Las 10 recomendaciones en RS de BIMBO, Coca-Cola México, CEMEX y Bio-Pappel

Embedded Scribd iPaper - Requires Javascript and Flash Player

( +52 55) 2454 9077 | www. ResponSabl e. net
Ál var o Obr egón #286 I nt . 6B. | Col oni a Roma Nor t e MX DF 06700
Las 10 recomendaciones en RS de BIMBO, Coca-Cola
México, CEMEX y Bio-Pappel
El pasado 06 de octubre nuestra directora Gwenaelle Gerard moderó un interesante panel
de empresas nacionales e internacionales durante el 2° Foro Nacional sobre
Responsabilidad Social Corporativa en México, organizado por la Secretaría de Economía
a través del Punto Nacional de Contacto.
Dicho panel contó con la participación de:
Como representantes de empresas líderes en materia de Responsabilidad Social
Corporativa, compartieron con la audiencia sus prácticas exitosas en materia de
sustentabilidad. Les compartimos 10 de sus recomendaciones:
La empresa es la gente y la gente son sus jefes. Por lo tanto hay que predicar con
el ejemplo desde arriba.
La RSE debe ser parte de la forma de gestionar la empresa, hacer parte de la
estrategia, del modelo de negocios.
Se debe hacer hincapié en el tema de Gobernanza como elemento central que
sustenta las 6 Materias Fundamentales adicionales de la norma ISO 26000 (Medio
Ambiente, Prácticas Laborales, Derechos Humanos, Prácticas Justas de Operación,
Consumidores, Comunidad) y permite la integración transversal de la
Responsabilidad Social en la empresa.
 Ing. Rosalío Rodríguez Rosas, Director Corporativo Técnico y Responsable de la
Iniciativa de Sustentabilidad. Grupo BIMBO.
 Mtro. Joan Prats, Vicepresidente de Asuntos Públicos y Comunicación. Coca-Cola
México
 Ing. Vicente Saiso Alva, Director Global de Sustentabilidad. CEMEX.
 Martín Rincón Arredondo, Director de Competitividad y Sustentabilidad de Bio-
Pappel
1
2
3
( +52 55) 2454 9077 | www. ResponSabl e. net
Ál var o Obr egón #286 I nt . 6B. | Col oni a Roma Nor t e MX DF 06700
Es importante buscar que haya una relación entre las acciones de RSE y los
objetivos del negocio para compensar posibles impactos negativos, incrementar
impactos positivos y hasta innovar en los productos. Finalmente se trata de un
círculo virtuoso el cual permite asegurar la permanencia de la empresa en el tiempo.
1. Más allá de la empresa, es necesario extender la RSE a la cadena de suministro
extendida, es decir incluyendo no solo los proveedores sino también los clientes
2. La RSE resulta ser una herramienta de gestión del riesgo: las empresas evalúan el
riesgo de actuar o no actuar en torno a ciertas temáticas, expectativas o debilidades.
Más allá de ser una herramienta de gestión del riesgo, permite generar valor para la
empresa. No olvidemos que los intangibles representan casi el 70% del valor de una
empresa y que la Responsabilidad Social genera justamente mucho valor intangible:
un ejemplo es cómo la RSE impacta positivamente en la productividad de los
colaboradores.
El éxito de los programas de RSE depende de la colaboración entre distintos
actores. Si bien una empresa puede actuar sola, su impacto será limitado. Hay que
saber trabajar con los expertos (organizaciones locales, expertos en temas
específicos como la salud, etc.)
Al unirse, las empresas de un mismo sector generan un marco de referencia,
permiten tener un punto de comparación y entonces hacer benchmarking, y
finalmente fomenta una mayor transparencia en el sector además de enseñar el
compromiso del sector hacia la mejora continua.
Es necesario contar con sistemas de medición y auditoría de los programas de RSE.
Medir para mejorar y auditar para asegurarse de la buena gestión de los fondos.
ResponSable – Agencia de Responsabilidad Social
www.responsable.net
Twitter: @RSponsable
LinkedIn: ResponSable - La red profesional de RS
4
5
6
7
8
9
10