Innovación responsable

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Sobre Forética:
La asociación de empresas y profesionales de
la RSE líder en España que tiene como misión
fomentar la cultura de la gestión ética y la res-
ponsabilidad social dotando a las organizacio-
nes de conocimiento y herramientas útiles para
desarrollar con éxito un modelo de negocio
competitivo y sostenible.
Sobre Observatorio Zeltia:
El Grupo Zeltia puso en marcha en 2010 el
“Observatorio Zeltia” con el objetivo de crear
procesos innovadores para la formación cientí-
fica y tecnológica, así como para la difusión de
dichas áreas formativas y, por extensión, contri-
buir al progreso y elevar la competitividad de la
sociedad. Forma parte de las iniciativas de res-
ponsabilidad social corporativa desarrollados
por Zeltia.
Créditos
Innovación Responsable
Dirección de proyecto:
Jaime Silos
Comité de análisis:
Elena García
Sara García
Germán Granda
Íñigo Luis
Natalia Montero
Fernando Mugarza
Tomás Sercovich
Diseño y maquetación:
Rafael Gimeno
Copyright:
FORÉTICA
c/ Zorrilla 11, 1º izquierda
28014 Madrid
Reservados todos los derechos.
No está permitida la reproducción total o parcial de
este libro, ni su tratamiento informático, ni la trans-
misión de ninguna forma o por cualquier medio, ya
sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro
u otros medios, sin el permiso previo y por escrito de
los titulares del Copyright. ■
Innovación responsable
Índice
Innovación
responsable
Innovación Responsable
1. Introducción
2. Definiendo Innovación
3. Las curvas “S” de innovación
4.Qué es innovación responsable
5. El factor tiempo
6. La importancia del tejido innovador
7. Al filo de la innovación responsable
8. Segmentando la innovación
Responsable
9. Retos de la innovación responsable
10. La innovación responsable
en España
11. 7 recomendaciones para la acción
de empresas y administraciones públicas
Bibliografía
4
La innovación es una respuesta adaptativa a las carencias del entorno. Es el resultado de
hacer algo nuevo o distinto con una aplicación práctica. Siempre que exista –o se cree– una
necesidad humana no satisfecha, habrá innovación. Sin embargo, ¿cuáles son los elementos
que distinguen a una innovación responsable de otra que no lo es?; ¿el atributo responsable
es un proceso o un resultado?; ¿qué papel juega la responsabilidad social a la hora de canali-
zar los esfuerzos para desarrollar nuevos productos y servicios?; ¿qué innovación ha aportado
la RSE a las operaciones y modelos de negocio?; ¿qué pueden aprender las compañías de la
innovación social? Éstas son algunas de las preguntas a las que tratará de dar respuesta este
artículo de investigación.
Innovation is the specific instrument
of entrepreneurship. The act that endows resources
with a new capacity to create wealth.”
Peter Drucker.
Innovación Responsable
Introducción
Índice
5
La innovación es una aportación de valor a
través de la cual se satisfacen necesidades o
requisitos nuevos en el mercado, o se resuel-
ven los ya existentes, de una manera distinta
y novedosa. La innovación es la quintaesencia
de la prosperidad, que permite incrementar la
productividad de los recursos existentes, la
creación de nuevos mercados, o ambas cosas
al mismo tiempo. Uno de los requisitos que
separa la innovación de la invención es su
carácter transaccional, es decir, que el objeto
de ésta, sea susceptible de ser comercializa-
do. Esta visión mercantil, sin ser excluyente,
aproxima el concepto a la disciplina económi-
ca respecto de su dimensión científica.
Definiendo innovación
Innovación Responsable Índice
6
Desde el punto de vista conceptual, el desa-
rrollo de la innovación se puede generar de
manera continua - mediante el refinamiento y
la mejora gradual de una tecnología existen-
te- o bien radical – cuando de manera abrupta
se produce un salto tecnológico, cambiando
las reglas del juego para los usuarios y pro-
ductores.
El ciclo de vida de la innovación se representa
gráficamente mediante las conocidas curvas
"S" de innovación, donde se representa el
crecimiento en ingresos o bien la producti-
vidad de una innovación frente a una escala
de tiempo. En una primera etapa, el grado
de adopción de la tecnología es lenta, pre-
sentando una pendiente poco pronunciada.
Sin embargo, a medida que más usuarios van
incorporando la tecnología se incrementa la
competencia, incrementando de manera ace-
Las curvas “S”,
de lo radical a lo incremental
Innovación Responsable
En 1440 Johannes Gutenberg inventó la im-
prenta, lo que supuso una innovación radical
que permitió la impresión de obras de manera
mecánica y masiva. La producción de textos
se multiplicó en torno a 25 veces en un siglo,
pasando de menos de 10 millones de manus-
critos en el S. XV a más de 200 millones de
libros cien años más tarde. Esto supuso una
disrupción importante. La cultura se hizo ase-
quible para enormes masas de población, a la
vez que la industria de copistas y amanuenses
entró en declive. La invención de la máquina
de escribir, por otra parte, supuso una impor-
tante mejora en la edición de textos pero tan-
to el proceso de invención como su impacto
en el mercado fueron incrementales. ■
La innovación radical:
Gutenberg versus Olivetti
Índice
7
lerada la productividad de las invenciones.
Cuando el ritmo de la innovación incremental
es cada vez menor, la curva se vuelve a apla-
nar, hasta que una nueva innovación radical
origina una nueva curva “S” repitiendo el mis-
mo patrón. Como es lógico, siempre hay una
nueva curva “S” formándose cuando la ante-
rior empieza a madurar.
Crecimiento
Tecnología
actual
Tecnología
emergente
Tiempo
Innovación Responsable
Gráfico 1
Curvas "S" de innovación.
Fuente: Forética. Elaboración propia.
Índice
8
El concepto de innovación responsable puede
ser controvertido. Una innovación, para algu-
nos, siempre es responsable ya que trata de dar
servicio a una demanda, y debajo de esa de-
manda subyacen necesidades humanas. A este
argumento, otros responden que no todas las
demandas y necesidades son legítimas o éticas.
Pero más allá del campo de la moral, uno de los
aspectos más complejos proviene precisamen-
te del concepto de destrucción creativa formula-
do por el economista Joseph Schumpeter
1
, por
el que la continua innovación modifica el status
quo de las industrias, generando dinámicas que,
de manera súbita, desplazan el valor de unos
agentes a otros, destruyendo riqueza en las in-
dustrias preexistentes y forzando el cambio de
los factores de producción.
Desde el punto de vista intuitivo, podemos
considerar innovación responsable aquella
que realiza una contribución neta positiva a
la función de sostenibilidad. Es decir, aquella
que hace una aportación positiva al trinomio
de factores económico, social y ambiental.
Qué es innovación responsable
1. El concepto de destrucción creativa fue formulado por Schumpeter inspirado, según el propio autor, en la filosofía de
Karl Marx. Esta idea ha sido argumentada como principal virtud o defecto del capitalismo tanto por partidarios como
detractores respectivamente.
