Arquitectura post 2015 de compromiso empresarial.

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ARQUITECTOS DE UN MUNDO MEJOR
CREANDO LA
“ARQUITECTURA”
POST 2015 DE COMPROMISO
EMPRESARIAL
La “Arquitectura” post 2015 de compromiso empresarial es la culminación de más de
una década de experiencia del Pacto Mundial de Naciones Unidas fomentando entre
las empresas la sostenibilidad corporativa a nivel global. Se basa en los conocimien-
tos adquiridos durante una serie de consultas a nivel mundial sobre la agenda post
2015 de desarrollo y fue desarrollada en colaboración con empresas LEAD del Pacto
Mundial.
Copyright 2013
El material de esta publicación está sujeto a copyright. El Pacto Mundial de las Nacio-
nes Unidas fomenta la divulgación del contenido para fnes educativos. El contenido
de esta publicación podrá ser utilizado de manera libre sin el previo consentimiento,
siempre que se facilite una clara atribución al Pacto Mundial de Naciones Unidas y
que el contenido no sea utilizado para fnes comerciales.
Diseñador: Nilou Safavieh
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ARQUITECTURA POST 2015 DE COMPROMISO EMPRESARIAL
La Arquitectura Post 2015 de Compromiso Empresarial ilustra los principales bloques de construcción ne-
cesarios para mejorar la sostenibilidad corporatva como una contribución efectva al desarrollo sosteni-
ble, creando valor para las empresas y para la sociedad. Cada uno de estos bloques deberá ser fortalecido
y conectado mediante un esfuerzo exhaustvo y colectvo, si es que han de contribuir a ampliar la escala
de la sostenibilidad corporatva y a convertr a la empresa en una fuerza verdaderamente transformado-
ra en la era Post 2015. Las empresas individuales, las organizaciones de sostenibilidad corporatva, los
gobiernos, los inversores, las escuelas de negocio, la sociedad civil, el mercado laboral y los consumidores
juegan un importante papel a la hora de elevar la acción empresarial y deben ser capaces de identfcar
aquellas áreas en las que necesiten hacer más.
DRIVERS (MOTIVADORES) E INCENTIVOS
El “argumento empresarial” para una mayor partcipación de
las empresas en asuntos de sostenibilidad se ha visto fortaleci-
do de manera signifcatva en la últma década, impulsado por
importantes desarrollos en numerosas áreas. Éstas incluyen el
fortalecimiento de los drivers sociales, refejando las normas
y expectatvas cambiantes sobre empresas responsables, tal y
como son transmitdas, por ejemplo, por grupos comunitarios,
gobiernos e iniciatvas de educación empresarial. De manera
similar, se han reforzado los drivers del mercado a medida que
la sostenibilidad impacta de manera creciente en la capacidad
de las empresas para atraer y retener a los clientes, inverso-
res, empleados y socios empresariales. Una nueva agenda de
desarrollo global proporciona oportunidades para mejorar la
interacción de los drivers que promueven líderes empresariales
capaces de formular e implementar las estrategias de sosteni-
bilidad corporatva de la nueva era.
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
Este bloque es central para la Arquitectura y se basa en una nueva flosofa de
la sostenibilidad corporatva y su orientación con origen en tres dimensiones: i)
respeto por los principios universales; ii) adopción de medidas para apoyar los ob-
jetvos más amplios de la ONU; y iii) partcipación en alianzas y acciones colectvas
a nivel mundial y local. Maximizar la actuación empresarial en estos tres dominios
exigirá un nivel de gestón y liderazgo corporatvo aún no alcanzado. Esta nueva
orientación global para las empresas también incluye una defnición más amplia
de la sostenibilidad corporatva basada en la creación de valor a largo plazo en
términos económicos, sociales, medioambientales y étcos.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y OBJETIVOS DE NEGOCIO A LARGO PLAZO
Las empresas contribuyen al avance de los objetvos de desarrollo sostenible implementando estrate-
gias de sostenibilidad corporatva que promuevan el crecimiento económico inclusivo, el progreso y
la igualdad social y la protección medioambiental. Se reconoce cada vez más la contribución de estas
estrategias y práctcas al crecimiento de los ingresos, la productvidad de los recursos y la mitgación
de los riesgos operacionales, legales y de reputación. Como consecuencia, las empresas que integran
la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones se están encontrando cada vez más en posiciones
de refuerzo a largo plazo. Es fundamental mejorar la comprensión de la relación entre los intereses
públicos y privados como clave para motvar a las empresas a comprometerse y adoptar medidas.
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Una década de experiencia impulsando el compromiso de
las empresas con las prioridades de las Naciones Unidas ha
demostrado que la Arquitectura debe incorporar un conjunto
sólido de medidas de rendición de cuentas para garantzar que
los compromisos empresariales son transparentes y asegurar
que el progreso hacia esos compromisos es real. La disponibi-
lidad, en un lugar público, de los compromisos, estándares re-
levantes, esquemas de certfcación y mecanismos de reporte
apropiados es importante para realizar un seguimiento preciso
y transparente del progreso.
REVISIÓN PERIÓDICA
Para mantener la Arquitectura dinámica y relevante, será impor-
tante que se revisen periódicamente los logros conseguidos por
la comunidad empresarial, se identfquen las defciencias y se
vuelvan a defnir prioridades y estrategias con respecto a todos
los principales bloques.
PLATAFORMAS PARA LA ACCIÓN Y LA COLABORACIÓN
Un elemento especialmente prometedor de la Arquitectura son las plataformas de acción y
colaboración que pueden optmizar e incrementar los esfuerzos de sostenibilidad corporatva, así
como contribuir a la partcipación de las empresas en esfuerzos más amplios de los grupos de inte-
rés para conseguir los objetvos de la ONU. Estos elementos de apoyo incluyen varios foros y plata-
formas que permiten a las empresas y a otras partes interesadas trabajar conjuntamente, bien por
geografa, por sector y/o por tema. Dichas iniciatvas son clave para facilitar el tpo de asociación y
acción colectva sin la cual los retos fundamentales no se podrían conseguir. Las redes e iniciatvas
de sostenibilidad locales están creciendo rápidamente [el Pacto Mundial de las Naciones Unidas
cuenta con 100 redes y existen 65 redes regionales del Consejo Empresarial Mundial para el Desa-
rrollo Sostenible (WBCSD)], ofreciendo importantes oportunidades para asumir un compromiso y
facilitando la acción colectva a nivel local, donde tenen lugar muchos retos de sostenibilidad.
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UNA INVITACIÓN ABIERTA
La “Arquitectura” post 2015 de compromiso empresarial ha sido diseñada como una invitación a las organizacio-
nes, iniciativas y redes que trabajan a nivel mundial fomentando el compromiso de las empresas con el desa-
rrollo sostenible a unir fuerzas con el Pacto Mundial de Naciones Unidas, el Consejo Empresarial Mundial para
el Desarrollo Sostenible (WBCSD), la Global Reporting Initiative (GRI), y otras organizaciones de esta índole,
para promover y apoyar los compromisos y acciones empresariales que contribuyen al avance de las metas de
las Naciones Unidas. Esta colaboración se basa en un entendimiento mutuo de que i) las estrategias de soste-
nibilidad corporativa tienen su origen en el respeto de principios universales, tales como los promovidos por el
Pacto Mundial de Naciones Unidas en las áreas de derechos humanos, mercado laboral, medio ambiente y anti-
corrupción; ii) las empresas adoptan procesos transparentes para la comunicación con sus grupos de interés,
aplicando directrices tales como las desarrolladas por la Global Reporting Initiative (GRI) ; y iii) las iniciativas
de sostenibilidad corporativa, plataformas y las redes, siempre y cuando su enfoque sea empresarial, también
incluyen integralmente a los grupos de interés clave.
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REALIZANDO TODO EL POTENCIAL EMPRESARIAL
El movimiento de sostenibilidad corporativa está creciendo en
todas las regiones del mundo. Cada año, más y más empre-
sas cuentan con prácticas empresariales responsables y con
objetivos de sostenibilidad en su estrategia de negocio. Las
empresas ayudan cada vez más a abordar los problemas más
acuciantes en el mundo a través de su propia actividad de ne-
gocio, aprovechando, a su vez, los benefcios y oportunidades
que derivan de ello.
