Articulación de la Estrategia de Sostenibilidad y G4. La experiencia de FEMSA
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Articulación de la Estrategia de
Sostenibilidad y G4.
La experiencia de FEMSA
Anik Varés
Gerente de Sostenibilidad Social, FEMSA
México DF, 12 de junio de 2014
Guatemala
Venezuela
Panamá
Brasil
Argentina
Nicaragua
Costa Rica
Colombia
Participación de FEMSA en el MUNDO
Filipinas
México
º
+120 AÑOS
CONTRIBUYENDO A LA
TRANSFORMACIÓN DE
NUESTRAS COMUNIDADES
Coca-Cola FEMSA
anuncia la adquisición
final de Panamco
Nace la
Fundación
FEMSA
2008
Se crea el área de
Sostenibilidad
Historia de
Fundación de la
Cervecería
Cuauhtémoc en
Monterrey, N.L.
Se registran las primeras
prestaciones para los
colaboradores y sus familias
Se constituyó la Sociedad
Cooperativa de Ahorros e
Inversiones para los
Empleados y Operarios de la
Cervecería Cuauhtémoc, S.A.
(hoy SCyF)
Don Eugenio Garza Sada
lidera la fundación del
Tecnológico de Monterrey
Se inauguró en Monterrey la
Colonia Cuauhtémoc,
entregándose 1,318 casas a
colaboradores del grupo
1957
1943
Se crea el área de
Asuntos Comunitarios y
Responsabilidad Social
2009
Responsabilidad social
Sostenibilidad
Relaciones públicas Transparencia
Grupos de interés
como amenazas
Grupos de interés como socios
Enfoque interno
Enfoque a cadena de valor
Ciudadanos pasivos
Ciudadanos participativos
Filantropía Inversión social
Evolución en el entorno
º
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
• Priorizar las acciones, respetando la
estrategia de crecimiento y operación de
cada Unidad de Negocio
Durante 2012 se llevó a cabo la revisión de la
Estrategia de Sostenibilidad, para:
• Maximizar los esfuerzos existentes en
Sostenibilidad
• Reforzar la estrategia corporativa de
comunicación en materia de sostenibilidad
Etapas del proceso de implementación de
la Estrategia de Sostenibilidad
Implementar
Integrar
Monitorear
Construir
1
2
3
4
Diagnóstico interno 1
Entrevistas con expertos
internos y externos
2
Análisis de mejores
prácticas
3
Definir prioridades
(Materialidad)
4
Visión estratégica 5
Plan de comunicación 6
Objetivos 7
Definiciones
operacionales
8
Analizar áreas de
oportunidad
9
Métricas,
línea base y metas
10
Líneas estratégicas 11
Planes de acción 12
Manual de seguimiento 16
Monitoreo, reporte y
verificación (Evaluación)
17
Mejora continua 18
Actualización de
prioridades
19
2013-2014 continuo 2012
Integrar en plataforma de
administración de riesgos
13
Integrar en procesos de
planeación estratégica
14
Promover un
abastecimiento
sostenible
16
Incluir en proceso de
decisión de inversión
15
Finalizado
Parcial
Pendiente
Integración de la
Sostenibilidad a la
Estrategia de Negocio:
• Inclusión de conceptos de
sostenibilidad en la Misión y
Visión de FEMSA
• Actualización de la Política
de Sostenibilidad incluyendo
nuevos conceptos y
alcances de gobernanza
• Se inició la integración a
procesos clave de negocio:
sesiones del equipo directivo
y ejercicios de planeación,
gestión y operación
Algunos LOGROS en 2013
Por segunda ocasión se
llevaron a cabo diálogos
con colaboradores y
expertos en Sostenibilidad,
con la finalidad de:
• Conocer y enteder sus
inquietudes.
• Obtener sus sugerencias de
mejora
• Pedir retroalimentación sobre
el Informe de Sostenibilidad
2012
• Validar la vigencia de la
materialidad identificada en
2012
•Inicio de implementación
del Sistema de Información
de Sostenibilidad (SAP).
•Actualmente en fase de
programación.
