general, las prácticas empresariales en torno a la Responsabilidad Social
buscan su justificación primeramente en el valor agregado que se puede obtener. Pese
que esta es una visión bastante instrumental, no implica un retorno exclusivamente
económico. Sin embargo, es importante entender e identificar lo que motivará a una
organización a emprender una u otra acción dentro del campo de la Responsabilidad
Social, especialmente porque la inversión inicial en acciones sociales son significativas e
inevitablemente puede afectar la economía de la empresa en el corto plazo.
En lo que se refiere a Responsabilidad Social, existe una serie de estudios
31
que
identifican resultados que impactan al negocio. Entre ellos estarían:
1) Mayor eficiencia en los procesos; al invertir en formación y educación de una
comunidad, una empresa puede garantizar personal local cualificado para sus
actividades, optimizando los recursos con la admisión de personal.
2) Generación de nuevos negocios; especialmente si la empresa se inserta en una red
de Responsabilidad Social, puede obtener mayor visibilidad y se asocia a otras
instituciones que comparten la misma preocupación.
3) Gestión del talento humano; si la Responsabilidad Social es transversal en la
organización, puede generar mayor compromiso en sus colaboradores y grupos de
interés, fomentando el sentido y orgullo de pertenencia con la institución y
aumentando la apropiación del negocio, lo que consecuentemente reduce costos
relacionados con la rotación de personal e incrementa la productividad.
4) Aspecto comercial; el reconocimiento social genera mayor fidelidad en sus
proveedores, una vez que se asocia a una imagen corporativa de transparencia y
ética.
30
El Pacto Mundial o Pacto Global (Global Compact), de la Organización de las Naciones Unidas, es una
iniciativa internacional que promueve implementar 10 Principios universalmente aceptados en las áreas de
Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción en las actividades y la
estrategia de negocio de las empresas. Con más 10.000 entidades firmantes en más de 130 países, es la mayor
iniciativa voluntaria de responsabilidad social empresarial en el mundo. Véase
http://www.un.org/es/globalcompact/. Para información del Ecuador, véase http://www.pactoglobal.ec/.
31
Por ejemplo: CROWTHER, D. & ORTIZ-MARTINEZ, E. The relationship between CSR and business
success; in CROWTHER, D. & ORTIZ-MARTINEZ, E. Social Responsibility World. Penang: Ansted
University Press, 2004, pp 125-127 ; SALAZAR-CANTÚ, José de Jesús; GUTIÉRREZ-GARZA, Esthela;
ACUÑA-ASKAR, Karim; HUSTED-CORREGAN, Bryan William. Responsabilidad social de las empresas y
beneficios privados: el impacto de la orientación estratégica en empresas grandes ubicadas en México
Economía, Sociedad y Territorio, vol. 8, núm. 27, mayo-agosto, 2008, pp. 739-768; SASTRE, F. La Empresa
es su Resultado: El beneficio editorial y la contabilidad del conocimiento. Tesis doctoral de Economía,
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Madrid: Universidad Pontificia Comillas de Madrid,
2006; SIMPSON, W. & KOHERS, T. The Link Between Corporate Social and Financial Performance:
Evidence from the Banking Industry”. Journal of Business Ethics, 35, 97-109. TSOUTSOURA, M.
Corporate Social Responsibility and Financial performance. University of California, Center for Responsable
Business. Berkeley, 2002.
12
5) Reconocimiento social; la legitimidad empresarial constituye un factor cada vez
más importante en la opinión de consumidores y clientes cuando van a decidir por
una marca, y fomenta la fidelización hacia la empresa.
6) Aspecto legal; relacionado con evitar costos por no respetar el marco normativo y
regulatorio.
7) Resultados socio-ambientales; construir alianzas sólidas con el Estado, una vez que
apoya a la sostenibilidad de los negocios y al gobierno en su rol.
8) Económico-financiero; la rentabilidad puede ser generada a partir de la reducción
de costos políticos (alianzas con las comunidades, el Estado, otras empresas del
mismo sector, proveedores, etc.); costos directos (personal, multas por infracción
legal, etc.); costos indirectos (control de desechos, mayor eficiencia en recursos,
preocupación con la calidad e innovación como algunos aspectos que promueven
la sostenibilidad del negocio).
9) Gestión del riesgo; contar con políticas de Responsabilidad Social que contemplan
aspectos ambientales y sociales ajustadas a las necesidades del contexto
contribuye a minimizar los posibles riesgos que pueden surgir en la actividad
comercial y del negocio (por ejemplo, contar con una política responsable de
diálogo y atención a las comunidades minimiza el riesgo de que la sociedad se
oponga a las actividades comerciales de la empresa).
Desde 2004, el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa de España
realiza una investigación que propone medir el resultado tangible de la Responsabilidad
Social. Pese a que el estudio se realiza entre las empresas que forman parte del índice
bursátil Ibex 35, aporta interesantes señales para comprobar resultados efectivos para los
ámbitos social, ambiental y económico de las empresas en general. Además de mostrar el
valor agregado de la Responsabilidad Social de las empresas, algunas otras conclusiones
revelan que aspectos como el Gobierno Corporativo, la Gestión de Personas y la Estrategia
son los que más influyen en la creación de valor
32
.
La tesis doctoral de Dam Lammertjan
33
postula que la inversión en Responsabilidad
Social sí, afecta la situación financiera de las empresas en el corto plazo, una vez que
demanda inversiones en acciones socialmente responsable. Sin embargo, incrementa su
valor económico y, con el tiempo, puede generar mayor rentabilidad y lucro. El autor
muestra que los inversionistas consideran la responsabilidad de las empresas un tema
importante y asocian el mayor riesgo a inversiones en empresas con comportamientos
“irresponsables” socialmente.
32
Véase Observatorio de la Responsabilidad Social de las Empresas –ORSE – y la Unión General de
Trabajadores, UGT. Cultura, políticas y prácticas de Responsabilidad de las Empresas del IBEX 35. Informe
2011. Estudio desarrollado por un equipo de investigación del ORSE y de la Universidad de Valencia.
Valencia, 2011.
33
LAMMERTJAN, D. Corporate Social Responsibility and the Financial Performance Paradox. Nederland:
PrintPartners Ipskamp, 2008.
13
Como se puede ver, la perspectiva de valor no debe ser exclusivamente
económica. Las ventajas pueden estar fundamentadas en el fortalecimiento de la imagen
corporativa, del reconocimiento y de la legitimidad y la preferencia de los consumidores.
Además, el gran problema de un enfoque instrumental, como sería el de invertir bajo
criterios únicamente económicos, es que no construye sostenibilidad de las iniciativas
empresariales. Esto implica, necesariamente, que si hay una disminución de las presiones
externas (como una crisis financiera); si desaparecen presiones legales o el discurso de los
organismos internacionales cambia, probablemente las empresas que enfocan la
Responsabilidad Social bajo este criterio único reducirán su interés en este ámbito.
Cuando la Responsabilidad Social tiene sus bases en principios y valores, y en una
real preocupación con la problemática socio-ambiental, el riesgo de discontinuidad en las
iniciativas empresariales se reduce sustancialmente. Estos valores se institucionalizan
como cultura empresarial y sirven de guía para sus relaciones con clientes, gobierno,
sociedad, accionistas, naturaleza, comunidades y otros actores sociales.
Enfoques y dimensiones de la Responsabilidad Social
Existen varios elementos que se encuentran perfilando el tema de la
Responsabilidad Social y que influencian el accionar de la empresa en la actualidad. Por
esta diversidad de influencias, en cuanto a manifestaciones de la Responsabilidad Social
empresarial, se la puede estudiar desde distintas perspectivas:
1. Actores
2. Tiempo (continuidad)
3. Grado de transcendencia en la organización (interna o externa)
4. Resultados (económicos, sociales, ambientales)
Dimensión de los actores
En relación a la dimensión de los actores de la Responsabilidad Social, conocidos
como stakeholders o grupos de interés, idea en la cual subyacen los intereses y los
recursos de poder de cada uno.
Pese a que existen evidencias de sus fundamentos desde los años treinta, el
término stakeholder fue utilizado oficialmente por primera vez en 1962, en el Stanford
Research Institute
34
, para referirse a aquellos grupos sin cuyo apoyo provocarían que la
organización dejase de existir
35
. Desde ahí se presentaron distintas aproximaciones
34
RIVERA Y MALAVER, Op. Cit.
35
Véase FREEMAN, R. Strategic Management: a Stakeholders Approach. Boston MA: Pitman, 1984. Citado
por RIVERA Y MALAVER. Op. Cit.
14
conceptuales, hasta que Freeman
36
sistematizó el concepto y estableció la relación entre
los stakeholders y planeación estratégica: el stakeholder pasa a ser entendido como
cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por la consecución de los
objetivos de la empresa.
Desde entonces se plantean una serie de definiciones para el stakeholder, que
pueden ser laxas o más estrictas. Freeman defiende una perspectiva más amplia, en la que
los “stakeholders (primarios) serían actores (o categorías de actores tales como
empleados, gerentes, proveedores, propietarios/accionistas y clientes) poseedores de
intereses y expectativas sobre la organización, sin los cuales ésta no sería posible”
37
.
Podemos identificar dos tipos de stakeholders: voluntarios e involuntarios. Dentro
de los primeros se ubicarían aquellos que han decido tener una relación directa con la
organización, como pueden ser por ejemplo los accionistas, inversores, empleados,
gerentes, clientes y proveedores y que demandan valor agregado en sus inversiones (no
necesariamente capital). Los involuntarios son los individuos o grupos de individuos del
entorno empresarial, comunidades, medio ambiente, o las generaciones futuras que no
deciden tener una relación directa con la organización y, por tanto, pueden necesitar
algún tipo de protección que se obtiene por medio de legislación o regulación
gubernamental.
En este sentido, se defiende una gestión de stakeholders dentro de un enfoque
más amplio, asumiendo que es más moral y éticamente correcto que las organizaciones
consideren las necesidades sociales generales, que concentrarse únicamente en las
demandas o necesidades de un grupo específico de accionistas. En consecuencia:
“La gestión de los interesados es una fuente de ventaja competitiva
en los contratos entre las organizaciones y los interesados y se hará sobre la
base de confianza y cooperación y, por tanto, menos gastos será necesario
en la vigilancia y el cumplimiento de dichos contratos”
38
.
Existen tres maneras de llevar a cabo la Responsabilidad Social: a través de las
empresas, del gobierno y de la sociedad civil organizada (ONG)
39
. Para estos autores, es
necesario repensar y reestructurar la organización de la empresa, ya que se hace
imperativa la incorporación de la Responsabilidad Social como una parte integral del
negocio. Las relaciones con los grupos de interés son muy importantes para la
supervivencia y expansión de los negocios de la empresa.
36
Ibíd.
37
RIVERA Y MALAVER, Op. Cit, p. 23
38
CROWTHER, David y MARTINEZ, Esther. The abdication of responsibility: Corporate Social
Responsibility, Public Administration and the Globalising Agenda. Memorias del CLAD, 2004. Disponible
en: http://www.clad.org.ve/fulltext/0050169.pdf. Visitado en junio, 2009. (p.3)
39
GRIFFIN, Jennifer y VIVARI, Ben. United States of America: internal commitments and external
pressures. In: CROWTHER, D. Global Practices of Corporate Social Responsibility. Alemania: H., 2009.
15
El Instituto Ethos
40
, referencia latinoamericana en medición de la RSE, también
trabaja con la identificación de los actores: medio ambiente, público interno, gobierno y
sociedad civil, proveedores, clientes y consumidores y la comunidad.
Adam Lindgreen y Valérie Swaen , en su trabajo sobre la práctica de
Responsabilidad Social en EE.UU., identifican los siguientes clusters en los actores: 1)
empleados, clientes y proveedores; 2) empleados, clientes y proveedores e inversores
financieros; 3) empleados, clientes y proveedores, inversores financieros y filantropía; 4)
inversores financieros, medio ambiente y filantropía
41
.
El Global Reporting Initiative (GRI) también trabaja con esta perspectiva, cuando se
propone medir y divulgar los resultados de la Responsabilidad Social a partir de y para los
actores y grupos de interés. Los indicadores de reporte que propone GRI se agrupan en
torno a los tres pilares de la Responsabilidad Social: económicos, ambientales y sociales, y
todos estos indicadores buscan identificar el impacto en los distintos actores del proceso,
sean accionistas, proveedores, consumidores, trabajadores o sociedad, entre otros.
Como se puede percibir, al categorizar los actores como dimensiones de
Responsabilidad Social, también se pueden establecer las categorías a partir de las
alianzas que se construyen con éstos como tal. Estas alianzas son cada vez más presentes
en las prácticas organizacionales, una vez que optimizan recursos y el alcance de los
resultados esperados y objetivos planteados.
Al optar por incorporar la Responsabilidad Social como modelo de gestión, se
deben tener presente estos actores y alianzas, de cara a converger esfuerzos destinados a
las iniciativas de Responsabilidad Social. Esto es una condición importante para generar
sostenibilidad en este emprendimiento.
Dimensión del tiempo
En cuanto a la segunda dimensión, el tiempo, lo que se propone es hacer hincapié
a la sostenibilidad de la Responsabilidad Social. En la práctica, desafortunadamente, las
acciones sociales no disponen generalmente de una visión de largo plazo por parte de la
empresa. Esto significa decir que si las presiones externas disminuyen por parte del
entorno, muy probablemente el empresario disminuirá los recursos destinados a esos
programas que vinculan la empresa socialmente responsable. Para fomentar esta
iniciativa, se está tratando de incorporar la idea de sostenibilidad y de valor compartido.
40
Creado en 1998 en Brasil, el Instituto Ethos cuenta con la misión de movilizar, sensibilizar y ayudar a las
empresas a administrar sus negocios en forma socialmente responsable, volviéndolas aliadas en la
construcción de una sociedad sostenible y justa.
41
LINDGREEN, A., SWAEN, V. and JOHNSTON, W.J. Corporate social responsibility: An empirical
investigation of U.S. organizations. Journal of Business Ethics, vol. 85, no. 2, pp. 303–323, 2009.
16
Cuando la Responsabilidad Social es motivada por principios sólidos, el riesgo de
discontinuidad de los programas vinculados con lo ambiental, de trabajo y comunitario
pasa a no existir, pues estos valores están incluidos en la cultura de la empresa. Este eje
axiológico orienta las decisiones y acciones empresariales. En este sentido, se promueve
también resultados hacia la sociedad y se puede vislumbrar resultados para la empresa de
forma más efectiva y concreta.
Archie Carroll
42
indica cuatro dimensiones temporales en las prácticas de
Responsabilidad Social. La (1) Responsabilidad Social básica apunta para el cumplimiento
de las leyes a que se somete cada tipo de empresa. La (2) Responsabilidad Social de
primera generación está constituida de acciones filantrópicas y de voluntariado. (3) La
Responsabilidad Social de segunda generación se sustenta en la innovación de productos,
nuevos modelos de gestión que buscan la sustentabilidad de la empresa. Por último, la (4)
Responsabilidad Social de tercera generación busca la gestión de los stakeholders con el
objetivo de unificar esfuerzos y conciliar intereses, de cara a alcanzar un desarrollo
sostenible.
Como otro aporte en este sentido, el CSR International
43
postula que existen cinco
etapas de la Responsabilidad Social, cada cual con manifestaciones y prácticas que las
caracterizan
44
. La primera es la ‘Defensiva’, limitada a responder a lineamientos legales. La
segunda es la ‘Caridad’, marcada por actividades filantrópicas y voluntariado. La tercera se
llamaría ‘Promocional’, vinculada más a una estrategia de marketing y de promoción de
imagen institucional. Esta se puede enfocar directamente a una causa específica, con fines
únicos (conocido como marketing con causa) o estar presente en vincular la imagen de la
empresa a causas sociales. La cuarta dimensión correspondería con la ‘Estratégica’, en la
cual se identifica un modelo de gestión que incorpora la Responsabilidad Social. Y, por
último, estaría la etapa ‘Transformativa’, que hace transversal la Responsabilidad Social en
la cultura organizacional.
Dimensión del grado de transcendencia
La tendencia de una nueva generación de la Responsabilidad Social de empresas es
llegar a la etapa transformativa, cuyos principios se basan en la creación de valor, en la
gobernanza corporativa, en una identificación de contribución real a la sociedad y a la
integridad y preservación ecológica. De esta forma se alcanzaría a mantener la
sostenibilidad y no tan solo a teorizar sobre las funciones socialmente responsables.
42
CARROLL, Op. Cit.
43
CSR International es una institución dedicada al estudio y al fomento de la efectividad de la responsabilidad
social que, con un grupo multidisciplinar, desarrollan investigaciones, organizan eventos de diálogos,
discusiones, talleres, entre otras actividades. El objetivo principal es llevar a las empresas a asumir la RS
Transformativa.
44
VISSER, Wayne. The Ages and Stages of CSR: From Defensive to Transformative Corporate Sustainability
& Responsibility, CSR International Inspiration Series, No. 8. , 2010. Disponible en:
http://www.csrinternational.org/publications/articles-2/. Visitado en diciembre, 2012.
17
Robert Srour
45
, a su vez, relaciona la Responsabilidad Social con el concepto de
construcción de ciudadanía. Este autor agrupa dos dimensiones de actuación social de una
empresa (interna y la externa), transportando el concepto de ciudadanía para definir los
derechos del trabajo que los empleados poseen. Esta visión podría contemplarse como
limitada y reduccionista, puesto que el citado autor no considera los elementos políticos,
culturales e históricos, necesarios y fundamentales para concebir a la ciudadanía.
En Brasil, también se refirieron a las dimensiones interna y externa al afirmar que
el apoyo prestado a la comunidad y a la preservación del medio ambiente no sería
suficiente para atribuir a una empresa la condición de socialmente responsable
46
. Para
alcanzar este status, se debería invertir en el bienestar de sus funcionarios y
dependientes, y generar un ambiente de trabajo saludable, además de promover
comunicación transparente, dar un retorno a los accionistas, asegurar sinergia entre los
diversos aliados y garantizar satisfacción de los clientes y/o consumidores.
Dimensión de los resultados
En inicios de los noventa, como ya mencionado anteriormente, se incrementa el
interés en medir los resultados que acciones socialmente responsables podrían arrojar a la
empresa y, principalmente, a la sociedad y al ambiente. Este interés asume diferentes
configuraciones y, por ende, puede alcanzar objetivos diversos. La preocupación central
en este debate es en cuanto a la sostenibilidad y como las organizaciones podrían
fomentar un desarrollo sostenible, ya que el Estado ya no podía (y no debía) asumir
plenamente esta responsabilidad.
Dentro de la perspectiva del concepto de Triple Bottom Line, se defiende que los
resultados empresariales pueden ser de tres tipos: económicos, sociales y ambientales.
Sin embargo, existe otra propuesta de incluir también resultados otros como la
gobernanza corporativa. Esta perspectiva viene asumiendo una relevancia cada vez mayor
en la agenda empresarial y pública.
La definición de Andrew Savitz para el Triple Bottom Line asume que esta medida
puede “capturar la esencia de la sostenibilidad” y que lo más difícil no es conceptualizar o
definir sus atributos teóricos, más bien es efectivamente establecer el cálculo para
medirlo efectivamente.