Innovación Responsable
Un ejemplo de creación destructiva se aprecia
en el auge de los smartphones. Además de ser,
en esencia, micro-ordenadores y, por supues-
to, terminales telefónicas, los smartphones –
con su correspondientes aplicaciones– están
progresivamente reemplazando, entre otros,
los siguientes dispositivos: un scanner, un
fax, un módem, un mando para la televisión,
un navegador GPS, un reproductor de mul-
timedia, un libro, un editor fotográfico, una
linterna de baja potencia, un amplificador- afi-
nador - grabador multi-pista para instrumen-
tos musicales, una consola de videojuegos,
un libro, una cámara de fotos, una webcam,
una televisión o un localizador astronómico.
Todos los fabricantes de los anteriores dispo-
sitivos y sus partners de negocio (accionistas,
trabajadores, proveedores, entre otros) están
actualmente siendo devaluados por la ola de
innovación en teléfonos móviles. ■
La destrucción creativa:
Smartphones y sus killer aplications
Índice
9
Este modelo es una simplificación de la reali-
dad, ya que los atributos económico, sociales
y ambientales no pesan lo mismo para valorar
una planta nuclear que para observar el im-
pacto de un viaje de fin de semana, pero pre-
tende ilustrar la complejidad y la delicada in-
terdependencia que existe entre cada uno de
los factores, lo que hace difícil clasificar una
innovación como responsable. Por ejemplo,
una nueva técnica que facilite la detección y
extracción de petróleo tiene una aportación
económica positiva (retorno de la inversión),
una contribución a la sociedad favorable (se
incrementa la oferta de energía, se abaratan
los precios, generando un excedente para el
consumidor, al tiempo que se incrementa la
recaudación de impuestos) y una contribu-
ción ambiental negativa (se incrementan las
emisiones de CO2, se reduce la calidad del
aire). La investigación en enfermedades raras,
por otro lado, tiene un impacto económico
incierto (altas inversiones para un mercado
potencial pequeño), pero una contribución
importante al bienestar de la sociedad (pa-
cientes, familiares y terapeutas) y un impac-
to neutro en el medio ambiente. Por último,
el empleo de materias primas alimenticias
como biocombustible tiene una contribución
ambiental positiva (reduce la dependencia de
combustibles fósiles y el efecto invernadero),
una contribución económica positiva (suben
los precios de las materias primas agrícolas,
incrementando la riqueza en el entorno agra-
rio mientras que, por otra parte, se abarata el
combustible), y una contribución a la socie-
dad negativa (la demanda de materias primas
agrícolas reduce la oferta de alimentos, incre-
mentando los precios, provocando desabaste-
e1, s1, a1 = Contribución de la innovación
e0, s0, a0 = Situación anterior a la innovación
Innovación Responsable
La paradoja de Jevons nos recuerda que en
ocasiones incrementar la eficiencia lejos de
reducir el consumo de un bien, lo expande.
Esta observación empírica fue desarrollada en
1865 por William S. Jevons al observar que, en
contra de la intuición, algunas mejoras tecno-
lógicas que hacían más eficiente el uso del car-
bón provocaban un incremento en el consumo
de este combustible en otras industrias. Esto
ocurrirá siempre que la demanda de un bien
sea suficientemente elástica, es decir, sensible
a su precio. Cuando reducimos el consumo de
un bien necesario para una actividad determi-
nada, se produce exceso de oferta y su precio
cae. Si la demanda es elástica, otros usuarios
alternativos de ese producto responderán a
la caída del precio consumiendo más. El con-
sumo total del bien incrementará siempre
que el efecto rebote sea superior al 100%. Un
ejemplo de máxima actualidad lo encontra-
mos en la extracción de gas pizarra en EE.UU.
Las mejoras tecnológicas para la obtención
de esta fuente de gas natural han reducido
sus costes de extracción, lo que ha hecho
expandir la oferta, desplomar los precios
–divergiendo del precio del petróleo y del gas
en otras regiones– y disparar su consumo. ■
Una verdad incómoda:
La paradoja de Jevons
cimiento de alimentos, a la vez que las rentas
más bajas incrementan la porción de su renta
disponible destinada a alimentos incremen-
tando la brecha entre ricos y pobres).
La función de sostenibilidad de Forética
Índice
10
Un factor crítico adicional que puede cam-
biar la valoración positiva o negativa de
los efectos económicos, sociales y ambien-
tales de una innovación es la escala tem-
poral. Esto tiene que ver con el concepto
de Schumpetter de destrucción creativa.
Las disrupciones que provoca una innova-
ción pueden tener consecuencias de signo
distinto según el plazo que se esté obser-
vando. Por ejemplo, en una reconversión
industrial a corto plazo se hunde la activi-
dad económica y se dispara el desempleo,
mientras que a largo plazo se puede produ-
cir una actualización del tejido productivo,
incrementando el potencial de crecimiento
de una economía. Esto hace difícil evaluar la
responsabilidad de las innovaciones ya que
a mayor plazo, mayor incertidumbre acerca
de los beneficios futuros. Un paralelismo in-
teresante se observa en la economía de las
catástrofes naturales. Los grandes shocks
naturales (terremotos, inundaciones, hura-
canes) –además de las pérdidas humanas
–hunden la actividad en el corto plazo. Sin
embargo, diversos estudios muestran que
incrementan las tasas de crecimiento de la
economía a futuro
2
.
En un mercado en fuerte competencia a
nivel de innovación, los ciclos de vida de
las tecnologías se reducen, estrechando la
duración de las curvas “S” lo que genera
costes y beneficios. Algunas innovaciones
son desechadas antes de empezar a generar
masa crítica, mientras que las mejoras in-
crementales son cada vez más rápidas.
El factor tiempo, un juez implacable
2. Skidmore y Troya 2002. Chul Kyu Kim 2012.
Innovación Responsable Índice
11
La innovación ocurre en un tiempo y en un
espacio. El carácter regional de la innova-
ción es una evidencia empírica que se deri-
va del hecho de que las innovaciones tien-
den a concentrarse en entornos geográficos
determinados. Esto no responde a la calidez
del clima de un lugar ni al acceso a recursos
naturales clave, si no a tres factores funda-
mentales: la existencia de un alto nivel de
especialización, el establecimiento de in-
centivos a la innovación y la buena gober-
nanza a nivel socio-político.
La especialización de un entorno –bien por
tecnología, bien por tipo de industria - ge-
nera un mecanismo de retroalimentación
por el cual los actores relacionados con una
actividad técnica -objeto de la especializa-
ción
3
- se asientan allí donde tienen mejor
acceso a las ideas, al capital humano, a los
proveedores clave. De esta manera se gene-
ran entornos híper-competitivos que acele-
ran el proceso de la innovación.