Existe un reconocimiento cada vez mayor de que, en un mun-
do globalizado, la prosperidad general solamente se podrá
construir a través de la colaboración entre los sectores público
y privado. Como un refejo de esta tendencia, el Pacto Mundial
de Naciones Unidas cuenta actualmente con casi 8.000 sig-
natarios empresariales, cada uno de los cuales ha asumido el
compromiso público de respetar diez principios universales en
las áreas de derechos humanos, mercado laboral, medio am-
biente y anti-corrupción, así como de actuar en apoyo de todos
los objetivos de las Naciones Unidas, tales como los Objetivos
de Desarrollo del Milenio (ODMs).
UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA
Con el vencimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio
(ODMs) en el año 2015, un nuevo marco de desarrollo sosteni-
ble global está en construcción. Se prevé que dicho marco de-
fna las prioridades y los planteamientos para la próxima era.
Los estados miembro de las Naciones Unidas están actual-
mente trabajando en un nuevo conjunto de metas a adoptar
en el año 2015. Paralelamente, el Secretario General enca-
beza los esfuerzos para defnir la agenda de alianzas de las
Naciones Unidas que reunirá a un grupo grande de actores
procedentes del entorno empresarial, la comunidad de inver-
sores, la flantropía, la sociedad civil y el mundo académico
en apoyo a los objetivos de Naciones Unidas. La agenda post
2015 de desarrollo presenta una oportunidad histórica para la
comunidad internacional de movilizar a empresas para que
puedan contribuir de manera más efectiva a las prioridades
globales. Y presenta una oportunidad excepcional para la co-
munidad empresarial internacional de alinear sus misiones y
estrategias con la visión post 2015, produciendo resultados
que benefcien a la sociedad y a la economía global, y logren
el éxito empresarial. De hecho, son las necesidades económi-
cas, medioambientales y sociales no satisfechas las que están
impulsando esta nueva agenda, creando nuevas oportunida-
des de mercado para las empresas que, a su vez, satisfagan
estas necesidades con productos sostenibles y modelos de
negocio innovadores.
En un serie de consultas, investigaciones y debates dirigidos
por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas a nivel mundial
el año pasado, los participantes empresariales identifcaron un
conjunto de prioridades globales para la era post 2015, que
cubre el terreno económico, social y medioambiental del desa-
rrollo sostenible. Las prioridades identifcadas giran en torno a
las áreas en las que existe un enorme potencial para el sector
privado de avanzar. Sin embargo, requiere un aumento signif-
cativo en la escala y la intensidad de la sostenibilidad corpora-
tiva a nivel global. Y precisa un nuevo paradigma de liderazgo
que se centre en la colaboración y la co-inversión.
A TRAVÉS DE
ALIANZAS Y
CO-INVERSIÓN SE
PODRÁN HACER
PLENAMENTE
EFECTIVAS LAS
OPORTUNIDADES
PARA EL BENEFICIO DE
TODOS
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REALIZANDO TODO EL POTENCIAL EMPRESARIAL
UN NUEVO NIVEL DE COLABORACIÓN
El terreno está listo para dicha acción coordinada a un nivel
que no se había visto nunca antes. En la última década, to-
dos los grandes grupos de partes interesadas, incluidas las
empresas, inversores, gobiernos, entidades de las Naciones
Unidas, la sociedad civil y el mercado laboral, han desarrollado
directrices, estrategias y capacidades en relación con el desa-
rrollo sostenible en el más amplio sentido de la palabra. Con
respecto al sector empresarial, un importante avance ha sido
la creación de una gran variedad de iniciativas y plataformas
de sostenibilidad global, así como iniciativas y redes locales,
lo que signifca que las oportunidades y los recursos se han in-
crementado notablemente gracias a los esfuerzos realizados.
Con el fn de maximizar los benefcios y resultados, y contribuir
al desarrollo sostenible de la manera más efectiva, las empre-
sas necesitarán ir más allá del enfoque de ser los primeros en
actuar y promover alianzas e iniciativas de acción conjunta que
una a colectivos empresariales de la misma rama, a menudo
por primera vez, así como a otros grupos de interés. Esta cola-
boración exige compromiso e inversión conjunta por un grupo
amplio de socios comerciales y por los grupos de interés clave
para hacer más efectivas las diferentes iniciativas y platafor-
mas locales que se hayan desarrollado ya. A través de estas
alianzas, y con el aprovechamiento y reparto de recursos, se
pueden desarrollar plenamente estas oportunidades para el
benefcio de todos. En otras palabras, el liderazgo corporativo
en la nueva era signifcará el trabajo con otros en una escala
totalmente nueva.
Para fnalizar, esta publicación presenta la Arquitectura de
Compromiso Empresarial post 2015, estableciendo las priori-
dades para motivar y apoyar a la empresa global para que
desarrolle plenamente su potencial de contribuir al desarrollo
sostenible a través de la acción, la colaboración y la co-inver-
sión.
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Conforme las compañías, los mercados y las economías se
vuelven más globales e interdependientes, las empresas es-
tán cada vez más informadas acerca de la creciente confuen-
cia entre los intereses públicos y privados. Las empresas son
conscientes de que su capacidad de prosperar y crecer de-
pende de la existencia de una sociedad próspera y sosteni-
ble y de que las carencias sociales y la destrucción ecológica
pueden tener impactos materiales negativos en la cadena de
suministro, en los fujos de capital y en la productividad de los
empleados.
En otras palabras, hay un creciente entendimiento de la con-
vergencia entre las prioridades de las Naciones Unidas y las
prioridades de la comunidad internacional empresarial en su
amplia variedad de cuestiones y retos globales. Ayudar a ges-
tionar los riesgos compartidos a través de estrategias de res-
ponsabilidad y acción colectiva proporcionará resultados posi-
tivos para la sociedad y para las empresas.
MOTIVADO POR RESULTADOS POSITIVOS PARA LAS EM-
PRESAS Y LA SOCIEDAD
Al mismo tiempo, cada vez está más claro para muchas em-
presas que ayudar a abordar las necesidades existentes en
el ámbito económico, social y medioambiental del desarrollo
sostenible es la “forma correcta de hacer las cosas”, así como
la manera de aventurarse en nuevos mercados y crear nue-
vas oportunidades empresariales. En la actualidad, ya existen
soluciones empresariales para abordar cuestiones tales como
el cambio climático, el acceso a la energía y al agua, el sanea-
miento, la agricultura, la educación y la salud de forma ren-
table, y las principales empresas están desarrollando nuevos
modelos de negocio con el potencial de sacar a millones de
personas de la pobreza, abriendo, al mismo tiempo, nuevos
mercados.
Reconocer la oportunidad de contribuir al avance de objetivos
de desarrollo sostenible es, en sí mismo, una fuente de moti-
vación para que la empresa decida integrar la sostenibilidad
en sus estrategias y operaciones. Pero, cada vez más, esas
estrategias están motivadas por la convicción de que son cla-
ve para la consecución de los objetivos empresariales a largo
plazo, contribuyendo al crecimiento de los ingresos, la produc-
tividad de los recursos y la gestión del riesgo de la empresa.
Para saber más sobre cómo entender, medir y comunicar mejor la medida en que las estrategias de soste-
nibilidad corporativa promueven los objetivos empresariales a largo plazo, contribuyendo al crecimiento, la
productividad y la gestión del riesgo, véase el Value Driver Model, una guía desarrollada por Global Compact
LEAD, en colaboración con los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas, que incluye una
descripción detallada del “Value Driver Model”, así como ejemplos de empresas que han alcanzado resul-
tados signifcativos en sus esfuerzos por cuantifcar el valor fnanciero de la sostenibilidad corporativa.
http://www.unglobalcompact.org/Issues/fnancial_markets/esg_investor_briefngs.html
ALCANZANDO LAS METAS DE LAS EMPRESAS Y DE LA SOCIEDAD
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AREAS TEMÁTICAS PRIORITARIAS EN LA AGENDA POST 2015
En una serie de consultas a nivel mundial, miles de participantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas ofrecieron sus
puntos de vista acerca de las prioridades de desarrollo global que consideran centrales para cualquier agenda de desarrollo
futura. La tabla anterior refeja las recomendaciones, a partir de una serie de discusiones específcas dentro de la Global Com-
pact LEAD, sobre la priorización de los temas y su posterior categorización en cuatro áreas generales: Crecimiento Inclusivo,
Necesidades y Capacidades Humanas, Triada de Recursos y Entorno Favorable .