No existe un modelo universalmente aceptado para medir estos resultados y
tampoco un estándar único para evaluar estas medidas. Esta característica no puede ser
vista como debilidad, una vez que permite a las empresas adaptar el marco general a las
necesidades específicas de su entorno. Es decir, el conjunto de medidas debe ser definido
45
SROUR, Robert Henry. Poder , cultura e ética nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
46
NETO, Francisco P. de Melo. & FROES, César. Responsabilidade social e cidadania: a administração
do Terceiro Setor. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999
18
por sus grupos de interés (stakeholders) y no desde afuera, por una consultoría o modelo
único. De todos modos, presentamos en el cuadro a continuación los principales ejemplos
de variables económicas, sociales y ambientales que son parte de este acervo y que
podrían ser utilizadas en el cálculo.
Cuadro 1 – Variables para medir resultados de RS
Medidas Económicas:
1. Ingresos del personal
2. Costo del subempleo
3. Establecimiento del tamaño
4. Crecimiento del trabajo
5. Distribución del empleo por sector
6. Porcentaje de empresas en cada sector
7. Ingresos por sector que contribuye para el producto interno bruto
Medidas Sociales:
1. Tasa de desempleo
2. Tasa de participación de la fuerza laboral femenina
3. Ingresos promedio por familia
4. Pobreza relativa
5. Porcentaje de la población con estudios de bachillerato concluidos
6. Crímenes violentos per cápita
7. Expectativa de vida y salud ajustada
Medidas ambientales
1. Grado de concentración de dióxido de azufre
2. Grado de concentración de óxido de nitrógeno
3. Consumo de electricidad
4. Consumo de combustible
5. Gestión de residuos sólidos
6. Gestión de residuos peligrosos
7. Cambios en el uso de la tierra
Fuente: Elaboración propia, 2013.
19
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA PRÁCTICA DE SU GESTIÓN
El presente apartado trata de abordar los pasos que las organizaciones han de dar
en su camino hacia la integración real de la Responsabilidad Social en sus modelos de
negocio y su gestión empresarial.
Conforme ilustra la Figura 1, a través de seis fases o pasos, se trata de inspirar y
orientar a aquellas instituciones que deseen avanzar hacia ese fin. Es importante señalar
que la guía no se encierra en sí misma, más bien consiste en una invitación constante para
la investigación y aquí se plantean un conjunto de opciones para provocar aque las
empresas emprendan su propia construcción sobre el tema, lo que enriquecería el
compromiso hacia la sostenibilidad de la Responsabilidad Social.
Figura 1 - Ciclo de Implementación de la Responsabilidad Social
Fuente: Elaboración propia, 2013.
Paso 1
Definiendo el concepto
de RS
Paso 2
Decidiendo el alcance de
la RS
Paso 3
Definiendo las
dimensiones de RS
Paso 4
Implementando la RS
Paso 5
Midiendo y Visibilizando
la RS
Paso 6
Retroalimentando y
Mejorando los procesos
20
Primer paso. Definiendo el concepto de Responsabilidad Social
El primer paso para iniciarse en la Responsabilidad Social es reflexionar y definir
sobre el concepto que será adoptado por la empresa. Mientras más compartida sea esta
etapa entre los grupos de interés, mayor será la probabilidad de que los miembros se
apropien de esto concepto y de la filosofía que lo sostiene. La Figura 2 muestra cómo
podría ser construido este proceso.
Figura 2 - La construcción del concepto de RS
Fuente: Elaboración propia, 2013.
Como se podrá percibir más adelante, el concepto de Responsabilidad Social tiene
todavía varios matices por delimitar, por lo que es importante que la propia empresa haga
una reflexión sobre cómo lo quiere abordar. Dependiendo de la manera en cómo lo
interpreta, la Responsabilidad Social puede ser un conjunto de prácticas y, a su vez, puede
convertirse en un modelo de gestión que integre a toda la empresa o institución.
Esto implica que esta reflexión debería ampliarse a todo el personal de la
organización, empezando por un diagnóstico de percepción, luego una capacitación
sobre las formas de conceptualizar y entender la Responsabilidad Social y, finalmente,
una discusión dirigida sobre cómo la empresa podría delimitar el concepto dentro de su
marco de actuación. Estas etapas demandan tiempo y profundización, apertura y
participación de todos, además de preparación consistente y un compromiso real con la
propuesta.
El diagnóstico de percepción puede ser elaborado por la propia empresa, cuyo
objetivo principal es conocer cómo sus funcionarios están entendiendo la Responsabilidad
Social. Se sugiere realizar este diagnóstico en dos etapas. La primera consiste en
entrevistas colectivas o grupos focales, en los que se podría explorar algunas ideas pre-
Construcción
del Concepto
de RSE
Diagnostico
de
Percepción
Investigar y
Conocer los
conceptos de
RS
Discusión
dirigida
Elaboración
del concepto
propio de la
empresa
21
concebidas sobre la Responsabilidad Social. En este levantamiento exploratorio, se
recomienda la participación de representantes de todas las áreas de la empresa. Como
resultado de lo realizado, se identificarían algunas categorías conceptuales que servirían
de referencia y punto de partida para construir una encuesta (que podría ser aplicada a
todos los funcionarios posteriormente). Si es una Pyme, la segunda etapa no requiere ser
cumplida, ya que el levantamiento cualitativo sería suficiente para determinar la
percepción de sus funcionarios sobre el concepto de la Responsabilidad Social.
La fase de capacitación sobre las formas de conceptualizar y entender la
Responsabilidad Social debería tener un enfoque participativo. Se sugiere poner en
marcha una lluvia de ideas, en la que se solicitaría a todos los funcionarios buscar distintos
conceptos de Responsabilidad Social que utilizan las empresas u organizaciones. De esta
manera se podría conseguir mayor nivel de apropiación del concepto que se va poner en
práctica.
La discusión dirigida es la etapa final, en la que todos los miembros reflexionarían
sobre cómo la Responsabilidad Social podría insertarse en la realidad de la empresa. Si es
una grande empresa, se sugiere hacerlo en dos momentos: constituir grupos de
facilitadores para trabajar paralelamente con equipos de distintos departamentos y, en un
segundo momento, socializar las reflexiones y poder construir un espacio para encontrar
un consenso sobre el concepto de Responsabilidad Social a ser utilizado.
En este acápite se proponen algunos conceptos que sirven como un importante
punto de partida. De todos modos, se hace hincapié en que la empresa debe hacer su
propia reflexión y decidir conscientemente sobre qué definición es la más ajustada a su
cultura corporativa, visión de negocio y estrategia, una vez que la definición que quiera
incluir irá a influenciar en todo lo que se decidirá con respeto a la Responsabilidad Social.
CERES ha adoptado el concepto difundido por la red de Responsabilidad Social
Forum Empresa, de la que forman parte distintas organizaciones que fomentan la
institucionalización de la Responsabilidad Social en las Américas:
<<Una nueva forma de hacer negocios, donde la empresa gestiona sus operaciones
teniendo en cuenta lo económico, social y ambiental, reconociendo los intereses
de distintos públicos con los que se relaciona, como los accionistas, los
colaboradores, la comunidad, los proveedores, los clientes, considerando el
medioambiente y las generaciones futuras. >>
En este concepto está explícita la Responsabilidad Social como un modelo de gestión,
en el cual la estrategia empresarial incorpora la Responsabilidad Social como uno de los
ejes propulsores de la misión organizacional.
22
El concepto propuesto por el Libro Verde de la Comisión Europea
47
defiende que la
Responsabilidad Social debe ser más que cumplimiento pleno de sus obligaciones legales,
más bien debe ser seguido de inversión en “el capital humano, el entorno y las relaciones
con los interlocutores” y se sugiere que se puede aumentar la competitividad de las
empresas, así como su productividad.
El concepto difundido por la ISO 26000 postula que:
“es la responsabilidad de una organización por los impactos de sus decisiones y
actividades en la sociedad y en el medioambiente, a través de un comportamiento
transparente y ético que es consistente con el desarrollo sustentable y el bienestar
de la sociedad; toma en cuenta las expectativas de los Stakeholders; cumple con las
leyes aplicables y es consistente con las normas internacionales de
comportamiento y está integrado a través de toda la organización”.
En este caso, la ISO 26000 hace transversal la Responsabilidad Social y puede estar
marcando una tendencia futura para abordar el tema, en que la Responsabilidad Social no
es un modelo de gestión, sino más bien es un principio institucional, que se integra a toda
la institución a través de la cultura organizacional.
Archie Carroll
48
, ya hace más de 10 años, indicaba que en sus inicios el término
utilizado era Responsabilidad Social, probablemente porque en esta época el movimiento
de modernización de las empresas recién empezaba a ser difundido y no se (re) conocía a
las empresas como grandes corporaciones. A lo largo del tiempo, en todo el mundo se
difundieron algunos conceptos y formas de llamar a las prácticas de Responsabilidad
Social. Muchas críticas también fueron construidas como fuertes argumentos para una
convergencia en relación al concepto.
Según el Observatorio de Responsabilidad Social
49
de España, el término que se
acordó desde 2007 para denominar las prácticas socialmente responsables fue:
“Responsabilidad Social de las Empresas”, tras un amplio y largo debate con diversos
actores de referencia, que se decidieron por este término después de una mayoría votar
por ello. Lo mismo ocurrió para las formas de rendición de cuentas de lo social, cuyas
denominaciones “informe social” o “informe de Responsabilidad Social” fueron las que
más recibieron mayor acogida
50
.
47
COMUNIDAD EUROPEA. Libro Verde de la Comisión Europea – Fomentar un marco europeo para la
responsabilidad social de las empresas. ESADE, IPES, 2002.
48
CARROLL, Op. Cit.
49
Institución española que se constituye como una red de cooperación e investigación, y como plataforma de
pensamiento en la que confluyen las iniciativas puestas en práctica por distintas organizaciones de manera
independiente, con el fin último de potenciar la Responsabilidad Social de las Empresas en el núcleo de la
sociedad.
50
Observatorio de la Responsabilidad Social de las Empresas –ORSE – y la Unión General de Trabajadores,
UGT. Cultura, políticas y prácticas de Responsabilidad de las Empresas del IBEX 35. Informe 2011. Estudio
desarrollado por un equipo de investigación del ORSE y de la Universidad de Valencia. Valencia, 2011
23
Pese a ello, todavía no existe consenso sobre cómo nombrarla y se conoce un
conjunto cada vez más diverso de denominaciones, algunas ostensivas, otras ambiguas y
otras hasta desconectadas del significado mismo que la Responsabilidad Social debería
tener en el ámbito de actuación de las empresas.
En el informe de 2011 sobre las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa de
las empresas del Ibex 35
51
se indicaba 8 formas
52
de denominar sus informes. Por su parte,
el estudio sobre la Responsabilidad Social de empresas del Ecuador, publicado
recientemente
53
, también señala esta misma diversidad. De acuerdo a los resultados del
levantamiento realizado en un total de 743 empresas, 118 entrevistas a entidades
gubernamentales y 140 entrevistas en organizaciones de la sociedad civil, existe un
conocimiento heterogéneo de que nombre atribuir a prácticas socialmente responsables.
Los más utilizados son Responsabilidad Social (43%), Responsabilidad Social Corporativa
(7%) y Responsabilidad Social Empresarial (27%). Se observa en estos resultados que hay
6% que utilizan otros términos para esta definición y 1% llama de Responsabilidad
Corporativa y Sostenibilidad.
En el levantamiento realizado por la Cámara de Comercio Ecuatoriano
Americana
54
, sobre la percepción del ecuatoriano frente a la Responsabilidad Social de las
empresas, cuyo informe fue publicado en 2012, se observa que de manera espontánea el
concepto no está claro para el grupo de ecuatorianos encuestado. Según el documento, el
24% piensa que la empresa es socialmente responsable cuando cumple con las leyes y
obligaciones, y el 17% especifica que este cumplimiento debe ser estricto en términos de
derecho laboral; mientras, el 19% atribuye la Responsabilidad Social al cuidado del
entorno y otro 17% al cuidado especifico del medio ambiente. Pese a ello, cuando fueron
preguntados sobre los factores más importantes en una empresa socialmente
responsable, no mencionaron el cumplimiento de la ley, sino más bien enfatizaron la
preocupación de la empresa con su entorno socio ambiental.
Otro dato curioso en dicho informe es que el 62% considera que puede identificar
una empresa socialmente responsable; y el 69% considera que en el Ecuador las empresas
son socialmente responsables. Sin embargo, el 86% cree que las empresas deberían estar
obligadas por ley a ser socialmente responsables; mientras que un 79% piensa que el
51
Ibíd. .
52
La terminología utilizada […] presenta unos niveles de heterogeneidad sorprendentes después de más de
diez años de debate público y de acuerdos sobre el alcance y significado del concepto de responsabilidad
social de las empresas. Diez de las empresas que han publicado en 2011 un informe social han optado por la
denominación “informe de Responsabilidad Corporativa”. En otros ocho casos las empresas han preferido la
denominación de “informe de Responsabilidad Social Corporativa”. Siete empresas han utilizado la
denominación de “informe o memoria de sostenibilidad” y en otros cuatro casos se ha optado por
denominaciones como “la gestión sostenible”, “memoria sobre el desarrollo sostenible”, “Responsabilidad
Corporativa y Sostenibilidad” o “sí a la innovación”. (P. 34)
53
TORRESANO, Op. Cit.
54
Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana. Percepción del ecuatoriano frente a la responsabilidad social
de las empresas. Estudio realizado por la CONSULTORA APOYO, 2012. Diapositivas.
24
Estado debería ser responsable de regular esta actividad (es decir, no confían totalmente
en que una empresa privada pudiera hacerlo).
Estas y otras contradicciones pueden denotar la falta de claridad sobre el concepto de
Responsabilidad Social, y la heterogeneidad encontrada en el medio empresarial en
cuanto a sus distintas y variadas manifestaciones de Responsabilidad Social. También por
este motivo se convoca a cada una de las empresas a contextualizar esta discusión,
circunscribiendo a su contexto lo que se debe entender por Responsabilidad Social y, así,
buscar un consenso que comprometa a todos sus miembros.
Segundo paso. Decidiendo el alcance de la Responsabilidad Social
Algunas expresiones más comunes y asociadas a la Responsabilidad Social de las
empresas son construidas en el imaginario social y organizacional, siendo algunas de ellas
consideradas verdaderos mitos. En este acápite, se busca presentar algunas de estas
manifestaciones, con el objetivo de dar una visión general de las posibilidades que la
empresa tiene para implementar la Responsabilidad Social. Una síntesis de esto se
encuentra en el Cuadro 2.
Cuadro 2 – Alcance de la Responsabilidad Social: principales decisiones
Fuente: Elaboración propia, 2013.
La perspectiva ecuatoriana sobre principales elementos atribuidos a la práctica de
Responsabilidad Social de las empresas son: (1) el comportamiento ético y transparente,
(2) el cumplimiento de la ley, (3) el respeto a sus colaboradores, (4) la protección del
Ámbito Qué Cómo Responsables
Ambiental
Social
Organizacional –
Gobernanza
Corporativa
Comportamiento
ético y transparente
Respeto a los
empleados
Cumplimiento de
Ley y normativas
Apoyo a la
comunidad
Protección
ambiental
Filantropía
Delegaciónde
responsabilidades a
otras
organizaciones:
ONG, Fundaciones.
Voluntariado
Acciones puntuales,
responsables
coyunturales
Modelo de Gestión
Otra organización
Un profesional del
área de RRHH
Un área específica
Todos los
funcionarios de
todas las áreas de la
empresa/organizaci
ón
Cuanto Invertir Para qué Cuanto tiempo
Dependedel
enfoque
Defensivo
Cumplimiento
Gerencial
Estratégico
Civil
Esporádicamente
Permanentemente
25
ambiente y (5) el apoyo a la comunidad
55
. Complementando esta visión, también significa
cuidar a sus empleados, asumir la responsabilidad por su trabajo y por el entorno.
Efectivamente, como se puede percibir, la Responsabilidad Social como modelo de
gestión debería integrar los Factores ESG (Environmental –ambiental-, Social y Governance –
gobernanza-–) en el núcleo duro de la gestión y en sus procedimientos de decisión. De todos
modos, cada empresa tiene la potestad de definir su enfoque desde adentro y a partir de una
reflexión compartida internamente. De esta manera se consigue un compromiso más
duradero.
Por otro lado, la adhesión a la Responsabilidad Social puede asumir distintas formas
de implementación y visibilidad, entre las cuales las más comúnmente adoptadas por las
empresas están:
1) Filantropía. esta es la más común manifestación de la Responsabilidad Social,
es decir, empresas que donan recursos financieros, materiales, etc. para
instituciones sociales o directamente a un grupo de personas carentes y
pobres. pueden ser observadas en obras de caridad, en obras solidarias
promovidas por el gobierno para ayudar a situaciones de emergencia de otros
países, pueden ser observadas en agasajos navideños, con la distribución de
canastas, fundas de dulces, regalos, etc.
2) Existencia de fundaciones. algunas empresas crean o desarrollan convenios con
fundaciones u ONG que son responsables por desarrollar actividades
socialmente responsables. El argumento principal es que no desviaría gente y
recursos para otras actividades no estrategias, pero estarían cumpliendo con la
Responsabilidad Social.
3) Voluntariado – la empresa incentiva a sus funcionarios a inscribieren y
actuaren como voluntarios en causas sociales. El voluntariado de per si se
caracteriza por ser una decisión voluntaria, basada en motivaciones
personales. Se manifiesta como un movimiento organizado y generalmente en
el ámbito de una organización o institución, y busca contribuir para el
desarrollo social, económico y ambiental.
4) Acciones sociales o ambientales aisladas, con proyectos de corto plazo
desarrollados por medio de iniciativas desarticuladas de una visión estratégica
e integral. Por ejemplo, área de marketing, área de finanzas, área de recursos
humanos... campañas de 3R (Reducción, Reciclaje y Reutilización de
Materiales), campañas de protección al medio ambiente, de ahorro de agua o
energía, relaciones comunitarias, apoyo social, etc.
En sentido común, estas son manifestaciones entendidas como características de
una empresa socialmente responsable. Muchas decisiones se respaldan en estos
imaginarios y, pese que ya es una iniciación al tema, las iniciativas no articuladas a un
modelo de gestión generalmente tienen vida útil corta. En el caso por ejemplo de que la
55
TORRESANO, Op. Cit.
26
Responsabilidad Social se implemente a partir de un convenio con una fundación u ONG,
este es un discurso que se construye desde afuera. Sus colaboradores no están vinculados
al tema. Las acciones de filantropía, pese que se puede tener una perspectiva estratégica,
generalmente no alcanzan sostenibilidad.
Otro mito es con relación al tamaño de la empresa socialmente responsable. Existe
una falsa asunción de que la Responsabilidad Social es y debe ser desarrollada por grandes
empresas y mayormente extranjeras
56
. Sin embargo, siempre cuando se desarrollen
internamente principios de responsabilidad, preocupación con el desarrollo sostenible y
asuma un posicionamiento proactivo de ser participe en la solución de problemas sociales,
esta empresa puede y debe decidir por invertir en la Responsabilidad Social.
