El modelo de empresa saludable
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©Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo
“Según datos de la Fundación Europea para la mejora de las condiciones de vida y de trabajo
(Eurofound), los españoles pasamos en el trabajo una media de 1.720 horas al año”
¿QUÉ SE ENTIENDE COMO UNA EMPRESA SALUDABLE?
LifeSteps is a wellness program designed to improve the health
and well-being of all persons over age 19 for whom GM provides
health benefits, including active employees, retirees, and
dependents of active or retired employees. The program concept
was approved in 1994.
Primer gran programa empresarial de
promoción de la salud: GM, 1994
IMPACTO DEL ENTORNO LABORAL EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN
A Nivel Mundial
•2 millones de hombres y mujeres fallecen anualmente como
consecuencia de accidentes de trabajo y enfermedades o
traumatismos relacionados con el trabajo.
• Anualmente se producen 160 millones de casos nuevos de
enfermedades relacionadas con el trabajo.
• 8% de la carga global de las enfermedades provenientes de la
depresión es actualmente atribuida a los riesgos ocupacionales.
A Nivel Europeo
• 300.000 fallecen de enfermedades profesionales o directamente
relacionadas con el trabajo
• 27.000 trabajadores fallecen en accidentes laborales (5% de todas
las muertes debidas a accidentes)
• 1.000 vidas de trabajadores se pierden cada día debido a
condiciones no seguras o no saludables
Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo
La Red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP) ha
demostrado que la promoción de la salud en el trabajo mejora el
ambiente laboral y es beneficioso para empresa, trabajadores y
sociedad.
El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la
ENWHP reveló que, invertir en PST es rentable para todos, porque:
•Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente
las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las
mismas.
•Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno la
de inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre
2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad.
•Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo
enfermo y de no rendir como cuando se está sano, que puede
llegar a ser del 33% o más.
•Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los
costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o
permanentes, las pensiones, etc
Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo
“ La salud y el bienestar de los empleados no
solo constituyen fines nobles en sí mismos, sino
que además son esenciales para la
productividad, la competitividad y la
sostenibilidad de las empresas”
La promoción de la salud en la empresa es uno de
los grandes objetivos definidos en el Plan de
Acción Mundial de la OMS.
“Estado completo de bienestar físico, psicológico y
social, y no solo la ausencia de enfermedad”
El modelo de empresa saludable está inspirado en el modelo de ambientes de trabajo
saludables de la OMS:
“ Estado de completo bienestar físico, mental y social y no solamente la
ausencia de enfermedades o afecciones”
Constitución OMS, firmada el 22 Julio 1946 por los representantes de 61 Estados Miembros y formalmente en vigor desde 7 Abril 1948
El Modelo combina protección de la salud & promoción de
la salud
EL MODELO DE EMPRESA SALUDABLE
Una empresa saludable es aquella en la que sus integrantes colaboran
para proteger y promover la salud, seguridad y bienestar de los
trabajadores y la sostenibilidad del espacio de trabajo, dentro de un
proceso de mejora continua considerando lo siguiente:
La salud y la seguridad dependen del entorno físico del trabajo;
La salud, seguridad y bienestar dependen del entorno psicosocial
del trabajo, incluyendo la organización del trabajo y la cultura del
espacio laboral;
Los recursos de salud en el espacio laboral; y
Las formas de participar en la comunidad para mejorar la salud de
los trabajadores, sus familias y los otros miembros de la comunidad.
¿PORQUÉ PROMOVER ENTORNOS DE TRABAJO SALUDABLES?
Porque es lo Correcto
Ética Empresarial
P
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Porque es lo legal
La Ley
SISTEMATIZAR LOS ASPECTOS CLAVES
SER EVALUABLE. DOTANDO ASÍ A LAS
ORGANIZACIONES DE UN MECANISMO QUE
OFREZCA CONFIANZA A LAS PARTES
INTERESADAS SOBRE SU DESEMPEÑO COMO
EMPRESA SALUDABLE
DIFICULTADES EN LA ELABORACIÓN DEL MODELO
COMO UNA NORMA DE SISTEMAS DE GESTIÓN
BASADA ES LA EXPERIENCIA DE OTROS SISTEMAS
BASADA EN LA EXPERIENCIA DE LAS EMPRESAS
BASADA EN DATOS EPIDEMIOLOGICOS
USANDO LA METODOLOGÍA P-D-C-A
¿CÓMO SE HA REALIZADO EL DESARROLLO DEL MODELO?