Por otra parte, otro factor determinante cla-
ve es qué tipo de incentivos económicos ha-
cen más favorable una ubicación geográfica
u otra. Uno de los elementos que atraen
el talento necesario para la innovación es
la financiación de la actividad investigado-
ra. En este sentido, resulta determinante el
tipo de política económica de un país. Así,
el modelo norteamericano se fundamenta
en ecosistemas innovadores donde con-
fluyen universidades de prestigio a nivel
técnico-científico, compañías y sociedades
de capital riesgo, creando importantes hubs
de innovación. Un rasgo característico es
la fuerte afinidad y sintonía entre univer-
sidad y sector privado. El área de Boston,
por ejemplo, pivota sobre Harvard y MIT, en
torno a cuyas escuelas florecen centros de
El espacio, la importancia del tejido innovador
3. La idea de competencia por especialización geográfica es una contribución importante de Michael E. Porter en su
obra La ventaja competitiva de las naciones.
Innovación Responsable Índice
12
investigación, compañías y una miríada de
164 compañías de capital riesgo con especial
énfasis en biotecnología, salud, consumo e
ingeniería. En San Francisco (Sylicon Valley),
Stanford y Berckeley son un clúster del que
se nutren la inversión de 270 compañías de
capital riesgo centradas en las tecnologías
de la información y otras ciencias.
En Europa, la Comisión Europea ha lanzado
dentro de su estrategia E2020, la Unión de
la Innovación, una apuesta por la innova-
ción como medio para afrontar los grandes
retos sociales como el cambio climático, es-
casez de recursos, salud y envejecimiento
activo. Esta iniciativa, que trata de acortar
las distancias con EEUU y Japón, se ha mar-
cado como objetivo que los países de la UE
destinen un 3% del PIB al gasto en I+D. De
acuerdo con sus estimaciones esto implica-
ría crear 3.7 millones de trabajo e incremen-
tar el PIB anual en unos 800€ billones en
2025
4
. Dentro de los ejes de la estrategia
europea de innovación, destaca la fuerte
presencia del concepto de innovación res-
ponsable. Así las prioridades de la UE en
innovación son las siguientes:
• Smart cities.
• Eficiencia en la gestión y uso de agua.
• Aprovisionamiento sostenible de materias
primas no energéticas.
• Movilidad inteligente de ciudadanos
y empresas en la UE.
• Productividad agrícola y sostenibilidad.
Consistentemente con el factor espacial de
la innovación, el grado de madurez innova-
dora a lo largo y ancho de Europa es enor-
memente heterogéneo. De acuerdo con el
Innovation Union Scoreboard 2013, la punta
de lanza de la innovación se encuentra en
el centro de Europa (Alemania, Bélgica y
Austria fundamentalmente), Escandinavia
(Suecia y Dinamarca) y sur de Reino Unido,
regiones que considera líderes de la inno-
vación. Una segunda categoría (innovation
followers) aglutina gran parte de Europa
occidental salvo los países periféricos y
Europa del Este. Como excepciones a este
patrón encontramos Irlanda, Aragón, Cata-
luña, Madrid, Navarra y País Vasco en Es-
paña, norte de Italia y centro de Portugal.
El resto del mapa entra dentro de las dos
categorías inferiores moderadamente y mo-
destamente innovadores.
4. Innovation Union Communication Brochure. UE.
Innovación Responsable Índice
13
El tercer factor de éxito que mencionábamos
anteriormente es la buena gobernanza. Así
en el ranking de competitividad que elabora
anualmente el World Economic Forum una de
las doce dimensiones es la calidad de las insti-
tuciones (tanto públicas como privadas) de un
país. En anteriores análisis de Forética veíamos
como los cinco países líderes en calidad de sus
instituciones crecerían de media un 12% más
que el resto de las economías desarrolladas
en el periodo 2012-2017. Por otra parte uno
de los factores con mayor correlación en los
resultados del Innovation Union Scoreboard
2013, es precisamente la calidad de la gober-
nanza de los países. Países con altas puntua-
ciones en buen gobierno tienden a ser líderes
en innovación y los factores que lo explican
son fundamentalmente el cumplimiento de las
leyes (“the rule of law”), eficacia del Gobierno
(“government efectiveness”), control de la co-
rrupción (“control of corruption”) y la transpa-
rencia (“voice and accountability”).
5. El valor de la transparencia. RSEARCH nº 5.
Forética. http://www.foretica.org/biblioteca/rsearch/doc_details/585-rsearch-nd5?lang=es
-43
-32
-128
-222
16
-25
-26
33
-19
-8
-66
-64
3
-46
-69
6
-250 -200 -150 -100 -50 0 50
Exportación de Alta/Media Tecnología
Trabajos en Actividades Intensivas
de Conocimiento (AIC)
Beneficios por licencias y patentes
Marcas registradas
Retos sociales
Patentes PCT
Publicaciones público-privadas
Gasto privado en I+D
Capital riesgo
Gasto público en I+D
Publicaciones más citadas
Publicaciones compartidas internacionales
Educación superior
Nuevos doctorados titulados
BRECHA DE INNOVACIÓN
Exportación de Servicios Intensivos
en Conocimiento (SIC)
Innovación Responsable
Gráfico 2
Comparación U.E. Brecha de desempeño respecto a EE.UU.
Fuente: Comisión Europea. Innovation Scoreboard 2013. Forética.
Índice
14
6. The Resource Revolution. Mckinsey 2011.
7. Psycology and Aging 199. Age and individual productivity: a literature survey”, Vegard Skirbekk, Max Planck Institute for
Demographic Research, 2003.
Los límites de la sostenibilidad económica,
social y ambiental establecen restricciones
a la disponibilidad de los recursos que ha-
cen de la innovación responsable una de las
principales herramientas de crecimiento fu-
turo para cualquier sector de actividad. A
continuación resumimos algunos de los más
destacados:
Transformación a un planeta urbano: La ve-
locidad de reconversión del tejido social a
nivel mundial está transformando nuestro
planeta de ser eminentemente rural a un
planeta urbano. De acuerdo con estimacio-
nes de Mckinsey & Co
6
, solamente China
está preparada para construir anualmente
2,5 veces la cuidad de Chicago que junto
con India sumarían 3,5 Chicagos/año.
Demografía y crisis del Estado del Bienestar:
Las sociedades desarrolladas han adoptado
compromisos de gasto que no pueden ha-
cer frente a medida que se materializan los
cambios demográficos, que incrementan la
dependencia. Desde el punto de vista eco-
nómico el envejecimiento de la población
ralentiza la actividad económica y por tan-
to, la recaudación fiscal. Las capacidades de
la población tienden a disminuir progresi-
vamente a partir de los 20 años afectando
de manera significativa a la productividad a
partir de los 50 años
7
.
Demanda ilimitada frente a una oferta rígida
de recursos: La convergencia económica de
los países emergentes y en vías de desarro-
llo incorporará 3.000 millones de personas
al estatus de clase media, frente a los 1.800
Al filo de la innovación responsable
Innovación Responsable Índice
15
millones actuales en los próximos 20 años,
multiplicándola por 2,6 veces. Esto conlleva
un efecto multiplicador en la demanda ya
que la propensión al consumo es superior
en las rentas medio-bajas y la transición a
la clase media incrementará la demanda de
energía, alimento, suelo, agua y otras mate-
rias primas. La oferta de estos recursos ado-
lece ya de cierta rigidez, lo que requeriría
cambios tecnológicos que incrementen la
productividad de los recursos para abaste-
cer el incremento de demanda.