El alcance de esta decisión va depender de las definiciones internas sobre cómo la
empresa debe actuar, y no necesariamente de su tamaño. Obviamente los recursos a
invertir serán proporcionales a su estado financiero y contable, pero también esta
decisión pasa por todas las reflexiones desarrolladas sobre el concepto de
Responsabilidad Social y como este concepto se plasma en las decisiones y acciones de la
empresa.
Que estas manifestaciones sean aisladas o integradas a la empresa es una de las
decisiones importantes que se debe tomar para vislumbrar el alcance. Algunas empresas
deciden ingresar al camino de la Responsabilidad Social de forma artesanal y empírica.
Esto puede resultar en avances que no necesariamente implican en un modelo integrado,
pero que ya se consideran una iniciación al tema y una contribución al desarrollo socio-
ambiental. De todos modos, hay que tener presente que la Responsabilidad Social de las
empresas es un proceso permanente de construcción y de mejoramiento, que se basa en
los aprendizajes de cada institución. De igual manera, se hace hincapié que lo importante
es que la empresa no se esquive de sus obligaciones con lo social y con el medio
ambiente, integrando y complementando estas dimensiones a sus objetivos económicos.
Simon Zadek
57
defiende que existen distintos grados de madurez para la decisión
de invertir en la Responsabilidad Social y se lo reconoce inevitablemente en la manera
como la gestionan internamente. Este grado de madurez va influir directamente en las
decisiones y acciones hacia la Responsabilidad Social y, consecuentemente, en sus
resultados.
Hay empresas que todavía tienen una posición defensiva y justifican su decisión
por no invertir en la Responsabilidad Social porque “no es nuestra culpa”. Otras asumen
una posición de cumplimiento, haciendo el mínimo esfuerzo posible apenas para evitar las
sanciones por incumplimiento legal o críticas de los stakeholders. Las empresas que
56
Véase percepción del ecuatoriano, en el estudio promovido por la Cámara de Comercio Ecuatoriana
Americana. Op. Cit.
57
ZADEK, Simon. El camino hacia la Responsabilidad Corporativa, Harvard Business Review, para América
Latina, Agosto 2005, citado por PERERA, Luis. Op. Cit.
27
perciben que es un beneficio para los negocios son las que ocupan una posición gerencial,
manejando la Responsabilidad Social como un tema técnico y de seguimiento de los
procesos. Las empresas que se encuentran en la fase estratégica reconocen una relación
costo-beneficio positiva y el aumento de eficiencia como ventajas de insertarse en la
Responsabilidad Social; en consecuencia, se destacan por su capacidad de innovación.
Finalmente, las empresas en la etapa civil son las que se consolidaron en el mercado con
el modelo de gestión socialmente responsable y asumen un compromiso de involucrar a
todos sus stakeholders en estos principios.
El grado de madurez no es determinante y tampoco existe una progresión continua
de uno al otro. Es posible que una empresa ya “nazca” como una empresa sostenible. Y
hay ejemplos de empresas que jamás cambian de perspectiva y siguen en la posición
defensiva.
El alcance de la Responsabilidad Social también pasa por la identificación de los
actores que aportarán y las posibles alianzas que se construirán. En este sentido, se
sugiere la realización de un mapeo de actores e involucrados. Este mapeo analiza los
recursos y discursos de poder de cada actor, estableciendo las fuerzas para alianzas o para
amenazas a la iniciativa de Responsabilidad Social de la empresa. Es un autoconocimiento
en relación a los grupos que tienen la capacidad de influir en la decisión de la empresa por
invertir en la Responsabilidad Social.
Laura Albareda y Maria Rosario Balaguer
58
aconsejan que se debe considerar las
relaciones entre empresa con todos y cada uno de los partícipes sociales, desde una
perspectiva compleja. Adicionalmente, señala que la RSE debe ser tratada como en
permanente evolución, a partir de los aprendizajes. La RSE debe ser continua y
permanentemente evaluada y revisada, para mejorar los resultados alcanzados:
competitividad, fidelidad de clientes, productividad, resultados financieros, sociales y
ambientales. Todo esto exige un dialogo constante con sus grupos de interés, con un
alineamiento cercano con la estrategia de negocio.
Existen algunos elementos que son intrínsecos a la Responsabilidad Social de las
empresas: que la decisión sea voluntaria, que las iniciativas no se limiten al cumplimiento
del marco legal, que los todos los grupos de actores la conozcan (también los
colaboradores), que sean continuas, constantes y sostenibles en el tiempo, que la
información sea clara, verdadera y precisa. Para definir el alcance, en síntesis, se debe
plantear algunos cuestionamientos internos:
1. En qué enfocar sus esfuerzos: acciones sociales, ambientales o de gobernanza corporativa;
58
ALBAREDA VIVÓ, Laura y BALAGUER, Maria Rosario. La responsabilidad social de la empresa y los
resultados financieros. in Revista de Contabilidad y Dirección. Special Issue on CSR: 11-26, 2007
28
2. Cómo implementar estas acciones: por medio de voluntariado, por medio de filantropía,
obras sociales directas, estableciendo alianzas con instituciones externas como por
ejemplo fundaciones y ONG o cambiando principios culturales y re-construyendo su
modelo de gestión
3. Cuanto invertir: depende de la capacidad financiera y de gestión de la empresa, pero no
de su tamaño. ,
4. Para qué incursionar en la responsabilidad social: definir cuál es el posicionamiento que
asume (defensiva, cumplimiento, gerencial o empresa sostenible).
5. Quienes serán los responsables: definición del perfil y de la estructura para cumplir los
objetivos planteados.
Tercer paso. Decidiendo sobre las dimensiones a desarrollar en la Responsabilidad Social
Todos los avances observados en el apoyo a la Responsabilidad Social de empresas
fueron construyendo debates que enriquecieron el tema y se constituyeron en iniciativas
que sirven hoy como guía en el momento de decidir por las dimensiones que serán
desarrolladas. A continuación se encuentran algunas referencias más precisas y relevantes
que apoyan estas iniciativas en las empresas y que seguramente podrán dar mayor
consistencia a las decisiones empresariales hacia como enfocar la Responsabilidad Social
en el ámbito de su organización. Al llegar en esta etapa, se va definir cuáles son las
dimensiones que pueden ser desarrolladas dentro de un modelo sostenible de gestión
socialmente responsable o dentro de un conjunto de prácticas estratégicas o integradoras.
En este manual se propone revisar los principios del Pacto Global, los indicadores
del Instituto Ethos, la lógica de la ISO 26OOO y los indicadores del GRI. Cada cual es una
fuente importante de consulta para establecer estas definiciones en la empresa. Otras
también podrían ser parte de este conjunto, como por ejemplo las experiencias locales
conocidas y que tuvieron resultados significativos.
29
Figura 3 – Construyendo las dimensiones de RS
Fuente: elaboración propia, 2013.
El Pacto Global
El Pacto Global fue lanzado por la Organización de las Naciones Unidas y consiste en la
adhesión voluntaria a diez principios enmarcados en cuatro ámbitos: derechos humanos,
medio ambiente, prácticas laborales y lucha contra la corrupción. Las empresas que lo
firman asumen un firme compromiso de alinear sus decisiones y acciones a estos
principios, e informan periódicamente cada uno y todos sus avances en relación a su
implementación.
Uno de los objetivos del Pacto Global es apoyar al desarrollo sostenible, específicamente
impulsando los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Existe una red tras del Pacto Global,
conformada por cuerpos nacionales por país, capaz de articularse para apoyar a la
institucionalización de estos principios, y que ofrece asesoría, capacitación, participación
en distintos eventos promotores de diálogos para construir políticas, entre otras
iniciativas.
Esta misma red puede apoyar en la incorporación de los principios del Pacto Global
en un modelo de Gestión Socialmente Responsable y, de hecho, tienen una propuesta
para ello
59.
De todos modos, siempre es importante recordar que no existe una única
59
Véase Modelo de Implementación disponible en el sitio web:
http://www.unglobalcompact.org/docs/publications/UNGC_Management_Model_ES.pdf Visitado en
diciembre del 2012.
DIMENSIONES DE RS PARA LA
ORGANIZACIÓN
Experiencias
locales
OTROS
(AA1000, etc.)
ETHOS
(PACTO GLOBAL,
OBJETIVOS DEL
MILENIO, GRI, ISO
26000, ISO 8000)
30
fórmula para aplicar los principios dentro del modelo de gestión de una organización y, de
hecho, conocer distintos enfoques puede enriquecer este proceso.
Es oportuno comentar que este es un proceso de largo plazo, como cualquier
cambio cultural en las organizaciones. Para lograr un cambio de mentalidad, es
importante pensar que los principios deben ser transversales a la estrategia de negocio, es
decir, contar con un compromiso e involucramiento de todos los colaboradores,
principalmente de sus líderes formales; deben plasmarse en objetivos medibles y construir
un sistema de comunicación transparente; debe fomentar la flexibilidad, la tolerancia a lo
diferente, la creatividad, el dialogo y el aprendizaje.
El Pacto Mundial ayuda a definir algunas áreas de actuación de una empresa que
se proyecta como socialmente responsable. Los diez principios consisten en:
Cuadro 3 - DIEZ PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL
DERECHOS HUMANOS
1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos
fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia
2. Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la
vulneración de los derechos humanos.
ESTANDARES LABORALES
3. Las empresas deben apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del
derecho a la negociación colectiva.
4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado
bajo coacción.
5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo
y ocupación.
MEDIO AMBIENTE
7. Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio
ambiente.
8. Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental.
9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas
con el medio ambiente.
ANTICORRUPCIÓN
10. Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas
la extorsión y el soborno.
Fuente: Elaboración propia, basado en los Principios del Pacto Global.
31
El día 26 de julio del 2011, Día de la Responsabilidad Social en Quito por ordenanza
municipal, CERES lanzó la Red Ecuatoriana del Pacto Global, en el marco del “1er Foro de
Quito de Responsabilidad Social”. Es un hito importante para el Ecuador ya que hasta ese
momento, el país era el único de América Latina donde no existía una Red Nacional del
Pacto Global. En este día, CERES se convirtió en el secretariado para el Pacto Global en
Ecuador.
Los Indicadores Ethos
El Instituto Ethos de Empresa y Responsabilidad Social es una organización
brasileña no gubernamental creada en 1998, cuya misión es “movilizar, sensibilizar y
ayudar a las empresas a administrar sus negocios en forma socialmente responsable y en
la construcción de una sociedad sostenible y justa”
60
. Su trayectoria institucional lo
legitimó como una institución promotora de la Responsabilidad Social que trascendió las
fronteras de Brasil y actualmente es reconocida por intercambiar experiencias y
conocimiento en el campo de RS y en el desarrollo de nuevas herramientas para ayudar al
sector privado a analizar sus prácticas y administración.
Los Indicadores Ethos de Responsabilidad Social Empresarial son una herramienta
que ha ayudado enormemente a las empresas en el sentido de permitir que incorporen en
su gestión los conceptos y sus compromisos con el desarrollo sostenible. Pese que muchas
empresas los adoptan con la intención de medir y de identificar su “grado” de
Responsabilidad Social, estos indicadores pueden igualmente servir de sustento para
decisiones sobre las dimensiones que serán parte de la estrategia organizacional. Como
señala el propio Instituto Ethos, los indicadores pueden auxiliar en un proceso de
conocimiento y de profundización de su comprometimiento con la Responsabilidad Social
y el desarrollo sostenible. Adicionalmente, sirven como mecanismo de aprendizaje y
cambio organizacional, y también ayuda al monitoreo de las acciones de la empresa hacia
la Responsabilidad Social.
Los indicadores están organizados en torno a siete temas y se estructuran en la
forma de un cuestionario, que CERES dispone como herramienta de diagnóstico:
1. Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo
2. Público Interno
3. Medio Ambiente
4. Proveedores
5. Consumidores y Clientes
60
Misión del Instituto Ethos disponible en www.ethos.org.br.
32
6. Comunidad
7. Gobierno y Sociedad
La empresa debe llenar el instrumento, tras un diálogo con sus colaboradores, a
todos los niveles jerárquicos y áreas de trabajo. Es importante la participación del mayor
número de empleados posible y la discusión en el marco de la diversidad cultural. Tras
este proceso, las respuestas son transferidas a un sistema online que calcula el
desempeño de la empresa en estos ámbitos, y arroja un informe final de diagnóstico.
Este ejercicio ayuda a la planificación estratégica y a la implementación de la
Responsabilidad Social como modelo de gestión, una vez que involucra a los grupos de
interesados y fomenta el compromiso individual y colectivo.
El sistema de indicadores Ethos incluye otros beneficios, a partir de diversos
elementos del informe, como por ejemplo es la entrega de directrices para los informes
de sostenibilidad (G3 de GRI); una asociación entre los indicadores y los ocho Objetivos de
Desarrollo del Milenio; articulación de los indicadores con la Norma ISO 26000 y la Norma
SA 8000, y con los principios del Pacto Global.
Indicadores GRI
Global Reporting Initiative (GRI) es una iniciativa fundada en 1997 por la Coalición de
Economías Responsables del Medio Ambiente y Tellus Institute
61
. Actualmente se constituye
como una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo final es promover una economía
global más sostenible y, para ello, proporciona orientación sobre qué contenido han de tener
los informes o memorias de Responsabilidad Corporativa o Sostenibilidad.
De esta forma, concreta su acción y misión en la mejora de la calidad, rigor y utilidad
de mencionados informes y para ello proporciona una serie de indicadores conocidos como
‘G3’
62
que certifica la calidad de las memorias de RS.
El GRI propone que las memorias de RS se elaboren a través del ‘Marco GRI para la
elaboración de memorias de sostenibilidad’, que surge a raíz de un consenso entre diversos
grupos de interés y que ha sido diseñado para ser utilizado por las organizaciones, con
independencia de su tamaño, sector o localización. Así, el Marco describe el contenido general
que las memorias han de considerar, así como contenidos sectoriales específicos. Igualmente,
el desarrollo de memorias siguiendo los indicadores G3 se sirve de la ‘La Guía para la
elaboración de memorias de sostenibilidad, que consta de un conjunto de Principios que
tienen como finalidad definir el contenido de la memoria y garantizar la calidad de la
61
Web oficial de Global Reporting Initiative www.globalreporting.org
62
La versión „G3‟ fue actualizada en marzo de 2011 con la denominada „G3.1‟ que incluye una guía ampliada
sobre cuestiones relacionadas con Derechos Humanos, impactos en las comunidades locales y género.
33
información divulgada
63.
Ésta incluye los denominados ‘Contenidos básicos’, que están
formados por los Indicadores de desempeño medioambiental, económico y social (a su vez
dividido en y otros apartados, así como una serie de pautas sobre aspectos técnicos
relacionados con la elaboración de memorias.
Con todo ello, a la hora de incluir información en la memoria, GRI establece que se
sigan una serie de principios relativos a la materialidad, la participación de los grupos de
interés, el contexto de sostenibilidad y la exhaustividad. Asimismo, se incluyen los Principios
de equilibrio, comparabilidad, precisión, periodicidad, fiabilidad y claridad.
GRI cuenta en su página web con información, orientaciones y plantillas
64
para
elaborar memorias de Responsabilidad Social siguiendo su propuesta de reporte.
Norma ISO 26000
La ‘Norma internacional ISO 26000, Guía sobre Responsabilidad Social’, ofrece una
serie de orientaciones para la implementación y la mejora de la Responsabilidad Social en
organizaciones de cualquier ámbito y tamaño (sector público, grandes, medianas y
pequeñas empresas; entidades académicas y sin ánimo de lucro, etc.). Al contrario que
otras normas ISO
65
(ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004) la ISO 26000 no es una norma de
sistema de gestión y por lo tanto no es certificable. Así, la ISO 26000 se conforma como
una guía voluntarias y no propone requisitos. De esta forma, pretende ser
66
:
 Una guía práctica sobre la operativa y los procesos relacionados con la RS.
 Un refuerzo para la credibilidad del informe sobre asuntos no financieros.
 Una contribución a la mejora de la confianza y satisfacción de los grupos de
interés.
 Consistente y no actuar en desacuerdo con los documentos, convenios
internacionales o estándares ya existentes.
 Promotora de la terminología común en el campo de la Responsabilidad Social, y
ampliar la conciencia en estas materias.
63
GRI, Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad (2006)
64
Web oficial de GRI [https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Spanish-Lets-Report-Template.pdf]
65
La Organización Internacional de Normalización o ISO es el organismo encargado de promover el
desarrollo de normas o estándares internacionales sobre especificaciones de productos, servicios y buenas
prácticas, para apoyar a las mejora de la eficacia y eficiencia en las organizaciones. Fue creada en 1947 y se
compone de una red de 164 países, representados por cuerpos nacionales por país.
66
Revista de Responsabilidad Social de la Empresa. Editada por Fundación Luis Vives. ISSN Versión digital:
1989-6417
34
Con todo ello, la ISO 26000 se basa en el reconocimiento de los grupos de interés e
incluye siete principios como las claves para la gestión de la RS
67
:
1. Rendición de cuentas. La rendición de cuentas es una cuestión fundamental para poder
llevar a cabo una correcta integración de la RS. La ISO 26000 invita a la organización a
rendir cuentas por los impactos económicos, sociales y ambientales de su actuación, lo
cual también implica asumir responsabilidad por sus impactos negativos y el compromiso
de tomar las medidas pertinentes para repararlos y evitar repetirlos.
2. Transparencia. Se aconseja a las organizaciones ser transparentes en aquellas actividades
que desarrolla y afectan a la sociedad y al medio ambiente. De este modo, sugiere que la
organización debería suministrar toda la información que requieran las partes interesadas,
en un lenguaje accesible.
3. Comportamiento ético. Sugiere que las organizaciones (en especial las empresas) no
deberían perseguir únicamente el beneficio económico, sino debería regirse por criterios
éticos de honestidad, equidad e integridad para tratar también de maximizar los impactos
positivos en su entorno social y medioambiental, y minimizar los negativos.
4. Respeto a los intereses de los stakeholders. Señala que la organización debería respetar y
atender los intereses y requerimientos de las partes interesadas y recomienda tener en
cuenta a estos grupos de interés a la hora de operar y tomar decisiones.
5. Respeto al principio de legalidad. La ISO 26000 aconseja respetar el principio de legalidad
o supremacía del derecho, lo que pasa por reconocer que ningún individuo u organización
tiene la potestad de actuar fuera de la ley.
6. Respeto a la normativa internacional de comportamiento. Más allá del cumplimiento de
la ley de los países en los que opera, la ISO 26000 invita a respetar la normativa
internacional de comportamiento aun cuando la normativa nacional, a la que esté sujeta,
no contemple las salvaguardas sociales y medioambientales. Y para el caso de que la ley
de su jurisdicción entre en colisión con la normativa internacional, la organización debería
revisar la naturaleza de sus relaciones y actividades en esa jurisdicción y evitar ser
cómplice de comportamientos que no sean compatibles con la normativa internacional de
RS.
7. Respecto a los derechos humanos. Finalmente, se apunta que la organización debería
respetar los derechos humanos, así como reconocer su importancia y universalidad, es
decir, que estos derechos son aplicables a todos los individuos de todos los países y
culturas. Y, en el caso de que los derechos humanos no sean garantizados en su ámbito de
actuación, bien sea por un vacío legal o por prácticas inadecuadas, la organización debería
hacer todo lo que esté a su alcance para respetar y proteger esos derechos.