Otro ejemplo de un intenso esfuerzo empresarial por alcanzar las prioridades globales es la Acción 2020 del Consejo Empresa-
rial Mundial para el Desarrollo Sostenible WBCSD’s Action2020 . Basado en un conocimiento científco, Action2020 proporciona
un marco para ofrecer soluciones empresariales a gran escala y esboza nueve áreas prioritarias de capital natural y social:
cambio climático, elementos nutritivos, ecosistemas, sustancias nocivas, agua, necesidades básicas y derechos fundamenta-
les, competencias y empleo, estilos de vida sostenibles y las 4 Fs de alimentos (Food), forraje (Feed), fbra (Fibre) y biocom-
bustibles (Biofuels). La conexión entre Action2020 y las Prioridades Post 2015 enfatizan el potencial empresarial para llevar a
cabo cambios importantes2.
1 Este conjunto de cuestiones fue incluido como parte de la presentación de la Agenda de Desarrollo de la Global Compact de Naciones Unidas Post 2015 al Secretario General
de Naciones Unidas en el mes de junio de 2013.
2 http://www.wbcsd.org/action2020.aspx
ALCANZANDO LAS METAS DE LAS EMPRESAS Y DE LA SOCIEDAD
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FORTALECIENDO EL ARGUMENTO EMPRESARIAL
Varios factores, en los últimos años, han ayudado a motivar
cada vez más a los líderes empresariales a tomar medidas
que contribuyen al desarrollo sostenible, fortaleciendo así el
“argumento empresarial” de la sostenibilidad corporativa.
Se pueden entender los drivers, dinámicos y siempre cambian-
tes, en dos amplias categorías: los drivers sociales y los de
mercado. Los drivers sociales, tales como las políticas públi-
cas y las expectativas de la sociedad civil, continúan siendo
una fuente de motivación para que las empresas reduzcan los
impactos negativos que puedan tener en la sociedad y en el
medio ambiente y adopten prácticas empresariales más res-
ponsables.
Cada vez más, algunos de los drivers más importantes de la
sostenibilidad corporativa se encuentran dentro de los mismos
mercados. Los requisitos de sostenibilidad y las preferencias
expresadas por los socios e inversores empresariales, así
como la responsabilidad cada vez mayor de los empleados y
consumidores, infuyen directamente en la actividad de nego-
cio y las estrategias empresariales. Estos drivers están desti-
nados a cobrar una mayor fuerza en la próxima era.
Con el reconocimiento de estos drivers en la construcción de
la Arquitectura, se abre una oportunidad para los diferentes
grupos de interés de intensifcar sus esfuerzos, creando los
incentivos que llevan a las empresas a ser más responsables
y sostenibles.
Para tal fn, también se debe aprovechar la agenda post 2015
de desarrollo y el impulso que esta puede proporcionar a los
esfuerzos globales de lucha contra la pobreza y por un desa-
rrollo sostenible. Puede que, por ejemplo, aporte una oportu-
nidad clara a los gobiernos para implementar en mayor medi-
da políticas que creen incentivos positivos para las empresas
sostenibles. Además, puede que brinde una oportunidad única
para educar y empoderar a consumidores en todo el mundo
para contribuir al desarrollo sostenible.
La siguiente información resume los ocho principales drivers
sociales y de mercado y, lo que es importante, cómo se están
desarrollando:
EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL
Este driver está en continuo crecimiento y se está desarro-
llando de maneras a veces inesperadas. En primer lugar, los
grupos e individuos que representan a la sociedad civil y a las
comunidades se interconectan en amplias redes y se están
organizando por medio de la tecnología. En segundo lugar, las
expectativas crecientes llegan no sólo de grandes organiza-
ciones no gubernamentales internacionales (ONGs), sino que
cada vez más provienen de organizaciones y comunidades
locales. En tercer lugar, hay una creciente disposición a aso-
ciarse y a participar con la comunidad empresarial, lo que re-
presenta un cambio en la búsqueda de soluciones. Este último
elemento refeja, a su vez, la expectativa de que la empresa
evaluará y tratará proactivamente las preocupaciones de los
grupos de interés, reconociendo que los benefcios fuyen con-
juntamente para la sociedad y para las empresas cuando las
preocupaciones se prevén y se mitigan a través del diálogo y
de la colaboración.
ESCASEZ DE RECURSOS NATURALES
La creciente presión de la población en el medio ambiente y en
los recursos naturales es evidente en los últimos años, y pro-
duce efectos como el cambio climático, la escasez del agua y
el deterioro del ecosistema y la biodiversidad. Al mismo tiem-
po, las empresas han empezado a comprender la medida en
que dependen de tales recursos, directamente o por medio de
sus cadenas de suministro, lo que está produciendo nuevos
11
FORTALECIENDO EL ARGUMENTO EMPRESARIAL
esfuerzos para proteger el capital natural y para entender me-
jor los vínculos entre los recursos naturales.
POLÍTICAS PÚBLICAS
Una de las tendencias más signifcativas en relación con la
sostenibilidad corporativa es el aumento de la participación
del sector público, en términos de regulación y políticas, para
exigir o fomentar mejores prácticas empresariales. Estas ac-
ciones incluyen legislación nacional para promover la sosteni-
bilidad y la incorporación de instrumentos internacionales en la
conducta corporativa; adopción de nuevas herramientas y po-
líticas de inversión; compromiso con nuevas formas de alian-
za público-privada; y fomentar y reconocer mejores prácticas
empresariales. Además, los gobiernos están adoptando o con-
siderando cada vez más políticas de precios y otras políticas,
especialmente en relación con el capital natural, con el objetivo
de crear incentivos para conseguir una conducta corporativa
más responsable.
LÍDERES EMPRESARIALES COMPROMETIDOS
Quizás no exista mejor ejemplo de este driver que el Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, que comenzó con el respaldo
de 40 empresas y que actualmente cuenta con el compromiso
de casi 8.000 líderes empresariales. Estos dirigentes compro-
metidos están impulsando cada vez más una “carrera hacia
la cima” al incentivar a empresas no comprometidas a actuar,
mientras que también fomenta el espíritu competitivo de la ma-
yoría de los líderes corporativos. Al mismo tiempo, un creciente
número de las escuelas de negocio, a través de los Principios
para una Gestión de la Educación Responsable (PRME), está
promoviendo una nueva generación de ejecutivos empresa-
riales comprometida con cuestiones de ámbito mundial y con
necesidades de los grupos de interés.
REQUISITOS DE LOS SOCIOS COMERCIALES
A medida que la sostenibilidad corporativa se convierte en
un tema común, cada vez son más las empresas que están
examinando a fondo sus cadenas de suministro y sus socios
comerciales para asegurarse de que sus compromisos con los
principios de sostenibilidad se comparten dentro de su propio
ecosistema de negocio. Esto ayuda a alinear las políticas y
prácticas para mitigar el riesgo de un mal desempeño, y po-
siblemente el daño social y medioambiental, por parte de los
socios comerciales. Al mismo tiempo, es probable que dicha
armonización presente nuevas oportunidades de acción colecti-
vas, uniendo organizaciones con ideas afnes en alianzas orien-
tadas a la búsqueda de soluciones.