El alza de las enfermedades crónicas y otras
pandemias: La esperanza y la calidad de
vida en el mundo se ha visto incrementa-
da de manera significativa y generalizada
en el último siglo, lo que ha supuesto la
base –no suficientemente reconocida– que
han permitido la prosperidad y desarrollo
económico en muchas partes del planeta.
No obstante, existen serias amenazas que
pueden reducir el avance en el campo de
la salud y que conllevan importantes costes
sociales y económicos. El progresivo desa-
rrollo de enfermedades crónicas, la mayor
resistencia a los antibióticos o la explosión
de nuevas pandemias, por ejemplo, requie-
ren una continua innovación en el campo de
la salud, así como una mayor coordinación
de recursos entre estados y organizaciones
supranacionales para la vigilancia y conten-
ción de posibles estallidos pandémicos.
Cambio climático, agua y volatilidad: El
cambio climático genera un importante nú-
mero de consecuencias que afectan a las
condiciones de vida en el planeta. Desde
catástrofes naturales, pérdidas de la bio-
diversidad, a la volatilidad de los patrones
meteorológicos. Todas ellas incorporan cos-
tes económicos y afectan a la calidad de
vida de grandes masas de población. Una
menor reserva de agua dulce y una menor
estabilidad de los patrones meteorológicos
afectarán significativamente a la productivi-
dad agrícola que tendrá que abastecer a una
población mundial creciente.
Innovación Responsable Índice
16
Segmentando la innovación responsable
Producto La innovación se materializa en un producto específico.
Ejemplos Alumbrado LED, vehículo híbrido, comercio justo, microcrédito,
smartphones y tablets, hipoteca inversa, Smart Grid.
Servicio La innovación se materializa en un servicio.
Ejemplos Car Sharing, Alquiler P2P (casas, coches), banca online, servicios
basados en ubicación.
Proceso La innovación se canaliza mediante un proceso o estructura.
Ejemplos Bolsa de Co2, open-innovation, mecanismos de desarrollo limpio,
returnship.
Modelo de negocio La innovación se canaliza mediante un nuevo modelo de negocio.
Ejemplos Negocios en la base de la pirámide, TED, Purpose.com, Patagonia.
Organización social La innovación se canaliza mediante modelos de innovación social.
Ejemplos Social impact bonds, Creative Commons, educación gratuita.
Anteriormente nos hemos referido a la inno-
vación responsable como aquella que genera
una contribución neta positiva de la función
de sostenibilidad. Vamos a analizar a conti-
nuación qué forma adopta la innovación res-
ponsable.
Innovación Responsable Índice
17
La innovación puede tomar cuerpo en un
producto, un servicio, un proceso, un mo-
delo de negocio o una forma novedosa de
organización social. El grado de adecuación
de cada innovación respecto al criterio de
responsabilidad social no es unívoco ni para
el observador ni, como hemos apuntado an-
teriormente, consistente a lo largo del tiem-
po. En ocasiones un producto innovador
contribuye positivamente al entorno hasta
que se demuestra lo contrario, como suce-
de con relativa frecuencia en el campo de la
salud y la alimentación. No es el objeto de
los autores realizar una valoración o ranking
de la contribución de diversas innovaciones
desde el punto de vista de la sostenibilidad,
pero sí sugerir un método para poder ha-
cerlo.
Esto puede ayudar a orientar políticas públi-
cas de estímulo de la innovación socialmen-
te responsable, lo cual tiene un doble divi-
dendo para un Estado o región. Por una
parte, impulsa la innovación lo que en últi-
ma instancia sirve para incrementar la pro-
ductividad y la riqueza de un sistema econó-
mico. Por otra parte, recibe mecanismos que
resuelven o mitigan algunos de los grandes
retos económicos, sociales y ambientales
como veremos más tarde.
Del mismo modo puede ayudar a las com-
pañías a la hora de dirigir sus esfuerzos in-
novadores. Una innovación que resuelva
alguno de los retos anteriores puede ser
una importante fuente de negocio o al me-
nos, una fuente de reputación y de posicio-
namiento favorable ante reguladores y go-
biernos.
Valorando la innovación responsable
En este apartado nos gustaría ilustrar cómo
funcionaría en la práctica la adopción de un
modelo de valoración de la innovación res-
ponsable tal y como sugiere nuestra función
de sostenibilidad. En este sentido, no se tra-
ta de realizar un análisis exhaustivo y pro-
fundo del impacto económico, social y am-
biental de los ejemplos ilustrados, si no de
mostrar cómo se interrelacionan las distin-
tas dimensiones con respecto a la innova-
ción propuesta.
Innovación Responsable Índice
18 Innovación Responsable
La Hipoteca Inversa es un producto dirigido a personas de >65 años o
dependientes cuya principal característica es que la entidad financiera
paga una cantidad mensual garantizada, temporal o vitaliciamente, al ti-
tular, sin que éste ni sus herederos pierdan necesariamente la propiedad
de su vivienda.
Modelo en el que los bienes y servicios son ofrecidos por parte de par-
ticulares que no tienen en ellos su principal fuente de ingresos, sino
que utilizan este mercado para complementar sus ganancias personales,
muchas veces dando uso a activos que no utilizan.
Vía de financia-
ción que permite
monetizar los activos
ilíquidos.
Activación de
las economías
particulares. Creación
de nuevos mercados.
Productos y servicios
más económicos.
Permite compensar la
reducción de ingresos
durante la jubilación o
dependencia, mejoran-
do la calidad de vida.
Permite al consumidor
tener acceso a bienes
y servicios de manera
alternativa al mercado
tradicional.
No existe impacto
ambiental asociado
a éste producto.
No existe impacto
ambiental asociado
a este servicio, más
allá de la utilización
de internet en vez
de otros formatos
presenciales.
Aspecto Ambiental
Aspecto Ambiental
Las “Smart Grids” definen la mejora de la infraestructura de los seg-
mentos que componen el sistema de suministros de energía, incluyendo
la generación de energía, la transmisión, la distribución y el consumo.
Proporcionan la automatización para administrar los recursos de energía
mediante la mejora de su uso, minimizando los residuos e informando en
tiempo real tanto a proveedores como a consumidores.
Es una disciplina de gran potencialidad que aporta la información para la
toma de decisiones de negocio apoyadas en la variable espacial. Nace de
la confluencia del marketing y la geografía, permite analizar la situación
de un negocio mediante la localización exacta de sus clientes, puntos de
venta, sucursales, competencia.
Reduce los costes de
generación de ener-
gía, además logran
dinamizar el mercado
energético.
Una herramienta
económica de
gran difusión y
enfoque localizado.
Ofrece una mayor
segmentación y un
“targeting” más lo-
calizado, generando
mayor eficiencia.
Permite abaratar la
factura de la luz,
consiguiendo que se
mejore el acceso a
todos los usuarios.
Mayor accesibilidad a
productos y servicios.