67
ARGANDOÑA, A. e ISEA, R. ISO 26000, Una guía para la responsabilidad social de las organizaciones.
Cátedra “la Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo | IESE Business
School, 2011.
35
Cuarto paso. Practicando la Responsabilidad Social
Como se puede percibir, a partir de lo anteriormente expuesto, se puede asumir
que la Responsabilidad Social es principalmente un modelo de gestión, que articula
directa y objetivamente las acciones socialmente responsables a la estrategia
organizacional.
Figura 4 – Modelo de Gestión Socialmente Responsable
Fuente: elaboración propia, 2013.
Parece que existe consenso sobre que la RS debe ser estratégica, o de que la RS
puede convertirse en un enfoque estratégico de diferenciación y de competitividad.
Incluso se promulga que no puede estar divorciada de la estrategia empresarial por la
naturaleza de ambas, y debido a que por un lado es relevante el desarrollo sostenible
siempre y cuando traiga consigo beneficios, lo que finalmente va a convertir a la empresas
en atrayentes para inversionistas y a su vez los consumidores estarán satisfechos en
adquirir productos y servicios. Pese a ello, la realidad es que aún existe un amplio número
de empresas que no conoce cómo incorporar la Responsabilidad Social en su estrategia y
en el modelo de gestión.
La planificación estratégica ha sido estudiada y aplicada de forma masiva,
principalmente en los últimos años. Se puede encontrar en todo tipo de organización, ya
sea pública, privada o del tercer sector; ya sea micro, pequeña, mediana o gran empresa;
o sea nacional, multinacional, transnacional o extranjera; e independiente de la
naturaleza de su negocio o de su misión. Desafortunadamente, la planificación no tiene
MODELO
DE
GESTIÓN
DE RS
Reflexión interna
y compartida
Cultura
Organizacional
legitimada por
sus stakeholders
Responsables
definidos en toda
la organización
Incorporación a
la estratégia
organizacional:
mision, visión,
objetivos, metas
e indicadores
Actividades y
programas
continuos y
permanentes
Medición de
resultados e
información
integrada a la
evaluación de
desempeño
36
por qué convertirse en gestión estratégica y, naturalmente, no se logra alcanzar los
resultados esperados. Esta laguna tiene su motivación, principalmente, en la
desarticulación de las personas de las propuestas planteadas y en que referirse a un
modelo de gestión tiene mayor abordaje que tratar la planificación en sí.
Para constituirse en modelo de gestión, la Responsabilidad Social no debe estar
aislada de la perspectiva institucional. Todo lo contrario, ha de ser transversal a toda la
organización: debe estar plasmada en sus enunciados estratégicos de misión, visión y
objetivos; debe estar conscientemente expresa en su planificación institucional,
viabilizada en su filosofía y políticas; debe de ser ejecutada a través de las decisiones
cotidianas y estratégicas; implementada en los programas o proyectos de las
organizaciones; y ha de ser medible en sus indicadores de gestión, debe ser visible en la
estructura orgánica y funcional y contar con responsabilidades definidas de forma precisa.
Y, fundamentalmente, debe verse plasmada en el día a día de las organizaciones y ser
parte del imaginario de las personas que las forman y de los colectivos que se relacionan
con ellos.
Las empresas que tienen un modelo de gestión claro y definido, generalmente tienen
la Responsabilidad Social transversal en los objetivos estratégicos, en las políticas, en el
día a día de trabajo, en el pensamiento y en las acciones humanas. Se puede observar
responsables que promueven en todos los sentidos la comprensión del concepto y de la
importancia de la empresa socialmente responsable, los funcionarios y el público externo
reconocen e identifican la empresa con la Responsabilidad Social.
A continuación, se incluyen algunos posibles indicativos de que una empresa haya
adoptado la Responsabilidad Social dentro de un modelo de gestión:
1. Ya desarrollaron una reflexión interna y compartida sobre la RS y la tienen
incorporada en la misión y en la mente del público interno.
2. Tienen un área específica o personas que se dedican a la RSRS y son responsables
por integrarla a la estrategia organizacional (planificando, divulgando,
incentivando y promoviendo la RSRS interna y externamente).
3. En sus objetivos estratégicos ya incorporaron la RS y, consecuentemente, las metas
también son definidas con el enfoque de RS, con sus respectivos indicadores
4. Se tiene planificada la medición de resultados organizacionales con la perspectiva
socialmente responsable. Es decir, ya se hace transversal la RS como valor
estratégico, valor agregado de y a la empresa.
5. La estrategia de comunicación busca integrar la información de RS con los
resultados organizacionales, intentando entregar un informe integrado a la
comunidad y a los grupos de intereses internos y externos.
37
6. Tiene continuidad y estabilidad; de modo que no se disminuye la inversión en las
acciones sociales en épocas de crisis, porque más que sociales, son parte de la
propia empresa: son estratégicas. Impactan en la sustentabilidad y la
sostenibilidad empresarial.
7. Es parte del imagen institucional y es reconocida y un elemento de legitimidad.
8. Todos conocen internamente y todos son seleccionados a partir de estos valores.
Pese que las características son claras, no todas las organizaciones dan continuidad a
sus iniciativas, y tienen dificultad al implementar un modelo nuevo de gestión. Muchas
incluyen en sus misiones, visiones, valores, planes estratégicos y enunciados culturales los
conceptos relacionados con la Responsabilidad Social. Sin embargo, las decisiones y
acciones organizacionales no reflejan estos postulados. Cuando se construye un sistema
de gestión socialmente responsable, cada decisión contempla criterios relacionados con
los derechos de las personas, de la comunidad y del medio ambiente, inculcando valores
paulatinamente y consolidando el sistema de gestión existente en este marco.
Es extremadamente importante que la práctica acompañe el discurso, especialmente
para que la credibilidad de la organización ante los grupos de intereses no se vea afectada.
No basta publicitar el compromiso con una gestión socialmente responsable. Es
imprescindible que las políticas, los procedimientos, los resultados y la información estén
claramente difundidos, y que muestren una práctica institucionalizada. Actualmente se
critica un compromiso superficial o débil con respecto al tema, habiendo una demanda, y
quizás una exigencia, por la consistencia y la coherencia entre lo enunciado y lo realizado.
Esto implica directamente que apenas el cumplimiento del marco legal y de parámetros
mínimos, o iniciativas aisladas y de corta duración ya no son suficientes para legitimar una
empresa socialmente responsable.
Se aconseja que cada organización deba conocer y respetar sus posibilidades para
empezar su emprendimiento
68
. Claro que existen dos errores en la implementación de la
responsabilidad social: el primero es no reconocer que se trata de un cambio cultural. Por
ende, se busca ajustar la estructura y la estrategia a algunos principios de Responsabilidad
Social. El segundo error consiste en querer avanzar sin que algunas etapas sean cumplidas.
Por ejemplo, imponer una estructura que solo podría ser implementada al final
69
.
68
CORREA, Maria Emilia y ESTEVEZ Valencia, Rafael. GESTION DE LA RSE: Cambio y diseño
organizacional. In: VIVES, Antonio y PEINADO Vara, Estrella (Ed.) La Responsabilidad Social de la
Empresa en América Latina. BID, 2011. Capitulo 12, pp. 249- 266.
69
Ibíd.
38
Con base en el Conference Board de Canadá
70
, en el que se sugieren acciones distintas
para cada etapa que la organización se encuentra
71
, fue creado un mapa de ruta para las
empresas implementaren la Responsabilidad Social
72
. En este mapa de ruta, para la
empresa que está iniciando su proceso de cambio hacia una gestión socialmente
responsable enfatizan, principalmente, que se observe el cumplimiento del marco legal
del país en que opera. En seguida que se busque establecer dialogo con los grupos de
interés y fomente desde el inicio una comunicación transparente y efectiva sobre el
compromiso de los directivos, además de sugerir un monitoreo constante que permita
cumplir con los objetivos que se propone.
Para la empresa que ya integró temas sociales y ambientales en su gestión, se
aconseja que las decisiones tengan como eje central el compromiso con la
Responsabilidad Social. Por lo tanto, está incluida la decisión de seleccionar personal de
todos los niveles jerárquicos bajo esta perspectiva, las decisiones respecto a los
incentivos, evaluaciones, comunicación, marketing, entre otras.
Existe un debate sobre la tendencia integradora o transformativa de la RS. En esta
propuesta se postula que desaparecerán las áreas de RS en las empresas, una vez que
todos deberán estar comprometidos y gestionar la Responsabilidad Social desde su
competencia y área. Pese no haber conclusiones determinantes sobre esta polémica, y el
mundo posmoderno y complejo permite la convivencia de distintas miradas, podemos
defender la idea de que cada empresa tiene su naturaleza, su perspectiva, sus
motivaciones, y su propuesta para asumir una gestión socialmente responsable. Esto debe
ser fomentado y respetado.
Finalmente, la práctica de RS requiere construir “conocimiento, competencia y
capacidades” que conlleva inevitablemente a un cambio cultural, reformulando principios
del liderazgo, la propia estructura y la forma de gobernar la empresa. Cada organización
tiene su tiempo y esta dimensión debe ser llevada en consideración, justamente para
entregar sostenibilidad a la práctica de la Responsabilidad Social.
70
Conference Board Canada [http://www.conferenceboard.ca]
71
CORREA Y ESTEVEZ, Op. Cit
72
Ibíd.
39
Quinto paso. Midiendo y visibilizando la Responsabilidad Social
El conocimiento del desempeño de la organización en cuanto a las iniciativas de
responsabilidad es importante. Sin embargo, es necesario utilizar este conocimiento de forma
integrada a la gestión de la empresa. Si el informe no genera discusión y reflexión sobre el nivel de
desempeño en RSE, difícilmente podrá apoyar a decisiones estratégicas para la empresa.
Figura 5 – Midiendo y Visibilizando la RS
Fuente: Elaboración propia, 2013
Los informes de sostenibilidad o los balances sociales, en general, están siendo
presentados de forma fragmentada y desarticulada de los otros resultados
organizacionales. Esto causa una dificultad real de entender la responsabilidad como
transversal a la estrategia de la empresa. En esta elaboración se debe tener presente la
importancia de articular la estrategia como eje central del modelo de gestión, de tal modo
que se plasme en la cultura organizacional. Por lo tanto, debe haber una discusión y una
visión integrada de los resultados de la RSE con los resultados de la empresa.
Indicadores
de Gestión
(RS
Integrada)
Evaluación
de
Desempeño
(Global Y
Articulada)
RESULTADOS
INTEGRADOS
Informe y
Publicación
40
Esta dificultad ha sido observada en todo el mundo y, en la Conferencia Global sobre
Sostenibilidad y Transparencia organizada por GRI en mayo de 2010 se organizó un comité
internacional para el desarrollo de informes integrados. En la conferencia se ha considerado
que la integración de la información financiera y no financiera y la publicación de informes
integrados es un factor esencial para favorecer el desarrollo de estrategias empresariales en
las que se consideren todos los aspectos que realmente afectan a la gestión y a los resultados
de las empresas.
El Banco Interamericano de Desarrollo, a través de un grupo de investigadores, también
ha aportado al tema, indicando una serie de documentos considerados avances en la
sistematización integrada de la información de la empresa
73
. En el mencionado
levantamiento, se señala que los indicadores pueden ser diseñados por la propia empresa o
pueden basarse en los estándares ya establecidos por otras instituciones (por ejemplo, ETHOS
y GRI) o, también, pueden ser utilizados los de algunas buenas prácticas a nivel mundial o
sectorial.
1. Global Reporting Initiative - GRI
Este modelo puede ser utilizado por diferentes tipos de organización, con independencia
de su tamaño, naturaleza, sector o ubicación. Los informes deben presentar una comparación
entre los compromisos asumidos y los resultados obtenidos durante el periodo informado,
articulando también con el enfoque de gestión de la empresa. El GRI sugiere elaborar el
informe en el marco de una serie de principios, que son transversales a este proceso:
 Transparencia
 Inclusividad y compromiso
 Exhaustividad
 Relevancia
 Contexto de Sustentabilidad
 Precisión
 Claridad
 Equilibrio
 Verificabilidad
 Periodicidad
Observados estos principios, la información en concreto se debe organizar en temas
estratégicos, de gobernanza corporativa, de participación de los grupos de interés y enfoque
de gestión. La versión 3.0 de la Guía GRI detalla cada uno de los indicadores, con orientaciones
claras para su aplicación, interpretación y respuesta para la empresa.
El mencionado informe no puede ser pensado apenas para informar a la sociedad sobre
los avances de RSE en la empresa. Debe ser principalmente un instrumento para mejorar la
gestión y los resultados para la sociedad. En América Latina los principios y contenidos de las
73
PERERA, Luis. Indicadores para la gestión de la RSE. In: VIVES, Antonio y PEINADO Vara, Estrella
(Ed.) La Responsabilidad Social de la Empresa en América Latina. BID, 2011. Capitulo 13, pp. 267-290.
41
guías de GRI son bastante utilizadas como referencia para la elaboración del informe: “en los
reportes 2006-2007-2008, 86% de los reportes publicados mencionan haberla utilizado en
alguna medida”
74
.
2. Iniciativas de Informes Integrados
2.1 Cuarto Estado Financiero
El informe promete ser una forma clara y efectiva para expresar el valor que se crea y se
distribuye a los stakeholders
75
. El objetivo es ser un “formato accesible, fácil de seguir y que
cuantificara los efectos del comportamiento social de la compañía, utilizando los mismos
principios de contabilidad”
76
convencionales.
2.2. Boletín Técnico Brasileño sobre Estado Demostrativo de Valor Agregado – EDVA.
Desde el año de 2005 se ha avanzado en el tema en Brasil, a partir de la profesión de
contadores, y esta propuesta fue ratificada por el organismo regulador de la profesión en el
2008 y actualizada en el 2009. En Brasil, se considera como parte del estado financiero la
información sobre la gestión de valor o riqueza de las empresas, su generación y su
distribución entre los grupos de interés. En consecuencia, toda empresa organizada como
sociedad por acciones, de capital abierto y otras que la Ley establezca son obligadas a
elaborar el EDVA. Las demás organizaciones son incentivadas a hacerlo
77
.
3. Iniciativas Específicas
3.1 Indicadores Ethos
Existen iniciativas ya consolidadas para la medición del grado de Responsabilidad
Social en las empresas. Entre las más conocidas están los indicadores Ethos
78
, ya
mencionados anteriormente, y que aportan también en el conocimiento de otras
dimensiones de la Responsabilidad Social desarrollada por otros organismos. El informe
de medición de la Responsabilidad Social incluye:
 Directrices para elaborar los informes de Sostenibilidad (G3) del Global
Reporting Initiative (GRI).
74
Ibíd., p. 274.
75
Empleados, Estado, comunidad, accionistas, reinversión y financistas.
76
Ibídem, p. 275.
77
Ibíd.
78
CERES dispone de la herramienta de auto-diagnostico para sus miembros.
42
 Grado de cumplimiento de los Objetivos del Milenio, a partir del análisis de
indicadores socioeconómicos que miden el avance en las metas establecidas.
 Monitoreo de la aplicación de la Norma ISO 26000.
 Monitoreo de la aplicación de la Norma SA 8000, que consiste en la primera
norma enfocada en las condiciones de trabajo, abarcando los principales
derechos de los trabajadores (salud y seguridad, libertad de asociación, límite
de horas de trabajo, compensación, garantías contra trabajo infantil, trabajo
forzado y discriminación).
 Revisión de la implementación de los principios Del Pacto Global (Global
Compact).
Otras iniciativas específicas, dirigidas a sectores y a industrias específicas pueden
también ser encontradas como orientación
79
:
3.2 Indicadores del Coal Institute: propuesta desarrollada exclusivamente para empresas
que extraen carbón o para las que están relacionadas con el petróleo o el gas.
3.3 Indicadores del World Wildlife Fund: se generaron indicadores para la industria
forestal, publicando el “Guidelines on Corporate Responsibility Reporting for the
Forest Industry”.
3.4 International Council on Mining and Metals: propuesta enfocada a la minería e
industrias afines.
3.5 Reporting en Pymes: el propio GRI publicó en 2007 un documento para fomentar la
gestión de información en las Pymes: “En cinco pasos, Guía para comunicar políticas
de Responsabilidad Social Corporativa en las Pymes”.
3.6 Servicios Financieros: En 2009 se lanzó desde el GRI, en trabajo conjunto con la UNEP
y stakeholders financieros, una versión para elaborar informes específicos para las
instituciones financieras.
Sexto paso. Revisando los resultados alcanzados y retroalimentando el modelo
Este sexto paso para la implementación de la Responsabilidad Social es generalmente
olvidado. Sin embargo, es lo que permite fortalecer la sostenibilidad del compromiso
socialmente responsable de la empresa. La medición y la elaboración de un informe integrado
de gestión aislado de una reflexión no son suficientes para ajustar la práctica. Es importante
construir un proceso sistemático para la retroalimentación del modelo, que consiste
básicamente en las siguientes etapas: 1) conocimiento de los resultados de gestión; 2)
discusión y reflexión crítica sobre logros y falencias; 3) revisión y reordenamiento de
prioridades; 4 y 5) planificación e implementación de un plan de mejoras y, al final, una nueva
79
Véase PERERA, Op. Cit., pp. 275-279.
43
evaluación. Este proceso debe ser continuo, de modo a efectivamente entregar una
retroalimentación constructiva para el modelo de gestión y fomentar un ciclo “virtuoso”
80
de
la gestión.
Figura 6 – Ciclo virtuoso de la gestión socialmente responsable
Fuente: elaboración propia, 2013.
El ciclo se inicia con el conocimiento del informe de gestión. Los dirigentes deben
socializar estos resultados con los empleados de una forma clara y objetiva. Conocido el
desempeño institucional, se pasa para una construcción colectiva de los problemas,
llamada etapa de Reflexión Crítica y Discusión. Es importante reconocer que todas las
etapas se relacionan entre sí, pero este segundo momento debe merecer especial
atención, por constituirse en la base del sistema de retroalimentación y mejora del
modelo de gestión socialmente responsable.
Se sugiere que la institución organice talleres para que los grupos puedan trabajar.
Mientras más diversos sean los integrantes de los grupos, más rica será la construcción y
mayor la posibilidad de realizar un análisis real. En estos talleres, se debe identificar los
problemas y las dificultades encontrados en la implementación de una gestión
socialmente responsable. Luego se los clasifican en lo que sería causa y lo que sería
80
Círculo virtuoso es un término utilizado en los modelos de gestión de la calidad, una moda en
administración que tuvo bastante legitimidad a partir de los noventa y que sigue vigente transversalmente en
algunas empresas. (Véase DEMING, Edward. Total Quality Management. )
Conocimiento de
los resultados de
gestión
Reflexión crítica y
discusión
Revisión y
reordenamiento de
las prioridades
Planificación del
Plan de Mejora
Implementación
del Plan de Mejora
Nueva evaluación
de resultados
44
consecuencia. A partir de este primero ejercicio, se dirige una reflexión conjunta para
concretar en el “árbol de problemas”
81
, hasta poder tener claro cuáles son las “causas
raíces”.