PREFERENCIAS Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
En los mercados a nivel mundial, cada vez son más los consumi-
dores que expresan sus preocupaciones acerca de las políticas
y prácticas de las empresas a las que compran sus productos y
servicios. El “consumo ético” es, sin duda, una fuerza creciente
y, claramente, presentará retos y oportunidades de negocio para
las empresas en casi todos los sectores. La manera en la que
las empresas diseñan y desarrollan los productos y servicios, y
se lo comunican a los consumidores serán cuestiones críticas en
la próxima era. Además, los consumidores, esperarán, sin duda
alguna, que las empresas demuestren que están yendo más allá
de políticas de “prevención de riesgos”, contribuyendo también al
logro de metas más amplias a nivel mundial.
DEMANDAS/MOTIVACIONES DE LOS EMPLEADOS
Los consumidores son empleados y vice versa. Un hecho estre-
chamente relacionado con el crecimiento del “consumo ético” es
que cada vez hay más empleados y trabajadores que depositan
expectativas, y en algunos casos demandas, en las políticas y
prácticas de sus empleadores. Estas motivaciones se extienden
desde empleados en búsqueda de mejoras inmediatas en las
condiciones de trabajo y de salario, a empleados en búsqueda de
un “orgullo de pertenencia” por trabajar en una empresa que es
líder en sostenibilidad. Dichos empleados comprometidos pue-
den ser una fuerza para obtener un cambio más allá del lugar de
trabajo.
REQUISITOS DEL INVERSOR
Una nueva generación de “inversores responsables” está co-
menzando a transformar el entorno empresarial, y se espera
que esta tendencia se acentúe en los próximos años y décadas.
Las iniciativas, tales como los Principios para una Inversión Res-
ponsable de Naciones Unidas y el Proyecto Carbon Disclosure
Project (Proyecto de Revelación de las Emisiones de Carbono),
han movilizado a inversores institucionales que representan va-
rias decenas de billones de dólares estadounidenses en activos.
Estos inversores con visión a largo plazo están pidiendo cada vez
más información sobre cómo las empresas en las que se invierte
están gestionando las cuestiones medioambientales, sociales y
de gobernabilidad.
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RESPONSABILIDADES Y OPORTUNIDADES RENOVADAS
plimiento. En particular, los procesos de evaluación de riesgos
deben incluir riesgos de impacto social y medioambiental que
derivan de las actividades de la empresa, en lugar de cen-
trarse exclusivamente en los riesgos sobre la propia empre-
sa, porque mitigar dichos riesgos puede signifcar a menudo
la reducción de riesgos reputacionales, legales o fnancieros
de la empresa. La responsabilidad de implementar principios
universales debe ser integrada en toda la organización, junto
a los esfuerzos necesarios para asegurar que se aplican los
mismos estándares entre los proveedores y otros socios em-
presariales.
ACTUAR A FAVOR DE METAS Y PROBLEMAS MÁS AM-
PLIOS
Además de la responsabilidad básica de respetar los dere-
chos humanos y otros principios universales en los ámbitos
laboral, medioambiental y anti-corrupción, las empresas están
aprovechando cada vez más las oportunidades de utilizar sus
competencias empresariales a favor de la sostenibilidad glo-
bal, de una manera que también contribuye a la rentabilidad
y viabilidad del negocio. Para entender el pleno potencial de
la sostenibilidad corporativa, se deben tener en cuenta los ex-
traordinarios logros alcanzados por empresas líderes en las
que la sostenibilidad se encuentra en el centro de la estrategia
empresarial, de I+D y de desarrollo comercial.
Los ejemplos incluyen desde empresas centradas en la bús-
queda de soluciones energéticas efcientes, hasta las empre-
sas que buscan comercializar productos asequibles que me-
La sostenibilidad corporativa se refere a la creación de valor a
largo plazo de la empresa en términos económicos, sociales y
medioambientales. Este enfoque en valor a largo plazo conlle-
va tanto responsabilidades como oportunidades.
GARANTIZAR EL RESPETO DE PRINCIPIOS UNIVERSA-
LES
Todas las empresas tienen la responsabilidad de actuar de
acuerdo con principios universales, tales como los del Pac-
to Mundial de Naciones Unidas. En la práctica, esto signif-
ca asegurarse de que la empresa identifca, previene, mitiga
y responde a los impactos negativos que puede tener en la
sociedad y en el medio ambiente, incorporando estos princi-
pios universales en las estrategias, políticas y procedimientos
corporativos y estableciendo una cultura de integridad y cum-
EL ARGUMENTO A FAVOR DE COMPROMISOS PÚBLICOS CON PRINCIPIOS Y METAS
Anualmente, miles de directores ejecutvos que partcipan en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas confrman y corroboran pública-
mente su compromiso con principios universales.
Esto lanza un fuerte mensaje de integridad y responsabilidad hacia los socios comerciales y otros grupos de interés. Internamente, los
compromisos ayudan a dar forma y a defnir la estrategia de sostenibilidad de la empresa y pueden propiciar un cambio incluso en los
altos niveles de gobierno.
Mientras que la defnición de metas es una práctca empresarial habitual en áreas tales como la producción o ventas, solo una minoría
de las empresas más avanzadas y comprometdas aplica esta misma práctca a cuestones de sostenibilidad, y todavía menos empre-
sas hacen públicos sus objetvos de sostenibilidad. Establecer objetvos específcos y con plazos concretos para la empresa puede, sin
embargo, ser una herramienta efectva para gestonar la actvidad y facilitar la integración de las prioridades de sostenibilidad en las
evaluaciones de desempeño y las estructuras de remuneración según el rendimiento. Externamente, complementa un enfoque basado
en principios comunicando a sus grupos de interés la manera en la que la empresa está comprometda para apoyar el avance de objet-
vos de desarrollo sostenible específcos.
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RESPONSABILIDADES Y OPORTUNIDADES RENOVADAS
joran la vida de las personas en situación de pobreza. Como
enfoque totalmente integrado de gestionar el negocio y gene-
rar benefcios, la sostenibilidad corporativa es una parte fun-
damental de la solución a la pobreza, al riesgo de un cambio
climático catastrófco y otros retos globales a los que el mundo
se enfrenta actualmente.
UNA NUEVA AGENDA DE LIDERAZGO
Para que la sostenibilidad esté totalmente integrada en la es-
trategia y en las operaciones de una empresa, debe ser una
prioridad para el nivel más alto de la compañía. Si la dirección
ejecutiva de la empresa no cree frmemente que adoptar prác-
ticas corporativas sostenibles no es sólo lo correcto desde un
punto de vista ético y legal, sino que también es la mejor vía
desde una perspectiva fnanciera, la sostenibilidad corporativa
permanecerá aislada de las actividades de negocio principales
y se considerará, en el mejor de los casos, un coste necesario
de hacer negocios.
Considerando que la importancia del compromiso de la direc-
ción ejecutiva con la sostenibilidad está sufcientemente reco-
nocida, lo novedoso es el foco en el papel crítico de los conse-
jos de administración. Los consejos corporativos, o los órganos
de gobierno equivalentes, deberán asumir la responsabilidad
sobre la implementación y reporte de la sostenibilidad corpora-
tiva, como lo hacen para el desempeño fnanciero y comercial
de la empresa. Es importante señalar que los consejos gozan
de una posición única para integrar la sostenibilidad en la con-
tratación y remuneración de ejecutivos, preparando el camino
para que los resultados de sostenibilidad se integren en los
esquemas de remuneración, como un componente más en el
espectro general de liderazgo.
Alcanzar el total compromiso de los altos directivos, y mante-
ner una comunicación activa al respecto dentro de la cultura
corporativa, ofrece la oportunidad de maximizar el rendimiento
y envía una clara señal a empresarios individuales en distintas
zonas geográfcas de que la sostenibilidad corporativa es una
prioridad empresarial.