Evolución Informes de Sostenibilidad
•2012 verificación externa y calificación A+
2005 2008 2009 2010 2011 2012 2007
•2005 y 2007 reportamos sin alinearnos al GRI
• 2008 reporte GRI. Asumimos el compromiso de reportar anualmente
• 2009 reportamos con un nivel GRI A.
• 2010 verificación externa por parte de KPMG y calificación A+.
•2011 incorporamos indicadores del Suplemento Sectorial de Alimentos y Bebidas.
• Cuenta con dos secciones, Informe ejecutivo e Informe GRI G4.
• Reporta nuestros avances en la Estrategia de Sostenibilidad FEMSA
• Resultados de FEMSA y sus Unidades de Negocio en 10 países
• Reportamos 179 indicadores de la Guía GRI-G4 publicada en mayo 2013
• Reportamos los indicadores de los suplementos sectoriales:
• Empresas Procesadoras de Alimentos
• Transporte y Logística
• GRI validó la definición de la materialidad
• Contamos con la verificación externa de KPMG.
• Se utilizó papel reclicado certificado por FSC y Rainforest Alliance.
• Contamos con el apoyo de más 350 personas de FEMSA y sus UN en el
proceso de recopilación de información y fotografías.
• Se incluyeron testimonios de aliados internacionalmente reconocidos
Informe de Sostenibilidad FEMSA 2013
Plataforma de herramientas:
Impreso Micrositio App itunes Femsa.com
Informe de Sostenibilidad FEMSA 2013
Informes 2013
Informe Anual
FEMSA 2013
Informe
Fundación FEMSA
2013
Informe de Sostenibilidad
Coca-Cola FEMSA 2013
• Verificado por KPMG
• Suplemento de Alimentos y
Bebidas
Informe de
Sostenibilidad FEMSA
Logística 2013
• GRI G4
• Suplemento Sectorial
de Transporte y
Logística
Informe de
Sostenibilidad
FEMSA Comercio
2014
¡Gracias!
sostenibilidad@femsa.com.mx
Articulación de la Estrategia de
Sostenibilidad y G4.
La experiencia de FEMSA
Anik Varés
Gerente de Sostenibilidad Social, FEMSA
México DF, 12 de junio de 2014
Guatemala
Venezuela
Panamá
Brasil
Argentina
Nicaragua
Costa Rica
Colombia
Participación de FEMSA en el MUNDO
Filipinas
México
º
+120 AÑOS
CONTRIBUYENDO A LA
TRANSFORMACIÓN DE
NUESTRAS COMUNIDADES
Coca-Cola FEMSA
anuncia la adquisición
final de Panamco
Nace la
Fundación
FEMSA
2008
Se crea el área de
Sostenibilidad
Historia de
Fundación de la
Cervecería
Cuauhtémoc en
Monterrey, N.L.
Se registran las primeras
prestaciones para los
colaboradores y sus familias
Se constituyó la Sociedad
Cooperativa de Ahorros e
Inversiones para los
Empleados y Operarios de la
Cervecería Cuauhtémoc, S.A.