Interacción entre
consumidores para
la recomendación de
productos y servicios,
Este modelo de
generación energética
es más eficiente y por
tanto comporta me-
nos impactos sobre el
medio ambiente.
No existe impacto
ambiental asociado
a este servicio.
Vehículo impulsado mediante uno o varios motores eléctricos Sistema de alquiler de coches por horas, en donde los usuarios sólo pa-
gan por el período de tiempo que se utiliza.
Los costes de propie-
dad del vehículo se
reducen. El repostaje
y mantenimiento del
vehículo es más
económico (se utilizan
menos componentes).
Un sistema de pago
por Km recorrido y
hora como alternativa
a la adquisición de un
vehículo en propiedad
supone una fuente de
eficiencia económica
para el usuario.
Los costes de propie-
dad del vehículo se
reducen. El repostaje
y mantenimiento del
vehículo es más
económico (se utilizan
menos componentes).
Los costes de propie-
dad del vehículo se
reducen. El repostaje
y mantenimiento del
vehículo es más
económico (se utilizan
menos componentes).
Se disminuye el ruido
y preserva la calidad
del aire en la ciudad.
Por lo tanto se consi-
gue una mejora en la
salud de la sociedad.
Mejora la movilidad de
la sociedad, reducien-
do embotellamientos y
facilitando el acceso a
puntos no conectados
por la red de transpor-
te público.
Reduce el combustible
primario 100% fósil al
mix de generación de
la red de recarga. El
motor eléctrico es tres
veces más eficiente
que el de combustión
en la transformación
de la energía.
La tasa de ocupación
puede sustituir de
cuatro a ocho coches
privados, ayudando
a reducir emisiones
y otros costes
ambientales.
Tabla 1
Ejemplos de innovación responsable.
COCHE ELÉCTRICO
Aspecto Económico Aspecto Social Aspecto Ambiental
CAR SHARING
Aspecto Económico Aspecto Social Aspecto Ambiental
HIPOTECA INVERSA
ALQUILER P2P
Aspecto Económico Aspecto Social
Aspecto Económico Aspecto Social
SMART GRID
Aspecto Económico Aspecto Social Aspecto Ambiental
GEO-MARKETING
Aspecto Económico Aspecto Social Aspecto Ambiental
P
R
O
D
U
C
T
O
S
S
E
R
V
I
C
I
O
S
Índice
19 Innovación Responsable
Se trata del mercado de emisiones. Los agentes acuden a este mercado
para realizar transacciones con los derechos de emisión que les sobren o
necesiten para la realización de su actividad en base a límites establecidos.
Son mecanismos de financiación para programas sociales en los que los
agentes gubernamentales sólo devolverán la financiación si se logran
resultados medibles y reales.
Mejora la eficiencia
del mercado de CO2.
Permite aprovechar
mejor los límites del
mercado.
Los inversores
consiguen el retorno
de su inversión si
se consiguen los
objetivos, incluso con
un ligero beneficio.
Los costes de propie-
dad del vehículo se
reducen. El repostaje
y mantenimiento del
vehículo es más
económico (se utilizan
menos componentes).
Los costes de propie-
dad del vehículo se
reducen. El repostaje
y mantenimiento del
vehículo es más
económico (se utilizan
menos componentes).
Aunque a priori puede
parecer un elemento
únicamente empresa-
rial, el cambio climático
acaba afectando a la
sociedad de alguna
manera u otra, el caso
más obvio es la salud.
Beneficios sociales
gracias a la ayuda
enfocada de cada
acción. Estrecha
colaboración entre
gobierno, empresa y
sociedad.
La organización de las
emisiones hace que se
apueste e incentive la
reducción de estas.
Impacto neutro
puesto que las
acciones versan hacia
la sociedad y no el
medio ambiente.
Modelo de gestión de la innovación en el que se combina el conocimiento
interno de una empresa con el conocimiento externo para sacar adelante
los proyectos de estrategia de I+D. Es decir, la innovación depende de la
colaboración de aquellas personas que tengan conocimientos en el tema
y estén dispuestos a participar.
Práctica que implica la financiación de un proyecto mediante la consecu-
ción de un gran número de pequeñas aportaciones económicas proceden-
tes de distintas personas, típicamente por internet.
Reducción del tiempo
y costes gracias a
la participación de
agentes externos
que contribuyen a la
generación de ideas
innovadoras.
Un mayor acceso
a financiación
que da paso a la
consecución de
nuevos e innovadores
productos.
Se genera partici-
pación social en la
innovación aportando
ideas y soluciones
más adaptadas a las
necesidades.
Mayor implicación de
los consumidores en
los proyectos.
En este caso tienen
un efecto neutro a no
ser que la innovación
resultante afecte
directamente a temas
ambientales.
Impacto neutro a no
ser que el proyecto
sea dirigido a medio
ambiente.
Se trata de una contratación temporal, al igual que un “internship”, para
aquellos trabajadores que por alguna razón han abandonado la vida la-
boral durante un tiempo. No está dirigido a recién titulados, más bien a
personas que ya tienen un recorrido laboral.
Licencias que permiten usar y compartir tanto la creatividad como el cono-
cimiento a través de una serie de instrumentos jurídicos de carácter gra-
tuito. Licencias de derechos de autor que ofrecen al autor de una obra una
forma simple y estandarizada de otorgar permiso al público, de compartir
y usar su trabajo creativo bajo los términos y condiciones de su elección.
Nuevos modelos de
contrato que permiten
flexibilizar el mercado
laboral. Reincorpo-
ración de fuerza de
trabajo competitiva
madura e ilusionada
al mercado laboral
Formato para
promocionar el tra-
bajo de los autores.
Reducción de tiempo
y costes en el futuro
desarrollo de las
licencias.
Ofrece a los
trabajadores mayores
oportunidades para
reincorporarse al
mercado de trabajo
o realizar un cambio
de orientación de su
carrera profesional.
Mayor adaptabilidad al
consumidor gracias a
su implicación.
Este tipo de actividad
y proceso no genera
impactos ambientales
de ningún tipo.
Impacto neutro a no
ser que el proyecto
sea dirigido a medio
ambiente.
Aspecto Ambiental
Aspecto Ambiental
Aspecto Social
Aspecto Ambiental
Aspecto Ambiental
Aspecto Ambiental
Tabla 2
Ejemplos de innovación responsable.
BOLSA CO2 SOCIAL IMPACT BONDS
Aspecto Económico Aspecto Ambiental
Aspecto Económico Aspecto Social
OPEN INNOVATION
CROWD FUNDING
Aspecto Económico Aspecto Social
Aspecto Económico Aspecto Social
RETURNSHIP
CREATIVE COMMONS
Aspecto Económico Aspecto Social
Aspecto Económico Aspecto Social
P
R
O
C
E
S
O
S
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
S
O
C
I
A
L
Índice
20
Los retos de la innovación responsable son en
muchos casos comunes a cualquier proceso
de innovación. Nos encontramos algunos ele-
mentos diferenciales que acompañan los retos
de la innovación:
El front end y el back end: El proceso de inno-
vación tiene típicamente dos fases. El front
end corresponde a la generación de ideas in-
novadoras y la búsqueda de alternativas para
la resolución de un problema objeto de la
innovación. El back end, por su parte, corres-
ponde a la fase de test e implementación de
la idea. Pese a que el ingenio humano es un
recurso escaso, el back end es el principal cue-
llo de botella de la innovación ya que la fase
de desarrollo es mucho más costosa desde el
punto de vista presupuestario. Esto hace que
muchas grandes ideas queden descartadas
porque no existen recursos disponibles para
el desarrollo de prototipos y la realización de
test de productos de a gran escala.