COMPROMISO LOCAL Y GLOBAL
Más allá de sus acciones individuales, las empresas se pue-
den benefciar de su participación en plataformas temáticas,
iniciativas sectoriales y redes locales, como se describe en la
próxima sección. Compartir y aprender entre iguales, en un am-
biente de confanza, puede ayudar a acelerar los esfuerzos para
gestionar de manera apropiada riesgos y oportunidades de sos-
tenibilidad. Las alianzas con otras empresas y grupos de interés
pueden mejorar la probabilidad, o reducir los costes, de conseguir
los objetivos de sostenibilidad. La acción colectiva puede ayudar
a las empresas a superar obstáculos estructurales y a crear un
entorno favorable que recompense el liderazgo en sostenibilidad
corporativa. Más importante todavía es que la co-inversión en pla-
taformas e iniciativas contribuye a ampliar el impacto y la escala
de la sostenibilidad corporativa, ayudando a construir sociedades
más prósperas y sostenibles, en las que las empresas pueden
crecer y desarrollarse con éxito.
Para más información acerca de la responsabilidad de empresas de res-
petar principios universales, véanse los Diez Principios del Pacto Mundial
de las Naciones Unidas en las áreas de derechos humanos, mercado
laboral, medio ambiente y ant-corrupción. Dichos principios gozan de
un consenso universal y se derivan de las Declaraciones y Convenciones
de la ONU.
htp://unglobalcompact.org/AboutTheGC/TheTenPrinciples/index.html
Para saber más sobre liderazgo en sostenibilidad corporatva, siguiendo
las cuatro dimensiones brevemente descritas aquí, puede consultar
el Blueprint for Corporate Sustainability Leadership. Este documento
integra el doble enfoque de respeto y apoyo en los objetvos del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas y construye el argumento a favor de la
integración de estos objetvos en las estrategias corporatvas a través
del compromiso y el liderazgo de los directvos, la adopción y supervi-
sión del consejo, la partcipación de los grupos de interés y una mayor
transparencia y reporte.
htp://www.unglobalcompact.org/HowToPartcipate/Business_
Partcipaton/blueprint_for_corporate_sustainability_leadership.html
Véase también los Principios Rectores sobre Empresa y Derechos Hu-
manos: Implementación del Marco de las Naciones Unidas, “Proteger,
Respetar y Remediar”.
Establece el deber del gobierno de proteger contra los abusos de los
derechos humanos, a la vez que destaca la responsabilidad de las em-
presas de respetar los derechos humanos y la necesidad de las víctmas
a tener acceso a medidas efcaces de reparación.
htp://www.business-humanrights.org/UNGuidingPrinciplesPortal/
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ESCALANDO EL COMPROMISO EMPRESARIAL
La co-inversión y colaboración empresarial, incluso entre com-
petidores cuando sea necesario, serán clave para ampliar el
impacto de la sostenibilidad corporativa. Ha surgido una proli-
feración de redes e iniciativas en la última década orientadas a
estimular la acción y apoyar la colaboración entre empresas. La
probabilidad de que la sostenibilidad corporativa llegue a ser un
verdadero movimiento de transformación se ve enormemente
incrementada por la existencia de estas plataformas, las cua-
les, juntas, representan el pilar fundamental de la Arquitectura
de Compromiso Empresarial. Ejemplos de dichas plataformas
incluyen el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Global Re-
porting Initiative (GRI), el Consejo Empresarial Mundial de Desa-
rrollo Sostenible (WBCSD), el Foro Económico Mundial (FEM) y
Business for Social Responsability. Cada una de estas iniciativas
ha tenido un enorme impacto en la flosofía corporativa y en las
prácticas de sostenibilidad. Organizaciones como éstas, y otras
muchas, facilitan la colaboración y la acción colectiva entre las
empresas y otros grupos de interés en torno a temas, sectores
y/o zonas geográfcas. Las plataformas colaborativas impulsadas
por la tecnología pueden multiplicar dichos esfuerzos, facilitando
las conexiones y el intercambio de información de una manera
efcaz.
PLATAFORMAS DE COLABORACIÓN ENTRE MÚLTIPLES
GRUPOS DE INTERÉS AUSPICIADAS POR NACIONES UNI-
DAS
El Secretario General ha asumido un papel de liderazgo en el
impulso del compromiso de empresas e inversores, junto al de
los gobiernos y la sociedad civil, para alcanzar los objetivos de
la ONU. En particular, las plataformas orientadas a mejorar la
salud de las mujeres y niños, promover la energía sostenible y
garantizar la seguridad alimentaria (Every Woman, Every Child,
Sustainable Energy for All, y Zero Hunger Challenge) han crista-
lizado oportunidades, movilizado a las empresas e incrementado
el compromiso y las inversiones de todos los participantes.
PLATAFORMAS TEMÁTICAS
Los últimos años han sido testigo del crecimiento de platafor-
mas globales e iniciativas que se centran en un reto particular
de sostenibilidad. Entre los ejemplos de estas plataformas se
incluyen las siguientes de Naciones Unidas: Caring for Cli-
mate (Cuidado por el Medio ambiente), Sustainable Energy
for All (Energía Sostenible para Todos), CEO Water Mandate
(Mandato del Agua de los Directores Generales); y los Princi-
pios para el Empoderamiento de las Mujeres; la Iniciativa para
la Electricidad Global de Desarrollo Sostenible del Consejo
Mundial de Empresas ; la Iniciativa contra la Corrupción del
Foro Económico Mundial Empresarial ; el Programa del Foro
Mundial del Agua; la Red Solidaridad; la Alianza para alcanzar
los objetivos de Salud de los ODM; la Iniciativa Financiera del
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente; y
los Principios de Inversión Responsable y los Principios del
Ecuador, auspiciados por Naciones Unidas. Estas plataformas
permiten el establecimiento de normas y estándares, ayudan a
defnir las mejores prácticas y facilitan el intercambio entre las
empresas y organizaciones participantes. Además, impulsan
la innovación y proporcionan el reconocimiento a las empre-
sas que lideran esfuerzos para contribuir a la solución de un
problema, mitigando de esta manera la desventaja de actuar
el primero que todavía podría existir con respecto a determi-
nadas prácticas. Las plataformas temáticas también facilitan la
construcción de alianzas entre empresas, así como con otros
grupos de interés. Por último, pueden ayudar a crear un entor-
no favorable para impulsar cambios estructurales.
Las plataformas temáticas representan una de las vías fun-
damentales para que las empresas puedan colaborar con
grupos de interés clave, abordar retos estructurales y ampliar
realmente el impacto de sus esfuerzos. Con el lanzamiento
de nuevos compromisos empresariales con la educación y la
paz en septiembre de 2013, se han establecido plataformas
para apoyar a las empresas en la alineación de sus activida-
des con todos los temas que pudieran incluirse en la agenda
Post-2015.
La agenda Post 2015 de desarrollo representa una oportuni-
dad única para implicar a las plataformas temáticas en la crea-
ción de soluciones a los nuevos retos globales y para fomentar
la creación de nuevas iniciativas, a la vez que surgen vías para
que las diferentes iniciativas puedan intercambiar conocimien-
tos y actividades para obtener un mayor impacto.
15
ESCALANDO EL COMPROMISO EMPRESARIAL
INICIATIVAS SECTORIALES
Empresas de varias industrias y sectores están incrementando el tra-
bajo colectivo para afrontar conjuntamente problemas de sostenibilidad
específcos de su sector. La aparición de algunas de estas iniciativas
ha demostrado el potencial de movilizar a todo un sector, por ejemplo a
través del Responsible Care (sobre sustancias químicas), la Global Mi-
ning Initiative, la Electronic Industry Citizenship Initiative, la Fair Labor
Association (textiles y prendas de vestir), la Extractive Industries Trans-
parency Initiative, el Global Sustainable Tourism Council y los Principios
Rectores sobre Acceso a la Sanidad del BSR. Las iniciativas secto-
riales son una parte crítica de la Arquitectura por diferentes razones.
Para cualquier empresa, los ejemplos más prácticos de cómo mejorar
la sostenibilidad corporativa son, probablemente, los procedentes de
las empresas de la misma industria. Algunas industrias son estructu-
ralmente importantes para el desarrollo y la sostenibilidad en países de
renta baja; algunos ejemplos son las empresas agrícolas, industrias de
extracción y servicios bancarios/fnancieros. En los casos donde hay
una incompatibilidad inicial entre los objetivos fnancieros a corto plazo
y la toma de medidas a favor del desarrollo sostenible, suponiendo un
coste demasiado alto para la empresa que decida actuar primero, la
única opción puede ser la acción colectiva pre-competitiva por parte de
todas las empresas del sector, de tal manera que se nivele el terreno de
juego a la vez que se implementan cambios importantes.