(hoy SCyF)
Don Eugenio Garza Sada
lidera la fundación del
Tecnológico de Monterrey
Se inauguró en Monterrey la
Colonia Cuauhtémoc,
entregándose 1,318 casas a
colaboradores del grupo
1957
1943
Se crea el área de
Asuntos Comunitarios y
Responsabilidad Social
2009
Responsabilidad social
Sostenibilidad
Relaciones públicas Transparencia
Grupos de interés
como amenazas
Grupos de interés como socios
Enfoque interno
Enfoque a cadena de valor
Ciudadanos pasivos
Ciudadanos participativos
Filantropía Inversión social
Evolución en el entorno
º
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
• Priorizar las acciones, respetando la
estrategia de crecimiento y operación de
cada Unidad de Negocio
Durante 2012 se llevó a cabo la revisión de la
Estrategia de Sostenibilidad, para:
• Maximizar los esfuerzos existentes en
Sostenibilidad
• Reforzar la estrategia corporativa de
comunicación en materia de sostenibilidad
Etapas del proceso de implementación de
la Estrategia de Sostenibilidad
Implementar
Integrar
Monitorear
Construir
1
2
3
4
Diagnóstico interno 1
Entrevistas con expertos
internos y externos
2
Análisis de mejores
prácticas
3
Definir prioridades
(Materialidad)
4
Visión estratégica 5
Plan de comunicación 6
Objetivos 7
Definiciones
operacionales
8
Analizar áreas de
oportunidad
9
Métricas,
línea base y metas
10
Líneas estratégicas 11
Planes de acción 12
Manual de seguimiento 16
Monitoreo, reporte y
verificación (Evaluación)
17
Mejora continua 18
Actualización de
prioridades
19
2013-2014 continuo 2012
Integrar en plataforma de
administración de riesgos
13
Integrar en procesos de
planeación estratégica
14
Promover un
abastecimiento
sostenible
16
Incluir en proceso de
decisión de inversión
15
Finalizado
Parcial
Pendiente
Integración de la
Sostenibilidad a la
Estrategia de Negocio:
• Inclusión de conceptos de
sostenibilidad en la Misión y
Visión de FEMSA
• Actualización de la Política
de Sostenibilidad incluyendo
nuevos conceptos y
alcances de gobernanza
• Se inició la integración a
procesos clave de negocio:
sesiones del equipo directivo
y ejercicios de planeación,
gestión y operación
Algunos LOGROS en 2013
Por segunda ocasión se
llevaron a cabo diálogos
con colaboradores y
expertos en Sostenibilidad,
con la finalidad de:
• Conocer y enteder sus
inquietudes.
• Obtener sus sugerencias de
mejora
• Pedir retroalimentación sobre
el Informe de Sostenibilidad
2012
• Validar la vigencia de la
materialidad identificada en
2012
•Inicio de implementación
del Sistema de Información
de Sostenibilidad (SAP).
•Actualmente en fase de
programación.
Evolución Informes de Sostenibilidad
•2012 verificación externa y calificación A+
2005 2008 2009 2010 2011 2012 2007
•2005 y 2007 reportamos sin alinearnos al GRI
• 2008 reporte GRI. Asumimos el compromiso de reportar anualmente
• 2009 reportamos con un nivel GRI A.
• 2010 verificación externa por parte de KPMG y calificación A+.
•2011 incorporamos indicadores del Suplemento Sectorial de Alimentos y Bebidas.
• Cuenta con dos secciones, Informe ejecutivo e Informe GRI G4.
• Reporta nuestros avances en la Estrategia de Sostenibilidad FEMSA
• Resultados de FEMSA y sus Unidades de Negocio en 10 países
• Reportamos 179 indicadores de la Guía GRI-G4 publicada en mayo 2013
• Reportamos los indicadores de los suplementos sectoriales:
• Empresas Procesadoras de Alimentos
• Transporte y Logística
• GRI validó la definición de la materialidad
• Contamos con la verificación externa de KPMG.
• Se utilizó papel reclicado certificado por FSC y Rainforest Alliance.
• Contamos con el apoyo de más 350 personas de FEMSA y sus UN en el
proceso de recopilación de información y fotografías.
• Se incluyeron testimonios de aliados internacionalmente reconocidos
Informe de Sostenibilidad FEMSA 2013
Plataforma de herramientas:
Impreso Micrositio App itunes Femsa.com
Informe de Sostenibilidad FEMSA 2013
Informes 2013
Informe Anual
FEMSA 2013
Informe
Fundación FEMSA
2013
Informe de Sostenibilidad
Coca-Cola FEMSA 2013
• Verificado por KPMG
• Suplemento de Alimentos y
Bebidas
Informe de
Sostenibilidad FEMSA
Logística 2013
• GRI G4
• Suplemento Sectorial
de Transporte y
Logística
Informe de
Sostenibilidad
FEMSA Comercio
2014
¡Gracias!
sostenibilidad@femsa.com.mx
Datos
Durante 2012 se llevó a cabo la revisión de la Estrategia de Sostenibilidad, para: Maximizar los esfuerzos existentes en Sostenibilidad, Priorizar las acciones, respetando la estrategia de crecimiento y operación de cada Unidad de Negocio y Reforzar la estrategia corporativa de comunicación en materia de sostenibilidad".