Innovación y pyme, ¿cuestión de tamaño?
En línea con lo anterior, las compañías más
grandes tienen más recursos para financiar
el back end de la innovación. ¿Esto significa
que la innovación se desarrolla solo en las
grandes empresas? Las grandes empresas
suelen canalizar sus esfuerzos en el propio
proceso de la innovación, tratando de ges-
tionar un portfolio diversificado de innova-
ciones optimizando los recursos y priorizan-
do aquellos proyectos con más potencial de
comercialización. Es un fenómeno parecido
a la inversión financiera, en la que el profe-
sional distribuye sus recursos en una cesta
diversificada de activos, lo que incrementa
su rentabilidad esperada, al tiempo que re-
duce los riesgos de que una inversión espe-
cífica vaya mal. La pyme por su parte cen-
tra sus esfuerzos en la innovación sobre un
número reducido de productos (con mucha
frecuencia en un solo proyecto). Diversos
estudios han tratado de analizar si el tamaño
de la empresa es un factor determinante de
la innovación y los resultados son mixtos o
poco concluyentes.
Uno de los motivos es que las empresas gran-
des, en su día fueron pequeñas, y es precisa-
mente la innovación de productos, servicios,
Retos de la innovación responsable
Innovación Responsable Índice
21
procesos o modelos de negocio lo que les
convirtió en grandes. La virulencia y la hete-
rogeneidad con la que las innovaciones hacen
crecer las empresas hace muy difícil etiquetar
una empresa como grande, mediana o peque-
ña de manera consistente. Por ilustrar este fe-
nómeno recordemos que Apple Inc, un icono
de la innovación, empezó con dos empleados,
facturando menos de 800.000 dólares en
1977, algo muy pequeño. Diez años más tarde,
facturaba 2.661 millones de dólares algo bas-
tante grande. En 2012 cerró con unos ingresos
de 156 mil millones de dólares, multiplicando
esta partida por 200.000 veces (ver gráfico)
y fue la compañía más grande del mundo por
valoración bursátil.
Otro factor importante es que las innovacio-
nes pueden ser originadas por una empresa,
o compradas a otra. Éste es un fenómeno fre-
cuente en la que las empresas más grandes
siguen innovando a través de la adquisición
de start-ups o pequeñas y medianas empresas
innovadoras.
Mirando a futuro, todo parece indicar que las
pymes van a jugar un papel decisivo en los ci-
clos de innovación venideros, generando una
simbiosis entre grandes y pequeñas empre-
sas. El front end de la innovación gravitará en
torno a las pequeñas y medianas empresas
en las que existe más flexibilidad, se adaptan
más rápido a los cambios y son (más) inde-
pendientes
8
. El back end estará dominado por
las grandes empresas con mayor músculo fi-
nanciero, para financiar su desarrollo, y con
acceso a canales de comercialización más
masivos.
El incentivo y la tragedia de los comunes:
Uno de los grandes dilemas de la sostenibi-
lidad es que, en ocasiones, el beneficio de la
innovación se escapa aguas abajo sin que el
innovador pueda capturar gran parte de él.
Otras veces, ese beneficio queda diluido en-
tre un amplio número de grupos de interés lo
que no permite monetizar la innovación.
1
9
7
7
50000
100000
150000
200000
1977 -
$0,773mn
1987 - $2.661mn
1997 -
$7.081mn
2007 -
$24.578mn
2012 -
$156.508mn
0
1
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1
1
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0
1
2
8. Las pymes son, en general, menos rígidas en su gestión ya que tienen menos costes de coordinación que las grandes.
Por citar algún ejemplo, la agilidad de la pyme se observa en que la toma de decisiones pasa por menos órganos y eta-
pas de aprobación, no están (tan) sometidas a la presión de los mercados financieros, se reestructuran más rápido, los
presupuestos son más elásticos y pueden variar en función de las necesidades del momento.
Innovación Responsable
Gráfico 3
Ingresos Anuales de Apple Inc.
Fuente: Reuters. Forética. Elaboración propia.
Índice
22
Los partners y la alineación de intereses: El
ejemplo anterior ilustra el hecho de que las
mejoras sociales y ambientales se diluyen
en una infinidad de grupos de interés lo que
puede afectar a la rentabilidad de las innova-
ciones responsables. Por eso, un buen núme-
ro de líneas de investigación se canalizan me-
diante partenariados público-privados donde
coexisten empresas, sociedades de inversión
(capital riesgo y Business Angels), agencias
gubernamentales, sistemas de subvención
y/o subsidio, academia y organizaciones sin
ánimo de lucro. Los intereses y expectativas
pueden confluir y divergir con gran facilidad,
así como los calendarios y la forma de tomar
decisiones. De esta manera, la gestión de la
dimensión política, económica y conflictos
de intereses generan una complejidad añadi-
da al ritmo de la innovación.
Innovación Responsable
¡Qué buena idea! Gracias por su amable
contribución. Imaginemos que la empresa
Benefactor Materials, que fabrica materiales
de construcción, inventa una sustancia mági-
ca que, al incorporarla en los componentes de
paredes y vidrio, mantiene la temperatura de
una vivienda constante en 22ºC. Esto elimina-
ría la necesidad de calefacción y aire acondi-
cionado con el correspondiente ahorro ener-
gético, económico y ambiental y la mejora en
la calidad de vida de los residentes. La pregun-
ta es ¿cuánto de ese beneficio económico, so-
cial y ambiental generado podrá incrementar
su cuenta de resultados? La respuesta depen-
de fundamentalmente de su poder de nego-
ciación en la cadena de valor, no obstante va a
tener mucho viento en contra, ya que la expe-
riencia demuestra que con frecuencia, la ma-
yor parte de ese valor se capturará al final de
la cadena. En nuestro ejemplo, tras Benefactor
Materials, vendría Apropiator Construction
Company –empresa constructora que tiene
un incentivo en abaratar los coste de la obra–,
Speculator Real Estate –empresa inmobiliaria
interesada en vender un producto sensible al
precio como es la vivienda– y Mr. Ego Jones
–comprador final interesado en comprar ba-
rato y en reducir su factura de electricidad–.
En este escenario, la innovación será un éxito
seguro, pero con alta probabilidad, Benefac-
tor ganará algo menos de lo que esperaba,
mientras que los más beneficiados serán el
medio ambiente, el Sr. Jones y probablemente
Speculator, que podrá apropiarse de parte del
ahorro implícito de energía. ■
¡Qué buena idea!