En sus orígenes, esta metodología se caracterizaba por su alto nivel de
problematización. Esto implicaba desarrollar una visión crítica, de buscar
cuestionamientos a los supuestos establecidos, a las verdades incuestionables, a lo
conocido y estable. La capacidad de problematizar está directamente vinculada a la
capacidad de aceptar la diferencia, la complejidad de la vida, a una predisposición para
cuestionar y elaborar preguntas, a buscar el por qué – tanto de los errores cuanto de los
aciertos. Para tener éxito, es condición sine qua non mantener apertura en su sistema de
valores para aceptar nuevos pensamientos e ideas, y conocer el tema sobre el cual se
discute. Por este motivo es igualmente central para el análisis que el grupo identifique los
logros y las facilidades en el modelo de gestión socialmente responsable.
La etapa de reflexión y crítica es un momento importante para promover el
aprendizaje. Como ningún proceso es perfecto, esta es una oportunidad para hacer
consciente sobre los logros y las fallas del modelo implementado.
Derivando de esta etapa está el establecimiento de nuevas prioridades y
preparación de un plan de mejoras. Este es un mecanismo para identificar algunos
aspectos críticos y decidir en donde enfocar los esfuerzos y los recursos. Esta decisión está
fundamentada en una evaluación del costo-beneficio, es decir, se sugiere revisar cual
propuesta podría ser implementada con menor inversión para lograr beneficios
significativos, que no necesariamente son exclusivamente financieros.
La discusión de propuestas de mejora se debe concretar en un plan, con la
asignación explícita de responsables y recursos, la definición de indicadores y un
cronograma de trabajo. En este plan se recomienda proponer otros mecanismos de
seguimiento para verificar paulatinamente los avances de la implementación de las
propuestas de mejora.
Como el proceso es y debe ser cíclico, no se puede olvidar de realizar evaluaciones
periódicas y retroalimentar el modelo constantemente, ya que constituye la
Responsabilidad Social una estrategia en constante ajuste y evolución.
81
El Árbol de Problemas tiene influencia de Aristóteles en su construcción, una vez que utiliza el principio de
la duda y su lógica reflexiva. aristotélica. Es una metodología para resolución de problemas basada en la obra
de Russell Ackoff, C. West Churchman y Leonard Arnoff. Introduction to operations research, New York; J.
Wiley & Sons. 1957.
45
MARCO LEGAL EN ECUADOR DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social, para el caso ecuatoriano, es un tema que se vincula en el
ámbito del sector empresarial hace aproximadamente una década. Las prácticas que
fundamentan esta temática se encuentran aún en franco proceso de construcción.
Las organizaciones empresariales, tanto públicas como privadas, son objetos
sociales que requieren para su accionar de procedimientos internos y normatividad que
regulen sus relaciones internas y externas. Estas relaciones se dan mediante las diferentes
correlaciones entre los sujetos que conforman el Estado y la sociedad.
Las empresas para el cumplimiento de la RS podrían disponer de un marco jurídico
que ordene el cumplimiento de prácticas socialmente responsables. Sin embargo, esto
más bien limitaría mucho la acción organizacional.
Lo que existe es un conjunto normativo que regula ciertas dimensiones de la RS,
como por ejemplo, la relación entre empresa y el empleado, la relación con el medio
ambiente, etc.. La regulación de la RS se encuentra dispersa en la legislación nacional. No
obstante, el marco jurídico que disponen los Estados no son condicionantes únicos para
las practicas de RS. Existen algunas normas técnicas, como la ISO 26000, la AA 1000, la ISO
8000, por ejemplo, que apoyan a las organizaciones en sus definiciones.
Lo que si se observa es que el cumplimiento de la RS pasa por la observación del
marco jurídico que los Estados disponen en sus varias dimensiones y que regulan las
relaciones entre el capital y el trabajo y entre la sociedad y el Estado. La observación a las
leyes y procedimientos ya constituyen una dimensión de responsabilidad social a la que se
denomina responsabilidad social regulada
82
. La RS está enmarcada a buenas prácticas que
observen procesos regulados o por regularse.
Para el caso ecuatoriano la legislación vigente está direccionada a cuatro
dimensiones que pasan transversalmente por los cuerpos legales que a continuación se
cita. Estas cuatro dimensiones son las siguientes:
1. Las que vinculan la relación con el medio ambiente.
83
2. Las que median entre el Estado, la sociedad y la empresa – terceras personas-.
84
3. Las que regulan a los clientes / usuarios – público externo- y la empresa.
85
82
LOPEZ PARRA, Op. Cit.
83
Se cita de forma expresa en la Constitución Política del Estado en los siguientes artículos: 3, 14, 15, 27, 57,
83, 258, 259, 276, 282, 287, 284, 289, 315, 323, 395, ,396, 397, 398, 399, 400, 403, 406, 409, 423.
84
Se cita de forma expresa en la Constitución Política del Estado en los siguientes artículos: 3, 14, 15 26, 57,
66, 83, 259, 276, 278, 284, 313, 315, 320, 321,323, 355, 382, 387, 389, 390, 395, 403, 406, 409, 411, 423.
46
4. Y las que intervienen en la relación trabajador – público interno- y empresa.
86
Se puede observar que la responsabilidad social aparece transversalmente en
varios ámbitos en la Constitución Política.
En cuerpos jurídicos, como el de la Ley Orgánica de las Empresas Públicas, también
se observa la misma lógica de las cuatro dimensiones citadas anteriormente
87
. En la Ley de
Gestión Ambiental aparece prácticamente en todo su cuerpo normativo la dimensión que
vincula la empresa con el medio ambiente, resaltando la variable de sustentabilidad.
Aparece también en las siguientes leyes ecuatorianas el tema que vincula las
prácticas de RSE, como en la Ley de Régimen Municipal, Ley de Régimen Provincial, Ley de
Hidrocarburos, Ley del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, Ley Orgánica de
Educación Superior, Ley de Protección al Consumidor. También un componente
importante es la inclusión en el Plan Nacional del Buen vivir 2009 – 2013. También en la
Ley de la Economía Popular y Solidaria aparece la dimensión de la RS como una práctica
que debe reflejarse en los denominados balances sociales de las cooperativas nacionales.
En el caso particular del Municipio Metropolitano de Quito se dictó la Ordenanza número
333 en la cual incentiva y orienta a las empresas del distrito de la capital a poner en
práctica la Responsabilidad Social en las empresas.
Una síntesis de este marco legal se encuentra en el Cuadro 4. Es importante
entender que la normativa se complementa al momento de aplicar la Responsabilidad
Social en las organizaciones.
85
Se cita de forma expresa en la Constitución Política del Estado en los siguientes artículos: 15, 27, 313, 320,
387, 282.
86
Se cita de forma expresa en la Constitución Política del Estado en los siguientes artículos: 15, 27, 47, 387.
87
Se cita de forma expresa en la Ley Orgánica de empresas Públicas del 2010 en los artículos: 2, 3, 4, 9.
47
Cuadro 4 - Marco Legal que orienta Prácticas de RS en las Organizaciones
CONSTITUCION POLITICA
LEY ORGANICA DE EMPRESAS PÚBLICAS
LEY ORGANICA DE TRANSPARENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN PUBLICA
LEY ORGANICA DEL SERVICIO PÚBLICO
LEY ORGANICA DE EDUCACION INTERCULTURAL
LEY DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA
LEY DEL ANCIANO
LEY DE GESTIÓN AMBIENTAL
LEY ORGANICA DE EDUCACION SUPERIOR
LEY DE PROTECCION AL CONSUMIDOR
LEY DEL RÉGIMEN MUNICIPAL
LEY DE RÉGIMEN PROVINCIAL
LEY DE HIDROCARBUROS
LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA y TECNOLOGÍA
CÓDIGO DEL TRABAJO
ORDENANZA MUNICIPAL DE QUITO, No. 333
Fuente: elaboración propia, 2013.
Se puede encontrar otras orientaciones en algunas normas internacionales que
sirven como guías para el fomento de la RS. Entre ellas están la ISO 26000, que ya
mencionamos anteriormente; la SA8000 y la AA1000. Todas son voluntarias y tienen
objetivo de ofrecer referencias más concretas para implementación de la RS en las
organizaciones.
La SA 8000 fue creada por una organización estadounidense llamada Responsabilidad
Social Internacional (Social Accountability International - SAI), y tiene como eje central la
48
promoción de mejores condiciones laborales, a partir de acuerdos internacionales y marco
legitimo sobre derechos de trabajadores, justicia social, etc.
La AA1000, Accountability 1000, es un estándar para medir e informar sobre el
comportamiento ético en los negocios. Es una norma creada por el Instituto para la
Responsabilidad Social y Ética – ISEA (por su sigla en inglés: Instituto for Social and Ethical
Accountability
88
).
Por normatividad, como se ha observado, no faltan condiciones para la aplicación
de RSE en el caso ecuatoriano. Sin embargo, sabemos que la RS debe ir más allá del
cumplimiento de la regulación de los Estados, para que estas prácticas dejen de ser modas
gerenciales o imposiciones y pasen a ser acciones sustantivas de los actores económicos y
sociales del sistema.
88
El termino Accountability puede asumir diferentes y amplios significados. No existe un consenso en
relación a ello, una vez que el concepto abarca no solamente la rendición de cuentas, mas un principio ético
de asumir la responsabilidad por las acciones y decisiones tomadas.
49
EXPERIENCIAS ECUATORIANAS DE BUENAS PRÁCTICAS
La Organización de las Naciones Unidas explicita que el concepto de “Buenas Prácticas”
constituye cualquier contribución sobresaliente para mejorar la calidad de vida y la
sostenibilidad de ciudades y comunidades. Deben cumplir con los siguientes criterios para
su caracterización:
1) Indiquen un resultado tangible en la calidad de vida de las personas
2) Que sean resultado de la alianza entre lo público, lo privado y la sociedad civil
3) Que sean sostenibles, es decir, que tengan continuidad.
Además de estos criterios, para evaluar las buenas prácticas de la Responsabilidad Social
se debería incluir otros criterios, como por ejemplo, el grado de innovación y el valor
agregado de las prácticas en sentido amplio, la participación de todos los posibles
implicados en el diseño, implantación y evaluación de la estrategia de responsabilidad
social; que cuente con el apoyo de la dirección; que exista un diagnóstico y análisis
previos de las necesidades sociales y organizacionales; que se evidencie la articulación
directa con un proceso clave de la empresa; y la capacidad de medición y divulgación de
los resultados.
Con estos antecedentes se puede definir que las buenas prácticas son todas las iniciativas
que propongan formas de actuación innovadoras, sostenibles, pertinentes y eficaces
para crear valor a la empresa y algunos de sus grupos de interés, y que son susceptibles
de ser transferidas a otros contextos”
89
.
En este acápite se organizaron las buenas prácticas de Responsabilidad Social de las
empresas que son miembros de CERES, a partir de fichas técnicas. Cada ficha técnica
incluye el nombre y el objeto de la empresa, el concepto de Responsabilidad Social y las
evidencias de que tienen un modelo de gestión socialmente responsable, el nombre de los
programas y los logros alcanzados.
89
Este concepto fue “prestado” del catálogo de la empresa española Red Eléctrica de España, que incluye los
elementos previamente indicados para construir una aproximación a la noción de “Buenas Prácticas”.
50
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
ACE Seguros 2011
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
ACE SEGUROS S.A. tiene más de 60 años de experiencia en el mercado Ecuatoriano y pertenece al grupo de
compañías ACE. ACE es una de las corporaciones más grandes del mundo en el campo de seguros y
reaseguros, con sedes en más de cincuenta países. Han estado presentes en Ecuador a través de sus
predecesores: Great American Insurance Company, Hartford Fire Insurance Company y Cigna Worldwide
Insurance Company.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
“ACE Seguros considera a la Responsabilidad Social Empresarial como la toma de conciencia sobre el
impacto que tiene como Organización en los Stakeholders y alinear todas las políticas y procedimientos a un
modelo que permita que este impacto sea positivo”.
PROGRAMAS DE RS
1. ACE Green (Medio ambiente).
2. Fundación FACES (Comunidad)
3. Formación (Laboral)
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
Programa ACE Green: 70% oficinas con materiales reciclados; reducción de 9,34% en consumo de energía;
campaña para la reducción de consumo de envases desechables.
Fundación FACES: 480 niños y niñas beneficiadas. 7 profesores que reciben honorarios.
Programa de Formación: 85 colaboradores y stakeholders capacitados en DDHH. 100 % de los colaboradores
formados en políticas y procedimientos anticorrupción.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
AMBIENTAL
COMUNITARIO
LABORAL
Concurso de fotografía sobre DDHH
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Memoria de Sostenibilidad (2011) Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
PDF / Página Web Desde 2010
51
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
Centro Ecuatoriano de Derecho Ambiental - CEDA Desde la fundación de CERES
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Nuestra misión es Impulsar procesos orientados a cambiar la actitud y las prácticas de los tomadores de decisión y de los
líderes sociales frente a la problemática ambiental, mediante un enfoque innovador, integral y técnico a través de
fortalecimiento de capacidades, investigación y propuestas de política pública y legislación ambiental.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
No tenemos una definición aprobada formalmente, únicamente la vemos como un modelo de gestión no exclusivo de
las empresas, sino aplicable a sociedad civil, gobierno, academia.
PROGRAMAS DE RS
No contamos con un programa específico de responsabilidad social, sin embargo dentro de nuestro
Programa de Sostenibilidad y Desarrollo impulsamos como una de las líneas de trabajo la responsabilidad
social. Dentro de nuestro programa de Gobernanza Ambiental y Democracia, estamos impulsando el
modelo de gestión en responsabilidad social en OSC; así como el uso del reporte de sostenibilidad como
herramienta de rendición de cuentas integral.
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
El principal logro es haber producido una guía de primeros pasos para OSC para implementar el reporte de
sostenibilidad como herramienta de rendición de cuentas.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
N/A
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
N/A N/A
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
N/A N/A
52
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
CORPORACIÓN NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES CNT EP 2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Ser la empresa líder en telecomunicaciones enfocando los esfuerzos empresariales en el empaquetamiento de servicios
y en convergencia de tecnologías, en beneficio de la comunidad y de nuestros clientes.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
La Responsabilidad Social constituye la creación de valor en los ámbitos social, ambiental y económico a través de la
aplicación de compromisos empresariales que van más allá del cumplimiento legal.
PROGRAMAS DE RS
 Inclusión digital a través de Infocentros en zonas vulnerables del país.
 Reciclaje de residuos electrónicos.
 Inclusión de la base de la pirámide en trabajos misceláneos.
 Capacitación en Derechos Humanos.
 Adhesión al Pacto Global de Naciones Unidas.
 Adhesión a la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil.
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
 Implementación de 296 laboratorios digitales, 73 Infocentros al 2011.
 Recolección de aproximadamente 16.500 kg de residuos electrónicos.
 Trabajadores contratados a través de la Red Socio Empleo para trabajos misceláneos.
 Grupo de trabajadores capacitados por el Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos.
 Primera Comunicación de Progreso.
 Manifestación expresa de Cero Tolerancia al Trabajo Infantil en Solicitud de Inscripción para la preselección de
proveedores para la contratación del diseño, construcción y fiscalización de planta externa.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
 Comunidad / eje social
 Públicos internos y externos / eje ambiental
 Público interno / eje social
 Público interno / 3 ejes
 Proveedores, público
 La CNT EP. Agencia Regional 6 - Azuay, en la
ceremonia de clausura de la primera “Feria de
Salud y Trabajo”, organizada por el Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), recibió
una placa de reconocimiento por ocupar el tercer
lugar como mejor stand de participación, de entre
26 stands participantes.
 En el marco de la “III Jornada de Seguridad y Salud
en el Trabajo” que promueve el Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social IESS, se entregó a
la CNT EP un reconocimiento por su desarrollo de
gestión preventiva, que coadyuva a promover la
vigencia de condiciones laborales saludables,
seguras y dignas para sus trabajadores. Tres son
las provincias en las que la empresa se ha hecho
acreedora a esta mención: Pichincha, Santo
Domingo de los Tsáchilas y Galápagos.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Reporte de Responsabilidad Corporativa 2011 Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Impresa y digital, disponible en el sitio web. 2011-2012
53
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
CORPORACIÓN FAVORITA
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Corporación Favorita C.A., es una compañía ecuatoriana de servicios y comercio con sede en Quito, fue fundada
originalmente en 1945 e ingresó en la Bolsa de valores de Quito desde 1992.
Se encuentra entre las empresas más grandes del país y es la líder en el comercio minorista. Su concepto de negocio es
la tienda de autoservicio principalmente, en las que se ofrecen productos de primera necesidad junto con otros
exclusivos. Aunque dentro de su carpeta maneja también varias empresas dirigidas al segmento popular con precios
bajos y alto volumen de ventas. Corporación Favorita ingresa a CERES con: Supermaxi, Megamaxi, Akí, Gran Akí y
Juguetón.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
PROGRAMAS DE RS
1. Apoyo a los programas de la Fundación Dejemos Huellas. 2. Apoyo a la Fundación Niños con futuro. 3. Apoyo a la
Fundación su cambio por el cambio. 4. Apoyo a la ONG Comité para la Democratización de la Informática. 5.
Contribución a la Junta de Beneficencia de Guayaquil. 6. Aporte a la Fundación Reina de Cuenca. 7. Con tus compras
siembras futuro. 8. Fomentando solidaridad. 9. Donación al programa Héroes verdaderos de gamma TV. 10.
Bebemundo. 11. Reciclaje. 12. Colaboración con el I Foro de Emprendimiento Juvenil. 13. Apoyo al Primer encuentro
comercial Ecuador compra Ecuador.
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1. 217 niños y jóvenes fueron becados a través del programa “mi ahijado”, 118 niños de la escuela Monte Carmelo
atendidos por el programa “Educa”, implementación del laboratorio de computación con 16 equipos y la contratación
de un profesor en el área, y el taller de costura Kesiah. 2. 218 participantes en el taller de Orientación a padres de
familia y 308 niños, adolescentes y sus familias fueron beneficiados con el programa. Entrega de ositos de peluche a 900
niños en el CC Village Plaza. 3. 20 deportistas de la fundación lograron medallas en distintas disciplinas, preparación para
el mundo laboral de 45 jóvenes de 10mo año de básica. 4. 5 centros comunitarios patrocinados en el 2011, 17.773
beneficiarios a nivel nacional, 533 cursos dictados, 6.145 participantes. 5. Contribución con $50.000 al teletón “Por la
vida 2011”. 6. Donación de juguetes a 4.000 niños. 7. Convenio con el Ministerio del Ambiente y Unilever para la
siembra de 30.000 árboles. 8. Aporte de 3.259 toneladas de víveres se entregaron a más de 250 entidades del país. 9.