Qué es el SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SALUDABLE (SIGES): Especifica
los requisitos para un sistema de gestión que permita a una organización desarrollar e
implementar una política y unos objeti vos de Empresa Saludable que tengan en
cuenta los requisitos legales y la información sobre los factores que pueden influir en la
salud, seguridad y bienestar de los trabajadores
Política de
Promoción de la
Salud
Planificación
Implementación y
funcionamiento
Verificación y
acción correctiva
Revisión por la
dirección
Mejora
Continua
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2 DOCUMENTOS PARA CONSULTA
3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES
4 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SALUDABLE
ANEXO: ORIENTACIÓN PARA EL USO DE ESTE MODELO SIGES
ESTRUCTURA DEL MODELO DE EMPRESA SALUDABLE
Ambiente laboral saludable
Ambiente físico de trabajo
Ambiente psicosocial de trabajo
Lugar de trabajo
Participación de la empresa en la comunidad
Promoción de la salud
Protección de la salud
Actuaciones en salud en el espacio de trabajo
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
El ambiente físico de trabajo se refiere a la estructura,
aire, maquinaria, mobiliario, productos, químicos,
materiales y procesos de producción en el trabajo. Estos
factores pueden afectar la seguridad y salud física de
los trabajadores, así como su salud mental y
bienestar.
Factores tipo
Sustancias químicas, Factores físicos, Factores biológicos,
Factores ergonómicos, Factores mecánicos, Factores
asociados con la energía, Factores asociados con la
conducción de vehículos
Actuaciones
Eliminación o sustitución del factor de riesgo potencial para la
Salud, Controles de ingeniería y de diseño, Controles
administrativos y de gestión
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
El ambiente psicosocial de trabajo incluye la
organización del trabajo y la cultura institucional y las
actitudes, los valores, las creencias y las prácticas que se
exhiben diariamente en la empresa y afectan el bienestar
mental y físico de los empleados. Estos factores
muchas veces se denominan factores estresantes del
lugar de trabajo en general y pueden provocar estrés
emocional o mental a los trabajadores.
Factores tipo
Las deficiencias en la organización del trabajo, la cultura institucional , El
estilo de gestión de mando y control , La falta de apoyo al logro de una
adecuada conciliación entre la vida laboral y la vida familiar y privada, el
temor a la pérdida del puesto de trabajo asociado con las fusiones, las
adquisiciones, las reorganizaciones o la evolución del mercado laboral y la
economía, Turnicidad
Actuaciones
Flexibilidad en el trabajo, Entrenamiento de habilidades en el Trabajador
(p.e.: Técnicas de manejo del estrés, prevención de situaciones de conflicto,
técnicas de resolución de conflictos, procedimientos de prevención del acoso,
etc…), Ajustes del entorno psicosocial (reorganización del trabajo, reducción
de las cargas de trabajo, modificación / flexibilización de horarios, etc…)
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
Los factores personales que influyen sobre la salud
en el lugar de trabajo, están constituidos por los hábitos
de vida indi vidual, los servicios de salud, la información,
los recursos, las oportunidades y la flexibilidad que brinda
una empresa a los trabajadores con el objeto de apoyar o
motivar sus esfuerzos por mejorar o mantener sus
prácticas personales de estilo de vida saludable, así
como vigilar y apoyar su estado actual de salud física y
mental.