La última gran innovación financiera gravita
a gran distancia de los derivados de crédito.
Los Social Impact Bonds (SIB) son un inge-
nio financiero que permite la financiación de
proyectos de carácter social creando una es-
tructura contractual que permite a inverso-
res y filántropos participar en un proyecto de
carácter social y tener una rentabilidad sobre
su inversión solo en caso de que el proyecto
alcance sus objetivos. Los SIB constituyen un
partenariado multistakeholder donde co-exis-
ten distintos agentes:
Proveedores de servicios sin ánimo de lucro:
Estas organizaciones sin ánimo de lucro traba-
jan en un ámbito concreto de prestación social
en el que son expertas. Identifican problemas,
proponen la solución y tienen las competen-
cias y conocimiento para prestar el servicio.
Sin embargo, no tienen los recursos financie-
ros para poder desarrollarlo.
Innovación financiera al servicio
de las necesidades sociales
Índice
23
Gobiernos: Los gobiernos quieren resolver los
problemas sociales de su comunidad pero no
tienen los recursos económicos, la experiencia o
no pueden desviar los recursos asignados a otras
iniciativas. Los gobiernos están dispuestos a fa-
vorecer determinadas iniciativas si además ven
reducido su riesgo financiero y solo pagan si se
obtienen los resultados deseados.
Intermediarios socio-financieros: Entre ambos
agentes un intermediario con experiencia en el
campo social y competencias financiera estructu-
ra la operación, diseñando el bono y colocándolo
entre inversores y filántropos dispuestos a finan-
ciar la actividad y soportar el riesgo. El capital
generado se distribuye a lo largo de los años de
vida del bono entre los proveedores sin ánimo de
lucro para la prestación del servicio.
Innovación Responsable
Inversores de impacto: Los inversores de impac-
to son aquellos que suscriben el contrato financie-
ro y asumen el riesgo financiero de la operación.
Evaluadores de desempeño: Para garantizar
la ejecución de los proyectos, los evaluadores
actúan entre los proveedores de servicios y los
intermediarios socio-financieros. Al final del pro-
yecto se realiza una evaluación por una tercera
parte independiente.
La primera generación de SIBs son instrumentos
financieros de alto riesgo. Los primeros instru-
mentos han sido lanzados en Reino Unido y pre-
sentan un perfil de riesgo rentabilidad elevado
que lo aproxima al capital riesgo. Así el SIB de
reinserción de presos de Peterborough tiene un
valor de emisión de 5 millones de libras y un re-
torno de entre +13% y -100% en función del logro
de objetivos. ■
Índice
24
La innovación responsable en España
La innovación responsable en un país es re-
flejo de su ímpetu innovador. España es un
país con un desarrollo enormemente hetero-
géneo a nivel de innovación. De acuerdo con
datos de la Comisión Europea un tercio del
país tiene un ritmo de innovación avanzada
–aunque no líder–, otro tercio es moderado y
otro tercio es modesto.
Innovación regional en España. Innovation Union Scoreboard 2013*
LÍDER
S
E
G
U
I
D
O
R
M
O
D
E
S
T
O
M
O
D
E
R
A
D
O
Aragón
Cataluña
Madrid
Navarra
País Vasco
Andalucía
Baleares
Castilla La Mancha
Extremadura
Murcia
Asturias
Cantabria
Castilla León
Galicia
La Rioja
Valencia
* Este estudio no contempla Ceuta y Melilla.
Innovación Responsable Índice
25
Dentro de los aspectos fuertes de la inno-
vación en España destacan tres elementos
fundamentales. El porcentaje de la población
entre 30 y 34 años con estudios superiores
(17% superior a la media de la UE), co-publi-
cación de artículos científicos internaciona-
les (99%), generación de marcas comunita-
rias (16%) y ventas de productos nuevos en el
mercado y lanzamiento de nuevos productos
(32%). También destacan algunos clusters de
actividad como son el aeroespacial, automó-
vil, tecnologías de la información, tecnolo-
gías de la salud, biofarmacia y químico.
No obstante, existen importantes retos de
cara la innovación. Los más importantes
vinculados a la comercialización de las in-
novaciones y a la productividad del I+D en
términos de generación de nuevas patentes.
Otro factor crítico es la ineficiente asigna-
ción de recursos económicos, con especial
atención al capital humano. El retorno de la
fuerte inversión pública y privada en edu-
cación se ve reducido por la capacidad de
absorción y transformación del mercado de
trabajo. La tasa de paro juvenil cerró 2012
con un 55,12% de desempleados menores de
veinticinco años. Así mismo, el porcentaje
de personas con estudios superiores em-
pleada en industrias no relacionadas con su
titulación es del 28% en España (frente al
13% en Europa).
Gasto público en I+D
-100% -90% -80% -70% -60% -50% -40% -30% -20% -10% 0%
Ingresos por licencias
y patentes en el exterior
Solicitud de patentes
Solicitud de patentes
para retos sociales
PYME - Innovaciones colaborativas
PYME - Introducción de innovación
de productos o procesos
Juventud 20-24 con educación
secundaria superior
Top 10% de publicaciones científicas
PYME - Introducción del
más citadas a nivel mundial
marketing y org.
Gasto privado en I+D
Publicaciones científicas
público-privadas
Gasto en innovación no-I+D
Nuevos doctorados
Estudiantes de
doctorado no-UE
-88%
-63%
-59%
-52%
-50%
-47%
-47%
-46%
-32%
-31%
-31%
-29%
-27%
-22%
-20%
-15%
-13%
-13%
-7%
Empleo en actividades
intensivas en conocimiento
Exportación de servicios intensivos
e innovación
Inversión en Capital Riesgo
PYME - Innovación in-house
Diseños comunitarios
Innovación Responsable
1.3.
Gráfico 4
Principales carencias del tejido innovador en España respecto a la U.E.
Fuente: Comisión Europea. Innovation Scoreboard 2013. Forética.
Índice
26
A pesar de ello, España cuenta con una
buena base y potencial innovador. Parte de
ese potencial se ve reflejado en un número
importante de innovaciones responsables.
Lamentablemente resulta imposible men-
cionar a todas, pero es interesante destacar
algunas de ellas:
■ ADIF y su proyecto FERROLINERAS: Pro-
yecto sobre aprovechamiento de la energía
de frenado de los trenes para la recarga de
vehículos eléctricos aumentando la eficien-
cia energética del sistema eléctrico ferrovia-
rio, re-capturando la energía liberada en las
resistencias de frenado de los trenes.
■ INDRA y su proyecto CONSIGNOS:
Proyecto de desarrollo experimental cuyo
objetivo es contribuir a la inclusión de las
personas con discapacidad auditiva en la
sociedad. Se propone utilizar tecnologías in-
novadoras para realizar una traducción au-
tomática de información a Lengua de Signos
Española (LSE). Estas tecnologías incluyen
reconocimiento de voz, traducción a LSE y
generación de los signos mediante un agen-
te animado.