Donación de 122 carritos de víveres de primera necesidad a personas de escasos recursos. 10. 2 horas mensuales
destinados por cada uno de los colaboradores. 11. 8.168.385 kilos de cartón reciclados y 9.841 kilos de papel
recolectado en el Mall El Jardín. 12. Asistencia de más de mil jóvenes al foro. 13. 400 productores asistentes al evento.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
Social y Ambiental Por tratarse de auspicios menores, por lo general no
los consideramos dentro del informe
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Responsabilidad social ambiental y fiscal (2011) Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Impresa
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
54
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
DINERS CLUB DEL ECUADOR 2011
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Diners Club del Ecuador ofrece servicios financieros guiados por principios éticos con responsabilidad social. Tienen
como principios morales la responsabilidad, la integridad, el respeto y la solidaridad.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
Diners Club del Ecuador entiende la Responsabilidad Corporativa (RC), como la capacidad de respuesta que una
organización posee para enfrentar las consecuencias los cuales se relaciona considerando los distintos grupos de interés
y las futuras generaciones, de sus acciones, sobre los diferentes públicos con los cuales se relaciona considerando los
distintos grupos de interés y las futuras generaciones”.
PROGRAMAS DE RS
1. Programa de mejoramiento de las Escuelas Unidocentes, Alianza Diners Club UNICEF. 2. Programa D y A (Desarrollo y Autogestión)
inclusión de niños en riesgo. 3. Programa de inclusión social Sinfonía por la vida. 4. Maratón del Cuento en Quito, Guayaquil, Quinindé.
5. Dona un buen libro. 6. Proyecto de Turismo Inclusivo y Cultural. 7. Inversión Social y actividades de apoyo a la Cultura. 8.
Disminuyendo nuestra Huella Ambiental y Ecoeficiencia. 8: Buen Gobierno Corporativo 9 Educación Financiera 10. Calidad de Vida
Laboral 11. Inclusión de personas con Discapacidad 12. Voluntariado Corporativo
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1. 1.411 escuelas y 94.750 niños y jóvenes beneficiados, 2.144 profesores contratados, 87.000 libros entregados, 6.543 padres y madres
de familia beneficiados.
2. 2.105 beneficiarios de infocentros.
3. 1.252 niños beneficiados con becas educativas.
4. 57.200 asistentes.
5. 66.600 libros donados.
6. capacitación en turismo y mercadeo turístico a 27 personas de Jama.
7. Apoyo a la Bienal de Pintura de Cuenca, a la Fundación Teatro Nacional Sucre, y a la campaña de arte urbano “Caballos de la
Libertad” en Guayaquil.
8. Se implementó un Plan de mitigación de impacto ambiental y manejo de residuos peligrosos, 60 voluntarios quienes sembraron
cerca de 1.000 árboles, se ahorró 1.548.864 hojas y se logró reciclar 8.815,28 kg, disminución del 11.21% en el consumo de agua,
disminución del 27% en el total de CO2 producido por la empresa por concepto de movilización de sus ejecutivos, reciclaron 132.808
tarjetas con daños o caducadas, se donaron 267 equipos de computación a diferentes instituciones.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
-Educación
-Cultura
-Gobierno Corporativo
-Ambiente
- Educación Financiera
Reconocimiento a la Responsabilidad Social:
Anualmente se premia a tres colaboradores que más aporte han
demostrado durante el año y que han contribuido con la
responsabilidad social y el voluntariado (pág. 39).
Reconocimiento a Proveedores en Diseño de Productos y Servicios
Sustentables.
55
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO ELECAUSTRO S.A. 2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
El objeto social de la Empresa Electro Generadora del Austro, ELECAUSTRO S.A., es la explotación económica de una o
varias centrales de generación eléctrica de cualquier tipo y colocar su producción total o parcialmente en el Mercado
Eléctrico Mayorista para su comercialización, de conformidad con las disposiciones de las leyes de la República del
Ecuador, los Reglamentos del Sector Eléctrico del País y las regulaciones emitidas por el Consejo Nacional de Electricidad
CONELEC y el Centro Nacional de Energía CENACE.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
La Responsabilidad Social es para nosotros un pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad en la cual nos
desenvolvemos. Nos sentimos comprometidos y es nuestro objetivo ser parte del desarrollo de las comunidades
ubicadas en el área de influencia de nuestras centrales de generación.
PROGRAMAS DE RS
Guardianes de la Naturaleza
Aprendizajes Significativos para la prevención de impactos ambientales negativos
Conservación de la cuenca del río Machángara
Mantenimiento riberas del río Tomebamba
Fundación Iluminar
Mejoramiento de la productividad agropecuaria (ELECAUSTRO-COOPERA)
Brigadas Médicas
Gestión de residuos sólidos
Mantenimiento vial (Cañar)
Conservación de suelos y desarrollo agroforestal y producción (Cañar)
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
 Desde el año 2008, 250 hijos de los trabajadores de la EMPRESA, menores a 17años, involucrados en
actividades encaminadas a la conservación del medio ambiente.
 1.800 estudiantes, entre los años 2006 y 2013, de las escuelas primarias de Cuenca, han visitado y asistido a
talleres sobre reciclaje y ahorro de energía y cuidado de ambiente.
 7 ha. de riberas del río Tomebamba, mantenidos anualmente desde el año 2001.
 Financiamiento anual para el programa de iluminación navideña; financiamiento para el programa de
iluminación de iglesias de Cuenca; iluminación del Parque Cañari en la ciudad de Azogues.
 111 familias de la zona del Complejo Hidroeléctrico Machángara, han producido y comercializado a precios
justos, con apoyo de COOPERA, durante el año 2012, 101 ton de productos agrícolas y 30 ton de animales
menores.
 Entre 1.200 niños y madres de familia de la provincia del Cañar, recibieron atención médica, odontológica y
dermatológica incluyendo la entrega de medicamentos.
 Apoyo a la Empresa de la Mancomunidad del Pueblo Cañari, para la recolección y transporte de residuos
sólidos en la zona de influencia de la Central Hidroeléctrica Ocaña.
 Alrededor de 23 km de vías mantenidas en el área de influencia de la Central Hidroeléctrica Ocaña, en
convenio con el Gobierno Provincial del Cañar y la Asociación de Mantenimiento Vial de San Antonio de
Paguancay.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
Salud
Medio ambiente
Desarrollo económico y social
Paisaje
La Comisión de Gestión Ambiental de la Ilustre
Municipalidad de Cuenca, realizó la entrega de un
reconocimiento a la empresa ELECAUSTRO por su trabajo
en la conservación de la subcuenca del río Machángara y
parte del Bosque Protector Machángara-Tomebamba en el
56
año 2010.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
N/A N/A
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
N/A N/A
57
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
REPSOL ECUADOR S.A. a través de Fundación Repsol Ecuador 2005, Miembro Fundador
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Es una organización privada sin fines de lucro, creada para expandir la iniciativa de Repsol Ecuador en
responsabilidad corporativa en el Ecuador. Su misión es contribuir al desarrollo social del país al apoyar
iniciativas de inclusión y equidad, educación, ética y el medio ambiente. Para cumplir sus objetivos, la
fundación ha establecido alianzas estratégicas con organizaciones y ONG en el país para desarrollar
proyectos en el ámbito social.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
“La concepción integral de Repsol Ecuador S.A. en materia de responsabilidad corporativa reside en la
capacidad para desarrollar un modelo de negocio generador de crecimiento económico, progreso social y
mayor equilibrio ecológico, a través de las siguientes aspiraciones: • Alcanzar la excelencia en sus prácticas
empresariales y gestión del negocio. • Dar respuesta a los retos y desafíos a los que se enfrenta la sociedad
ecuatoriana. • Obtener la confianza social para seguir creciendo de manera sostenible. La responsabilidad
corporativa de Repsol Ecuador establece un firme compromiso con las principales partes interesadas con las
que se relaciona. Estos compromisos se centran en cuestiones que contribuyen a reforzar activos
generadores de confianza social, es decir, en las expectativas de las partes interesadas con las que la
mantiene relación. Su cumplimiento es expresamente impulsado por la Dirección y concierne a todos y cada
uno de sus empleados, así como a aquellos que le prestan sus servicios, por lo que es trasladado a
proveedores y contratistas”.
PROGRAMAS DE RS
1. Personas y organización. 2. Creación de valor. 3. Comunidades. 4. Socios y proveedores. 5. Transparencia.
6. Medio ambiente y biodiversidad. 7. Seguridad
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS LOGROS POR PROGRAMA
El índice de frecuencia de accidentes con baja integrado ha descendido más de un 60% respecto a los
valores obtenidos hace cinco años; la empresa ha superado el objetivo anual de reducción de emisiones de
toneladas de CO2, alcanzando más del 85% del objetivo estratégico 2005-2013; en las memorias de
responsabilidad social están expresos los resultados cuantitativos que respaldan la disminución de los
impactos ambientales de las actividades de Repsol; En 2011 se produjeron en Repsol YPF 1.388 sanciones
relacionadas con la Norma de Ética y Conducta90. En 2011, la Fundación Repsol YPF del Ecuador participó en
20 proyectos de desarrollo social. En todos ellos existe el convencimiento de que la sostenibilidad de las
iniciativas apoyadas requiere de una inyección de fondos, pero una vez finalizado este proceso es preciso
continuar acompañando los proyectos a través de un seguimiento continuado hasta conseguir su total
90
“Desde la creación de la Comisión de Ética hasta el 31 de diciembre de 2011, se han recibido 90 comunicaciones
relacionadas, directa o indirectamente, con la Norma de Ética y Conducta. Los principales asuntos se refieren a
situaciones laborales (39%), reclamaciones comerciales (30%), relaciones contractuales con proveedores y contratistas
(16%), consultas y solicitudes de información (12%) y otros (3%). Adicionalmente, en 2011 se recibieron 206 denuncias
a través de los buzones que gestiona el área de Seguridad Corporativa de las cuales el 69% corresponden a casos de
hurtos, el 4% a casos de fraude y el 27% restante a otros comportamientos no éticos”.Link:
http://repsol.webfg.com/memoria2011/es/responsabilidadCorporativa/nuestrosRetos/normaEticaYConducta/normaDeEtica).
58
autonomía. Un total de 11.095 personas se beneficiaron de la programación desarrollada por la Fundación
Repsol YPF del Ecuador con fondos propios, con recursos aportados por las entidades contrapartes, aliados
estratégicos y la propia comunidad
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
-Social
-Empresarial
-Comunitario
-Medioambiente
En 2011, Repsol recibió los siguientes premios y
reconocimientos: Líder del sector petrolero, reconocida por
Dow Jones Sustainability Indexes como la petrolera más
transparente y sostenible; Mejor Compañía Energética de
Europa, otorgado por Hay Group Consultoría Internacional;
Global 1000, otorgada por Corporate Knights; Ability Award,
Mejor Empresa Privada, otorgado por Telefónica Movistar;
Reconocimiento empresarial a las Mejores Prácticas de
Inserción Socio-Laboral de personas con discapacidad en
Repsol Ecuador, otorgado por la Fundación General
Ecuatoriana; Premio Discapnet 2011, otorgado por la
Fundación Once. Premio Top Employers 2011.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Informe de Responsabilidad Corporativa Repsol
Ecuador
Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Web y CD 2008, 2009, 2010 Y 2011
59
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
AMAZONAS HOT S.A. 2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Proveer servicios de alojamiento y alimentación y banquetes.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
En construcción
PROGRAMAS DE RS
En construcción
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
N/A
ÁREA RESPONSABLE CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
En construcción N/A
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
N/A N/A
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
N/A N/A
60
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
Kimberly-Clark Ecuador S.A. 2011
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
La fabricación de productos de consumo masivo para la higiene personal.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
La Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso que tiene nuestra empresa con los actores de la sociedad.
Kimberly-Clark se ha dedicado a ser un administrador responsable del medio ambiente y ha contribuido positivamente a
las comunidades. Nuestros empleados están inmersos en las tradiciones y las actividades de cada comunidad, y como
empresa apoyamos activamente haciendo lo correcto para nuestros vecinos. Las características de estos programas es
que sean una inversión social, asociados a la cadena de valor y generen participación del personal de la empresa.
PROGRAMAS DE RS
1.- “Recíclame, cumple tu papel” 4.-“La salud está en tus manos”
2.- Plan Hospitales 5.- Alianza con MedShare International
3.-"Club de Conductores” 6.-Programa “Buen Vecino”
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1.-“Recíclame, cumple tu papel”: Hemos logrado concientizar la importancia de cuidar el medio ambiente promoviendo
un uso responsable de nuestros recursos, a través del reciclaje de papel. Las campañas se realizaron en las escuelas Galo
Plaza Lasso, Fundación Compartir, y Esteban Cordero en donde se fortaleció los hábitos de reciclaje y los conocimientos
ambientales de niñas, niños, padres y madres de familias de las escuelas inscritas; quienes se capacitaron para participar
en el concurso interescolar de reciclaje. El concurso logró recolectar en tan solo 4 meses catorce mil toneladas de papel.
2.- Plan Hospitales: El Plan Hospitales es liderado por un equipo de profesionales en obstetricia y enfermería en
Guayaquil, Quito y Cuenca. El equipo de asesores dicta ponencias relacionadas a la gestación, parto y crianza de bebés.
3.- “Club de Conductores”: Hemos logrado implementar charlas informativas a los transportistas y estibadores que dan
servicio a Kimberly-Clark a través de cronogramas con actividades mensuales, videos, capacitaciones y jornadas de
revisión oftalmológica; todo esto hizo mejorar la productividad en su trabajo. En septiembre del 2011 tuvimos un
record histórico en cuanto a la carga y descarga de productos logrando generar un retorno directo para la compañía.
4.- “La salud está en tus manos”: Se logró instruir a la sociedad sobre buenas prácticas de higiene para promover
lugares de trabajo saludables evitando así el ausentismo laboral.
5.- Alianza con MedShare International: Con una sólida alianza estratégica entre Medshare y Kimberly-Clark
Corporation se ha logrado apoyar a hospitales y entidades gubernamentales mediante la donación de insumos médicos.
6.- Programa de “Buen Vecino”: Hemos realizado varios eventos en nuestra comunidad de Mapasingue como las charlas
por el día mundial de la Diabetes, día mundial del adulto mayor y realizamos donaciones a la fundación Children
International. Se ha logrado el posicionamiento efectivo de nuestros productos y reconocimiento de nuestras marcas.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
1.-Salud
2.-Social
3.-Ambiental
4.- Relación con stakeholder
1.- Cámara Ecuatoriano–Americana otorga a Kimberly-Clark
Ecuador S.A. el premio al segundo lugar en distinción anual
de responsabilidad corporativa (2011).
2.- USAID eligió nuestros programas de Plan Hospitales de
Responsabilidad Social en Colombia y Ecuador (2011).
3.- Reconocimiento del Gobierno Provincial de los Ríos e
INNFA a Kimberly-Clark Ecuador por donación de hectáreas
(2007).
4.-Reconocimiento del Banco del Pichincha a Kimberly-Clark
por haber estado entre los 10 finalistas al premio
centenario de RSE (2007).
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
En construcción En construcción
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
En construcción En construcción
61
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
Pfizer
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Pfizer es una compañía biofarmacéutica que trabaja a nivel global. Está presente en más de 150 países alrededor del
mundo, y emplean a más de noventa mil personas. Cuentan con cuatro instalaciones de investigación y desarrollo en
Estados Unidos y Reino Unido y 76 plantas manufactureras alrededor del mundo. En el Ecuador la empresa ha crecido
hasta estar conformada por 210 colaboradores y han alcanzado los USD 65 millones en ventas. Tienen como propósito
“Trabajar juntos por un mundo más saludable”.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
“Desde la integración de su departamento de Responsabilidad Corporativa, Pfizer Ecuador está trabajando día a día en la
implementación de un sistema de gestión de la responsabilidad social, basando su estrategia en las tres dimensiones
sugeridas por el Global Reporting Initiative. Cada año, después de evaluar el desempeño económico, social y
medioambiental, se generan objetivos para mejorar en las tres dimensiones”.
PROGRAMAS DE RS
1. Capacitaciones sobre temas de salud. 2. Capacitación colegas pfizer 2010. 3. Conferencia sobre la vacuna contra el
neumococo y campaña de vacunación contra el virus humano del papiloma y contra la influenza estacional. 4. Snacks
saludables. 5. Subsidio en medicamentos. 6. Chequeos médicos. 7. Política Antisoborno y Anticorrupción. 8. Unidad
Móvil de Pfizer. 9. Programa de desparasitación. 10. Programa de salud con la comunidad de vecinos de Pfizer. 11.
Prevención de riesgos y protección de la zona de influencia. 12. Educación en salud a través de la radio. 13. Campamento
Vacacional Familia Pfizer. 14. Pfizer Carbono Cero. 15. Cuida Mi Energía. 16. Programa de Reciclaje. 17. Edificios Verdes.
18. Energía y Recursos Naturales. 19. Eliminación de medicamentos caducados. 20. Química Verde.
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1. 4 capacitaciones, 210 colegas asistentes, 100 familiares (niños/adultos) asistentes. 2. 302 horas de capacitación en
Taller de Liderazgo, Comunicaciones, Competencias, Revisión del Talento, Actualizaciones en Inglés, Coaching, Gastos
Deducibles para SRI, E-learnings, Programa Individual de Desarrollo, entre otros. 3. Se vacunaron a 119 colegas y
familiares. 4. Entregaron fruta picada todos los miércoles a media mañana para fomentar el hábito de ingerir alimentos
saludables en la oficina, y no traer comida chatarra. 5. El valor entregado a los colegas Pfizer durante el 2010 por este
concepto fue de USD11.144,77. 6. Se llevaron a cabo 465 chequeos médicos en el consultorio de Pfizer solamente de
junio a diciembre, además de 35 chequeos escolares a hijos de los colegas antes del ingreso a clases en el régimen Sierra
(audiometría, odontología, optometría y laboratorio médico). 7. El 100% de los trabajadores de Pfizer Ecuador se
entrenaron y certificaron en las políticas para la prevención de la corrupción. 8. 2.000 personas beneficiadas. 9. Durante
el 2010 logramos desparasitar a otros 3.360 niños y niñas de zonas pobres y marginales de Azuay, Esmeraldas, Guayas y
Pichincha. 10. Aplicación de la vacuna de la gripe estacionaria a alrededor de 250 miembros del barrio La Esperanza. 11.
Construcción de un muro de contención en el sector La Esperanza. 12. Pfizer colabora una vez al mes con Radio María,
una radio católica con sintonía nacional, en su programa “En Familia”, donde presenta temas de educación en salud para
la población. 13. Participaron un total de 100 niños. 14. apunta a reducir en lo posible nuestra generación de desechos y
nuestras emisiones de carbono que contribuyen al calentamiento global del planeta. 15. colocación de recordatorios en
cada uno de los interruptores de las oficinas, salas de reuniones y bodegas, para que los colegas no olviden apagar las
luces que no utilicen. 16. colocación de basureros de reciclaje de papel, vidrio y plástico; y la diferenciación de desechos
ordinarios y orgánicos para luego se envía a reciclaje. 17. Se realizó una inversión de USD 800.000 en otra remodelación
de las oficinas. 18. Ahorro del 27% en el consumo per cápita de agua. El consumo de energía eléctrica per cápita registró
un ahorro del 23%. 19. Se enviaron a incineración 16 toneladas de este material. 20. consiste en químicos y procesos
diseñados para reducir o eliminar las amenazas ambientales. Las acciones incluyen la reducción de desechos,
compuestos no-tóxicos, reducción del uso de energía y ser más eficientes en todo aspecto.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
-Social
-Ambiental
“Además de obtener el primer puesto en nuestra categoría
del Reconocimiento General Rumiñahui, Pfizer obtuvo el
62
-Salud.
reconocimiento en las siguientes dimensiones: por el
Diálogo Social, el Triple Bottom Line, las Buenas Prácticas
Laborales, Buenas Prácticas con la Sociedad, Buenas
Prácticas de Apoyo a la Comunidad y Voluntariado
Corporativo, Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo”.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Informe de Responsabilidad Corporativa Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Web 2007-2010.