Factores tipo
La Inactividad Física o sedentarismo, Hábitos alimenticios inadecuados,
Consumo de sustancias nocivas para la salud, Alteraciones del sueño y el
descanso, problemas cervicales, dorsales o lumbares, problemas
respiratorios, detección de algunos problemas de tipo neurológicos o
emocionales cuando se realizan turnos, Trabajadores Especialmente
Sensibles (TES), envejecimiento, salud mental
Actuaciones
Promoción del desplazamiento activo, Consejos sobre alimentación sana y
dieta mediterránea, Charlas sobre efectos de las principales sustancias
nocivas consumidas (y de deshabituación), Información sobre cómo prevenir
y tratar el insomnio, la apnea de sueño… Proporcionar servicios de
acondicionamiento físico o acuerdos con centros… Proporcionar Servicios
Médicos o Seguros Médicos como beneficio social
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
Las empresas existen en las comunidades, las afectan y
se ven afectadas por ellas. Como los trabajadores
vi ven en las comunidades, su salud se ve afectada
por el entorno físico y social de la comunidad.
La participación de la empresa en la comunidad
comprende las actividades que realiza la empresa y los
conocimientos especializados y otros recursos que
aporta a la comunidad o comunidades en las que
funciona, tanto en sus aspectos físicos como sociales, y
que afectan a la salud física y mental, la seguridad y el
bienestar de los trabajadores y sus familias. Factores tipo
Falta de acceso a servicios complementarios de Atención Primaria, Mala Calidad del
Aire, Desastres comunitarios, Falta de fondos para causas o empresas locales no
lucrativas, Falta de infraestructuras o de seguridad en la comunidad para promover
el desplazamiento activo hacia y desde el trabajo
Actuaciones
Establecer / Facilitar seguros médicos complemen-tarios para trabajadores y
familias.
Establecer políticas de conciliación de la vida laboral y familiar.
Establecer políticas de Igualdad de género
Trasladar conocimientos sobre salud y seguridad a la comunidad
Establecer políticas de carácter medioambiental y de correcta gestión de residuos.
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
Ejemplos de Grupos de Interés para el
Modelo de Empresas Saludables
Identificación de los factores
que influyen en los ambientes de
trabajo saludables
Evaluación de los factores que
influyen en los ambientes de
trabajo saludables
Controles
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•Químicos
•Físicos
•Biológicos
•Ergonómicos
•Mecánicos
•Energía
•Conducción
•Pobre organización del trabajo
•Cultura organizacional
•Estilos de control y mando
•Turnicidad
•Conciliación
•Incorporación al trabajo
•Inactividad física
•Alimentación inadecuada
•Consumo sustancias nocivas
•Envejecimiento
•Estrés
•Otras enfermedades
•Aspectos ambientales relevantes
•Falta de acceso a servicios de
atención primaria para los trabajadores
y familiares.
Generales:
•Eliminación
•Sustitución
•Controles de ingeniería
•Controles administrativos
•Actividades de promoción
Específicos:
•Reducir carga de trabajo
•Flexibilidad en el trabajo
•Prevención situaciones de acoso
•Regreso al trabajo
•Proporcionar servicios de
acondicionamiento físico a los
trabajadores
•Consejos sobre alimentación y dietas
•Charlas sobre el efecto de las sustancias
nocivas
•Charlas sobre el manejo de los
estresores, resolución de conflictos
•Proporcionar atención de salud primaria
a los trabajadores y familiares de manera
gratuita
•Proporcionar liderazgo y experiencias a
las pymes en los temas relacionados con
la SST
•Implementar controles voluntarios
sobre los contaminantes producidos por
la empresa
TODOS los factores que
influyen en los ambientes de
trabajo saludables y que son
objeto de evaluación deben
someterse al mismo criterio
4.3.1 IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES
Política de
Empresa
Saludable
Identificación
Evaluación
Controles
Gestión del
Cambio
Documentación
Revisión Continua
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Programa de Empresa Saludable
Funciones y
Responsabilidades
Medios Plazos
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Requisitos legales y otros
requisitos
Implementación y
funcionamiento
Verificación y
acción
correctiva
Revisión por la
dirección
EL DESPLIGUE DEL SISTEMA
DESARROLLO DEL PLAN DE
IMPLEMENTACION
•Beneficios esperados
•Análisis del contexto
•Elaboración del plan de implementación
•Apoyo de la alta dirección
EJECUCIÓN DEL PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN
REVISIÓN Y MEJORA DE LA IMPLEMENTACIÓN
•Evaluación de la eficacia del plan de implementación
•Seguimiento y mejora del plan de implementación
PARA TENER ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIGES, NO EXISTE NINGUNA SOLUCIÓN ESTÁNDAR ESTA DEBE
PERSONALIZARSE PARA CADA ORGANIZACIÓN . EL ÉXITO DEL SISTEMA DEPENDE DEL COMPROMISO DE TODOS
LOS NIVELES Y FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y, ESPECIALMENTE, DE LA ALTA DIRECCIÓN.