Las iniciativas sectoriales pueden jugar un papel importante para ge-
neralizar soluciones de sostenibilidad. A través de sus actividades di-
rectas, así como de sus amplias cadenas de suministro a nivel global,
los grupos sectoriales pueden comenzar a conectar más frmemente
sus estrategias, estándares y objetivos para ampliar los objetivos de
desarrollo, asegurando que juegan una parte integral en el esfuerzo
internacional para alcanzar el desarrollo sostenible a nivel mundial.
INICIATIVAS Y REDES LOCALES
La gran mayoría de decisiones y acciones empresariales tienen lugar
a nivel local, tratando retos locales e involucrando a grupos de interés
locales. Las necesidades y prioridades del desarrollo sostenible varia-
rán según la localización. De ahí, las iniciativas a nivel nacional o local
(tales como las Redes Locales de Pacto Mundial) son un componente
esencial de la Arquitectura de Compromiso Empresarial.
Las iniciativas y las redes locales pueden ofrecer oportunidades signifcati-
vas y un apoyo para las empresas, proporcionando una mejor comprensión
de los retos y las oportunidades locales que pueden requerir una adapta-
ción del modelo empresarial y la traducción de los principios universales
al contexto local. Además, las redes locales pueden facilitar el diálogo con
los grupos de interés de la comunidad, y entre el gobierno y la comunidad
empresarial, sobre las prioridades de desarrollo sostenible locales y el pa-
pel de la sostenibilidad corporativa a la hora de abordarlas. Dichas redes
también proporcionan una plataforma para colaboración entre empresas
del mismo o diferente sector y para el diálogo con los grupos de interés,
incluidas la sociedad civil y el gobierno.
Algunas de las iniciativas y redes locales ya operativas están relacio-
nadas con asociaciones empresariales nacionales o locales, mientras
que otras están vinculadas a organizaciones de sostenibilidad cor-
porativa (por ejemplo, las Redes Locales de Pacto Mundial). Donde
existan múltiples redes de sostenibilidad corporativa local, deberán
coordinarse estrechamente, e incluso considerar la fusión (a la vez
que continúan afliándose con múltiples organizaciones a nivel mun-
dial). Ante la magnitud de los retos globales, las redes locales necesi-
tarán aumentar su capacidad de crear y facilitar la colaboración entre
las empresas y el sector público, siendo capaces de impulsar cambios
estructurales en el país o en el sector industrial.
Se espera que los estados miembro de las Naciones Unidas desarro-
llen objetivos y metas nacionales y basadas en la era post 2015. Las
estrategias nacionales se deberán desarrollar con una mira hacia la
implicación activa de la comunidad empresarial, y la promoción y el
aprovechamiento de las iniciativas locales que pueden contribuir al
logro de objetivos de desarrollo sostenible en los próximos años y en
las próximas décadas.
SISTEMAS DE COLABORACIÓN IMPULSADOS POR LA TECNOLOGÍA
Las alianzas pueden apoyarse en la tecnología para ofrecer impor-
tantes efectos multiplicadores. Con la penetración de Internet en cada
rincón del planeta como canal de comunicación e información indis-
pensable, las plataformas impulsadas por la tecnología, típicamente
iniciativas online, unen a diferentes actores entorno a proyectos y so-
luciones específcas que pueden verse rápidamente reforzadas. En
general, las plataformas basadas en la tecnología pueden enfocarse
según el sector, el tema y/o la zona geográfca, y permiten a las em-
presas compartir conocimiento, socios y recursos, a la vez que redu-
cen los costes de transacción.
Un ejemplo es el Business Partnership Hub del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas, lanzado en septiembre de 2013. Basado en la tec-
nología digital y análisis de mapeo, esta plataforma online reúne a
diferentes actores alrededor de proyectos y soluciones específcas en
materias tales como el agua, la salud, el cambio climático, la lucha
contra la corrupción y las empresas sociales. El objetivo es alcanzar
resultados positivos a nivel local que puedan verse incrementados
rápidamente. Otro ejemplo de plataforma basada en la tecnología es
el portal business.un.org, un sitio web que conecta los recursos em-
presariales con las necesidades de las organizaciones de la ONU.
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CONSTRUYENDO CONFIANZA
INFORMACIÓN PÚBLICA DE COMPROMISOS CON PRIN-
CIPIOS Y OBJETIVOS
Es vital que cada vez más empresas incrementen su transpa-
rencia y comuniquen más abiertamente su responsabilidad y
su desempeño en sostenibilidad. Como primer paso importan-
te, es necesario realizar un esfuerzo global consolidado para
continuar ampliando el universo de empresas comprometidas
públicamente con principios universales, así como para hacer
que esos compromisos sean públicos y fácilmente accesibles.
Por ejemplo, los grupos de interés de las casi 8.000 empresas
con un compromiso público con los diez Principios del Pacto
Mundial están, sin duda, en una mucho mejor posición para
exigir que estas empresas cumplan estándares altos en mate-
ria de derechos humanos, prácticas laborales, protección del
medio ambiente y anti-corrupción.
De manera similar, la publicación de compromisos corporati-
vos que incluyen objetivos específcos y dentro de plazos con-
cretos y alineados con uno o más objetivos de desarrollo sos-
tenible, permiten a los grupos de interés exigir a sus empresas
responsabilidad con las promesas realizadas y sobre el des-
empeño realizado. Para hacer que esto ocurra en una escala
comparable con los retos planteados, ya existe una única pla-
taforma web global, establecida en las Naciones Unidas, con
diferentes organizaciones involucradas en la movilización y la
validación de compromisos. Más allá del impacto inmediato en
la rendición de cuentas, la publicación de compromisos corpo-
rativos que contribuyen al avance de objetivos de desarrollo
sostenible ayudará a facilitar la revisión del progreso realiza-
do por una empresa de forma global y permitirá la evaluación
comparativa dentro de los sectores e industrias individuales.
Las plataformas para apoyar y facilitar la acción y asociación
empresarial se deben completar con un conjunto apropiado de
medidas de rendición de cuentas. Para crear confanza y ser
considerado un socio fable en la era post 2015, las empre-
sas deberán ser transparentes sobre sus impactos sociales
y medioambientales, rendir cuentas acerca de cómo sus ac-
tividades empresariales crean o disminuyen el valor para la
sociedad y comunicar qué están haciendo para mejorar su ren-
dimiento. La manera de lograrlo es mejorando la transparencia
sobre el desempeño en sostenibilidad y los compromisos que
las empresas adquieren, y estableciendo estándares para que
las empresas comuniquen de manera creíble y efectiva a sus
grupos de interés los esfuerzos realizados para implementar
dichos compromisos.
Una nueva plataforma web global permite a las empresas presentar sus compromisos voluntarios
alineados con los objetivos de desarrollo sostenible, siempre que incluyan objetivos medibles y con
plazos defnidos. La podrá encontrar en el siguiente enlace:
http://business.un.org/commitments. Aunque aún se añadirán nuevas características al portal antes
del 2015, ya es posible examinar y buscar los compromisos que se han adquirido, incluidos aquellos
expuestos antes de la conferencia “Rio+20”.
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CONSTRUYENDO CONFIANZA
PRÁCTICAS DE MEDICIÓN
La medición, por ejemplo, del total de las emisiones de gases
de efecto invernadero de la empresa o su “huella de pobreza”
es un ejercicio desafante y complejo. Pero si se realiza de
manera creíble, no sólo permite una evaluación comparativa
entre empresas, sino que sobretodo, ayuda a la empresa a de-
mostrar la realidad de sus compromisos con la sostenibilidad y
permite a sus grupos de interés comprender verdaderamente
la contribución que la empresa está llevando a cabo para abor-
dar importantes retos sociales.