63
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
Plan Internacional 2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Desarrollo comunitario centrado en la niñez
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
Es la corresponsabilidad que tenemos las organizaciones privadas, por contribuir a un desarrollo
comunitario sostenible centrado en la niñez, donde nos juntamos en asocio y alianzas para que de una
manera ética y transparente mejoremos la calidad, escala e impacto de nuestros proyectos.
PROGRAMAS DE RS
Contribuir a la aplicación de los derechos de la niñez
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
En Ecuador estamos presentes desde 1962, siempre trabajando con los más excluidos. Durante este tiempo
hemos colaborado muy de cerca, de manera permanente y a largo plazo con las familias y comunidades.
Plan Internacional cuenta en el país con 9 oficinas de campo en 11 provincias, en las que implementa 200
proyectos anuales, llegando a 900 comunidades. Apoyamos directamente a más de 800.000 personas que
viven en condiciones de mayor exclusión y siempre alineados al Plan Nacional del Buen Vivir y a la Agenda
Social para la Niñez y adolescencia. Junto con las comunidades se decide el destino de los más de 11
millones de dólares que la organización implementa anualmente para inversión social.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
Educación, protección contra violencia y salud
sexual y reproductiva. Como ejes transversales
trabajamos en género, participación e inclusión.
Concursos premios mundiales de Plan Internacional:
 Premio a la mejor Voluntaria
 Premio a la Contribución más destacada
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Memoria Anual Plan Internacional Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Digital e física (impresa) Sin información
64
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.
2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Plasticaucho Industrial S.A., es una empresa creada en 1965, cuya actividad industrial se encuentra vinculada con la
comercialización y fabricación de calzado, productos de caucho y eva. Su manufactura abarca cinco líneas diferentes,
siendo éstas: producción de compuestos termoplásticos, calzado de lona, cuero, botas de plástico y artículos de caucho
y eva, y está presente en el mercado con la marca Venus desde 1931.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
Asegurar que los impactos de las decisiones y actividades de Plasticaucho Industrial, relacionadas con sus grupos de
interés, contribuyan a su desarrollo sostenible, mediante un comportamiento ético, legal y transparente
PROGRAMAS DE RS
1. SISTEMATIZACION RSC
2. ELABORACION DE CODIGO DE ÉTICA
3. COOPERATIVA AHORRO Y CREDITO PISA
4. PLANES INTEGRALES DE DESARROLLO Y INCLUSION LABORAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
5. VOLUNTARIADO CORPORATIVO
6. FUNDACION CUESTA HOLGUIN
7. RECONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD POR SER UNA EMPRESA SERIA Y CUMPLIDORA DE SUS OBLIGACIONES
LEGALES, FISCALES, SOCIALES Y FINANCIERAS, CON SUS PROVEEDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES, COLABORADORES,
ESTADO, COMUNIDAD Y ACCIONISTAS.
8. APLICACION DE UN PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS EN LA ORGANIZACIÓN, EDUCACION AMBIENTAL, LICENCIA
AMBIENTAL
9. APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA DE ORDEN Y LIMPEZA EN PUESTOS DE TRABAJO Y PLANTAS DE PRODUCCION 6’S
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1. SISTEMATIZACION RSC
a. Sensibilización y educación en RSC
b. Designar un responsable que lidere el proceso de implementación de RSC.
c. Levantamiento de buenas prácticas de RSC
d. Ejecución de Diagnostico en RSC con la consultora Deloitte
e. Presentación de resultados a la Gerencia General
f. Mapeo y priorización de grupos de interés.
g. Levantamiento de planes de acción por grupo de interés. En el 2012 se ejecutó los planes de acción relacionados con
los grupos de interés priorizados: 1. Colaboradores, 2. Clientes y consumidores.
h. Política de RSC
i. Definición de los objetivos estratégicos de la Empresa hasta el 2015 alineados a la Misión, Visión, principios y valores
de la Empresa bajo lineamientos de RSC.
j Ejecución de la primera fase de la consultoría para la implantación de Subsistema de Gestión de Grupos de Interés.
2. ELABORACION DE CODIGO DE ÉTICA
a. Sensibilización y aprobación del presupuesto de la alta gerencia para proyecto
b. Capacitación a la plana gerencial
c. Conformación del grupo guía para elaboración del código de ética
3. COOPERATIVA AHORRO Y CREDITO PISA
a. Formación de la cooperativa desde 2011, logrando personería jurídica y estructura administrativa.
b. Conformación sólida del organigrama: Asamblea general, consejo de administración, comité de crédito, consejo de
vigilancia, comisiones de lo social, deportiva y educación.
65
c. Prestación de servicio para los socios como: ahorros a la vista, ahorros a plazo fijo, ahorro futuro, ahorros grupales,
créditos ordinarios y de emergencia.
Servicios adicionales: ayudas sociales, seguro vida-desgravamen, seguros asistencia médica, seguros vehículos, seguros
exequiales.
d. Ejecución de 15 actividades al año, entre deportivas, capacitaciones y sociales, con la participación e integración de las
socios y sus familias.
e. Educación financiera
4. PLANES INTEGRALES DE DESARROLLO Y INCLUSION LABORAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
a. Baja rotación de colaboradores con discapacidades. Colaborador PCD más antiguo 27 años.
b. Reconocimiento de la Vicepresidencia por nuestra contribución a la política de inclusión laboral para personas con
discapacidad.
c. Conformación de un área de trabajo para 15 personas con discapacidades psicológicas y físicas.
d. Identificación estadística y mapeo de las necesidades psicológicas, sociales y familiares de PCD.
e. En el marco de la ISO 26000 hemos logrado la plena empleabilidad de nuestros Pcds.
f. Levantamiento de procesos en RRHH de selección, capacitación y asistencia social para Pcds.
g. Chequeos ocupacionales y atención médica en nuestros dispensarios médicos especializados en Pcds.
h. Integración del personal con discapacidad en todas las actividades sociales, deportivas y recreacionales de la Empresa
i. Cultura organizacional de respeto, compañerismo y solidaridad ante la diversidad.
5. VOLUNTARIADO CORPORATIVO
a. Lanzamiento y sensibilización del programa de voluntarios solidarios.
b. Planificación y ejecución de 7 actividades de inversión social, en las que se llevaron a cabo las iniciativas solidarias
organizadas por los diferentes grupos de voluntarios a nivel nacional.
6. FUNDACION CUESTA HOLGUIN
a. La Fundación Cuesta Holguín creada por los accionistas de Plasticaucho como una Organización Privada, sin fines de
lucro, según acuerdo # 000709 del Ministerio de Bienestar Social, el 19 de Febrero de 1992, publicado en el Registro
Oficial #109.
b. La fundación cuenta con un organigrama en el cual constan: Junta Directiva, Director Ejecutivo, coordinadores de
proyectos, trabajadora social, psicóloga, colaboradores administrativos y consultores aliados.
c. Plan de fortalecimiento Organizacional, estrategias 2015: Gestión de la planificación, Organización y métodos, Gestión
de Recursos Humanos, Competencias, Gestión Administrativa – Financiera, Marketing y Atención al Usuario.
d. Prestigio reconocido por la comunidad
e. Sistema que asegura la transparencia en el manejo financiero. Presupuesto enfocado a las siguientes líneas de acción:
Discapacidad, Medio Ambiente, Desarrollo Comunitario, Salud, Microempresa, Cultura y Deporte.
f. Credibilidad por parte de las autoridades locales, empresas y Ong´s
g. Infraestructura administrativa independiente y financiada
h. Experiencia en Gestión de proyectos sociales
i. Alianzas nacionales e Internacionales
7. RECONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD POR SER UNA EMPRESA SERIA Y CUMPLIDORA DE SUS OBLIGACIONES
LEGALES, FISCALES, SOCIALES Y FINANCIERAS, CON SUS PROVEEDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES, COLABORADORES,
ESTADO, COMUNIDAD Y ACCIONISTAS.
a. En el año 2000 la empresa sufrió una pérdida muy grande al incendiarse las bodegas con todo el producto terminado.
Sin embargo, la comunidad Ambateña, empresa privada y banca demostraron su respaldo, solidaridad y confianza
incondicional en la Empresa (en los archivos de la empresa se mantiene un libro con todas las cartas de solidaridad y
ayudas recibidas por la lamentable tragedia.
b. Certificados y placas de reconocimiento otorgados por entidades como: IESS, ministerio de relaciones laborales,
superintendencia de compañías, asociaciones, estado, embajadas, cámaras, gremios, empresa privada y comunidad.
c. Confianza de la banca privada nacional.
8. APLICACION DE UN PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS E INFECCIOSOS EN LA ORGANIZACIÓN,
EDUCACION AMBIENTAL, LICENCIA AMBIENTAL
a. Campaña base incentivo de por qué debo reciclar, ahorro de energía, agua y papel
b. Sensibilización y educación en 4R
c. Eliminación de tachos de basura en puestos de trabajo, remplazados por tachos clasificadores de desechos.
d. Clasificación de desechos en plantas de producción, oficinas administrativas y comedores.
e. Solo en kg hasta el momento hemos realizado una gestión de reciclaje hacia nuestros residuos en una cantidad de
109.132 kg es decir 109 TN gestionadas ambientalmente.
f. En el 2012 hemos incinerado 13707 kilos de residuos considerados peligrosos
g. Como plan piloto realizamos una recolección de pilas logrando recolectar al momento 40 kg como cifra pequeña,
pero en su impacto alto hacia el medio ambiente.
66
h. En aceites usados bajo el cumplimiento de la Ordenanza Municipal (Bio factor) hemos recolectado 2200 galones.
i. Auditorias integrales para áreas internas en los ejes principales del sistema integrado de gestión (ambiente, sso,
calidad)
j. Construcción de centros de acopio y clasificación de desechos en plantas de producción
k. Levantamiento de la línea base
l. Estudios de impactos ambientales (análisis de aspectos e impactos)
m. Elaboración de los TDRs de Plasticaucho
n. Análisis del Plan de Emergencias ante derrames y/o manejo de peligrosos
ñ. Elaboración del Plan de Manejo Ambiental
o. Remediación de áreas afectadas
p. Socialización del proyecto ante la comunidad
9. APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA DE ORGANIZACIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO ORDEN Y LIMPIEZA EN PLANTAS DE
PRODUCCIÓN Y AREAS ADMINISTRATIVAS 6’
a. Sensibilización y educación en la filosofía 6’S
b. Jornadas implementación 6’S en todas las plantas de producción y oficinas administrativas de las 6’S: CALSIFICACION,
ORDENAR, LIMPIEZA Y
SISTEMATIZACION, DISCIPLINA Y COMPROMISO
c. Auditorias integrales para áreas internas en los ejes principales del sistema integrado de gestión (ambiente, sso,
calidad)
d. Evaluaciones “Check List”, para detallar los avances y cumplimientos de los procesos por áreas físicas.
e. Establecer una Cultura Integral de Gestión Ambiental en base a la Metodología de 6’s (Orden y Limpieza).
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
1. GOBIERNO CORPORATIVO
2. GOBIERNO CORPORATIVO
3. COLABORADORES, LIBRE ASOCIACIÓN, SOCIAL Y
ECONOMÍA
4. COLABORADORES, COMUNIDAD
5. COMUNIDAD, INVERSION SOCIAL
6. COMUNIDAD, INVERSION SOCIAL
7. COMUNIDAD Y POLÍTICA PÚBLICA
8. MEDIO AMBIENTE
9. MEDIO AMBIENTE
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
N/A N/A
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
N/A N/A
67
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
CADENA ECUATORIANA DE TELEVISION TC TELEVISION 2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Medio de comunicación, cuya misión es satisfacer las necesidades de información, entretenimiento y
educación de las amas de casa y otras audiencias con personal calificado, ético y creativo con
Responsabilidad Social, Rentabilidad y Solidez Financiera.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
Posicionar el concepto de ser "ciudadanos corporativos", como ADN en todos y cada uno de los miembros
del canal, logrando gobernabilidad en cada area, obteniendo de ese modo que Responsabilidad Social de
nuestra comunidad. Además, ser un stakeholder efectivo; capacitado nuestros contenidos estén enfocados
en la para poder auto sustentar cada proyecto en beneficio de los demás.
PROGRAMAS DE RS
Programa de Reciclaje que dura todo el año
Programa de Educación Vial “respeto a la vida”
Programa de Salud y la Nutrición “Nutrirse sano”
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
Con el material que reciclamos y generación de otros eventos se logra a final del año, recaudar fondos para
la Construcción de Casas junto a la Fundación Hogar de Cristo.
Con el Programa de “Reconcíliate con la nutrición” y los desayunos nutritivos hemos logrado que cerca de
400 empleados adquieran mejores y saludables hábitos alimenticios.
Con el Programa de “Reconcíliate con la salud” hemos logrado que año a año cerca de 300 mujeres del canal
puedan ser valoradas por la Fundación Poly Ugarte lucha contra cáncer de seno. También se ha logrado que
se suministren la vacuna contra el papiloma humano.
Con el programa de Educación vial, hemos logrado captar la atención y concientización de la comunidad
sobre el respeto a la vida, al peatón, conductor y ciclista, a respectar señales de tránsito y la lucha del uso
del celular mientras se conduce.
ÁREA RESPONSABLE CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
Toda la institución Hemos participado internacionalmente, ganando por
2 años consecutivos los Premios PROMAX de plata y
de bronce con premios de RSE: “No al maltrato de
mujeres” y “Cuidado del medio ambiente en las
playas”.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
N/A N/A
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
N/A N/A
68
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
TELEFÓNICA-MOVISTAR (OTECEL) 2013
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
“En Ecuador, Telefónica inició sus operaciones en el 2004, para facilitar la comunicación de hasta ahora 4.3 millones de
ecuatorianos. Telefónica entiende la responsabilidad corporativa como una manera de gestionar su negocio en relación
con todos sus grupos de interés. En la medida en la que el Grupo Telefónica sea capaz de generar un impacto positivo
con su actividad en el progreso económico, tecnológico y social de su entorno, y de ganar la confianza de sus grupos de
interés, será capaz de garantizar su propia sostenibilidad como empresa.”
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
“La Sostenibilidad Corporativa es -dice en el índice-un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los
accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo
económico, medioambiental y social”.
PROGRAMAS DE RS
1. Formación. 2. Programa Proniño. 3. Aulas tecnológicas. 4. Programa Jóvenes. 5. Voluntariado. 6. TIC:
Aprendizaje en red. 7. Protección al menor. 8. Alfabetización digital. 9. Plan Amanecer. 10. Reciclaje de
teléfonos en desuso, 11. Factura Electrónica
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1. 72.168 horas de instrucción impartidas a los colaboradores. 40 talleres de transformación con 1.215 participaciones
de nuestro personal. 2. Escolarización de 35.964 niños/as y adolescentes, que dejaron de trabajar para regresar a la
escuela. 3. 55 aulas tecnológicas en 15 provincias, abriendo espacios de formación virtual y presencial para 1.444
docentes y 40.878 estudiantes. 4. Contribuimos con la educación universitaria de 176 jóvenes. 5. 460 voluntarios de
Telefónica. 6. Durante 2010, realizamos el Primer Congreso de TIC y Educación, en el que participaron más de 400
docentes de escuelas públicas y privadas del país, en coordinación con los Ministerios de Educación, de
Telecomunicaciones, la Organización de Estados Iberoamericanos para la Ciencia y la Cultura (OEI) y el Municipio de
Quito. 7. A través del Foro Generaciones Interactivas iniciamos una investigación piloto sobre los hábitos de consumo de
televisión, celular, Internet y video juegos entre los infantes y jóvenes, con la meta de contar con un diagnóstico que
permita la expedición de normas para el buen uso de la tecnología en Ecuador. 8. Formación en tecnología a 6.028
madres y padres de familia de escasos recursos, a nivel nacional. 9. dotación de todo el soporte tecnológico de acceso a
las TIC para 500 escuelas y colegios de todo el país. 10. 326.200 árboles sembrados. 68.901 celulares y accesorios
reciclados. 13% de reducción de papel en oficinas. 2,1% de reducción en consumo eléctrico en oficinas.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
- Comunidad
- Medio Ambiente
- Proveedores
- Empleados
- Clientes
“Promovemos el reconocimiento Efecto Telefónica como
parte de nuestras buenas prácticas corporativas. Durante
2010, se otorgaron a nuestros colaboradores 4.752
reconocimientos cotidianos, de los 31 proyectos postulados
fueron premiados 12 y 3 de ellos, recibieron el máximo
reconocimiento anual por su trascendencia en el negocio”.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Informe anual de responsabilidad corporativa y
sostenibilidad telefónica Movistar Ecuador
Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Digital, informado en el sitio web. Desde 2006
69
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
YANBAL ECUADOR S.A. 2012
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
Yanbal Ecuador S.A. es una corporación latina de venta directa de productos de belleza más prestigiosa y competitiva,
basada en el principio de “prosperidad para todos”.
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
“Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos quienes forman parte de la familia Yanbal International, ofreciéndoles la
mejor oportunidad de desarrollo personal, profesional y económico, con el respaldo de productos de belleza de calidad
mundial, es nuestra misión y es desde donde se desprenden las iniciativas de sostenibilidad y RSC que implementamos
de forma continua”.
PROGRAMAS DE RS
1. Yanbal verde. 2. Proyectos de sostenibilidad. 3. Plan de emergencias ambientales. 4. Iluminando una vida.
5. Pintando un futuro mejor.
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
1. Capacitaciones, campañas de reciclaje y promoción de conciencia ambiental. 2. Eliminación de cojines aire en pedidos.
Reducción de gramaje de las cajas en pedidos nacionales. Sustitución de cajas de los kits de spa facial por fundas
biodegradables. Reducción del consumo de energía eléctrica, a través de mejoras en los sistemas de calefacción y de
iluminación en el CEDI Aloag. 3. Cambio de llaves de agua y sanitario, con una reducción del consumo de agua en 226,8
m3/mes. Reutilización del agua tratada. Reducción del consumo de 200 litros de agua por cada 100 kg de consumo de
cartón. Reaprovechamiento de 60 pallets por mes. 4. Yanbal ha evidenciado varios niveles de ahorro en un monto que
sobrepasa los 500.000 usd,, al reducir su impacto ambiental. 5. Recaudación de fondos para la Fundación Olimpiadas
especiales. 6. Construcción de 12 escuelas fiscales especiales para 1300 estudiantes.
ÁREA DE LOS PROGRAMAS CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
-Empresarial
Producción
-Social
-Ambiental
En 2010, Yanbal fue reconocida con el EKOS de
Oro. En 2011, recibió el reconocimiento a la
Mejor Marca 2011 y estuvo dentro del grupo de
las diez mejores empresas ecuatorianas donde
trabajar, según el Great Place to Work Institute.