ASPECTOS CLAVE PARA LA IMPLEMENTACIÓN (I)
Beneficios
Mejora la salud, bienestar y seguridad de los empleados de una manera sostenible
Facilita el cumplimiento legal
Mejora la imagen de la empresa
Facilita el cumplimiento de las exigencias de los clientes
Sistematiza aspectos claves
Mejora la ventaja competitiva de la empresa
Enfoque hacia la mejora continua
Permite la integración con otros sistemas
Mejora la motivación de los empleados
Dificultades
Falta de recursos humanos y materias
Incertidumbre sobre el beneficio de la implementación
Falta de compromiso de la dirección
Necesidad de formación adicional
Escasa preocupación de la empresa
¿PORQUÉ OPTAR POR EL MODELO DE EMPRESAS SALUDABLES?
©Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
riesgoslaborales@aenor.es
©Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo
“Según datos de la Fundación Europea para la mejora de las condiciones de vida y de trabajo
(Eurofound), los españoles pasamos en el trabajo una media de 1.720 horas al año”
¿QUÉ SE ENTIENDE COMO UNA EMPRESA SALUDABLE?
LifeSteps is a wellness program designed to improve the health
and well-being of all persons over age 19 for whom GM provides
health benefits, including active employees, retirees, and
dependents of active or retired employees. The program concept
was approved in 1994.
Primer gran programa empresarial de
promoción de la salud: GM, 1994
IMPACTO DEL ENTORNO LABORAL EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN
A Nivel Mundial
•2 millones de hombres y mujeres fallecen anualmente como
consecuencia de accidentes de trabajo y enfermedades o
traumatismos relacionados con el trabajo.
• Anualmente se producen 160 millones de casos nuevos de
enfermedades relacionadas con el trabajo.
• 8% de la carga global de las enfermedades provenientes de la
depresión es actualmente atribuida a los riesgos ocupacionales.
A Nivel Europeo
• 300.000 fallecen de enfermedades profesionales o directamente
relacionadas con el trabajo
• 27.000 trabajadores fallecen en accidentes laborales (5% de todas
las muertes debidas a accidentes)
• 1.000 vidas de trabajadores se pierden cada día debido a
condiciones no seguras o no saludables
Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo
La Red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP) ha
demostrado que la promoción de la salud en el trabajo mejora el
ambiente laboral y es beneficioso para empresa, trabajadores y
sociedad.
El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la
ENWHP reveló que, invertir en PST es rentable para todos, porque:
•Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente
las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las
mismas.
•Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno la
de inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre
2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad.
•Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo
enfermo y de no rendir como cuando se está sano, que puede
llegar a ser del 33% o más.
•Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los
costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o
permanentes, las pensiones, etc
Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo
“ La salud y el bienestar de los empleados no
solo constituyen fines nobles en sí mismos, sino
que además son esenciales para la
productividad, la competitividad y la
sostenibilidad de las empresas”
La promoción de la salud en la empresa es uno de
los grandes objetivos definidos en el Plan de
Acción Mundial de la OMS.