Es necesario identifcar, para cada una de las áreas prioritarias
de la agenda post 2015, un conjunto de metas de desempeño,
adaptadas para las empresas de diferentes sectores y zonas
geográfcas, conjuntamente con unas directrices para la reco-
gida y análisis de datos.
ESTÁNDARES PARA EL REPORTE
En las últimas dos décadas, la presentación de informes no
fnancieros ha aumentado exponencialmente y ahora está ex-
tensamente reconocida como una medida de transparencia
fundamental para las empresas comprometidas con la soste-
nibilidad. De la misma manera, se les exige a los signatarios
del Pacto Mundial de las Naciones Unidas que elaboren un
informe anual de progreso, normalmente una memoria de sos-
tenibilidad o un informe integrado, proporcionando a los gru-
pos de interés de la empresa información sobre sus esfuerzos
sociales, medioambientales y de gobernabilidad, incluida una
descripción de las estrategias, políticas y los procedimientos
vigentes para seguir mejorando continuamente su desempe-
ño. Igualmente, se requiere a aquellas empresas que publican
compromisos alineados con objetivos de desarrollo sostenible
en la plataforma de Naciones Unidas, que informen a sus gru-
pos de interés acerca de los progresos realizados.
Una parte importante de la Arquitectura de Compromiso Em-
presarial Post 2015, específcamente en lo que respecta a su
relación con la transparencia y la rendición de cuentas, es
el grupo de estándares y marcos de reporte que proporcio-
na directrices a las empresas sobre qué y cómo informar con
relación a su desempeño e impactos económicos, sociales,
medioambientales y gubernamentales. La Global Reporting
Initiative (GRI) y el marco para la presentación de informes
integrado que se está desarrollando por el Consejo Internacional
de Informes Integrados, constituyen una importante base sobre
la que empezar a construir. Las prioridades para la era post 2015
incluyen una mayor armonización entre diferentes estándares y
marcos, la adaptación a un nuevo conjunto de metas de desarro-
llo sostenible y una mejor comprensión de la manera más efcaz
de realizar una evaluación externa. Lo más importante es que la
aplicación de estándares para el reporte en sostenibilidad y los
informes integrados se conviertan en una práctica tan común
como el uso de estándares de rendición de cuentas.
ESQUEMAS DE CERTIFICACIÓN
Al igual que los estándares para el reporte, los esquemas de
certifcación proporcionan una herramienta importante que per-
mite a las empresas comunicarse con sus grupos de interés,
de manera creíble, sobre sus prioridades de sostenibilidad y su
progreso. Pero, a diferencia de los estándares de reporte, se
suelen relacionar con un producto o servicio más que con una
organización entera y están diseñadas para permitir una simple,
pero creíble, comunicación con los consumidores.
Para que los esquemas de certifcación dirijan el desempeño de
la empresa y la rendición de cuentas en la era post 2015, debe-
rán continuar desarrollándose los estándares relativos al desem-
peño social, medioambiental y de gobernabilidad a la par con las
prácticas corporativas más avanzadas, y deberán continuar me-
jorando la efectividad y credibilidad de los procesos de garantía.
Además, parece necesario un cierto nivel de consolidación de
estándares y etiquetado en determinadas áreas para incremen-
tar el reconocimiento y la aceptación por los consumidores, y así
incrementar la efectividad de la certifcación como una herra-
mienta de rendición de cuentas. Es posible que en otras áreas
de la agenda post 2015 de desarrollo, las empresas y sus gru-
pos de interés necesiten ponerse de acuerdo acerca de nuevos
esquemas de certifcación, establecer estándares relevantes y
diseñar procesos de garantía adecuados.
18
REVISIÓN DEL PROGRESO
sectoriales y las redes locales juegan un importante papel a la
hora de facilitar el intercambio de experiencias y promover la
innovación y mejores prácticas relativas a las acciones y cola-
boraciones de sostenibilidad corporativa.
Las organizaciones de sostenibilidad corporativa globales, ta-
les como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Consejo
Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible y la Global
Reporting Initiative (GRI), desempeñan un rol específco de
evaluar regularmente el progreso general realizado por las em-
presas respecto a su desempeño en las áreas de desarrollo y
sostenibilidad. Para poder plasmar los avances registrados por
las empresas y las conclusiones extraídas por las plataformas,
iniciativas y redes de colaboración empresarial, será necesario
realizar una revisión anual de la Arquitectura de Compromi-
so Empresarial Post 2015. Dicho informe de progreso podrá
también formular recomendaciones para un constante forta-
lecimiento de la Arquitectura y podrá ser utilizado dentro de
la revisión del progreso de la agenda post 2015 de desarrollo,
que posiblemente realizarán los gobiernos.
Para maximizar la contribución de la empresa a la agenda Post
2015, es importante que ésta realice una revisión periódica del
progreso y refexione sobre las experiencias pasadas, y que,
sobre esta base, ajuste sus prioridades y planteamientos. Esta
dinámica de refexión deberá construirse en todos los niveles
de la Arquitectura. Las plataformas temáticas, las iniciativas
REVISIÓN DEL PROGRESO
19
La industria fnanciera desempeña un papel
especialmente relevante en la contribución
e inversión de la empresa a la agenda Post
2015.
En los últimos años, diferentes subsectores
del mercado fnanciero han empezado a
incorporar aspectos medioambientales, socia-
les, de gobernabilidad y de desarrollo en ge-
neral en la toma de decisiones de inversión.
Con la adopción de términos tales como “in-
versión responsable”, “fnanzas sostenibles”
e “inversiones con impacto”, estos esfuerzos
comparten un reconocimiento común de que
los retos de sostenibilidad global y local pue-
den plantear un riesgo de inversión signifcati-
vo si no se gestionan adecuadamente.
Los inversores minoristas de cartera e in-
versores institucionales, los proveedores de
proyectos fnancieros y de servicios banca-
rios, las empresas aseguradoras y las funda-
ciones y organizaciones flantrópicas se han
visto respaldados por una serie de incentivos
de mercado. Éstos incluyen la inclusión de
estándares y prácticas de sostenibilidad en la
información del mercado, sugerida u obligada
por la bolsa de valores; plataformas temáticas
sobre inversión responsable; oportunidades
de formación; y puntos de encuentro entre
empresas del sector fnanciero para construir
infraestructuras de mercado y avanzar sobre
la inversión con impacto.
También surgen ahora nuevas oportunidades
de inversión, en términos de gestión efciente
del riesgo y del desarrollo de productos inno-
vadores de inversión, tales como los fondos
de sostenibilidad especializados (por ejem-
plo, la tecnología limpia), bonos de impacto;
seguros climáticos y agrícolas; programas
de micro-fnanciación y micro-seguros. Estas
nuevas tendencias de inversión, en rápida
evolución, buscan generar y asegurar la ren-
tabilidad fnanciera a largo plazo, a la vez que
contribuyen a soluciones de sostenibilidad.
Estos ejemplos incluyen:
• La Iniciativa Financiera del PNUMA, con
más de 200 instituciones, incluidos bancos,
entidades aseguradoras y gestores de fondos.
• Los Principios de Inversión Respon-
sable, auspiciados por Naciones Unidas, y
adoptados por gestores y propietarios de ac-
tivos con un capital superior a los 30 billones
de dólares estadounidenses;
• Los Principios Ecuador, una coalición de
instituciones bancarias y fnancieras que in-
corporan criterios de riesgo medioambiental y
social en las transacciones de fnanciación de
proyectos, cubriendo más del 70 por ciento de
toda la deuda internacional por fnanciación
de proyectos en mercados emergentes;
• Los Principios de Inversión Social, un con-
junto de directrices para fomentar la inversión
social por fundaciones y otras organizaciones
que ayudan a las comunidades a cumplir
sus necesidades de desarrollo de manera
sostenible; y
• Los Principios de Seguros Sostenibles, un
marco de sostenibilidad para el desarrollo de
soluciones innovadoras de gestión del riesgo
y de seguros.