■ EADS y su iniciativa para la producción y
el consumo de BIOCOMBUSTIBLE para la
aviación: Proyecto para el desarrollo de la
cadena de valor completa para la implemen-
tación de una nueva industria de bioque-
roseno sostenible y renovable producido a
partir de aceite de Camelina para la aviación
española.
■ FRUITS DE PONENT y su proyecto DO-
SAFRUT: DOSAFRUT es un sistema para es-
tablecer y ajustar la dosis de aplicación de
productos fitosanitarios de manera que se
adecuen a los parámetros específicos de la
plantación, como son: el marco de planta-
ción, la altura y anchura de copa y la densi-
dad foliar (frondosidad).
■ A&B LABORATORIOS DE BIOTECNO-
LOGÍA y su producto DD 456: El multiusos
enzimático DD 456 es un producto limpia-
dor que combina propiedades biológicas
enzimáticas, de actividad degradadora de
la materia orgánica, junto con propiedades
desengrasantes y detergentes, permitiendo
un desengrase y limpieza más eficaz que un
producto químico tradicional. En el diseño
y desarrollo del producto se han identifica-
do todos los impactos ambientales que se
pueden producir en cada una de las fases de
su ciclo de vida, utilizando herramientas no-
vedosas y objetivas, diseñadas internamente
en la organización.
■ ZELTIA y su proyecto OBSERVATORIO
ZELTIA: Iniciativa para fomentar la innovación,
la divulgación y el análisis de la información
biotecnológica aplicada a la salud. Se estructu-
ra en torno a tres áreas principales de actua-
ción en el campo de la biotecnología aplicada
a la salud: Innovación, Divulgación y Análisis.
Cuenta con colaboradores de excelencia como
el Centro de Estudios Superiores de la Indus-
tria Farmacéutica (CESIF), la Universidad Rey
Juan Carlos o Forética.
Innovación Responsable
1.3.
Índice
27
A lo largo de este documento hemos tratado
de reflejar la importancia de la innovación
responsable. Esta es una tarea compleja ya
que es preciso hablar de innovación y sus
dinámicas, por una parte, y de responsabili-
dad social por otro. Ambos conceptos están
muy presentes en el discurso político tanto
de gobiernos, como empresas y grupos de
interés, pero aún están lejos de su potencial
y maduración. A continuación destacamos
las principales conclusiones para promover
la innovación responsable en España:
1. Establecer un marco de evaluación de la
innovación responsable. Hemos hablado
que innovación responsable es aquella que
tiene un impacto positivo neto en la función
de sostenibilidad. Como hemos visto, nuestra
función de sostenibilidad tiene tres factores
(económico, social y ambiental), lo que la
hace sencilla. Sin embargo cada factor tie-
ne un peso distinto para cada observador y
para cada proyecto, lo que añade compleji-
dad. Analizar cómo se comportan estos fac-
tores en cualquier proceso innovador, pue-
de contribuir a optimizar el impacto positivo
de la innovación en la sociedad. Este marco
puede, en última instancia, inspirar políticas
públicas y privadas de inversión en I+D+i.
2. El tiempo y la elasticidad de la demanda
pueden afectar al factor responsabilidad
de la innovación. La innovación responsa-
ble es un fenómeno complejo y difícil de
evaluar dado que el resultado de la adop-
ción de una nueva tecnología puede tener
resultados inesperados. En este documento
hemos reflejado dos fenómenos que plan-
tean retos a la propia intuición. Uno es la pa-
radoja de Jevons, por la que una mejora en
la eficiencia de un recurso, lejos de reducir
su uso, lo incrementa - cuando la demanda
de un recurso es muy sensible al precio. En
esta misma línea, existen también respues-
tas conductuales que afectan al impacto
social o ambiental de una innovación. Por
ejemplo, una persona puede consumir más
papel de lo necesario por el hecho de que
7 recomendaciones para la acción
de empresas y administraciones públicas
Innovación Responsable Índice
28
es papel reciclado y por tanto, menos lesivo
para el medio ambiente. Por otro lado, como
en la mayoría de las inversiones, el tiempo
con frecuencia puede cambiar de signo a la
contribución económica, social y ambien-
tal de una innovación a medida que ésta se
desarrolla. Una innovación (especialmente
disruptiva) puede generar un impacto nega-
tivo a corto plazo y positivo a largo plazo y
viceversa.
3. La innovación en el espacio: industria,
incentivo y transparencia. La productividad
de la innovación tiene un componente espa-
cial. Aspectos como el nivel de especializa-
ción de un tejido industrial, un marco ade-
cuado de incentivos, el acceso al capital y la
buena gobernanza a nivel socio-político de
una región, tienen un impacto directo y ge-
neran dinámicas favorables a la innovación.
Este último aspecto es quizá el más difuso
pero determinante. La seguridad jurídica, la
eficacia de las políticas de incentivo a la in-
novación (cualitativamente, no solo cuanti-
tativamente), la ausencia de corrupción, la
mitigación conflictos de intereses y la trans-
parencia en los asuntos públicos repercuten
directamente en la capacidad de generar en-
tornos innovadores competitivos.
4. La sostenibilidad, al filo de la innovación.
Los retos que plantea la sostenibilidad serán
la fuente de las próximas innovaciones de
impacto. La vertiginosa transformación del
tejido social y tipo de hábitat en el planeta,
la demografía y su impacto en el estado del
bienestar, la rigidez de la oferta de recursos
naturales frente al dinamismo de la deman-
da, las alarmas sanitarias, la escasez del agua
y el cambio climático plantean retos para el
desarrollo económico, social y ambiental.
El impacto de los shocks anteriormente men-
cionados depende de la capacidad innova-
dora de los agentes económicos.
5. El papel de la administración en la in-
novación responsable. En este documento
hemos reflejado la importancia de la innova-
ción para la competitividad de un país, y de
la innovación responsable para el bienestar
de la sociedad. Hemos visto que existen fa-
llos de mercado de difícil solución respecto
al incentivo de la innovación en algunos as-
pectos vinculados a la sostenibilidad (ver El
incentivo y la tragedia de los comunes) lo que
legitima el despliegue de políticas públicas
de fomento de la innovación responsable. La
adopción de modelos como nuestra función
de sostenibilidad puede servir para diseñar y
evaluar las políticas de promoción de la in-
novación de un país o región.
6. España tiene amplio margen de mejo-
ra en materia de innovación. En el caso de
España y, a la vista de los resultados de di-
versos estudios reflejados en este informe,
se hace necesaria una mejora en la orien-
tación cualitativa de las políticas públicas
de promoción de la innovación, orientada a
incrementar la competitividad de su tejido
innovador acercando universidad, centros
experimentales y empresa y potenciar la
viabilidad comercial de su tejido innovador.
7. La innovación responsable (en España),
no obstante, es uno de sus mejores atribu-
tos. España dispone de sectores y prácticas
punteras en el ámbito de la innovación y de
la responsabilidad social. Apostar por estas
iniciativas puede contribuir al desarrollo y
perpetuación de tejidos innovadores, atra-
yendo talento e inversión.
Innovación Responsable Índice
29
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