“Estado completo de bienestar físico, psicológico y
social, y no solo la ausencia de enfermedad”
El modelo de empresa saludable está inspirado en el modelo de ambientes de trabajo
saludables de la OMS:
“ Estado de completo bienestar físico, mental y social y no solamente la
ausencia de enfermedades o afecciones”
Constitución OMS, firmada el 22 Julio 1946 por los representantes de 61 Estados Miembros y formalmente en vigor desde 7 Abril 1948
El Modelo combina protección de la salud & promoción de
la salud
EL MODELO DE EMPRESA SALUDABLE
Una empresa saludable es aquella en la que sus integrantes colaboran
para proteger y promover la salud, seguridad y bienestar de los
trabajadores y la sostenibilidad del espacio de trabajo, dentro de un
proceso de mejora continua considerando lo siguiente:
La salud y la seguridad dependen del entorno físico del trabajo;
La salud, seguridad y bienestar dependen del entorno psicosocial
del trabajo, incluyendo la organización del trabajo y la cultura del
espacio laboral;
Los recursos de salud en el espacio laboral; y
Las formas de participar en la comunidad para mejorar la salud de
los trabajadores, sus familias y los otros miembros de la comunidad.
¿PORQUÉ PROMOVER ENTORNOS DE TRABAJO SALUDABLES?
Porque es lo Correcto
Ética Empresarial
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Porque es lo legal
La Ley
SISTEMATIZAR LOS ASPECTOS CLAVES
SER EVALUABLE. DOTANDO ASÍ A LAS
ORGANIZACIONES DE UN MECANISMO QUE
OFREZCA CONFIANZA A LAS PARTES
INTERESADAS SOBRE SU DESEMPEÑO COMO
EMPRESA SALUDABLE
DIFICULTADES EN LA ELABORACIÓN DEL MODELO
COMO UNA NORMA DE SISTEMAS DE GESTIÓN
BASADA ES LA EXPERIENCIA DE OTROS SISTEMAS
BASADA EN LA EXPERIENCIA DE LAS EMPRESAS
BASADA EN DATOS EPIDEMIOLOGICOS
USANDO LA METODOLOGÍA P-D-C-A
¿CÓMO SE HA REALIZADO EL DESARROLLO DEL MODELO?
Qué es el SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SALUDABLE (SIGES): Especifica
los requisitos para un sistema de gestión que permita a una organización desarrollar e
implementar una política y unos objeti vos de Empresa Saludable que tengan en
cuenta los requisitos legales y la información sobre los factores que pueden influir en la
salud, seguridad y bienestar de los trabajadores
Política de
Promoción de la
Salud
Planificación
Implementación y
funcionamiento
Verificación y
acción correctiva
Revisión por la
dirección
Mejora
Continua
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2 DOCUMENTOS PARA CONSULTA
3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES
4 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SALUDABLE
ANEXO: ORIENTACIÓN PARA EL USO DE ESTE MODELO SIGES
ESTRUCTURA DEL MODELO DE EMPRESA SALUDABLE
Ambiente laboral saludable
Ambiente físico de trabajo
Ambiente psicosocial de trabajo
Lugar de trabajo
Participación de la empresa en la comunidad
Promoción de la salud
Protección de la salud
Actuaciones en salud en el espacio de trabajo
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
El ambiente físico de trabajo se refiere a la estructura,
aire, maquinaria, mobiliario, productos, químicos,
materiales y procesos de producción en el trabajo. Estos
factores pueden afectar la seguridad y salud física de
los trabajadores, así como su salud mental y
bienestar.
Factores tipo
Sustancias químicas, Factores físicos, Factores biológicos,
Factores ergonómicos, Factores mecánicos, Factores
asociados con la energía, Factores asociados con la
conducción de vehículos
Actuaciones
Eliminación o sustitución del factor de riesgo potencial para la
Salud, Controles de ingeniería y de diseño, Controles
administrativos y de gestión
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
El ambiente psicosocial de trabajo incluye la
organización del trabajo y la cultura institucional y las
actitudes, los valores, las creencias y las prácticas que se
exhiben diariamente en la empresa y afectan el bienestar
mental y físico de los empleados. Estos factores
muchas veces se denominan factores estresantes del
lugar de trabajo en general y pueden provocar estrés
emocional o mental a los trabajadores.