Adicionalmente, obtuvo la Medalla de Oro a la
Excelencia Empresarial.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Informe de Sostenibilidad y Responsabilidad
Corporativa
Bianual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Digital e impresa. Publicado en la web. 2010-2011
70
FICHA TÉCNICA DE INFORMACIÓN
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MIEMBROS DE CERES
ORGANIZACIÓN MIEMBRO DE CERES DESDE
UNIVERSIDAD CASA GRANDE 2006
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
DEFINICIÓN DE RS DE LA ORGANIZACIÓN
Construir una cultura de responsabilidad social y vinculación que articule a la comunidad educativa universitaria, su
gestión, docencia e investigación con las demandas de los diferentes sectores de la sociedad y la necesidad de
conocimiento glonacal1; asegurando la pertinencia y calidad de sus procesos, su impacto, el aprendizaje y la rendición
de cuentas.
PROGRAMAS DE RS
Simulaciones pedagógicas como práctica docente exitosa para el desarrollo de responsabilidad social de los
estudiantes universitarios.
La práctica consiste en el diseño y ejecución de simulaciones pedagógicas que articulan la formación académica y
profesional de los estudiantes con el desarrollo de la responsabilidad social. Durante las simulaciones pedagógicas, los
estudiantes, bajo la dirección de sus profesores, diseñan y ejecutan campañas comunicacionales, proyectos y programas
para diversas organizaciones que trabajan con niños con discapacidades, mujeres maltratadas y, en general, sectores
vulnerables de la población, propuestas para el desarrollo de ciudadanía o de actividades microempresariales, entre
otros proyectos sociales.
LOGROS DE LOS PROGRAMAS DE RS
Aporta a la cultura
Amplia la visión del mundo, el conocimiento de conflictos internacionales e hitos de la historia de la humanidad.
ÁREA RESPONSABLE CONCURSOS Y PREMIOS EN RS
Toda la institución Numerosos reconocimientos de organizaciones
comunitarias, de desarrollo social, micro y pequeñas
empresas urbanas y rurales.
NOMBRE DE LA MEMORIA (AÑO) PERIODICIDAD (Memoria)
Memoria Institucional Anual
FORMATO DE DATOS (Memoria) COBERTURA TEMPORAL (Memoria)
Los registros de las simulaciones pedagógicas (casos)
hacen parte del Sistema Integrado de la Universidad Casa
Grande. Las propuestas realizadas por los estudiantes
están disponibles en diferentes formatos.
N/A
71
REDES Y RECONOCIMIENTOS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Aquí usted encuentra los principales premios y reconocimientos sobre temas
ambientales, sociales, éticos y de Responsabilidad Social del Ecuador en los últimos años.
Algunas son organizaciones del sector público, organizaciones de la sociedad civil,
asociaciones empresariales o instituciones de cooperación internacional que organizan
estos eventos. Esta información fue construida y sistematizada, principalmente, a partir
del mapeo realizado por el Mapeo de Promotores de RSE
91
. Sin embargo, también fueron
consultadas otras fuentes para complementar la información. A continuación se
relacionan las instituciones, con la descripción de los principales premios y
reconocimientos entregados en los últimos años.
Cuadro 3 – Principales Premios y Reconocimientos en RS – Ecuador
Institución Descripción del evento
Cámara de
Industrias y
Comercio
Ecuatoriano–
Alemana (AHK)
 Concurso de RSE “Ideas que ayudan a tu comunidad”, en alianza con
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) en Ecuador.
Creado en 2009, el concurso busca promover la implementación de RSE en
empresas ecuatorianas y premia proyectos propuestos por empresas que se
enmarcan en su RSE. Periodicidad: anual.
Fundación General
Ecuatoriana
 Reconocimiento Empresarial a las Mejores Prácticas en Inserción
Sociolaboral de Personas con Discapacidad. Este proyecto, desarrollado a
nivel nacional y con el apoyo técnico de la Vicepresidencia de la República de
Ecuador, tiene como objetivo reconocer a las mejores prácticas
empresariales en inserción socio laboral de personas con discapacidad a
través de una verificación objetiva a las empresas privadas. Las empresas
que participan deben cumplir con la Ley Reformatoria al Código de Trabajo y
sobre todo realizar buenas prácticas en el proceso de inserción socio laboral
de las personas con discapacidad. Periodicidad: anual, vigente desde el 2010.
Gobierno
Autónomo
Descentralizado de
Pichincha
 "Reconocimiento GENERAL RUMINAHUI" a las buenas prácticas de
Responsabilidad y sostenibilidad Corporativa. La prefectura otorga tres tipos
de reconocimiento y merecimientos: (1) Reconocimiento Anual General
Rumiñahui a las Buenas Prácticas de RSC; (2) Reconocimiento Triple Bottom
Line .- Línea de Base Triple: Económico, Social y Ambiental; (3)
Reconocimiento al Diálogo Social.- Laboral, Inclusión Laboral a Personas con
Discapacidad, Stakeholders, Liderazgo Ciudadano Corporativo y
91
El Mapeo de Promotores de RSE es una es una iniciativa Independiente, creada por Mercedes Korin, y
desarrollado por un Equipo de Trabajo interdisciplinario. Actualmente consiste en una herramienta de
investigación, sistematización, comparación, análisis y difusión de información sobre aquellas organizaciones
que trabajan de modo sostenido en diálogo con las empresas para que éstas asuman una cultura de gestión
responsable, abordando la RSE de un modo integral o desde uno o varios de sus dominios. Para mayor
información, revisar: http://www.mapeo-rse.info/
72
Institución Descripción del evento
Anticorrupción; Desde el 2012 la prefectura busca construir alianzas público-
privadas para facilitar la implementación de proyectos de interés común y
beneficien a la comunidad en temas como: medio ambiente, nutrición,
reforestación y más.
92
El premio se otorga desde el año 2008, y en 2012 se
extendió el reconocimiento no solo a las organizaciones que tienen prácticas
de Responsabilidad Social, sino que se ha incluido el tema de la
sostenibilidad corporativa.
Ministerio de
Coordinación de la
Producción, Empleo
y Competitividad
(MCPEC)
 Sellos Hace Bien/Hace Mejor. El Gobierno Nacional, a través del Ministerio
de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC),
promueve los Sellos Hace Bien, Hace Mejor con el objetivo principal de
reconocer públicamente a las empresas que cumplen con las cuatro éticas
empresariales (Trabajadores, Comunidad, Estado y Medio Ambiente). El Sello
Hace Bien está dirigido a empresas que cumplen con la legislación vigente y
con parámetros básicos de buenas prácticas laborales / El Sello Hace Mejor:
reconoce a las empresas con las mejores prácticas empresariales y que
incorporaron altos estándares en el cumplimiento de las cuatro éticas
empresariales. Como condición para postularse al Sello Hace Mejor, la
empresa debe ya haber obtenido el Sello Hace Bien y contar con al menos un
Reconocimiento Ecuatoriano Punto Verde (otorgado por el Ministerio de
Ambiente del Ecuador). En 2011, se realizó la primera entrega y los sellos
tienen vigencia de 3 años.
Ministerio del
Ambiente
 Reconocimiento Ecuatoriano Ambiental “Punto Verde”. Toda empresa de
producción y de servicios que reduce contaminación puede optar por el
Reconocimiento Ecuatoriano Ambiental. Entre los criterios fundamentales
está que cuente con Licencia Ambiental o Ficha Ambiental otorgada por la
Autoridad Nacional o Autoridad Ambiental Acreditada ante el SUMA, y con
casos de aplicación de Producción más Limpia a través de la demostración de
indicadores. El caso más exitoso es reconocido con “Punto Verde”, que tiene
vigencia por 2 años. Pese que el documento fue lanzado entre 2010 y 2011,
los premios fueron entregados por primera vez en el año de 2012. En noticia
de febrero del 2013 se indicó que 12 empresas ecuatorianas ya conquistaron
el reconocimiento Punto Verde y se proyecta que al final del año se llegará a
300 empresas con este reconocimiento.
Municipio del
Distrito
Metropolitano de
Quito (DMQ)
 Premio a la Responsabilidad Social. Se establecen ocho categorías
institucionales para el premio: grandes, medianas, pequeñas, personales,
comunitarias, artesanales, fundaciones y organizaciones no
gubernamentales. La empresa que quiera participar debe presentar un
balance social sobre las actividades que desarrolla. El ganador del premio
recibe una estatuilla o escultura, y la autorización municipal para la
utilización pública del distintivo “Socialmente responsable” en sus productos
o servicios
 El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito se ha propuesto a
92
Véase http://www.pichinchaldia.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=1920:gobierno-
de-pichincha-premia-las-buenas-practicas-de-responsabilidad-social&catid=112:corporativas&Itemid=847
73
Institución Descripción del evento
desarrollar políticas de apoyo e incentivo a la Responsabilidad Social. En este
marco, en 2010 se publicó oficialmente la Ordenanza Municipal 333; en el
2011 se la presentó en el I Foro de Quito de RS y en el 2012 se creó el
Consejo Metropolitano de RS en Ecuador.
CEDA (Centro
Ecuatoriano de
Derecho Ambiental)
1. Concurso de fotografía “Río+20: Foto Ecuador”. El objetivo del concurso
es documentar en imágenes el valor del respeto a la naturaleza, los
problemas y amenazas que atentan contra el equilibrio y la armonía
entre el ser humano y el ambiente; así como el cambio de actitudes
necesario para avanzar en la senda del desarrollo sostenible. Nos
proponemos, además, promover la sensibilización de la comunidad y
contribuir al desarrollo de la imagen y el registro visual sobre las
condiciones ambientales del desarrollo en el Ecuador con un enfoque
particular hacia las aportaciones locales a la construcción del desarrollo
sostenible que permitan evaluar de forma gráfica que ha sucedido en
estos últimos 20 años en materia de desarrollo sostenible. La última
convocatoria fue el 2012.
2. Premio Ecuatorial 2012, para grupos comunitarios y/o locales. La
Iniciativa Ecuatorial se complace en anunciar la convocatoria de
candidaturas para el Premio Ecuatorial 2012, que reconocerá 25
iniciativas pendientes locales que están trabajando para avanzar en
soluciones de desarrollo sostenible para la gente, la naturaleza y la
resiliencia de las comunidades
Cámara de
Industrias y
Comercio
Ecuatoriano
Británica (CICEB)
 En el marco de la misión de promover el comercio, la inversión y las
relaciones culturales y educativas entre las empresas, los Gobiernos y las
personas de la República del Ecuador y del Reino Unido, la CICEB ofrece a sus
socios:
 Recibir la Certificación “S2M” en Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
con el aval técnico de entidades ecuatorianas y británicas. (Sostenibilidad,
medición y mediación).
Municipio de
Guayaquil y
CEMDES
 El premio a la Eco-eficiencia y al Mérito Ambiental es un programa que
CEMDES y el Muy Ilustre Municipio de Guayaquil ejecutan con la finalidad de
motivar a la Empresa Privada a cumplir con criterios de Eficiencia,
Responsabilidad Social y de Manejo Ambiental.
El premio es entregado por el Muy Ilustre Municipio de Guayaquil,
anualmente, luego de un proceso mediante el cual el Consejo Empresarial
para el Desarrollo Sostenible nomina a una lista corta de Empresas
candidatas, para que la comisión de premios y preseas del Municipio
seleccione a la ganadora. Periodicidad anual, desde el año 2003.
OTROS
IDB Ecuador (Banco Interamericano de Desarrollo)
http://www.iadb.org
Histórico de eventos.
1. Premio Juscelino Kubitschek: El Banco Interamericano de
74
Institución Descripción del evento
Desarrollo (BID) busca promover las candidaturas de aquellas
instituciones de los países miembros del Banco que han hecho
una contribución importante y destacada para impulsar el
desarrollo social y económico de las comunidades de América
Latina y el Caribe en dos ámbitos específicos: economía y
finanzas, y las áreas social, cultural y científica. Las instituciones
ganadoras en cada campo recibirán un premio de US$100.000.
2. Las instituciones participantes pueden ser nominadas al premio
a través de una persona, institución académica, centro de
investigación, o un centro cultural. La segunda edición del
premio fue lanzada durante la Reunión Anual del BID en
Calgary, Canadá. El premio fue creado en 2008 para
conmemorar el 50º aniversario del BID para resaltar su
compromiso de apoyar los esfuerzos para reducir la pobreza y la
desigualdad en América Latina y el Caribe.
Fuente: Elaboración propia, con base en distintas fuentes de información.
75
ESTUDIOS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL
En este acápite se relacionan publicaciones y algunos trabajos académicos que se enfocan
a la realidad ecuatoriana, desarrollados por distintos organismos y universidades.
Adicionalmente, se indican también otros trabajos que pueden servir para ampliar ciertas
discusiones sobre el tema de Responsabilidad Social en América Latina.
PUBLICACIONES RELEVANTES EN EL CONTEXTO ECUATORIANO
En el Ecuador, se observan algunos avances con relación a la Responsabilidad Social y
una evidencia concreta son las publicaciones realizadas que muestran estudios e
iniciativas de una realidad promisora.
 MORALES HERRERA, Karina. Sostenibilidad Empresarial, experiencias de
Responsabilidad Social en empresas ecuatorianas. Quito: AHK, GIZ, AVINA,
CONQUITO, 2012.
 TORRESANO, Mónica. Estudio de Responsabilidad Social Empresarial en el Ecuador
– 2012. Quito: IDE Business School, 2012.
 CCEA - Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana. Percepción del ecuatoriano
frente a la Responsabilidad Social de las empresas. Estudio realizado por la
CONSULTORA APOYO, 2012. Diapositivas.
 TORRESANO, Mónica y MORALES HERRERA, Karina. Estudio de la Responsabilidad
Social en el Ecuador (Primer Informe – Línea de Base de la Responsabilidad Social).
Quito: CRS – Swisscontact- IDE Business School – UNICEF y CARE Ecuador,
Septiembre 2008.
 CERES – Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social. El ABC de la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Quito, CERES, 2008.
 CERES – Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social. Responsabilidad
Social Empresarial (RSE): mis primeros pasos. Quito, CERES, 2008.
El cuadro a continuación presenta algunos de las principales tesis desarrolladas en el Ecuador,
como trabajos de conclusión de cursos de pregrado (PUCE, UTA, UTPL) y de posgrado (FLACSO,
UASB). En la primera columna se indica la sigla de la Institución de Educación Superior – IES,
seguido del año de publicación, del título y del autor del trabajo académico.
76
Cuadro 4 - Principales trabajos académicos en las IES del Ecuador
IES AÑO TITULO AUTOR
UASB 2012
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como
instrumento estratégico de comunicación para el
incremento del valor de marca: el caso de la
publicidad televisiva
Vega Muñoz, Paola
UASB 2012
Análisis de las memorias de sostenibilidad basadas
en las directrices del Global Reporting Initiative
como herramienta de comunicación de la
Responsabilidad Social empresarial. Caso:
Telefónica Ecuador, período 2008 y 2009
Granda Palacios, Piedad
FLACSO 2012
Estudio de las prácticas de Responsabilidad Social
Corporativa en productos lácteos Floralp S.A.
Segovia Polo, Geovanny
Edmundo
ESPE 2012
Auditoría de gestión con enfoque RSC,
Responsabilidad Social Corporativa, a la
Corporación Ecuatoriana de Aluminio S.A., CEDAL
de la ciudad de Latacunga.
León Vaca, Fernanda
Jacqueline
ESPE 2012
Auditoría de gestión a la aplicación de la ISO 14001
en los procesos de Responsabilidad Social de OCP
Ecuador S.A.
Mercedes Subía
UTPL 2012
Análisis de la aplicación de la norma ISO 26000 en
el Ecuador
Soto Romero, Johana
Cecibel
PUCE 2011
Responsabilidad Social Empresarial con el
mejoramiento de las condiciones de vida. Caso:
niños y niñas con cáncer del Hospital Baca Ortiz
Cano Carrillo, María
Antonieta
PUCE 2011
La Responsabilidad Social Corporativa y sus
consecuencias en el desarrollo social; parámetros
internacionales y casos de estudio en el Ecuador
Puente Valdivieso, Isabel
Cristina
ESPE 2011 Responsabilidad Social Universitaria Restrepo, Ramiro
UASB 2010
Análisis y propuesta de un modelo de gestión de
Responsabilidad Social empresarial caso: empresas
ecuatorianas comprometidas con RSE
Espinosa Palomeque, Dayse
Virginia
UASB 2010
La Responsabilidad Social del Estado frente a las
familias víctimas del conflicto internacional,
generado por los efectos de las fumigaciones en la
parroquia General Farfán
Timaná Gutiérrez, Miguel
FLACSO 2010
Relaciones Comunitarias del desarrollo petrolero en
la Amazonía ecuatoriana
Jarrín Morán, María
Cristina
PUCE 2010
La Responsabilidad Social del sistema bancario
ecuatoriano y su incidencia en el desarrollo de las
microfinanzas
García Erazo, Felipe
Sebastián
PUCE 2010
Las empresas y la Responsabilidad Social en
Ecuador: diagnóstico y perspectivas
Bedoya Ramos, Andrea
Elizabeth
UTPL 2010
Prácticas de Responsabilidad Social en
universidades presenciales de Loja, como forma de
crear imagen y reputación
Castillo, Vanessa, Maza,
Cecibel, Valarezo, Karina
77
UTA 2010
LAS ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS CORPORATIVAS Y
SU RELACION CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL DE LA ESCUELA DE CONDUCTORES
NO PROFESIONALES CONRESPOP DE LA CIUDAD DE
LATACUNGA EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL 2010"
Bettsy Adriana Malisa
López
FLACSO 2009
La actividad industrial en Quito y su gestión
ambiental
Albornoz Castellanos, Paola
Elizabeth
FLACSO 2009
Una visión empresarial de la Responsabilidad Social
en la floricultura: parroquia Ayora, Cayambe -
Ecuador
Salazar Salinas, María
Gabriela
UASB 2008
Evaluación crítica a los discursos de
Responsabilidad Social Corporativa
Galán Melo, Andrés Ricardo
Elaborado con base en el COMBUEC, 2012.
Siglas utilizadas
FLACSO – Facultad Latino Americana de Ciencias Sociales, Sede Ecuador
UASB – Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador
PUCE – Pontificia Universidad Católica del Ecuador
ESPE – Escuela Politécnica del Ejército
UTPL – Universidad Técnica Particular de Loja
UTA – Universidad Técnica de Ambato
OTRAS PUBLICACIONES DE POSIBLE INTERÉS
KOWSZYK, Yanina; COVARRUBIAS, Andrés; GARCIA, Laura. El estado de la RSE en América Latina:
percepciones de consumidores y ejecutivos de empresas. FORUM EMPRESA - RED DE RSE DE LAS
AMERICAS, 2011.
VIVES, Antonio. El papel de la SRE en América Latina: ¿Diferente al de Europa? NY: BID,
Departamento de Desarrollo Sostenible, Octubre, 2006.
VIVES, Antonio y PEINADO Vara, Estrella (Ed.) La Responsabilidad Social de la Empresa en América
Latina. NY: BID, 2011.
VIVES, Antonio, CORRAL, Antonio; ISUSI, Iñigo. Responsabilidad Social de la Empresa en las Pymes
de Latinoamérica. NY: BID/CSRAmericas, 2005.