Con respecto al ámbito de las fundaciones
y de la flantropía, principales proveedores
de capital y fnanciación para el desarrollo,
fundamentalmente en forma de donaciones
y subvenciones, se estima una contribución
de varias decenas de miles de millones de
dólares cada año para apoyar proyectos de
desarrollo sostenible.
Por último, y como asunto muy importante, la
inversión extranjera directa (IED) por parte de
las empresas alcanzó 1,6 billones de dóla-
res en el año 2012 y está a punto de volver
a llegar al pico de 2 billones de dólares del
año 2007. Esto se puede considerar tam-
bién una forma de fnanciación privada de la
sostenibilidad, siempre que dichas decisiones
de inversión estén basadas en principios
de sostenibilidad universal. Además de “la
inversión extranjera directa en sostenibilidad”,
las empresas pueden contribuir a fnanciar la
sostenibilidad asegurando que la gestión de
sus propios activos de inversión, por ejem-
plo los fondos de pensiones de la empresa,
incorporan los principios responsables de
inversión.
En resumen, la fnanciación privada de la
sostenibilidad ofrece un enorme potencial
para contribuir a los grandes retos del futuro
Post 2015.
El Argumento Financiero de la Sostenibilidad Corporativa
20
ALCANZANDO LA ARQUITECTURA
PRIORIDADES PRINCIPALES PARA TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS:
• Expresar públicamente su apoyo a la adopción de una agenda post 2015 de desarrollo, que incluya la formulación de
metas específcas y el reconocimiento del importante papel que juegan las empresas a través de sus compromisos con
principios y objetivos, así como haciendo públicos sus compromisos y desempeño.
• Intensifcar las alianzas y explorar nuevas formas de colaborar para maximizar los impactos;
• La co-inversión en plataformas locales y globales, las iniciativas y los recursos que permiten escalar el impacto del compro-
miso empresarial sobre las prioridades globales del desarrollo.
EMPRESAS:
• Respetar los principios universales del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, por encima y más allá de los requisitos lega-
les de los países donde operan, y comunicar públicamente este compromiso.
• Mantener un diálogo constante y abierto con los grupos de interés y con los expertos para identifcar, prevenir, mitigar y
responder sobre los impactos de las actividades empresariales en la sociedad y en el medio ambiente.;
• Alinear estrategias empresariales, modelos y prioridades de I+D con responsabilidades de sostenibilidad global, y estable-
cer objetivos para apoyar el alcance de objetivos de desarrollo sostenible específcos;
• Integrar la sostenibilidad en los mecanismos de gobierno y en la cultura corporativa, creando los incentivos correctos para
que la gestión de la actividad y el comportamiento de los empleados hagan más sostenible a la empresa;
• Informar acerca del progreso a los grupos de interés de una manera abierta y transparente e integrar la información sobre
sostenibilidad en la comunicación con clientes e inversores, aplicando estándares adecuados de reporte, tales como los de
la Global Reporting Initiative (GRI), prácticas de medición reconocidas y esquemas de certifcación;
• Utilizar los canales de comunicación con inversores para informar acerca del desempeño corporativo sostenible y, cuando
sea relevante, adoptar una política de inversión responsable para los fondos de pensiones corporativos;
• Adoptar procesos de debida diligencia en sostenibilidad y establecer expectativas claras antes de frmar contratos comer-
ciales, de tal manera que anime a sus socios en toda la cadena de valor a cumplir con estándares mínimos y a emprender
prácticas de sostenibles;
• Intensifcar la participación en plataformas temáticas y en iniciativas sectoriales para ampliar el alcance del compromiso
empresarial con cuestiones de sostenibilidad y ayudar a superar barreras estructurales;
• Involucrarse en redes e iniciativas locales, compartiendo activamente las mejores prácticas y aprendizajes con la comuni-
dad empresarial local y proporcionando apoyo operativo y recursos, según corresponda;
• Construir alianzas con otras empresas y grupos de interés que puedan tener impactos transformadores, más allá de un
enfoque de proyecto ad hoc.
INVERSORES Y PROVEEDORES FINANCIEROS:
• Reconocer y respetar principios relevantes, tales como los Principios de Inversión Responsable para propietarios y gestores
de activos, Principios Ecuador para proveedores de fnanciación de proyectos y los Principios de Seguros Sostenibles;
• Pedir a las empresas que faciliten información material sobre la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial
y en las estructuras de gobierno corporativas, basadas en estándares de reporte creíbles, y sujetas a certifcación;
• Apoyar el crecimiento de las inversiones con impacto, a través del desarrollo y la comercialización de fondos sostenibles y
productos fnancieros innovadores que contribuyen a los retos de desarrollo sostenible;
• Buscar oportunidades para incrementar el acceso a recursos y servicios fnancieros para las personas en situación de
pobreza.
GOBIERNOS:
• Adoptar medidas para cumplir con el deber de proteger los derechos humanos y las libertades fundamentales de los indivi-
duos, superar la violencia y establecer las condiciones de paz y estabilidad necesarias para que el sector privado pueda
generar los benefcios económicos y sociales fundamentales para alcanzar un desarrollo sostenible;
• Comprometerse con las normas fundamentales de comercio multilateral para que las empresas puedan ser transmisores
efcaces de tecnología e innovación que creen oportunidades de mercado y puestos de trabajo;
• Construir marcos e incentivos legales efectivos para apoyar y acelerar soluciones de sostenibilidad. Crear un entorno
propicio para la sostenibilidad corporativa, incentivando el tipo adecuado de conducta, a través de políticas y mecanismos
legales;
• Apoyar el compromiso del sector privado en iniciativas voluntarias, plataformas y redes que promuevan la sostenibilidad
corporativa basada en valores universales, tales como los del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, a través de acciones
21
ALCANZANDO LA ARQUITECTURA
que incluyan la sensibilización, el desarrollo de herramientas e incentivos y la fnanciación;
• Fomentar entre las empresas una mayor rendición de cuentas y transparencia a través de la divulgación pública de prác-
ticas de sostenibilidad, especialmente de manera integrada, y a través de la aplicación de marcos tales como la Global
Reporting Initiative (GRI);
• Proporcionar fnanciación para la creación de nuevas plataformas temáticas e iniciativas sectoriales y apoyar el fortaleci-
miento operativo de las iniciativas y redes de sostenibilidad locales;
• Involucrar activamente a la comunidad empresarial en el debate sobre el establecimiento y logro de objetivos y prioridades
nacionales de sostenibilidad;
• Asegurar que las empresas estatales se conviertan en referentes de sostenibilidad corporativa, en particular con respecto al
gobierno, la transparencia y la rendición de cuentas;
• Aplicar principios de inversión responsable y mejores prácticas para los fondos soberanos de riqueza y otros tipos de fon-
dos públicos, tales como los fondos de pensiones, los bancos de desarrollo y las reservas de divisa ofciales.
SOCIEDAD CIVIL:
• Participar en un diálogo permanente con las empresas, ayudando a identifcar los riesgos sociales, medioambientales y
de gobierno de sus actividades, colaborando en la búsqueda de soluciones y revisando la información publicada por las
empresas;
• Establecer alianzas con las empresas entorno a prioridades comunes, compartiendo su experiencia y alcance para apoyar a
las empresas en sus esfuerzos, estrategias y reporte sobre impactos y resultados;
• Participar y fortalecer redes locales, plataformas temáticas e iniciativas sectoriales;
• Apoyar el desarrollo y la diseminación de estándares para la medición, reporte y certifcación de sostenibilidad corporativa;
• Informar públicamente a los grupos de interés acerca del trabajo de la organización para fomentar prácticas empresariales
sostenibles.
ESCUELAS DE NEGOCIO:
• Internalizar los Principios para la Educación en Gestión Responsable (PRME);
• Asociarse con empresas y escuelas de negocio, a través de plataformas de colaboración, para desarrollar currículos y bus-
car programas que doten a los líderes empresariales actuales y futuros con la mentalidad, las aptitudes y el conocimiento
necesarios para dirigir empresas de una manera más sostenible.
ARQUITECTURA POST 2015 DE COMPROMISO EMPRESARIAL