Factores tipo
Las deficiencias en la organización del trabajo, la cultura institucional , El
estilo de gestión de mando y control , La falta de apoyo al logro de una
adecuada conciliación entre la vida laboral y la vida familiar y privada, el
temor a la pérdida del puesto de trabajo asociado con las fusiones, las
adquisiciones, las reorganizaciones o la evolución del mercado laboral y la
economía, Turnicidad
Actuaciones
Flexibilidad en el trabajo, Entrenamiento de habilidades en el Trabajador
(p.e.: Técnicas de manejo del estrés, prevención de situaciones de conflicto,
técnicas de resolución de conflictos, procedimientos de prevención del acoso,
etc…), Ajustes del entorno psicosocial (reorganización del trabajo, reducción
de las cargas de trabajo, modificación / flexibilización de horarios, etc…)
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
Los factores personales que influyen sobre la salud
en el lugar de trabajo, están constituidos por los hábitos
de vida indi vidual, los servicios de salud, la información,
los recursos, las oportunidades y la flexibilidad que brinda
una empresa a los trabajadores con el objeto de apoyar o
motivar sus esfuerzos por mejorar o mantener sus
prácticas personales de estilo de vida saludable, así
como vigilar y apoyar su estado actual de salud física y
mental.
Factores tipo
La Inactividad Física o sedentarismo, Hábitos alimenticios inadecuados,
Consumo de sustancias nocivas para la salud, Alteraciones del sueño y el
descanso, problemas cervicales, dorsales o lumbares, problemas
respiratorios, detección de algunos problemas de tipo neurológicos o
emocionales cuando se realizan turnos, Trabajadores Especialmente
Sensibles (TES), envejecimiento, salud mental
Actuaciones
Promoción del desplazamiento activo, Consejos sobre alimentación sana y
dieta mediterránea, Charlas sobre efectos de las principales sustancias
nocivas consumidas (y de deshabituación), Información sobre cómo prevenir
y tratar el insomnio, la apnea de sueño… Proporcionar servicios de
acondicionamiento físico o acuerdos con centros… Proporcionar Servicios
Médicos o Seguros Médicos como beneficio social
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
¿Qué entendemos por ello?...
Las empresas existen en las comunidades, las afectan y
se ven afectadas por ellas. Como los trabajadores
vi ven en las comunidades, su salud se ve afectada
por el entorno físico y social de la comunidad.
La participación de la empresa en la comunidad
comprende las actividades que realiza la empresa y los
conocimientos especializados y otros recursos que
aporta a la comunidad o comunidades en las que
funciona, tanto en sus aspectos físicos como sociales, y
que afectan a la salud física y mental, la seguridad y el
bienestar de los trabajadores y sus familias. Factores tipo
Falta de acceso a servicios complementarios de Atención Primaria, Mala Calidad del
Aire, Desastres comunitarios, Falta de fondos para causas o empresas locales no
lucrativas, Falta de infraestructuras o de seguridad en la comunidad para promover
el desplazamiento activo hacia y desde el trabajo
Actuaciones
Establecer / Facilitar seguros médicos complemen-tarios para trabajadores y
familias.
Establecer políticas de conciliación de la vida laboral y familiar.
Establecer políticas de Igualdad de género
Trasladar conocimientos sobre salud y seguridad a la comunidad
Establecer políticas de carácter medioambiental y de correcta gestión de residuos.
Factores que
influyen en
los
ambientes de
trabajo
saludables
Ambiente
Físico de
Trabajo
Recursos de
Salud
Participación
de la
Empresa en
la Comunidad
Ambiente
Psicosocial
de Trabajo
Ejemplos de Grupos de Interés para el
Modelo de Empresas Saludables
Identificación de los factores
que influyen en los ambientes de
trabajo saludables
Evaluación de los factores que
influyen en los ambientes de
trabajo saludables
Controles
A
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•Químicos
•Físicos
•Biológicos
•Ergonómicos
•Mecánicos
•Energía
•Conducción
•Pobre organización del trabajo
•Cultura organizacional
•Estilos de control y mando
•Turnicidad
•Conciliación
•Incorporación al trabajo
•Inactividad física
•Alimentación inadecuada
•Consumo sustancias nocivas
•Envejecimiento
•Estrés
•Otras enfermedades
•Aspectos ambientales relevantes
•Falta de acceso a servicios de
atención primaria para los trabajadores
y familiares.
Generales:
•Eliminación
•Sustitución
•Controles de ingeniería
•Controles administrativos
•Actividades de promoción
Específicos:
•Reducir carga de trabajo
•Flexibilidad en el trabajo
•Prevención situaciones de acoso
•Regreso al trabajo
•Proporcionar servicios de
acondicionamiento físico a los
trabajadores
•Consejos sobre alimentación y dietas
•Charlas sobre el efecto de las sustancias
nocivas
•Charlas sobre el manejo de los
estresores, resolución de conflictos
•Proporcionar atención de salud primaria
a los trabajadores y familiares de manera
gratuita
•Proporcionar liderazgo y experiencias a
las pymes en los temas relacionados con
la SST
•Implementar controles voluntarios
sobre los contaminantes producidos por
la empresa
TODOS los factores que
influyen en los ambientes de
trabajo saludables y que son
objeto de evaluación deben
someterse al mismo criterio
4.3.1 IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES
Política de
Empresa
Saludable
Identificación
Evaluación
Controles
Gestión del
Cambio
Documentación
Revisión Continua
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Programa de Empresa Saludable
Funciones y
Responsabilidades
Medios Plazos
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Requisitos legales y otros
requisitos
Implementación y
funcionamiento
Verificación y
acción
correctiva
Revisión por la
dirección
EL DESPLIGUE DEL SISTEMA
DESARROLLO DEL PLAN DE
IMPLEMENTACION
•Beneficios esperados
•Análisis del contexto
•Elaboración del plan de implementación
•Apoyo de la alta dirección
EJECUCIÓN DEL PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN
REVISIÓN Y MEJORA DE LA IMPLEMENTACIÓN
•Evaluación de la eficacia del plan de implementación
•Seguimiento y mejora del plan de implementación
PARA TENER ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIGES, NO EXISTE NINGUNA SOLUCIÓN ESTÁNDAR ESTA DEBE
PERSONALIZARSE PARA CADA ORGANIZACIÓN . EL ÉXITO DEL SISTEMA DEPENDE DEL COMPROMISO DE TODOS
LOS NIVELES Y FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y, ESPECIALMENTE, DE LA ALTA DIRECCIÓN.
ASPECTOS CLAVE PARA LA IMPLEMENTACIÓN (I)
Beneficios
Mejora la salud, bienestar y seguridad de los empleados de una manera sostenible
Facilita el cumplimiento legal
Mejora la imagen de la empresa
Facilita el cumplimiento de las exigencias de los clientes
Sistematiza aspectos claves
Mejora la ventaja competitiva de la empresa
Enfoque hacia la mejora continua
Permite la integración con otros sistemas
Mejora la motivación de los empleados
Dificultades
Falta de recursos humanos y materias
Incertidumbre sobre el beneficio de la implementación
Falta de compromiso de la dirección
Necesidad de formación adicional
Escasa preocupación de la empresa
¿PORQUÉ OPTAR POR EL MODELO DE EMPRESAS SALUDABLES?
©Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
riesgoslaborales@aenor.es
Datos
Una empresa saludable es aquella en la que sus integrantes colaboran para proteger y promover la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sostenibilidad del espacio de trabajo, dentro de un proceso de mejora continua considerando lo siguiente:
La salud y la seguridad dependen del entorno físico del trabajo;
La salud, seguridad y bienestar dependen del entorno psicosocial del trabajo, incluyendo la organización del trabajo y la cultura del espacio laboral;
Los recursos de salud en el espacio laboral; y
Las formas de participar en la comunidad para mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y los otros miembros de la comunidad